張虎

山東民豐市政工程有限公司 山東聊城 202000

在近些年的發(fā)展進程中，經(jīng)濟建設的進步和發(fā)展促進了城市規(guī)劃內(nèi)容的豐富合理，在城市規(guī)劃建設中，市政工程逐漸成為重點內(nèi)容。綜合市政工程發(fā)展的基本狀況來看，市政工程的建設規(guī)模和類型都有了一定程度的提高。由于市政工程管理的內(nèi)容比較繁瑣復雜，因此在實際建設的過程中，會在不同程度上受到相關因素的干擾，遺留下安全隱患。針對這種情況，相關政府部門與建設單位應該采取優(yōu)化措施從根本上規(guī)避市政工程施工隱患問題。

1 工程建設管理的必要性

對于市政工程來說，建設質(zhì)量和基本安全是最重要的，能夠發(fā)揮工程建設的使用效果，實現(xiàn)城鎮(zhèn)運行結構合理化、科學化，推動社會的和諧發(fā)展和經(jīng)濟化建設。能夠有效促進城鎮(zhèn)發(fā)展平衡化。由于市政工程建設比較繁瑣復雜，因此在實際要求方面也比較高，在建設的過程中，對于相關規(guī)定要進行重點關注，按照規(guī)定開展建設工作，市政工程建設在施工方式、手段以及相關設備上比較落后，之家影響了工程建設的質(zhì)量和水平，制約了城鎮(zhèn)規(guī)范化建設，導致市政工程建設項目的質(zhì)量一直處于一個較低的水平，產(chǎn)生了不利的影響。

2 市政工程管理中存在的問題

2.1 質(zhì)量管理意識不高

目前，項目質(zhì)量管理意識淡薄在市政工程中非常普遍，質(zhì)量意識在項目的順利完成中起著重要作用。市政工程質(zhì)量管理意識淡薄的情況主要體現(xiàn)在以下三個方面：（1）施工單位對于具體的計劃方案隨意的進行修改。施工單位在施工建設上沒有全局觀念，對于工程項目的建設質(zhì)量沒有充分重視，導致在項目的具體施工階段根據(jù)自己的意愿任意修改計劃。例如，為了最大限度地節(jié)省成本，減少工人數(shù)量，縮短工程時間，加快項目進度，不求項目質(zhì)量，這樣就沒有工程質(zhì)量管理意識任意改變工程設計，給項目帶來巨大的安全隱患；（2）建筑材料不合格。由于質(zhì)量不合格的建筑材料可以給施工單位帶來更大的經(jīng)濟效益，施工單位會毫不猶豫地購買劣質(zhì)材料，以達到自身的效益，導致整個項目的質(zhì)量達不到標準；（3）施工單位質(zhì)量監(jiān)督部門沒有真正發(fā)揮其監(jiān)督作用。沒有保持最后一級的材料檢查。施工現(xiàn)場投入使用的建筑材料未經(jīng)嚴格檢驗，施工進度和工藝未嚴格控制。即使有關監(jiān)管部門做了監(jiān)督工作，只限于形式，沒有從根本上重視項目質(zhì)量監(jiān)督工作。

2.2 裝置本身的缺陷

建設單位是市政工程建設的直接參與和實施者。但是，目前我國許多建設單位在一定程度上存在一定的問題。例如，許多施工單位正在實施內(nèi)部工程承包系統(tǒng)，項目部門向企業(yè)支付一定的工程管理費。監(jiān)督和外包在一定程度上減少了施工單位本身對項目的監(jiān)督;同時，部分施工單位缺乏相應的施工資質(zhì)，錨固施工不能滿足要求。制度不健全，在很大程度上影響了市政工程的質(zhì)量管理。

2.3 政府部門缺乏監(jiān)督

作為政府工作的一部分，市政工程是對政府工作的有效評估。政府部門對于這項工作給予了高度重視。但大多數(shù)的重點項目進度是否能如期完成，但項目質(zhì)量不足。一些政府過分追求進步和表現(xiàn)，他們毫不猶豫地改變案例，雖然它大大縮短了項目的建設周期，但項目存在嚴重的質(zhì)量問題，破壞了項目和政府的形象。

3 加強市政工程管理的措施

3.1 增強工程質(zhì)量管理意識

為了從根本上提高市政工程的質(zhì)量，首先對于質(zhì)量管理工作要有充分的認識在下一個項目的各個方面有意識地開展數(shù)量管理。意識到材料的優(yōu)缺點，嚴格遵守項目進度，以及細致的監(jiān)督工作。要求施工人員具備一定的工程質(zhì)量管理意識管理人員和施工單位的普通施工人員。經(jīng)理人有素質(zhì)管理意識可以引導整個施工單位的所有工作。其次還必須確保施工人員在特定的工程操作中具有一定的質(zhì)量意識。要嚴謹認真。施工單位可以定期培訓所有員工。通過各種理論和案例研究向員工展示了項目質(zhì)量的重要性。也要進行施工人員的專業(yè)技術培訓，力求做到客觀公正，在某種程度上保證了項目的質(zhì)量。

3.2 加強對施工單位的監(jiān)督

為了改善施工單位的監(jiān)督，有必要確保有一個強大的工程監(jiān)理團隊。優(yōu)秀的工程監(jiān)理團隊，具有較高的專業(yè)監(jiān)督能力。在特定的監(jiān)控過程中，可能存在特定或潛在的工程問題，監(jiān)督人員及時反映了一些細節(jié)，提出了有針對性的整改建議。

3.3 提高人員管理效率

要有效提高人事管理效率，首先要為每個項目制定進度指標。在項目正式建設之前，詳細介紹項目工程，重視施工安全保障，使員工具備強大的工程質(zhì)量意識。確保建筑工人定期進行技術和專業(yè)工作培訓。全方位提高施工人員的整體素質(zhì)。還必須建立健全的工資制度和獎懲制度。通過這種方式，我們可以更好地容納員工，幫助提高員工管理效率。就此而言，為有杰出貢獻的人提供一定的物質(zhì)獎勵，激發(fā)員工的熱情。有明確的獎勵和懲罰，錯誤者會在一定的懲罰下發(fā)揮警示作用，更好地保證項目的順利進行。

4 結語

由上文可知，改革開放以來，國家的市場經(jīng)濟得到了迅速的進步與發(fā)展，加快了城市化建設的步伐。與此同時，人們對于市政工程管理工作更加的關注。面對環(huán)境變化的形式，完善和改變城市管理模式，提升市政工程建設質(zhì)量具有十分重要的作用。針對這種情況，相應的管理部分應該在綜合管理方式的基礎上，通過合理有效的措施推動工程管理發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。