新財務(wù)會計制度于2012年在全國范圍內(nèi)正式實施，使得醫(yī)院財務(wù)管理發(fā)生了較大變化，再加上新醫(yī)改的提出與落實，原有財務(wù)管理模式已難以滿足醫(yī)院實際發(fā)展需求，對其進行改革和創(chuàng)新已成必然趨勢。對當前醫(yī)院財務(wù)管理情況進行分析，可以發(fā)現(xiàn)存在預(yù)算管理認識不足、內(nèi)控制度不夠完善、資產(chǎn)管理不夠規(guī)范等問題，整體管理水平較低，并且容易引發(fā)財務(wù)風險問題，嚴重阻礙了醫(yī)院的健康、長遠發(fā)展。所以，必須從新財務(wù)會計制度角度出發(fā)，探索一條全新的工作路徑，切實做好醫(yī)院財務(wù)管理工作。

1 新財務(wù)會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理的特點

對現(xiàn)有的醫(yī)院財務(wù)管理進行分析，認為我國醫(yī)院財務(wù)管理可以分為兩種，但是這種兩種模式的方式都是統(tǒng)一的。第一，集中管理模式。這種模式主要應(yīng)用于行政和財務(wù)部門中，并對財務(wù)事物進行統(tǒng)一的指導(dǎo)，同時對經(jīng)費進行管理。例如在小醫(yī)院中，其實現(xiàn)收支的方式主要是通過一級財務(wù)管理部門，而其他部門則沒有權(quán)利進行相關(guān)工作；第二，分級管理。這種模式主要應(yīng)用于大型醫(yī)院中，由財務(wù)管理部門制定相關(guān)的規(guī)則制度，并對涉及到財務(wù)管理的人員進行更細化的職責分配，讓員工明確自身的職責。同時，根據(jù)醫(yī)院的實際情況對二級管理單位進行不斷的調(diào)整。隨著醫(yī)院的發(fā)展，財務(wù)管理的作用也會被不斷的擴大，而出臺新財務(wù)會計制度則是為了更好的幫助醫(yī)院對財務(wù)管理進行建立，并對醫(yī)院資金進行更合理的利用。在醫(yī)院法中，會計工作應(yīng)該融入到各個資金使用項目中，才能真正的發(fā)揮財務(wù)管理工作對醫(yī)院資金的作用，并讓醫(yī)院資金的使用方向更加明確。

2 會計制度的改革對醫(yī)院財務(wù)管理的影響

新會計制度的推出是社會發(fā)展的必然結(jié)果，但是它的推出不單單影響了它本身，也影響了其他很多現(xiàn)存的東西，其中之一就是財務(wù)管理。作為醫(yī)院管理中的重要一環(huán)，會計制度的改革對于它的影響是巨大的。具體表現(xiàn)在：第一，影響了財務(wù)管理的目標，在會計制度進行重新頒布之前，與會計制度密切相關(guān)的財務(wù)管理對于企業(yè)來說，具有兩個目標，即為了追求醫(yī)院利益最大化和價值最大化，而在會計制度改革之后，財務(wù)管理的主要目標變成只有追求醫(yī)院利潤最大化。第二，就是對于財務(wù)管理觀念的影響，隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟的全球化和企業(yè)所處環(huán)境的日益復(fù)雜，以及會計制度的重新修訂和頒布，之前進行財務(wù)管理的很多觀念必然不再適應(yīng)社會發(fā)展的需要，如果還在按照之前老舊的觀念進行醫(yī)院的財務(wù)管理，那么關(guān)乎醫(yī)院管理的關(guān)鍵所在的財務(wù)管理必然不會是醫(yī)院發(fā)展的促進劑，在一定的時候可能還會拖醫(yī)院的后腿，如果社會上的很多醫(yī)院都是這樣，那么很有可能會阻礙社會的發(fā)展，所以必然要求對財務(wù)管理觀念進行改革，這就是新會計制度的推出所帶來的結(jié)果。第三，對財務(wù)管理的模式也產(chǎn)生了影響，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式隨著會計制度的重新修改必定不再適應(yīng)社會發(fā)展的要求，同時這也對財務(wù)管理的人員提出了更高的要求，需要財務(wù)管理的從業(yè)人員能夠具有更高的素質(zhì)，能夠探索和制定更好的財務(wù)管理模式。

3 新財務(wù)會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理的改革措施

3.1 加強財務(wù)管理意識

隨著新財務(wù)會計制度的出臺，醫(yī)院財務(wù)管理面臨著新的發(fā)展機遇，同時也為醫(yī)院財務(wù)管理提出了新的要求。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展，更不能在醫(yī)院中發(fā)揮積極的作用，更不能對財務(wù)管理的發(fā)展方向進行控制，因此在會計核算中，就不能真正的反應(yīng)出醫(yī)院的經(jīng)營情況。所以，新財務(wù)會計制度更是財務(wù)管理發(fā)展過程中必然產(chǎn)物，同時也讓更多的會計工作者可以真正的認識到財務(wù)管理體制的重要性，并對進行新的認識和了解。在財務(wù)管理工作中可以將這種意識，融入到各個環(huán)節(jié)中。提高財務(wù)管理工作發(fā)展趨勢逐漸國際化，在國際貿(mào)易中可以更好的與其他國家進行交流，提高醫(yī)院競爭力。

3.2 完善財務(wù)管理體系

根據(jù)我國實際，在建立財務(wù)管理體系時，應(yīng)該結(jié)合我國實際情況并對其進行完善，在新會計背景中，醫(yī)院財務(wù)管理制度的目標也會更高，應(yīng)該對傳統(tǒng)的醫(yī)院目標進行改善，不再單單的追求醫(yī)院利益的最大化，而是要以實現(xiàn)醫(yī)院價值為主，才能真正的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，并真正提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，在財務(wù)管理中，應(yīng)該改變財務(wù)管理的模式，讓其更加信息化。不論在什么時代，醫(yī)院都是更加重視實際利益，所以對醫(yī)院財務(wù)管理的關(guān)注度并不高，而在財務(wù)管理中這種現(xiàn)象就更加明顯。即使出臺新財務(wù)會計制度，但是其信息仍然沒有發(fā)生變化，所以制定信息化的醫(yī)院財務(wù)管理就能得以實現(xiàn)。利用新的模式對財務(wù)信息的準確度進行提高，并增加員工的工作效率，更好的保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

3.3 創(chuàng)新財務(wù)管理制度

通過醫(yī)院財務(wù)管理的不斷實踐，在管理的過程中醫(yī)院經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，同時缺乏相關(guān)的規(guī)程制度，更沒有形成全面的監(jiān)管制度，就不能對醫(yī)院各個項目進行及時的預(yù)算，其預(yù)算結(jié)果往往也存在一定的偏差。財務(wù)管理制度的主要作用就是在醫(yī)院財務(wù)工作中起到指導(dǎo)和規(guī)范流程的作用，保證醫(yī)院獲得更多的活力。通過制定相關(guān)的工作流程，讓醫(yī)院得到全面的管理，讓醫(yī)院的內(nèi)在資源可以得到充分的利用。面對會計制度，不僅僅對要對這些內(nèi)容進行完善，更多的應(yīng)該是不斷創(chuàng)新，才能提高財務(wù)管理創(chuàng)新的時效性，為醫(yī)院發(fā)展提供可靠的保障。

4 結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院財務(wù)管理在新財務(wù)會計制度背景下，需要不斷的創(chuàng)新才能得到真正的發(fā)展，并不斷對新制度和觀念進行分析和融合。但是我國新制度下的醫(yī)院財務(wù)管理還存在一定問題，一方面是因為其實踐時間不長；另一方是制度并不全面，所以需要對其進行不斷的改善，才能真正的發(fā)揮新財務(wù)會計制度的優(yōu)勢，并提高醫(yī)院財務(wù)管理的整體效果。