所謂財務(wù)共享，是指以信息化財務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為依托，按照創(chuàng)造價值、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以及規(guī)范流程等目標，從市場層面入手，為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。在企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)共享模式，可以有效提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)職能活動質(zhì)量，能夠切實改善以往財務(wù)職能活動所存在的重復(fù)投入以及工作效率較低等問題，可對企業(yè)發(fā)展形成有效助力。

1 財務(wù)共享模式在企業(yè)會計內(nèi)控中的作用

財務(wù)共享模式在企業(yè)會計內(nèi)控中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾點：①有利于財務(wù)管理效率提升。在財務(wù)共享模式中，企業(yè)會按照會計管理機制，對會計核算軟件進行開發(fā)，并會對企業(yè)內(nèi)部會計核算模式進行統(tǒng)一，能夠有效規(guī)范內(nèi)部核算行為，保證財務(wù)管理效率；②有利于經(jīng)營風險控制。在該模式實施后，企業(yè)會對各項決策可行性展開分析與審核，并會通過對會計數(shù)據(jù)信息進行匯總與分析的方式，為各項經(jīng)營決策制定提供可靠支持，能夠有效提高內(nèi)部財務(wù)風險防范能力，保證經(jīng)營風險控制質(zhì)量；③有利于實現(xiàn)會計信息共享。在傳統(tǒng)會計核算模式中，企業(yè)內(nèi)部各部門需要向上級層層遞交會計報表與預(yù)算，以供公司展開會計報表與預(yù)算匯總，但在此過程中很容易會因為人為因素影響，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，而在財務(wù)共享模式實施之后，企業(yè)各項信息傳遞均會通過網(wǎng)絡(luò)途徑進行，公司可以在第一時間內(nèi)獲得精準信息，能夠有效減少數(shù)據(jù)誤差發(fā)生可能性；④有利于增強企業(yè)競爭實力。市場競爭加劇，使得企業(yè)經(jīng)營壓力呈現(xiàn)出了極具上升的狀態(tài)，在共享模式中企業(yè)可通過內(nèi)部審計、預(yù)算編制以及財務(wù)核算流程等手段，對下屬公司實施有效管控，能夠切實提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，保證企業(yè)競爭綜合實力。

2 財務(wù)共享模式下，企業(yè)會計內(nèi)控風險

2.1 組織架構(gòu)方面風險

企業(yè)在實施財務(wù)共享模式時，很容易會出現(xiàn)財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)問題，利益劃分、人員調(diào)整以及管理權(quán)限調(diào)整等，都存在著一定缺陷。在該模式影響下，部分子公司會改變傳統(tǒng)獨立核算財務(wù)管理模式，各項財務(wù)資源會被劃分到總公司之中，會使子公司財務(wù)處理空間出現(xiàn)明顯縮小的狀況，會使管理層資金使用受到直接限制，很容易會造成人員抵觸情緒，會對各項工作順利開展形成直接阻礙，會直接延長財務(wù)共享模式落實時間，并不利于企業(yè)發(fā)展。

2.2 核算軟件系統(tǒng)風險

財務(wù)共享模式實施需要對公司內(nèi)部財務(wù)核算軟件進行統(tǒng)一，并要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，做好各項會計信息數(shù)據(jù)共享，但部分企業(yè)在進行財務(wù)軟件安裝與更換時，并沒有實現(xiàn)內(nèi)部全部統(tǒng)一，系統(tǒng)在使用過程中，可能會因為端口銜接或者切換不暢而出現(xiàn)數(shù)據(jù)失實以及丟失等狀況，軟件系統(tǒng)優(yōu)勢無法真正發(fā)揮出來，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)管理也無法進行統(tǒng)一。

2.3 業(yè)務(wù)程序方面風險

企業(yè)在實施財務(wù)共享中心時，內(nèi)部各部門需要經(jīng)過一段時間過渡，以便對新業(yè)務(wù)流程進行理解與適應(yīng)。所以企業(yè)需要對會計業(yè)務(wù)處理統(tǒng)一性進行保證，要按照業(yè)務(wù)單元調(diào)整與適應(yīng)，但在此過程中很容易會出現(xiàn)各種問題，會影響到信息的完整性、準確性以及真實性，致使會計工作開展受到直接阻礙。

3 會計內(nèi)容要點

3.1 完善企業(yè)組織架構(gòu)

企業(yè)要通過系統(tǒng)培訓(xùn)幫助各部門明確自身權(quán)責義務(wù)，并要做好內(nèi)控部門以及財務(wù)部門事權(quán)劃分工作，要構(gòu)建起一套較為健全的內(nèi)部監(jiān)控機制。財務(wù)部門要在對相應(yīng)法律法規(guī)進行全面研究的基礎(chǔ)上，不斷提高會計相關(guān)崗位檢查與監(jiān)督力度，要對財務(wù)人員行為進行嚴格規(guī)范與約束，科學(xué)實施財務(wù)風險預(yù)防控制工作，以將各種風險影響程度控制在最低。內(nèi)控部門則要從企業(yè)實際需求以及整體發(fā)展規(guī)劃入手，完善現(xiàn)有內(nèi)控管理機制，并要不斷提高各部門監(jiān)督檢查力度，要通過定期實施內(nèi)控檢查的方式，不斷提高企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量。

3.2 評估考量各種風險

為保證企業(yè)內(nèi)部控制效果，確保實施財務(wù)共享模式后所產(chǎn)生的各項風險可以得到有效管控，工作人員需要對模式實施后所產(chǎn)生的風險展開科學(xué)評估，以對企業(yè)整體運營穩(wěn)定性進行保障。

大量實踐證明，共享模式不同，在企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的風險也會有所不同。在核算人員集中管理共享模式之中，會將會計收入、工資、財務(wù)報表等，分別分配給各個核算小組進行管理，而核算小組在進行管理過程中，會對內(nèi)部控制管理原始憑證完整性以及真實性進行考量，并要切實提高原始憑證傳遞效率與準確度，要保證其能夠滿足財務(wù)報告編制以及會計核算各項需求，以保障最終稅收工作以及審計工作開展質(zhì)量。而會計信息系統(tǒng)優(yōu)化升級共享模式，是利用通訊以及計算機等技術(shù)，對內(nèi)部控制實施提升、集成以及轉(zhuǎn)化的信息管理共享機制。在該模式之下，內(nèi)控管理人員需要對信息系統(tǒng)合理性進行考察，要對系統(tǒng)開發(fā)與內(nèi)控管理工作需求一致性進行分析，以便及時處理不合理之處，實現(xiàn)最優(yōu)化共享信息系統(tǒng)應(yīng)用模式。

3.3 優(yōu)化現(xiàn)有信息平臺

企業(yè)要按照自身機構(gòu)設(shè)置以及發(fā)展規(guī)劃，對財務(wù)共享中心信息平臺進行構(gòu)建與完善。要對平臺內(nèi)資金審批、生產(chǎn)經(jīng)營材料采購以及財務(wù)管理等功能進行不斷強化，并要按照人員工作崗位以及工作需要，對其平臺使用權(quán)限進行設(shè)置，確保相關(guān)人員可以運用平臺及時了解企業(yè)實際經(jīng)營狀況以及各項問題，進而為內(nèi)控工作開展提供有力數(shù)據(jù)支撐以及輔助支持。為保證整體系統(tǒng)運行質(zhì)量以及數(shù)據(jù)安全，企業(yè)需要定期指派人員對系統(tǒng)進行更新與維護，不僅要對會計數(shù)據(jù)，尤其是重要數(shù)據(jù)進行備份與密保設(shè)置，同時還要及時實施升級防火墻、更新殺毒軟件等保護措施，以提高整體會計信息平臺安全系數(shù)。

3.4 提高人員內(nèi)控意識

為保證會計內(nèi)控工作價值發(fā)揮質(zhì)量，企業(yè)需要對內(nèi)部會計管理制度進行不斷優(yōu)化，不僅要對產(chǎn)權(quán)以及相關(guān)責任人權(quán)責范圍進行明確，同時還要對管理工作科學(xué)性以及完整性進行保證，要確保每項管理工作都可以真正落實到實處，整體會計管理制度價值能夠最大限度發(fā)揮出來。同時要加快思想管理工作開展速度，要對企業(yè)內(nèi)部管理者以及員工內(nèi)控意識進行不斷增強，確?？梢酝ㄟ^各種會計內(nèi)控里面對員工思想進行規(guī)范，從而實現(xiàn)對其行為的有效約束，確保管理者與員工能夠真正認識到會計內(nèi)控管理工作的重要性，并可以積極投入到各項工作之中，能夠?qū)?nèi)控工作開展予以高度配合與支持，以為整體內(nèi)控工作落實質(zhì)量奠定良好群眾基礎(chǔ)。

3.5 制定風險控制方案

內(nèi)控人員要按照財務(wù)共享模式實施后所產(chǎn)生的具體風險，制定相應(yīng)風險管控方案，以達到理想化風險管控效果。在實施財務(wù)共享初期階段，管控人員要對相應(yīng)界面與流程實施科學(xué)整理，要在落實會計內(nèi)部控制管理責任基礎(chǔ)上，由共享中心帶頭，科學(xué)設(shè)置責任分配機制，并要做好財務(wù)報告編制與會計核算完善工作，會計部門應(yīng)要求共享中心根據(jù)預(yù)先設(shè)置規(guī)劃，展開會計估計與會計政策制定工作，要保證財務(wù)報告等會計管理信息可以在規(guī)定時間內(nèi)完成。同時在影像識別共享模式中，內(nèi)控人員需要及時對有潛在風險的計算機進行控制，要制定出針對性較強的管控措施，并要定期對管控措施落實情況進行檢查，確保計算機可以始終保持在最佳運行狀態(tài)。同時共享中心要與企業(yè)管理層積極進行溝通，要通過設(shè)置相應(yīng)溝通機制的方式，及時對企業(yè)運營狀態(tài)與變化進行掌握，并要按照公司實際情況制定出較為有效的核算方案，且要將核算方式傳遞給會計部門，以為部門決策制定提供相應(yīng)數(shù)據(jù)。

3.6 構(gòu)建管理制度目標

企業(yè)需要構(gòu)建起健全的全面預(yù)算組織管理機制目標，以為企業(yè)內(nèi)部評估提供相應(yīng)支持。主要是因為，內(nèi)部評估工作在內(nèi)部控制工作中有著十分重要的作用，能夠為企業(yè)日后長久性發(fā)展提供可靠保障。而全面預(yù)算管理的實施，能夠在為內(nèi)部評估工作提供數(shù)據(jù)支持的同時，還可以有效提高內(nèi)部評估工作開展質(zhì)量，作用極為突出。但因為全面預(yù)算工作較為繁雜，所涉及數(shù)據(jù)規(guī)模極為龐大，無法完全兼顧到所有企業(yè)內(nèi)部所有情況，難免會出現(xiàn)遺漏，所以企業(yè)應(yīng)要求內(nèi)部人員都參與到該項工作之中，并要科學(xué)制定全面預(yù)算指標，以為日后企業(yè)內(nèi)部評估工作開展，提供相應(yīng)數(shù)據(jù)參照指標。內(nèi)控人員要對企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理工作進展與之前預(yù)算工作開展情況進行比對，以便按照對比分析結(jié)果，對企業(yè)運營所存在的會計問題進行明確，及時展開問題處理與改善，進而將全面預(yù)算管理工作所具有的優(yōu)勢有效運用到內(nèi)控工作之中，以對最終內(nèi)部控制質(zhì)量提供保證。在實施內(nèi)部控制時，不僅要對共享組織進行完善，同時還要有效提高會計信息真實性與完整性，要利用會計部門內(nèi)審機構(gòu)所具有職能，做好集中風險處理工作。

4 結(jié)束語

通過本文對企業(yè)會計內(nèi)控相關(guān)內(nèi)容的論述，使我們對財務(wù)共享模式下，會計內(nèi)控工作開展風險與管控要點有了更加清晰的認知。各企業(yè)要明確認識到財務(wù)共享模式對于企業(yè)會計工作開展所具有的優(yōu)勢，要在對該模式進行深度研究的基礎(chǔ)上，對該模式下會計工作所需承擔的風險展開客觀分析，并要按照風險制定出針對性較強的會計內(nèi)控方案，以便根據(jù)控制要點，有序展開各項內(nèi)部控制工作，達到切實提升企業(yè)會計內(nèi)控水平的目標，以為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的會計服務(wù)。