1 引言

在企業(yè)發(fā)展和管理中，最為基礎(chǔ)和重要的內(nèi)容就是財務(wù)預算管理。財務(wù)預算管理通過對企業(yè)發(fā)展中資金和資源運用進行監(jiān)督和管理，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)和保障，以便于企業(yè)能夠完成發(fā)展目標。由于現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展和進步，經(jīng)濟快速增長，外部環(huán)境的變化對企業(yè)預算管理提出了更高要求。企業(yè)要對社會發(fā)展趨勢進行跟蹤和調(diào)查，保障企業(yè)能夠順應(yīng)社會需求發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預算管理進行有效管理和創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況為其制定符合的財務(wù)預算管理制度，促進企業(yè)良性發(fā)展。

2 企業(yè)財務(wù)預算管理實務(wù)的有效價值

以往的企業(yè)財務(wù)預算管理早已無法適應(yīng)社會發(fā)展，無法滿足人們的需求和企業(yè)發(fā)展，因此，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預算管理進行創(chuàng)新和完善具有積極意義，也是企業(yè)未來創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)。合理的財務(wù)預算管理能夠為企業(yè)發(fā)展提供一定經(jīng)濟利益和價值，能夠?qū)⑵髽I(yè)中不同部門的人員進行有效安排和調(diào)整，幫助企業(yè)人員明確自身工作，對企業(yè)人員工作進行有效管理，為企業(yè)內(nèi)部信息、資源、經(jīng)濟的有效整合提供一定條件。而且在現(xiàn)在社會發(fā)展時期下，企業(yè)所面對的環(huán)境和生存空間不斷發(fā)生改變，所以，企業(yè)財務(wù)預算管理工作完全可以通過自身經(jīng)驗和實際情況對預算工作進行有效計劃，將工作中的所有環(huán)節(jié)和內(nèi)容融入進去，全面系統(tǒng)考慮預算管理工作。通過有效的預算管理工作使得企業(yè)內(nèi)所有員工能夠充分發(fā)揮自身的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。企業(yè)在對工作和項目進行預算管理時，要對經(jīng)濟市場和有關(guān)內(nèi)容進行有效考核和信息整合，通過良好的預算管理不斷彌補預算管理中的不足，為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，為企業(yè)贏取更多經(jīng)濟利益，為企業(yè)發(fā)展提供有利條件。

3 當前企業(yè)財務(wù)預算管理存在的問題

3.1 預算人員的理念不夠先進

隨著時代的變化，企業(yè)為符合社會變化生存，轉(zhuǎn)變了市場發(fā)展模式，但是在財務(wù)預算管理上還存在一定問題，預算管理工作仍舊采用傳統(tǒng)理念，無法實現(xiàn)預算管理的信息化和智能化。企業(yè)對內(nèi)部的經(jīng)濟預算不到位，信息資源的管理和分享力度不足，不斷加大人員數(shù)量對于資源報表工作的監(jiān)督工作，使得很多企業(yè)人員無法發(fā)揮自身優(yōu)勢，降低了企業(yè)工作的質(zhì)量和效率，而且人工預算結(jié)果和數(shù)據(jù)的不準確事件時有發(fā)生，對企業(yè)未來發(fā)展和實際工作具有很大影響。

3.2 預算結(jié)果和實際情況不符

由于現(xiàn)在經(jīng)濟市場的關(guān)系，對企業(yè)預算管理具有一定影響，所以導致企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟收入和支出出現(xiàn)一定偏差。而且，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的人員專業(yè)技能不足，并沒有結(jié)合實際內(nèi)容對企業(yè)發(fā)展進行預算管理，由于沒有引入信息技術(shù)等，使得各項工作的預算結(jié)果出現(xiàn)誤差，對企業(yè)發(fā)展和運行具有消極影響。還有就是現(xiàn)在很多預算管理人員沒有根據(jù)企業(yè)要求，盡到自身的職責和能力，對待工作的積極性不高，企業(yè)對工作的監(jiān)督管理不到位，對于預算管理的報表信息并沒有實際核算，使得企業(yè)實際工作出現(xiàn)一定誤差[1]。這些情況都導致了企業(yè)發(fā)展無法順應(yīng)社會需求，不能滿足企業(yè)運行的經(jīng)濟需求，逐步減少了企業(yè)工作的效益。

3.3 預算管理意識不足

很多企業(yè)內(nèi)部的預算管理機制不完善，缺少一定專業(yè)性。為減少預算松弛，在企業(yè)實際預算管理中主要是以財務(wù)部門為基礎(chǔ)對經(jīng)濟活動進行有效預算和管理，企業(yè)內(nèi)部的不同部門相互配合和支持力度不足。企業(yè)領(lǐng)導只看重產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)濟效益問題，對預算管理中出現(xiàn)的風險無法及時應(yīng)對，沒有及時對企業(yè)發(fā)展工作進行系統(tǒng)有效的管理，并且反對企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導和人員積極加入，使得預算管理工作不具權(quán)威性，在實際企業(yè)發(fā)展和工作中遇到很多問題和困難。

3.4 預算執(zhí)行不夠全面

在大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的預算管理工作運行不夠全面，執(zhí)行力度不到位，在工作中并沒有完全按照實際預算進行，存在隨意更改和變換經(jīng)濟數(shù)目，不斷拓展項目工作的經(jīng)濟投入情況。實際執(zhí)行與預算不相符，管理和預算工作過于表面化，并沒有深入到企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中中。

3.5 預算考評機制不足

企業(yè)預算管理工作在整個發(fā)展和運行中具有一定意義，但是因為沒有建立合理的考評機制，使得相關(guān)管理人員的管理水平激勵不到位。在企業(yè)實際運行中很多人員不能根據(jù)實際情況對工作進行有效完成，工作熟練度不足，使得工作中會出現(xiàn)很多誤差和錯誤。企業(yè)對考評工作重視程度不足，使得企業(yè)中人員對工作的積極性不高，相關(guān)工作質(zhì)量和效率不高。

4 企業(yè)財務(wù)預算管理工作務(wù)實的有效方法

4.1 改變財務(wù)預算管理理念

企業(yè)要根據(jù)實際情況幫助內(nèi)部人員改變預算理念，不斷對企業(yè)內(nèi)部的人員進行預算管理培訓，提升預算人員的管理意識，使得企業(yè)內(nèi)部的人員能夠建立良好的預算管理意識。企業(yè)管理人員首先要意識到財務(wù)預算對未來發(fā)展和運行的有效價值，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況進行思考和學習，通過相關(guān)手段制定能夠順應(yīng)社會發(fā)展的機制[2]。增強預算管理意識，不斷強調(diào)和督促人員注重預算管理工作，通過自身預算經(jīng)驗、外部市場環(huán)境以及為企業(yè)內(nèi)部實際情況相結(jié)合，為企業(yè)制定精細化的能夠推動其發(fā)展的財務(wù)預算管理機制。相信在規(guī)范的預算管理機制下，不斷完善和創(chuàng)新管理理念，不同部門和人員相互支持和配合，為企業(yè)發(fā)展營造更多經(jīng)濟利益和市場發(fā)展空間。

4.2 制定全面預算管理制度

全面預算管理對于企業(yè)來說不但是管理手段，在一定程度上也是企業(yè)發(fā)展中形成的文化形式，通過對企業(yè)預算管理幫助企業(yè)制定相關(guān)的制度，使得企業(yè)能夠穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在建設(shè)和完善預算管理時，要不斷為企業(yè)內(nèi)部人員進行文化建設(shè)，逐步引領(lǐng)人員能夠從根本上認識到全面預算管理的精神和內(nèi)涵。認識到預算管理對經(jīng)濟發(fā)展和活動具有的作用，使得企業(yè)中所有人員都能夠積極加入到預算管理，提升企業(yè)財務(wù)預算管理的有效性。

4.3 建立財務(wù)預算管理機制

建立健全有效的財務(wù)預算機制能夠為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，只有在先進完善的預算管理中才能夠促使企業(yè)工作的有效進行。預算管理人員要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部人員的基本情況，對其進行全方位的監(jiān)督管理機制，對企業(yè)不同部門的人員工作進行合理監(jiān)督，避免在實際工作中出現(xiàn)不良行為和經(jīng)濟支出情況，為企業(yè)發(fā)展和預算造成影響。而且，企業(yè)要構(gòu)建基本預算機制，增強預算管理部門和不同部門的互動，使得工作能夠及時有效的完成。對于企業(yè)預算的報表要進行規(guī)范性的核對和監(jiān)督，使得企業(yè)工作的所有步驟和內(nèi)容都能夠滿足要求，在固定時間內(nèi)對預算管理工作進行考核合審查。在經(jīng)濟市場發(fā)生變化時，要及時對預算管理和監(jiān)督機制進行改革，不斷調(diào)整和完善預算工作，避免在企業(yè)實際工作中出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失。也可以為預算管理工作建立相關(guān)獎勵和懲罰措施，使得企業(yè)工作更加積極和主動，不斷提升企業(yè)工作的有效性。

4.4 改革企業(yè)預算管理形式

最近幾年信息技術(shù)不斷涌出，被應(yīng)用到各個行業(yè)和領(lǐng)域中，并取得了一定成果，將其應(yīng)用到預算管理工作中，能夠最大程度的提升管理工作的效率。智能化的工具能夠更加靈活的建設(shè)完善的財務(wù)預算管理工作，所以，企業(yè)在發(fā)展中要不斷引入先進的信息預算管理設(shè)備，不斷優(yōu)化預算管理機制。由于社會的發(fā)展，大額經(jīng)濟活動早已不在人力手中掌控，現(xiàn)在很多企業(yè)都引進了先進的技術(shù)對財務(wù)預算進行管理和監(jiān)督，使得企業(yè)能夠在眾多企業(yè)中表現(xiàn)的更加突出，順應(yīng)社會有效規(guī)范的發(fā)展。企業(yè)可以運用信息技術(shù)，將市場變化和經(jīng)濟情況統(tǒng)統(tǒng)錄入到計算機中，軟件能夠幫助企業(yè)在一定程度上計算出經(jīng)濟預算情況，根據(jù)是企業(yè)實際發(fā)展情況對預算進行有效管理和監(jiān)督。

4.5 構(gòu)建財務(wù)預算管理預警制度

企業(yè)在社會上進步和發(fā)展過程中會出現(xiàn)很多經(jīng)濟交流現(xiàn)象，在根本上分析企業(yè)內(nèi)部還是存在一定風險和不足，所以，在信息時代發(fā)展中，企業(yè)要構(gòu)建全新的預算管理預警機制進行監(jiān)督。因為現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中牽涉的經(jīng)濟交流較多，預算由于各種原因的影響，會出現(xiàn)一定的經(jīng)濟預算誤差，要對經(jīng)濟活動進行有效研究，適當進行完善和改革。財務(wù)預算預警能夠在一定程度上幫助企業(yè)減少風險，使得企業(yè)的財務(wù)預算更加完善，為企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)和保障，促進企業(yè)在未來市場中有效發(fā)展。

5 結(jié)束語

現(xiàn)代社會和經(jīng)濟的快速增長為各個行業(yè)發(fā)展帶來了一定給影響，在信息技術(shù)時代下，企業(yè)的財務(wù)預算管理工作對企業(yè)運行和發(fā)展具有一定價值。企業(yè)要想在新時期能夠繼續(xù)生存和發(fā)展，就要運用先進的手段，對企業(yè)內(nèi)部管理工作進行有效調(diào)整和完善，合理運用信息技術(shù)， 增強人們的預算管理意識，創(chuàng)新預算管理形式，實施有效監(jiān)督和管理，通過不斷創(chuàng)新為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟利益，促進企業(yè)在未來社會和經(jīng)濟市場的穩(wěn)定發(fā)展。