近年來，我國的社會經(jīng)濟呈現(xiàn)出飛速的發(fā)展狀態(tài)，各大企業(yè)的規(guī)模，涉及的業(yè)務均有了很大程度的擴展。與此同時，企業(yè)發(fā)展也面臨著外部的風險和內(nèi)部的壓力。競爭形勢愈發(fā)嚴峻，深化改革極為必要。全面預算管理可以幫助企業(yè)做好初期的運營規(guī)劃，同時執(zhí)行監(jiān)控能力，從財務管理的角度尋找穩(wěn)定運營的支持。全面預算管理對于企業(yè)財務工作水平的提升有著重要的意義，以盈利為目標組織一系列的創(chuàng)造性活動，需要管理人員為之付出更多的努力，投入更多的精力。下面是筆者對此特意闡述的幾點不同看法，

1 企業(yè)財務管理中實行全面預算管理的重要作用

全面預算管理指的是利用預算將企業(yè)內(nèi)部各部門的財務工作進行統(tǒng)一管理，合理分配資源，組織相關(guān)考核，從而保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動的高效化開展，順利完成指定的戰(zhàn)略計劃。全面預算管理已經(jīng)成為了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的有力支持，構(gòu)建全新的管理模式，具備全面的控制思維，能夠從根本上提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)財務部門管理人員應該認識到全面預算管理的重要性，在實踐中積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓，將一切有利的資源統(tǒng)統(tǒng)利用起來，運用有效的把控措施，配合先進的管理方法，助推企業(yè)更好的走上一條可持續(xù)的發(fā)展之路。

1.1 提升企業(yè)的管理能力

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，需要不斷完善自身的管理模式、經(jīng)營模式、布局漏洞，同時為了戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做出最大的努力。全面預算管理能幫企業(yè)鞏固戰(zhàn)略目標，通過各項成本的把控、各種問題的發(fā)現(xiàn)，及時調(diào)整布局體系，積累豐富實踐經(jīng)驗，強化提升管理能力。

1.2 進行內(nèi)部的監(jiān)控考核

在內(nèi)部實施全面預算管理，將會更好的實現(xiàn)有效監(jiān)控及考核，并且在預算編制中為整個集團提供全面的信息支持。另一方面，在執(zhí)行預算結(jié)果時，全面預算管理可被作為重要的考核標準，通過執(zhí)行情況的對比分析，達成有效監(jiān)控的最終目的。

1.3 預測經(jīng)營的潛藏風險

建立完整的預算管理機制，方便企業(yè)制定下一年的經(jīng)營計劃，有了一定的宏觀把控，經(jīng)營管理狀況更加良好，全面預算結(jié)果更加準確。如此一來，針對隱藏著的經(jīng)營風險進行科學防范，能大大降低經(jīng)濟損失，有效規(guī)避財務風險，真正達到了一舉數(shù)得的目的。

2 企業(yè)財務管理中應用全面預算管理存在的問題

2.1 缺乏成熟管理意識

雖然全面預算管理會降低企業(yè)的經(jīng)營風險，提升財務的管理水平，但在實際工作中仍會受到外界因素的干擾影響，出現(xiàn)認識不夠深入、預算不夠成熟、管理不夠到位等情況。首先，全面預算管理無法真正普及到基層，使每個員工都能建立全面預算的管理意識。一些企業(yè)還錯誤的認為全面預算工作必須由財務部門獨立完成，讓管理者直接操作，全體員工不必參與。這也導致最終的實施效果并不理想，管理質(zhì)量還有待提高。其次，全面預算管理無法深入到各個環(huán)節(jié)中去，也就是說，企業(yè)投資、生產(chǎn)、銷售、盈利等環(huán)節(jié)并未得到全面預算管理的支持，管理模式過于傳統(tǒng)，有效利用率偏低。最后，企業(yè)在實行全面預算管理時，僅僅是對成本進行了簡單控制，預算上始終處于初級的階段，管理問題有很多，難以取得良好的業(yè)績考核與評價效果。

2.2 制度體制不夠完善

全面預算管理體系應該經(jīng)過很長一段時間的摸索與發(fā)展才可形成。當前時期，大部分企業(yè)都沒有真正意識到全面預算管理的重要作用，平時工作太過散漫，即使有了一定的全面預算管理概念，在具體實行過程中也容易做表面功夫，無法真正深入經(jīng)營活動，同時缺少制度支持，全面預算目標編制、考核監(jiān)督、經(jīng)營管理的作用大多流于形式，需要改進的弊端問題有很多。

2.3 相關(guān)機構(gòu)存有空缺

一些企業(yè)在執(zhí)行全面預算管理的時候，未能建立專業(yè)機構(gòu)，僅把它定義為一種比較簡單的經(jīng)營手段，各個部門工作之間出現(xiàn)了無法協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀，消減了全面預算管理的功效，降低了全面預算管理的價值。

2.4 預算編制并不合理

全面預算管理中預算編制屬于重要的環(huán)節(jié)，它是實現(xiàn)有效監(jiān)控和全面考核任務重要的參考依據(jù)。現(xiàn)階段，很多企業(yè)開展預算編制時都存有不合理的現(xiàn)象，比如缺乏民主的溝通，編制手段太過陳舊，預算管理效率低等等。

3 企業(yè)財務管理中落實全面預算管理的幾點建議

3.1 提高領(lǐng)導的重視程度

其實，任何一項管理工作的推進和管理政策的執(zhí)行，都要領(lǐng)導們發(fā)揮出重要的協(xié)調(diào)作用，全面預算管理也是如此。企業(yè)高層領(lǐng)導者要想讓預算管理起到真正的作用，加強自身的學習認識，強化領(lǐng)導的表率意識顯得非常必要且關(guān)鍵。另外，還應該不斷提高預算管理的宣傳力度，營造良好的管理氛圍，使更多員工都能帶著全面預算管理的意識，積極參與生產(chǎn)活動，為了企業(yè)努力奮斗。組建一支高素質(zhì)的預算管理委員會，負責把預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督評價及時遞送給高層領(lǐng)導，這樣，可以在最短時間內(nèi)完成這項重要的管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，體現(xiàn)更高現(xiàn)實意義。

3.2 實現(xiàn)全員的共同參與

以前，我們一直覺得預算管理是財務工作的管理手段，其他部門只要配合完成一定指標就可以了。而全面預算管理理念提出后，使我們真正認識到這項工作并不只是財務部門的事情，它關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，也影響到整體資源的分配。從管理層到基層，戰(zhàn)略目標分解后明確各個部門的數(shù)據(jù)指標，從基層到管理層，反饋員工的執(zhí)行情況，匯總預算的管理成果。任何一個環(huán)節(jié)的缺失，都會影響著最終目標的實現(xiàn)，只有全員參與了，共同努力了，全面預算管理的效果才會越來越好，企業(yè)未來的發(fā)展空間也將隨之擴大。

3.3 重視預算執(zhí)行與監(jiān)督

各個部門在執(zhí)行預算的過程中難免會出現(xiàn)不同的問題，企業(yè)必須針對不同部門的執(zhí)行情況進行及時的分析，實施評價策略，提升管理水平。全面預算管理委員會成員要時時跟蹤企業(yè)預算的執(zhí)行情況，掌握一手資料，整理參考依據(jù)。首先，由于企業(yè)缺乏豐富的預算管理經(jīng)驗，所以針對各項數(shù)據(jù)指標的編制就會缺乏合理性，此時通過跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題后及時解決，財務部門工作人員去制定下一項經(jīng)營計劃就會變得更加準確。其次，市場行情變化莫測，很多因素都會影響到企業(yè)預判，這時派出專人根據(jù)市場形勢的變化評價預算結(jié)果，提出合理建議，其他部門工作也可因此受益，經(jīng)營活動公平公正，管理成效愈發(fā)顯著。

3.4 科學預算的管理流程

企業(yè)設計全面預算管理流程時不能照本宣科，需要根據(jù)自身的發(fā)展特點，考慮未來的經(jīng)營要求。因為不同的企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容都是不同的，它們各有各的經(jīng)營特點，也樹立了不同的經(jīng)營目標。所以在明確預算管理流程時，必須了解到每個部門扮演著的角色，設計出最合適的評價方法，嚴格按照流程開展工作，有利于企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷擴大，綜合實力的快速增長。

3.5 強調(diào)部門之間溝通協(xié)調(diào)

全面預算管理要求員工積極參與，部門之間建立了良好的溝通合作，是全面預算管理取得更大成功的關(guān)鍵。預算編制要按照領(lǐng)導的意思，要考慮員工的想法，基層與管理層上下協(xié)作，可以更好的避免財務風險。此外，實現(xiàn)預算數(shù)據(jù)指標時，部門工作也要協(xié)調(diào)起來，管理人員之間保持著良好的溝通關(guān)系，會實現(xiàn)真正意義上的無縫銜接，營造出異常和諧的管理環(huán)境，保證經(jīng)營計劃的順利實現(xiàn)。

4 結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)必須應用重要的全面預算管理方法，補充財務工作內(nèi)容，提高財務工作水平，從而讓后續(xù)的經(jīng)營管理計劃更好的、更順利的實施下去。全面預算管理需要根據(jù)實際情況進行適當改善，與企業(yè)戰(zhàn)略目標有機結(jié)合在一起，因為只要這樣才能保證企業(yè)部門之間的良性互動，不斷提高企業(yè)綜合的經(jīng)濟效益。