在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，要想更好的順應(yīng)的當(dāng)前社會發(fā)展需求，我國的電力工程管理工作，必須要進(jìn)行更好的優(yōu)化和改善。在企業(yè)開展電力工程項目管理工作當(dāng)中，傳統(tǒng)的電力工程項目管理一般會習(xí)慣性的通過財務(wù)部門以及采購部門或是人力資源部門等分工協(xié)作的形式來達(dá)成項目的最終目標(biāo)，此類形式雖然可以對項目工程中存在的基本問題進(jìn)行解決，但仍然會存在一些難以高效解決的問題，這時將很難更好的滿足工程管理上的要求。而且一般情況下，在實際的項目運行過程中，不同部門間經(jīng)常缺乏及時有效的溝通交流，甚至?xí)霈F(xiàn)一些矛盾摩擦，這將直接導(dǎo)致項目的運行成本提升，而利潤水平隨之降低。因此為適應(yīng)當(dāng)下競爭激烈的市場環(huán)境，電力企業(yè)必須要進(jìn)一步提高自身的電力工程管理水平，改進(jìn)管理策略，對項目管理形式進(jìn)行更為有效的創(chuàng)新和優(yōu)化，實現(xiàn)對電力工程的高效管控，這樣才能滿足企業(yè)自身長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的要求。

1 開展項目管理的主要意義分析

實際的項目管理工作，主要是在對于各種資源進(jìn)行約束的同時，借助更為專門且有效的知識以及技能等，通過以最小的代價來滿足和實現(xiàn)在項目中設(shè)定下的活動目標(biāo)。而項目經(jīng)理則屬于該項目團(tuán)隊中最為重要的領(lǐng)導(dǎo)人員，也就是項目執(zhí)行的總負(fù)責(zé)人，其主要承擔(dān)的工作就是帶領(lǐng)優(yōu)秀的團(tuán)隊成員、更為準(zhǔn)時且高質(zhì)量的完成項目中設(shè)定的各階段任務(wù)，最終達(dá)到項目預(yù)期目標(biāo)，在項目管理工作當(dāng)中處于核心地位。

在電力工程項目中，開展科學(xué)有效的項目管理能夠更好的確保項目工程在規(guī)定時間內(nèi)有條不紊地推進(jìn)實施，使得工程整體質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)和要求。在當(dāng)前我國的電力企業(yè)中，多數(shù)情況下會通過承包形式對電力工程項目的整體過程進(jìn)行管理，該形式能夠在一定程度上保證電力工程項目較為順利的開展施工管理工作，然而通過對近年來電力企業(yè)項目運行開展情況進(jìn)行分析，可以看出，雖然電力工程項目的規(guī)模有較為明顯的提升，但傳統(tǒng)的建設(shè)施工管理形式卻很難進(jìn)一步滿足標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)格的項目管理要求。由于決策失誤以及設(shè)計不合理等問題，會引發(fā)嚴(yán)重的建設(shè)質(zhì)量問題，不僅會對整個工程的安全性造成嚴(yán)重的影響，也為電力企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展埋下了隱患，因此，需要通過對項目管理形式進(jìn)行具有針對性的優(yōu)化創(chuàng)新，使其發(fā)揮出更大優(yōu)勢，為更好的實現(xiàn)項目目標(biāo)提供有力保障。

2 當(dāng)前電力工程項目管理的主要模式分析

通過對當(dāng)前我國電力工程項目管理的形式進(jìn)行分析，明確在實際管理中運用的主要形式，才能明確傳統(tǒng)管理形式中存在的問題，并為項目管理工作的創(chuàng)新打下前提基礎(chǔ)，由此來為電力企業(yè)未來穩(wěn)定健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

2.1 電力工程中設(shè)計、采購以及建造管理的主要形式

此類管理工作，主要是針對電力工程中的設(shè)計環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)以及建造環(huán)節(jié)進(jìn)行全面有效的管理，而實際中的電力工程項目風(fēng)險，一般都是由項目的承包商所承擔(dān)，項目的委托方主要是在其負(fù)責(zé)的電力工程項目竣工后，進(jìn)行驗收等工作內(nèi)容。

2.2 傳統(tǒng)的電力工程管理形式

傳統(tǒng)項目管理模式主要以DBB模式為主。該模式是國際上比較通用的項目管理模式，經(jīng)過多年實踐發(fā)展，具備較為成熟的管理思路、組織方式和實施過程，其主要特點表現(xiàn)在，更注重強(qiáng)調(diào)項目推進(jìn)實施的過程順序，即項目的開展要全面且嚴(yán)格遵循項目設(shè)計、項目招標(biāo)和項目建造的順序進(jìn)行。然而這一特點也正是限制這種管理模式發(fā)揮更高效用的劣勢所在，因為必須要在前階段工作結(jié)束后，再開展下一階段的工作，使得項目建設(shè)周期相對較長，從而造成項目管理過程中容易發(fā)生變數(shù)，造成投資成本失控。

2.3 科學(xué)開展電力工程的項目承包管理工作

通過電力工程的項目委托人，也就是負(fù)責(zé)人，結(jié)合實際的電力工程的特點，明確專業(yè)電力工程的項目管理部分，采用分階段式管理與全過程管理相結(jié)合的形式開展項目管理工作。該管理形式與其他的管理形式相比，具有以下特點：首先，運用這一管理形式后，電力工程的項目程序也獲得了進(jìn)一步的優(yōu)化和改善，其最終所需項目成本得以壓降；其次，該管理模式可以更全面更深層的保障項目管理水平得到進(jìn)一步提升。

3 電力工程的項目管理分析

3.1 當(dāng)前電力工程的項目管理特點分析

在實際的電力工程項目管理中，其特點可以從以下幾點表現(xiàn)出來：首先，通過社會角度進(jìn)行分析，這一部分的電力工程項目管理需要全面按照國家以及想要部門的政策與規(guī)定來開展相關(guān)工作；其次，從技術(shù)角度進(jìn)行分析，要求電力工程項目管理一定要科學(xué)合理的運用相對完善的管理形式以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等開展管理工作。

3.2 當(dāng)前項目管理在電力工程中的實際表現(xiàn)

通過對我國當(dāng)前電力工程中項目管理工作進(jìn)行全面分析，發(fā)現(xiàn)在電力工程的項目管理中包含以下幾點不足之處：

首先，管理人員的業(yè)務(wù)能力欠缺。管理人員屬于管理工作開展過程中的重要體系，更是關(guān)乎工程項目管理水平能否提升的關(guān)鍵部分。管理人員業(yè)務(wù)能力不足，將會給工程監(jiān)理等環(huán)節(jié)帶來一定的影響，甚至不能準(zhǔn)確高效地對工程決算開展嚴(yán)格的審核把關(guān)等工作，出現(xiàn)這些問題的主要原因就在于管理人員業(yè)務(wù)能力欠缺。

其次，管理水平以及綜合素質(zhì)有待提升。通過對當(dāng)前實際情況進(jìn)行分析，我國的電力工程項目管理中，存在很多非專業(yè)管理人員，而且其比重也占據(jù)了所有電力工程項目管理人員的77%以上，并且在大部分的電力工程項目管理中，管理人員的管理水平都相對偏低，在實際管理工作中，很有可能對電力工程的項目投資等一系列重要環(huán)節(jié)管控造成影響，甚至影響到整體工程協(xié)調(diào)推進(jìn)。

最后，電力工程的施工進(jìn)度管控過程中存在問題。當(dāng)前的電力工程管理中，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制屬于其中的主要任務(wù)。由于一般情況下，工程施工階段時間周期較長，外界影響因素也較多，此階段的管理工作也最容易出現(xiàn)問題，特別是在工程資金撥付以及供用電技術(shù)銜接等環(huán)節(jié)，一旦發(fā)生問題，工程的施工進(jìn)度將會受到不同程度的影響。

4 對電力工程項目的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的策略

4.1 將工程的監(jiān)理工作滲透到電力工程項目管理中去

對于以往的電力工程項目的管理形式來說，制度的要求雖然關(guān)注于工程的監(jiān)理工作，但在實際管理當(dāng)中，很難將工程的監(jiān)理作用充分的發(fā)揮出來。而對于這樣的現(xiàn)象，要想更好的滿足電力工程的管理創(chuàng)新要求，就要把工程的監(jiān)理滲透到項目管理工作中去，使監(jiān)理人員能夠?qū)﹄娏こ痰脑O(shè)計以及施工等各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行把控，能更有效的為項目管理人員提供輔助，明確項目中存在的問題，并及時制定完善的解決對策，從而優(yōu)化工程項目的實施過程。

4.2 合理引入管理軟件的運用

科學(xué)有效的提高電力工程項目的管理效率，是創(chuàng)新項目管理模式的主要意義所在。因此，對于當(dāng)前我國電力企業(yè)來說，必須全面考慮結(jié)合企業(yè)自身的實際管理要求，在整個管理體系中引入適合的管理軟件來發(fā)揮其輔助作用，有效的對工程的各類資源和實施進(jìn)度進(jìn)行充分整合，從而制定出針對性更強(qiáng)、更加完備的項目計劃和管理策略。

4.3 加強(qiáng)對電力工程項目的全方位管理

通過對電力工程實際管理需求進(jìn)行分析，明確對電力工程項目的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，是具有必要性意義的。創(chuàng)新管理模式不僅是對項目實施過程的管理進(jìn)行優(yōu)化，也意味著對項目的管理團(tuán)隊和執(zhí)行人員的業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)提出了更高的要求。同時，要嚴(yán)加防范項目各方出現(xiàn)利益沖突施工單位和投資方雙方在工程項目進(jìn)程中，應(yīng)將項目的成本控制滲透到項目的全過程管理中去。

4.4 進(jìn)一步完善電力工程項目管理制度

管理制度是開展項目管理工作中的理論依據(jù)，是項目管理必不可少的關(guān)鍵部分。要從根本上的提高電力工程項目的管理水平，應(yīng)結(jié)合實際情況，進(jìn)一步完善相關(guān)項目管理制度。將責(zé)任制作為創(chuàng)新管理制度的核心部分，促使項目管理人員積極主動地參與實際的管理工作，通過優(yōu)化項目過程、降低項目風(fēng)險、壓降項目成本等多種方式，高效的實現(xiàn)項目目標(biāo)。

4.5 在電力工程管理中運用比較法

由于電力工程項目的內(nèi)外部環(huán)境因素存在較大的差異性，僅借助單一的管理形式難以有效提升工程管理水平，造成實施進(jìn)度減緩、成本增加的局面。將比較法合理地運用到電力工程項目管理工作中，綜合考慮項目成本和預(yù)期獲得利潤等因素，對項目能夠運用的管理形式進(jìn)行對比，根據(jù)項目進(jìn)展情況進(jìn)行靈活管控，可以為提高項目管理水平、提升項目實施效率起到事半功倍的效果。

5 結(jié)束語

當(dāng)前電力工程項目的復(fù)雜程度在不斷的提高，傳統(tǒng)的項目管理模式已經(jīng)很難有效的滿足電力企業(yè)發(fā)展需求，為了促進(jìn)電力企業(yè)更好更快發(fā)展，對電力工程項目進(jìn)行更為有效的管理已勢在必行，那么就必須對項目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而更加全面高效的解決在項目實施過程中存在的管理問題，提升整體工程質(zhì)量，為電力企業(yè)市場競爭力的提升提供堅實有利的基礎(chǔ)。