1 引言

在企業(yè)安全管理中，質(zhì)量管理作為不可缺少的一部分內(nèi)容存在，不僅可實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的整體提升，在降低成本以及提高效益方面也起著不可替代的重要作用。企業(yè)可從這方面著手實現(xiàn)對自身競爭能力的有效提升，幫助企業(yè)實現(xiàn)對市場的不斷開辟。所以電力企業(yè)必須實現(xiàn)對質(zhì)量管理工作的不斷強化，在客觀分析其中問題的基礎上制定合理措施與建議。保證企業(yè)安全管理工作得以順利開展，獲得更為理想的經(jīng)濟與社會效益。

2 電力企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀

2.1 三大基礎體系的協(xié)調(diào)配合不夠

雖然說領導體系、監(jiān)督體系以及保障體系這三個基礎體系的相互配合可以使得電力企業(yè)的安全生產(chǎn)得到滿足，但是在實際的生產(chǎn)之中這三大基礎體系的劃分并不是十分的明確。三大體系之間也存在著互相轉(zhuǎn)化的情況。比如說在工區(qū)安全生產(chǎn)的領導體系在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)之中就是保證體系。與此同時，許多電力企業(yè)內(nèi)的工作人員都是以兼職的形式工作于電力企業(yè)之中，這樣的兼職人員既是保證體系中的一員，又是監(jiān)督體系中的一員。所以說難免造成三大體系之間的劃分模式，也就勢必導致了某些職能不能得到良好的行使。

2.2 安全生產(chǎn)責任制度未落實

針對安全生產(chǎn)責任制度進行貫徹與落實，是順利增強電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要前提。但是在實際生產(chǎn)過程當中，上述目標并不能得到真正意義上的保障。通過相關調(diào)查與分析可以發(fā)現(xiàn)，安全生產(chǎn)責任心不強的問題普遍存在于電力企業(yè)當中，工作人員以及領導都面對這一問題，這是導致個人安全生產(chǎn)責任面不能得到明確的主要原因。受到技術欠缺的影響，安全生產(chǎn)責任制度的落實更是面臨較高難度，流程化以及表面化是現(xiàn)階段安全生產(chǎn)考核機制存在的主要缺陷。這會在一定程度上阻礙到電力企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度的落實。

2.3 事前預防不力

《電力安全事故應急處置和調(diào)查處理條例》于2011年有國務院通過，電力生產(chǎn)中所涉及到的經(jīng)營活動必須嚴格遵守相關法律法規(guī)。尤其是針對電力企業(yè)造成的人員傷亡以及經(jīng)濟損失做出明確規(guī)定，這可充分說明現(xiàn)階段電力生產(chǎn)活動中所使用的一系列方式與手段逐步成熟，已經(jīng)得到較大面積的使用。但是我們也不能忽略其中所存在的不足，事前預防體系缺失可對其進行直觀體現(xiàn)，所以說該體系在完善性方面還有較大的空間。如果在生產(chǎn)中有安全事故發(fā)生，會造成相當嚴重的后果出現(xiàn)。所以我們絕對不能忽視事故在預防管理中的重要性。

3 電力企業(yè)全面質(zhì)量管理的應用

全過程的質(zhì)量保證體系里面會涉及到多方面內(nèi)容。綜合專業(yè)技術、運營管理以及數(shù)理統(tǒng)計等都在其中。注意產(chǎn)品研究設計、生產(chǎn)制造以及售后服務等都在技術生產(chǎn)活動的涵蓋范圍之內(nèi)，這些與質(zhì)量保證體系之間也有著不可分割的密切聯(lián)系。這種全面的質(zhì)量管理作為創(chuàng)新思路存在于現(xiàn)代企業(yè)管理與生產(chǎn)當中，在上述條件滿足情況下，所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品可實現(xiàn)對客戶個性化需求的滿足。并在優(yōu)化自身服務的基礎上，實現(xiàn)對最大經(jīng)濟效益的獲取。全員參與全過程管理以及細節(jié)監(jiān)督等是全面質(zhì)量管理所必須滿足的條件，這對企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益的提升都有重要作用。在現(xiàn)代管理科學中，質(zhì)量管理所占據(jù)的位置至關重要。因此我們可從質(zhì)量管理方面著手，實現(xiàn)對企業(yè)自身產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)效率的有效改善。促使電力企業(yè)在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)對現(xiàn)代化管理目標的實現(xiàn)。

3.1 嚴格的過程控制

對現(xiàn)場中所進行的工作實施控制，使得每一項工作都有明確的工作負責人、監(jiān)護人、工作指令、風險分析、工作程序以及預防措施。在工作的執(zhí)行過程里，全面推行STRA自檢，即首先停下來（S top），然后想一想（Think）、再核對（Review），最后執(zhí)行（Act）。另外，根據(jù)工作的不同再采取一些不同程度和類型的監(jiān)護、檢驗等，并且在執(zhí)行每一項工作的時候都要認真做好詳細的記錄，這是執(zhí)行情況的一種有效的客觀證據(jù)，也是可以為將來的設備故障診斷以及缺陷分析提供一種有效的參考依據(jù)。

3.2 通過PDCA循環(huán)，對工作模式進行優(yōu)化

該種方法主要是借助電力企業(yè)開展質(zhì)量控制，促使員工實現(xiàn)對安全管理工作過程的全程參與。這是不斷創(chuàng)新員工工作模式的有效途徑，促使員工對原有的思維模式以及工作方式進行積極改進，將更為良好的生產(chǎn)與管理方式融入到電力企業(yè)安全生產(chǎn)當中。另外，電力企業(yè)需要將滿足人們實際需求作為主要依據(jù)與核心，在提升工作要求的基礎上不斷改善原有的工作方法，利用全新工藝于手段實現(xiàn)對組織結(jié)構體系的不斷優(yōu)化。提升企業(yè)自身整體規(guī)劃的完善性，利用高效率以及高質(zhì)量滿足客戶個性化需求。

4 結(jié)語

電力企業(yè)在實際開展安全管理工作的過程當中，必須實現(xiàn)對工作質(zhì)量準則的不斷統(tǒng)一。其中涉及到各個部門的工作細節(jié)與內(nèi)容，運行、管理人員檢查操作以及巡檢等也是安全生產(chǎn)管理不可忽視的組成部分。這部分人員必須在開展各項工作中嚴格遵守相關標準與要求，促使安全生產(chǎn)的目標得以順利實現(xiàn)。單純依靠企業(yè)內(nèi)部成員參與并不能實現(xiàn)安全管理的目標，需要在社會中形成一種全新的風尚與模式。可以通過一些風評或者是安全生產(chǎn)等活動讓整個社會來監(jiān)督電力企業(yè)的安全管理工作。