王春霞

平頂山天安煤業(yè)股份有限公司八礦職教中心 河南平頂山 467012

眾所周知，煤礦工程質(zhì)量水平的高低對煤礦生產(chǎn)的安全性產(chǎn)生直接影響。難結(jié)合實際情況來看，我國煤礦工程質(zhì)量管理存在較多的問題，而這些問題的出現(xiàn)，主要是因企業(yè)在煤礦安全生產(chǎn)中并沒有認(rèn)識到工程質(zhì)量管理所具有的作用。因而導(dǎo)致煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

1 煤礦安全生產(chǎn)對工程質(zhì)量管理的要求

工程質(zhì)量管理工作的開展主要是為了更好的保障煤礦安全生產(chǎn)。為此，煤礦企業(yè)在工程質(zhì)量管理工作中，必須要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的具體要求。具體有以下幾點：一是，注重各個環(huán)節(jié)的管理工作。相關(guān)工作人員在生產(chǎn)施工階段中，首先要結(jié)合相關(guān)流程進行作業(yè)。之所以這樣做，主要是為了確保煤礦生產(chǎn)達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。之后，工作人員還要注重驗收階段施工質(zhì)量的控制。要能夠保證各個工序滿足標(biāo)準(zhǔn)要求；二是，加強對人力資源配置的優(yōu)化。在此環(huán)節(jié)中，企業(yè)需結(jié)合統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計，對現(xiàn)有的施工管理隊伍進行針對性完善。期間，企業(yè)管理人員還需根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的特點，對資源進行科學(xué)合理的分配。這樣做，既能夠有效調(diào)動工人工在工作中的積極性，同時還顯著提升其生產(chǎn)技能；三是，注重對管理層管理的強化，不斷提升施工隊伍綜合素質(zhì)。簡單來說就是按照具體流程進行基礎(chǔ)管理作業(yè)，加強領(lǐng)導(dǎo)者對此工程質(zhì)量管理的重視度[1]。

2 工程質(zhì)量管理在煤礦安全生產(chǎn)中作用和價值

經(jīng)過實踐證明，在煤礦安全生產(chǎn)中開展工程質(zhì)量管理工作，顯著提高工程整體效果。而在具體作業(yè)中，工程質(zhì)量管理能夠?qū)φ麄€煤礦工程生產(chǎn)的安全性進行有效檢驗。在此過程中，質(zhì)量管理的準(zhǔn)確性不僅會對煤礦工程生產(chǎn)的整個過程的安全產(chǎn)生直接影響，同時還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益。這就需要煤礦企業(yè)在實際作業(yè)過程中注重這方面。

關(guān)于工程質(zhì)量管理工作的開展，主要有以下幾點：一是，工程質(zhì)量基礎(chǔ)是施工人員在作業(yè)中必須要遵循的標(biāo)準(zhǔn)。而在這其中，企業(yè)所使用的標(biāo)準(zhǔn)制定必須要在遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上進行。以此能夠在最大程度上保證工程施工的安全性；二是，工程質(zhì)量管理有利于施工技術(shù)人員在工作中進行實時統(tǒng)計。因煤礦生產(chǎn)工程質(zhì)量的好壞取決與施工人員的工作質(zhì)量，而工程質(zhì)量管理工作的有效開展不僅能夠在一定程度上提升技術(shù)人員綜合素質(zhì)，提升還對其作業(yè)的開展進行全面監(jiān)督。三是，在煤礦安全生產(chǎn)中，加強工程質(zhì)量管理，更好的保證煤礦工程施工有序進行上，進而促使煤礦生產(chǎn)質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3 關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)中實施工程質(zhì)量管理的具體措施

煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)中實施工程質(zhì)量管理措施上可采用以下幾點：

3.1 嚴(yán)格把關(guān)煤礦生產(chǎn)質(zhì)量驗收

對于煤礦企業(yè)而言，在煤礦安全生產(chǎn)過程中要想能夠在最大程度上發(fā)揮出工程質(zhì)量管理的作用和價值，首先要注重對煤礦生產(chǎn)質(zhì)量驗收的把關(guān)。在整個煤礦生產(chǎn)的實踐過程中，企業(yè)必須要加強各個環(huán)節(jié)的管理，特別是施工監(jiān)督、工程質(zhì)量驗收和結(jié)算質(zhì)量核定等。只有這樣才能夠確保工程質(zhì)量管理取得良好的效果。為了能夠保證煤礦生產(chǎn)施工的效果，相關(guān)工作人員則要按照具體標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，之后還要根據(jù)煤礦生產(chǎn)的具體情況，對各個施工工序進行全面監(jiān)督。做好這些后，則可進行工程質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)[2]。

3.2 注重對人力資源的優(yōu)化配置

對于如何配置人力資源，煤礦企業(yè)需注重多個方面：一是，根據(jù)實際情況，建立合適的人力資源管理運行機制。與此同時，企業(yè)需在原有的勞動力基礎(chǔ)上，對各個人員進行調(diào)配。在此過程中，要能夠保障人員在工作中的創(chuàng)造性，從而有效提高，煤礦安全生產(chǎn)效率；二是，加強技術(shù)培訓(xùn)，以此能夠不斷提高勞動力的實際生產(chǎn)技能。為了能夠?qū)崿F(xiàn)工人素質(zhì)有效提升的目的，企業(yè)有必要為這些人員建立相應(yīng)的準(zhǔn)入制度。加強對職工的培訓(xùn)。這樣做，不僅能夠打造出一支高素質(zhì)職工隊伍，同時還為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

3.3 不斷提升管理層的管理水平

之所以提升管理層的管理水平，主要是為了更好的保障工程質(zhì)量。因而作為煤礦企業(yè)，必須要重視對施工管理隊伍和工程質(zhì)量管理隊伍的建設(shè)。在整個煤礦工程質(zhì)量中，管理者則扮演重要角色。至于如何提升管理層的管理水平，首先，企業(yè)在管理人才選拔上要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和原則進行。確保人才在選拔過程中的公平性。其次，企業(yè)還需根據(jù)具體情況實行負(fù)責(zé)人專業(yè)技術(shù)化管理。對于負(fù)責(zé)人的選拔，企業(yè)需注重多個方面，即領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)實踐能力和指導(dǎo)能力等。在此過程中，企業(yè)要特別注重對施工隊負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)，并為此提供較為廣闊的發(fā)展空間。最后，煤礦企業(yè)還要遵循結(jié)構(gòu)合理的原則，也就是堅持一崗多責(zé)的原則，提高相關(guān)機構(gòu)設(shè)置的彈性化。根據(jù)各個施工隊伍和管理人員在工作中的特點，分配相應(yīng)的工作。通過這種方式，有效提高煤礦生產(chǎn)的安全性[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)階段煤礦行業(yè)安全生產(chǎn)過程中，工程質(zhì)量占據(jù)重要地位。因而需要煤礦企業(yè)在開展作業(yè)中注重這方面。充分認(rèn)識到工程質(zhì)量管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用和價值。為了能夠更好的發(fā)揮出工程質(zhì)量管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，企業(yè)需采取有效措施，如嚴(yán)格把關(guān)煤礦生產(chǎn)質(zhì)量驗收、注重對人力資源的優(yōu)化配置、不斷提升管理層的管理水平等。通過這些策略的有效實施，不僅提升煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量，同時還進一步推動我國煤礦產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進而滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需求[4]。