張依文

南京壹城市政基礎設施建設有限公司 江蘇南京 210000

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)都取得了顯著發(fā)展與進步，就建筑行業(yè)而言，建筑工程質量關系著居住者的人身財產安全，這就突出了施工管理的重要性，可以說建筑工程施工管理水平直接影響著建筑工程的整體質量與施工安全。所以，文章就當前建筑工程管理中存在的問題進行深入分析具有深遠的現(xiàn)實意義。

1 建筑工程管理的重要性

近年來，隨著我國城鎮(zhèn)化建設的深入發(fā)展，有效地促進了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機遇。但是，隨著行業(yè)競爭的加劇，人們對建筑質量與建筑要求的提高，也對建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中取得長遠的發(fā)展，那么必須要在確保建筑工程質量的前提下取得利益的最大化。建筑工程管理作為確保建筑工程質量的一個重要因素，建筑工程質量的保證離不開一個科學合理的建筑工程管理為依據。而建筑工程管理這個詞相對來說含義是比較廣泛的，因為它不但對施工技術方面有所管制，而且能夠依據國家頒布的相關政策，運用科學有效的技術管理體系和策略，完善的籌劃和調配人員組織、資源分配、質量監(jiān)測及技術管理，施工技術等有關于動用到人力、物力及財力各方面的施工計劃。與此同時，建筑工程管理也能夠推動建筑工程施工的舉措以及決策的實行，做好全面的前期準備，有效的利用施工團隊的工程特性，采用更為妥當?shù)氖┕し椒?，確保建筑工程的質量，提高施工團隊的效率，大大減少施工管理層對人力、物力各方面的消耗，節(jié)約財力成本，最優(yōu)化的利用提供的建筑資源，保證施工方面的安全，減少施工時間。

2 建筑工程管理的實施途徑分析

2.1 加強對建筑工程管理理念的創(chuàng)新

管理理念是開展建筑工程管理工作的一個重要因素，管理理念的先進與否直接導致了建筑工程管理質量的好壞，因此，加強對建筑工程管理方法的創(chuàng)新，首先就要加強對建筑工程管理理念的創(chuàng)新。作為建筑企業(yè)負責人，要對建筑工程管理有一個全面、正確的認識，盡管從表面上看不到建筑工程管理為企業(yè)的發(fā)展帶來的利益，但是，建筑工程管理為企業(yè)帶來的隱形利益卻是無法估量的。創(chuàng)新建筑工程管理理念，就要引進先進的管理思想與管理辦法，要發(fā)現(xiàn)國內外同行中成功的工程管理辦法，結合自身企業(yè)的實際情況來制訂一套適合本企業(yè)發(fā)展的建筑工程管理辦法[1]。

2.2 制定規(guī)范周詳?shù)墓芾硪?guī)章

我們常說，無規(guī)矩不成方圓，創(chuàng)新建筑工程管理，在更新管理理念的同時，也應當制定一套規(guī)章制度對各個時期的施工工作進行考核，使得建筑工程管理工作的開展更加順利。首先，管理部門對圖紙進行嚴格審核，確保無誤，而且確保施工人員對圖紙熟爛于心，保證都能滿足施工基本要求。其次，信息管理人員對施工過程的環(huán)節(jié)做好良好的銜接工作，確保每個階段都能順利進行。最重要的是，施工工程也會有計劃趕不上變化的情況，管理人員必須保證設計或者技術的改變是正當開會討論出的結果，避免違反建筑規(guī)定的決策產生。

2.3 重視技術創(chuàng)新管理

在施工建設過程中，不可以片面追求施工進度，只重視經濟效益，要想解決建筑工程的施工問題與管理問題，必須嚴格依照開發(fā)企業(yè)相關規(guī)定與設計要求進行操作，加大技術創(chuàng)新力度，改善建筑企業(yè)的管理體系，對合同中標注的工程范圍與施工階段之間的差異進行分析并采取針對性措施。建筑企業(yè)要技術上創(chuàng)新的基礎是引進先進的技術設備，將技術優(yōu)勢轉化為經濟發(fā)展優(yōu)勢，為建筑工程管理更好的服務。

2.4 強化安全管理

管理者必須要充分中重視施工現(xiàn)場的安全，制定嚴格的安全管理制度，定期對建筑工程項目開展全面檢查，提高每個人員的安全意識。還應該對施工現(xiàn)場的具體情況、技術文件以及設備材料的質量評估等多方面進行綜合分析，不斷創(chuàng)新工程管理模式與方法，嚴格依照流程開展施工，消除不安全隱患，降低施工成本的投入，在保證施工質量與施工安全基礎之上將資金投入最少，從而增強建筑企業(yè)的核心競爭力與綜合實力，實現(xiàn)建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.5 注重管理人員綜合素質的培養(yǎng)

建筑工程管理工作是的實施需要依靠管理人員，而管理人員的管理水平與專業(yè)能力都會直接影響到建筑施工管理工作的實施效率與實施質量。建筑企業(yè)應當注重管理人員的綜合素質培養(yǎng)，站在思想水平與專業(yè)水平角度著手，培養(yǎng)施工管理人員的綜合素質。在建筑工程施工人員，應當從思想觀念上，充分認識管理工作的重要性，加強管理人員的培訓教育工作，提高管理人員的思想意識與責任意識。還有管理人員需要具備良好的技術水平與管理能力，對管理人員進行定期的技術技能培訓，有效提高管理人員的綜合素質[2]。

2.6 創(chuàng)新建筑施工管理制度與管理模式

建筑工程本身是一個龐大的系統(tǒng)工程，建筑過程中的施工環(huán)節(jié)都是不可逆轉的，一次性的，建筑施工管理是房屋建筑過程中的重要內容，要想保證建筑施工工程的整體質量必須建立完善的管理制度，比如建立健全獎懲制度。對于積極認真的員工達到鼓勵的作用，對于消極馬虎的人員達到警示的作用，采用完善的管理手段提高施工人員的工作效率與積極性，樹立正確的工作態(tài)度，保證施工的整體質量與安全。

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑開發(fā)項目不斷增加，規(guī)模也不斷加大，建筑行業(yè)內部存在的管理問題也逐漸凸顯出來。所以，建筑企業(yè)必須利用科學的方法進行管理，提高自身的管理水平。