朱詩(shī)雨

南京壹城市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司 江蘇南京 210000

精細(xì)化管理是近年來(lái)發(fā)展的一種高效管理方式，在建筑施工項(xiàng)目管理中得到了廣泛應(yīng)用，其主要體現(xiàn)在系統(tǒng)化管理層面，完善了企業(yè)的管理模式，在很大程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及精細(xì)化管理模式的具體應(yīng)用進(jìn)行分析和探討。

1 建筑工程施工管理中精細(xì)化管理中出現(xiàn)的問(wèn)題分析

1.1 施工安全隱患普遍存在

建筑工程施工是一項(xiàng)浩大的工程，涉及面廣，管理起來(lái)相對(duì)不易，因此，在施工過(guò)程中，安全隱患問(wèn)題隨處可見(jiàn)。安全問(wèn)題無(wú)小事，作為建筑企業(yè)，應(yīng)當(dāng)將安全問(wèn)題擺在首位。但施工現(xiàn)場(chǎng)物品隨處亂放，施工材料隨意丟棄，很多施工原材料也沒(méi)有做好儲(chǔ)存工作，這些都容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)的許多施工人員缺乏安全意識(shí)，沒(méi)有做好安全防護(hù)工作。許多施工危險(xiǎn)區(qū)域沒(méi)有放置安全警示標(biāo)志。在施工階段，許多施工操作沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，不合理現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些安全隱患的存在不僅使得建筑物的質(zhì)量不能保證，同時(shí)還威脅著建筑人員的人身安全，不利于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2 內(nèi)部控制力度不強(qiáng)

在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，若相關(guān)部門(mén)內(nèi)部控制力度不夠，則會(huì)影響項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，影響項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，無(wú)法保障管理質(zhì)量和效率，從而對(duì)建筑行業(yè)健康發(fā)展帶來(lái)不利的影響。首先在建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理部門(mén)沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全管理，對(duì)施工人員沒(méi)有進(jìn)行安全教育，導(dǎo)致安全管理流于形式，沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。其次在建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理部門(mén)沒(méi)有對(duì)各個(gè)工作人員崗位職責(zé)進(jìn)行明確，導(dǎo)致在發(fā)生問(wèn)題時(shí)沒(méi)有責(zé)任人，責(zé)任推諉現(xiàn)象嚴(yán)重。最后在建筑施工項(xiàng)目管理中，沒(méi)有七天做好施工設(shè)計(jì)和規(guī)劃工作，設(shè)計(jì)不統(tǒng)一就會(huì)影響施工工期和施工質(zhì)量[2]。

1.3 提高施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)

在工程開(kāi)始的時(shí)候，所招聘的施工隊(duì)伍中的施工人員大多數(shù)是沒(méi)有經(jīng)過(guò)非常專業(yè)的培訓(xùn)的，所以在開(kāi)始施工的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工中操作不夠規(guī)范甚至是操作失誤的現(xiàn)象，那么在施工中如果遇到一些緊急的突發(fā)狀況也就不能及時(shí)的采取一定的措施來(lái)處理，那么就會(huì)造成工程出現(xiàn)問(wèn)題，甚至是威脅到自身的生命安全。如今在施工中最重視的就是施工人員的安全問(wèn)題，同時(shí)如今的城市發(fā)展迅速，人們對(duì)工程的要求也越來(lái)越高，所以，需要對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)也提出更高的要求，這樣才能夠保證施工人員的安全以及施工的質(zhì)量，也需要對(duì)施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)。

2 精細(xì)化管理中問(wèn)題解決的措施

2.1 建立完整的精細(xì)化管理機(jī)制

如今的管理制度中存在的弊端已經(jīng)逐漸的暴露出來(lái)，所以無(wú)論是哪種管理制度，想要從根本上解決問(wèn)題，一方面需要施工的人員可以自覺(jué)的遵守相關(guān)的要求，同時(shí)還要加強(qiáng)管理的措施，制定一些管理機(jī)制，這樣才能夠避免經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范的操作，在施工人員進(jìn)行施工的時(shí)候，需要嚴(yán)格的按照施工的規(guī)范，控制好施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能夠保證管理能夠真正有用的投入到施工的過(guò)程中去，真正的起到它的作用[3]。

2.2 制定精細(xì)化管理的施工方案

在施工期間，作為工程的管理者，應(yīng)當(dāng)全面了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，歸納起可能影響施工的各個(gè)因素，制定出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾矸桨?，使現(xiàn)代施工管理更加科學(xué)、合理。管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)影響因素的分析，做好各種緊急事故的預(yù)案。當(dāng)施工過(guò)程中由緊急情況發(fā)生時(shí)，能夠有序的按照預(yù)案采取處理措施。在進(jìn)行原材料的采購(gòu)時(shí)，不僅要關(guān)注材料的價(jià)格，更需要關(guān)注材料的質(zhì)量。進(jìn)行人員責(zé)任的分配時(shí)，要做到明確、合理。在施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全管理工作，設(shè)立警示標(biāo)志，佩戴安全帽等。要注意施工環(huán)節(jié)中每一細(xì)節(jié)，保障施工過(guò)程的安全實(shí)施。

2.3 細(xì)化設(shè)置建筑施工管理目標(biāo)

在建筑施工工程建設(shè)過(guò)程中，不同的工程理念直接影響了工程決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工及工程運(yùn)行管理效果。依據(jù)現(xiàn)代建筑工程施工要求，以系統(tǒng)論、協(xié)同論為依據(jù)，可將整體高速公路建設(shè)工程在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境方面效益最大化作為整體建筑工程精細(xì)化管理理念，為后期系統(tǒng)集成提供依據(jù)。以建筑施工成本管理目標(biāo)為例，在實(shí)際管理過(guò)程中，建筑工程施工管理人員可從橫、縱兩個(gè)方面，即通過(guò)部門(mén)——個(gè)體——分部分項(xiàng)工程這一成本管理線路的設(shè)置，結(jié)合分部工程實(shí)體工程量預(yù)算定額，進(jìn)行成本管控計(jì)劃階段目標(biāo)的細(xì)化。在這個(gè)基礎(chǔ)上，將具體成本管理目標(biāo)與工程管理、施工人員有效連接。同時(shí)在月度業(yè)績(jī)考核過(guò)程中，對(duì)每個(gè)分布工程成本偏差因素、成本變化趨勢(shì)、既有成本使用情況進(jìn)行逐一分析，保證后期成本的有效管控[4]。

2.4 加強(qiáng)材料管理

在工程建設(shè)中，施工材料的質(zhì)量直接影響著工程建設(shè)質(zhì)量，因而在實(shí)際施工中要保證施工材料各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范審批與控制流程。相關(guān)建設(shè)單位需要建立健全完善的材料質(zhì)量檢驗(yàn)體系，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，同時(shí)要提高質(zhì)檢人員的專業(yè)技能和水平，從而保證質(zhì)檢結(jié)構(gòu)的真實(shí)性和可靠性。

3 結(jié)語(yǔ)

在施工過(guò)程中采取精細(xì)化的管理措施，有利于保障建筑工程的施工質(zhì)量，堅(jiān)持精細(xì)化的施工管理措施，有利于提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前精細(xì)化管理已經(jīng)成為施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要評(píng)判指標(biāo)，相關(guān)建筑單位應(yīng)該不斷重視精細(xì)化管理模式，并積極推廣，這有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。