張永勝

山東泰盛恒房地產(chǎn)有限公司 山東臨沂 276000

建筑工程屬于綜合性極強的復雜工程，涵蓋諸多施工環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)之間相互影響，相互促進，相互制約。要想高效地打造出高質(zhì)量的建筑項目，就必須嚴格控制所有環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，這也是保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的根本。因此，現(xiàn)場施工管理也是不可或缺的，其與施工技術相輔相成，共同促進建筑工程發(fā)展。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理意義

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是確保工程施工質(zhì)量和施工安全能夠完全達到預期的先決條件。施工現(xiàn)場管理即采用專業(yè)合理的科學管理思路、管理組織、管理方法等手段，對整個工程施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，進行全方位的計劃、組織、控制協(xié)調(diào)等，以此確保整個工程施工現(xiàn)場能夠完全按照既定目標開展進行相應施工作業(yè)，使整個建筑工程項目能夠在質(zhì)量安全得以有效保障的基礎上，實現(xiàn)高效、低耗、安全、文明生產(chǎn)的施工模式。同時其所具有的對整個建筑施工考核特性較為明顯，企業(yè)是施工質(zhì)量、安全、成本、工期能夠直接得以落實反映的直觀體現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理能夠有效對整個區(qū)域內(nèi)做全方位的改善，消除施工過程無效勞動和資源浪費的現(xiàn)象，確保施工企業(yè)成本得到有有效控制。總體來看建筑工程施工現(xiàn)場管理，對工程整體質(zhì)量安全有一定保障，使相應施工方管理水平能夠得到有效提升。

2 建筑工程現(xiàn)場施工技術的管理措施

2.1 設計合理的施工方案

建筑施工的管理工作綜合性很強，要保證管理工作有效的進行，參與管理的工作人員必須對建筑施工技術的管理涉及的各個領域有所了解和掌握，保證對每個施工環(huán)節(jié)的聯(lián)系，以及不同施工工程之間的差異有充分的掌握，保證施工人員能夠?qū)κ┕し桨傅脑O計意圖充分理解。在進行具體的施工之前，需要審核施工圖紙，如果在審核過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題或者與實際情況不相符的情況，應該及時對圖紙進行改正和調(diào)整，并且在審核過程中發(fā)現(xiàn)不能夠理解設計意圖的地方一定要與設計單位進行及時的溝通。施工單位根據(jù)圖紙進行設計方案的制定，在制定設計方案之后，應該及時交給相關的審核部門，確認無誤之后，才能夠進行施工，保證能夠?qū)D紙的作用發(fā)揮到最大[1]。

2.2 注重施工現(xiàn)場人員管理針對性

通過上文對建筑工程施工現(xiàn)場管理存在問題分析，對其進行改進對策設置。從施工現(xiàn)場人員管理問題入手，明確施工人員自身專業(yè)素質(zhì)高低決定了整個工程整體品質(zhì)高低，因此在施工開展前對相應施工團隊人員你自身職業(yè)道德、專業(yè)技術等做好全方位的針對性教育，確保施工隊伍了解施工管理重要度，在施工期間完全服從施工管理要求開展進行相應工作。這個過程中可采取定期對相應施工團隊人員做培訓教育，使其能夠在施工期間形成以質(zhì)量為核心的施工方式，全面提高自身質(zhì)量意識，以此在保障工程施工中質(zhì)量同時，促進整個施工過程專業(yè)性和流暢性。

2.3 完善各項施工現(xiàn)場管理制度

當前對于施工現(xiàn)場管理方面的管理機制存在的欠缺有著明顯的普遍性特征，其中現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)水平以及現(xiàn)場技術管理標準體系的問題表現(xiàn)的較為突出。因此在建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，施工單位需要強調(diào)對現(xiàn)場施工計劃進行全面的方案制定。通過制定詳細的現(xiàn)場施工計劃來提高對建筑工程項目施工工期、技術管理、工序用料等方面的現(xiàn)場施工管理水平，同時施工單位在招聘現(xiàn)場管理人員的過程中要注重專業(yè)人才的管理意識方面的內(nèi)容，在現(xiàn)場技術、安全以及材料管理對建筑工程項目現(xiàn)場施工進行嚴格監(jiān)督來確?，F(xiàn)場施工管理的有效性。要建立對現(xiàn)場施工管理人員的考核機制，通過設立獎懲制度來突出現(xiàn)場施工管理的意義[2]。

2.4 強化施工質(zhì)量管理

施工項目的好與壞便是施工質(zhì)量。要想提升建筑工程施工質(zhì)量，我們應當從以下三方面著手。第一，管理施工工藝。即便目前科學技術的發(fā)展使得各式各樣的工藝運用于建筑施工中，但是如何選擇管理方案應結(jié)合具體項目來考察。因此，管理人員需要科學分析每個施工工藝以及技術的特點。第二，管理施工材料。施工材料決定施工質(zhì)量，如果材料不合格，不僅可能導致企業(yè)經(jīng)濟利益受損，成本大幅增長，而且很可能導致滲水、坍塌等大型事故，群眾生命財產(chǎn)安全無法得到保障。這便要求管理人員層層檢驗施工材料，考察施工材料的具體來源以及價格，確認每種材料是否具有齊全的手續(xù)和證書，甚至可以現(xiàn)場取樣進行分析。第三，定期保養(yǎng)施工設備。由于建筑施工項目規(guī)模較大，施工周期較長，機械設備的負載通常比其他領域的設備要重，極易導致劇烈磨損，一旦無法保證機械設備的使用壽命，則容易導致施工中斷等突發(fā)狀況，甚至損壞建筑，導致企業(yè)承擔不必要的經(jīng)濟風險[3]。

2.5 完善施工管理監(jiān)管機制

由于建筑工程具有較強的施工綜合性，所以對施工技術的要求較高，施工單位必須建立有效的監(jiān)管機制，用來監(jiān)督施工現(xiàn)場的技術管理，才能夠保證，施工技術管理的有效性，對施工的各個環(huán)節(jié)的施工技術的管理做多嚴格、有效的監(jiān)督，保證管理質(zhì)量[4-5]。

3 結(jié)語

通過對建筑施工現(xiàn)場管理問題及改進對策分析，在實際實踐期間必須從各方面做好專業(yè)節(jié)點把控，針對性的對現(xiàn)場施工期間所存在不良現(xiàn)象做好實時、完善的措施設置，這也對我國建筑行業(yè)發(fā)展有著極為重要的促進意義。