劉坤

阿克蘇鴻通電業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司 新疆阿克蘇 843000

隨著近年來社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)改革逐步推進(jìn)，越來越多的產(chǎn)品開始邁入國際市場的大門。很明顯，越來越激烈的市場競爭為各行各業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)重沖擊，這種情況下電力工程建設(shè)中必須積極開展區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，充分實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保電力建設(shè)建筑施工的安全性，避免不良事件的發(fā)生[1]，以有效推進(jìn)電力建設(shè)工程向前發(fā)展。根據(jù)電力行業(yè)特點(diǎn)，在電力建筑施工過程中開展區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化案例，與管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)整合，值得進(jìn)一步分析和探索。

1 電力建設(shè)建筑施工區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)

在電力建設(shè)項(xiàng)目中，建筑施工呈現(xiàn)出多方面特點(diǎn)，如涉及范圍廣，施工工期長及管理分散等，單項(xiàng)工程區(qū)域性比較集中，但是，各單項(xiàng)工程之間又體現(xiàn)出較強(qiáng)的分散性。由于各單項(xiàng)工程的工作性質(zhì)不同，對技術(shù)、管理等工作提出的要求也存在較大差異，比方說鋼筋場、主廠房及攪拌站等施工區(qū)域，都是各有特色，布局上也是分散的，所以，很難制定安全文明施工管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在管理工作中落實(shí)起來也存在較大難度。隨著近年來企業(yè)管理現(xiàn)代化的逐漸形成，企業(yè)管理中開始引入模塊化管理理論，區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)就是這一理論應(yīng)用的體現(xiàn)，結(jié)合電力建設(shè)建筑施工的特點(diǎn)，有效制定具體區(qū)域施工標(biāo)準(zhǔn)[2]，并深入各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)，改變以往由于人為因素導(dǎo)致的施工環(huán)境差、施工隨意性較強(qiáng)、文明施工管理難度大等一系列問題，這對改變以往電力建設(shè)建筑施工現(xiàn)狀意義非常大。

2 電力建設(shè)領(lǐng)域加強(qiáng)建筑施工區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理的對策

2.1 深入貫徹區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理理念

有效的管理直接關(guān)系到電力施工的安全情況。要在施工過程中貫徹落實(shí)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，同時(shí)要求每個(gè)施工人員都要參與到標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，并確保各項(xiàng)管理措施的落實(shí)。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對各部門人員的安全培訓(xùn)，以提升人員的安全素質(zhì)，幫助其掌握各項(xiàng)安全操作技能，注重技術(shù)措施方案與標(biāo)準(zhǔn)化管理措施的落實(shí)[3]。當(dāng)前在電力建筑施工過程中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過多年來的施工實(shí)踐可見，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理問題已經(jīng)為人們所關(guān)注，在工程建設(shè)中應(yīng)該從項(xiàng)目組建、施工著手，提出系統(tǒng)性的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理措施：（1）建立區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)。標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)的建立有利于項(xiàng)目管理工作的更好落實(shí)，提升施工的安全性，一般來說需要利用安全標(biāo)準(zhǔn)化保障機(jī)制進(jìn)行項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目落實(shí)及監(jiān)督等工作，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，需要利用安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)進(jìn)行落實(shí)；（2）制定安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。制度的建立有利于確保項(xiàng)目建設(shè)安全性，隨著近年來社會的快速發(fā)展，很多電力建設(shè)建筑工程項(xiàng)目都推出了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理原則，從原則上為施工安全性提供了保證，這對于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益非常重要；（3）制定安全標(biāo)準(zhǔn)化防范對策。在電力建設(shè)建筑施工中，應(yīng)制定出安全標(biāo)準(zhǔn)化防范對策，這有利于加強(qiáng)對起重作業(yè)、高空作業(yè)與爆破作業(yè)等危險(xiǎn)施工的管理。

2.2 實(shí)施逐級安全技術(shù)交底制

在電力建設(shè)建筑施工過程中，安全技術(shù)交底是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，有效落實(shí)該項(xiàng)制度，要求對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。在項(xiàng)目總工組織下逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底，具體內(nèi)容包括三級安全技術(shù)交底：由項(xiàng)目總工組織第一級交底工作，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行第二級交底工作，各個(gè)專項(xiàng)班組技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行第三級交底工作，各級安全技術(shù)交底工作都需要留存交底記錄。技術(shù)交底與安全交底二者應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，由工程項(xiàng)目專職安全員對安全技術(shù)制度具體執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并注意將相關(guān)檢查記錄工作做好。

2.3 組織做好施工環(huán)境的保護(hù)工作

在電力建設(shè)建筑施工過程中，需要深入落實(shí)好各項(xiàng)安全管理目標(biāo)，不僅要對施工技術(shù)條件加以注意，同時(shí)還要關(guān)注施工對環(huán)境帶來的影響。具體來說，在施工中應(yīng)注意到對施工環(huán)境的保護(hù)，首先，在開始施工之前，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)做好施工保護(hù)策劃方案，堅(jiān)持安全第一的原則進(jìn)行施工，同時(shí)加強(qiáng)對施工環(huán)境的保護(hù)與治理[4]；其次，應(yīng)對施工人員進(jìn)行有關(guān)環(huán)保相關(guān)問題的宣傳，使其在工作中自覺遵守環(huán)境保護(hù)要求，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求落實(shí)施工；第三，根據(jù)設(shè)計(jì)文件開展廢土、廢渣及排污工作，并注意做好推頂排水等工作，按照要求將廢渣排入到溝谷和河流中；第四，生活區(qū)垃圾、廢料等要分類堆放，將其運(yùn)送到環(huán)保部門指定的地點(diǎn)。針對生活污水處理設(shè)置沉淀池與化糞池，生活污水堅(jiān)決不能排放在河流中，并注意節(jié)約用水；第五，工程施工中會產(chǎn)生很多粉塵，因此需制定防塵降塵對策，控制揚(yáng)塵在合理范圍內(nèi)。

3 結(jié)語

綜合以上內(nèi)容可見，區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理的制定與實(shí)施目的在于推進(jìn)電力建設(shè)企業(yè)建筑施工的整體水平?，F(xiàn)階段市場競爭變得越來越激烈，這種情況下電力建設(shè)企業(yè)必須堅(jiān)持嚴(yán)格管理、規(guī)范管理，在實(shí)際工作中不斷探索、創(chuàng)新、完善，持續(xù)打造安全文明的施工現(xiàn)場，努力建設(shè)出環(huán)保綠色、安全文明的施工現(xiàn)場，為企業(yè)在市場競爭中的生存與發(fā)展贏得有利條件，最終獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙贏的最終目的。