付艷華

臨沂市建設(shè)工程造價管理處 山東臨沂 276001

建筑工程造價管理工作本身就較為復(fù)雜，所涉及的方面眾多，需要從各個方面來考慮和控制，因此在開展工程造價管理工作的時候，一定要明確各項分工，將其貫徹落實到施工的每個階段中，以實施全過程的建筑工程造價管理工作，保障建筑工程造價管理工作質(zhì)量。

1 目前建筑工程造價管理存在的問題及分析

工程造價管理是工程施工建設(shè)關(guān)鍵工作部分，但近年來建筑企業(yè)受經(jīng)濟利益驅(qū)使，經(jīng)常忽視工程造價管理，使得不少問題在工程造價管理中直接擴大，進而帶來以下一系列問題：（1）前期工作不足。通過對我國建筑企業(yè)現(xiàn)階段工程造價管理的研究可以發(fā)現(xiàn)，前期工作不足的情況較為常見，具體表現(xiàn)在以下幾方面：第一，缺乏精確的前期分析。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，我國不少建筑企業(yè)在工程正式開始以前并沒有做好前期分析，尤其是缺乏對規(guī)劃與決策評估的重視，盡管少部分建筑企業(yè)也進行了前期分析，但分析不到位，精確度的情況卻十分普遍，這樣的分析結(jié)果不僅不利于施工建設(shè)的順利進行，還會浪費企業(yè)資金，也容易影響施工建設(shè)的順利進行。同時，在研究中發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致這種問題出現(xiàn)的因素有很多，但多數(shù)都是由設(shè)計人員缺乏良好的造價控制意識導(dǎo)致的，這樣一來便為工程質(zhì)量的提升埋下了隱患。第二，設(shè)計質(zhì)量低。在建筑工程設(shè)計階段需要考慮到很多因素，涉及到的問題也很多，但由于設(shè)計人員缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致設(shè)計質(zhì)量不高，將這樣的方案應(yīng)用到施工建設(shè)中不僅會帶來安全隱患，還會導(dǎo)致工程造價成本升高，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)。第三，造價編制存在問題。工程造價管理狀況如何與企業(yè)擁有的造價編制有一定關(guān)系，通過對我國現(xiàn)階段建筑企業(yè)現(xiàn)有造價編制的研究可以發(fā)現(xiàn)，很多都沒有深入施工現(xiàn)場進行，而是直接挪用其他企業(yè)或相似工程的造價編制，這樣的行為很容易導(dǎo)致因缺乏與實際情況的聯(lián)系而造成造價成本提升，也不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。（2）現(xiàn)有管理模式滯后。對于我國工程造價管理模式來說，帶有明顯的滯后特征。首先，部分建筑施工企業(yè)并沒有實現(xiàn)動態(tài)管理，所有的造價管理工程都是按照原有方式進行，并沒有認識到任何工程建設(shè)的發(fā)生與停止都會導(dǎo)致造價發(fā)生變化，這樣一來很容易出現(xiàn)造價過低的情況。其次，缺乏對材料采購的重視，在建筑工程施工建設(shè)中需要使用大量的材料，每種類型的材料市場銷售價格也不相同，但部分施工企業(yè)并沒有意識到這一點，所以沒有在造價管理的材料采購中明確材料規(guī)格、市場價格等相關(guān)內(nèi)容，這樣一來就給違規(guī)采購者留下可乘之機，造價成本也會隨之提升。此外，由于造價管理模式滯后，也容易出現(xiàn)現(xiàn)有材料不足的情況，如果在材料缺乏以后再采購很容易影響施工建設(shè)的推進。（3）造價控制體系缺乏。工程造價控制體系缺乏主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，工作人員缺乏良好的造價控制意識。在工程施工建設(shè)中會涉及到很多施工人員，他們是影響工程造價結(jié)果的重要力量，但部分建筑企業(yè)只注重工程建設(shè)，并沒有認識到工程造價管理也是一項重要工作，也沒有對相關(guān)工作人員做必要的教育培訓(xùn)，這樣一來就導(dǎo)致工程造價成本提升，更會消耗大量材料，影響施工建設(shè)的順利進行[1]。

2 加強建筑工程造價管理的對策分析

2.1 完善工程造價管理的法規(guī)制度

相關(guān)律法規(guī)及規(guī)章制度的健全和完善是工程造價管理重要的的指導(dǎo)方針，為了更好的規(guī)范現(xiàn)階段工程造價的管理，只依靠國家的相應(yīng)法規(guī)進行規(guī)范還不能真正的規(guī)范到工程造價管理的方方面面，因此建設(shè)行業(yè)自身更應(yīng)該加深對工程造價的認識，跟隨國家相關(guān)新政策的修訂，建立與國際法規(guī)接軌法制觀念，對當前的法規(guī)制度進行嚴密審查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行法規(guī)中不恰當?shù)姆矫?，并根?jù)實際需要對法規(guī)制度進行完善，工程造價方面的法規(guī)也是如此，只有這樣才能實現(xiàn)我國建設(shè)的快速發(fā)展。

2.2 加強實時監(jiān)控，有效應(yīng)用清單計價法

在建筑工程造價管理中，應(yīng)當實施實時監(jiān)控工作。要加強對施工前期預(yù)算的管理和控制，以優(yōu)化資源配置，合理分配工程資金，提高資源利用率，避免資金的浪費。投資估算在建筑工程項目決策中具有重要的作用，科學(xué)的投資估算，能夠?qū)ν度胭Y金進行有效分析。在建筑工程造價管理工作中，應(yīng)當注重對估算、施工預(yù)算和竣工結(jié)算等內(nèi)容的監(jiān)控，以形成全面的工程造價管理體系，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。另外，還應(yīng)當充分發(fā)揮工程量清單計價法，以保障建筑工程造價管理質(zhì)量。此方法要求相關(guān)管理人員根據(jù)施工的實際情況來制定工程量清單，并以此作為規(guī)定設(shè)計的依據(jù)[2]。

2.3 提高管理人員素質(zhì)，實施全過程管理

提高工程造價管理人員的素質(zhì)，壯大管理團隊，是當前建筑工程項目建設(shè)中的必然需求。協(xié)調(diào)整個管理團隊的各項工作，發(fā)揮管理人員的專業(yè)技能，有利于促進工程造價管理工作效率的提高。要加強對管理人員的培訓(xùn)，提升其責(zé)任意識，使其明確工程造價管理工作在建筑工程中的重要性。工程造價管理人員應(yīng)當明確此項工作并不是一個簡單的工作，需要對其進行全過程的管理，要將工程造價管理工作落實到每一個建筑施工階段中，從項目決策初期到竣工，工程造價管理都不可少。

3 結(jié)語

建筑工程造價管理作為建筑工程管理的重要組成部分，事關(guān)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，事關(guān)企業(yè)的市場競爭力，事關(guān)企業(yè)的未來發(fā)展前景。目前，盡管我國建筑工程造價管理上還存在著一些缺陷，但是只要切實完善建筑工程造價管理體制，嚴格落實建筑工程造價全過程管理，做好建筑工程造價動態(tài)管理工作，就一定能夠大幅度提升我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，推動建筑企業(yè)朝著良好的方向發(fā)展。