馬玉鋒

寧夏第五建筑有限公司 寧夏銀川 750021

建筑行業(yè)是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，市場的激烈的競爭必需要完善內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)。相關(guān)部門要做好協(xié)調(diào)工作、使任務(wù)落實到每個部門每個人身上，從而提高工項目管理工作質(zhì)量。而在建筑工程施工過程中運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ú粌H可以提升施工管理工作的效率，還能夠提升企業(yè)在市場的競爭力。

1 土木建筑施工管理常見問題分析

1.1 施工管理機(jī)制不健全

縱觀建筑土木工程的施工管理，最為突出的問題就是施工管理機(jī)制殘缺。而管理機(jī)制作為土木工程施工正常開展的根基與前提，從土木工程角度分析，若是管理機(jī)制不完善，或者是存在漏洞，那么就可能造成嚴(yán)重后果。如今，大多施工企業(yè)為能減小成本投入，施工時就會免去管理部門，對于管理工作者則進(jìn)行隨意安排，存在一人身兼多職現(xiàn)象，以至于施工管理工作混亂，效果低下。與此同時，隨著時間的推移，施工管理工作者就會產(chǎn)生消極情緒，工作積極性、熱情被消磨殆盡，甚至不能根據(jù)規(guī)定具體執(zhí)行，導(dǎo)致施工管理只流于形式，未能有效發(fā)揮施工管理真正的作用與價值[1]。

1.2 土木建筑施工中的安全問題

首先，當(dāng)前階段的土木建筑安全管理工作存在的漏洞比較大，加之市場激烈的競爭環(huán)境，我國的土木建筑行業(yè)并沒有太多的自主權(quán)，項目的建設(shè)很大程度上是由項目承包人員決定的，這便導(dǎo)致土木建筑在施工的過程中會產(chǎn)生一些管理方面的問題，如：有違規(guī)操作的情況，中途不允許轉(zhuǎn)讓，沒有對土木建筑施工安全文件夾進(jìn)行有效落實，這些問題都會使土木建筑在施工過程中產(chǎn)生很多的安全問題，并且工人的權(quán)益也沒有得到有效的保障；其次，行為方面。崗前技術(shù)培訓(xùn)以及工作人員自身的安全意識是成為安全問題的重要來源，由于城市化進(jìn)程的加快，很多農(nóng)民工進(jìn)城工作，在為土木建筑行業(yè)帶來勞動力的同時，也產(chǎn)生了很多的安全隱患。一些企業(yè)并沒有對農(nóng)民工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，也沒有做好相應(yīng)的安全檢查，所以在施工時很多安全措施都不到位，加之農(nóng)民工自身的安全意識比較差，沒有較強(qiáng)的自我保護(hù)能力，發(fā)生了很多安全事故；最后，技術(shù)方面?，F(xiàn)有的安全施工技術(shù)還有待進(jìn)一步提高，不能對建筑安全進(jìn)行有效的預(yù)測以及評估，這也是導(dǎo)致頻發(fā)安全事故的因素。

1.3 材料缺乏有效管理

許多的施工企業(yè)在進(jìn)行土木工程施工管理的過程中，沒有對施工材料進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量。在實際工作的過程中，由于管理工作人員工作經(jīng)驗不足，沒有相關(guān)的質(zhì)檢知識，導(dǎo)致施工材料在采購、進(jìn)場等過程使不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，制定相關(guān)的管理制度，嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量。

2 如何做好建筑土木工程施工管理工作

2.1 完善土木施工項目管理體系

土木工程施工管理具有一定的整體性、動態(tài)性及全面性，施工管理質(zhì)量水平與施工進(jìn)度、工程質(zhì)量關(guān)系緊密，這就需要施工管理部門完善土木工程項目施工管理體系，進(jìn)一步加大對施工技術(shù)、施工進(jìn)度、施工目標(biāo)、工序流程等的管理力度，合理控制施工現(xiàn)場各種項目資源、機(jī)械設(shè)備等。在具體施工管理工作中，工作人員應(yīng)把握好各個生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，嚴(yán)格依照合同要求采取相應(yīng)的施工技術(shù)，利用好施工材料，同時需要合理安排施工小組、分配施工人員。完善項目管理體系還需要樹立統(tǒng)一的管理目標(biāo)，在項目實施前就做好實施計劃，相關(guān)追責(zé)機(jī)制也要建立好，這就需要有統(tǒng)一的檢驗標(biāo)準(zhǔn)及明確的監(jiān)管機(jī)制，從而保證土木施工整個過程能良好控制，提高整體工程施工的質(zhì)量水平。

2.2 提升安全工作

安全工作一直是建筑工程關(guān)注的重點(diǎn)工作內(nèi)容。在正式施工之前，要將安全生產(chǎn)機(jī)制進(jìn)行完善，對責(zé)任、權(quán)利的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行劃分，并嚴(yán)格落實。提升安全生產(chǎn)的相關(guān)宣傳工作，以便工作人員能夠?qū)踩ぷ鞣旁谑孜?，提升對安全工作的重視程度。同時，還要定期對工作人員進(jìn)行安全意識培養(yǎng)，使其能夠?qū)Π踩a(chǎn)知識有所掌握；在對管理人員進(jìn)行安排時，要使用技術(shù)能力強(qiáng)，安全責(zé)任意識強(qiáng)的工作人員，并定期對其進(jìn)行安全規(guī)范的相關(guān)培訓(xùn)，使其能夠在正式工作中對安全規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，提升獎懲處罰力度。如有對安全管理產(chǎn)生危害的行為，要進(jìn)行嚴(yán)格處罰。此外，對于安全防護(hù)設(shè)施的投入也要加強(qiáng)，安排專項資金對相應(yīng)的防護(hù)用品進(jìn)行購買，并增加資金的撥付，可更好的解決安全問題。安全問題關(guān)系到工作人員的生命財產(chǎn)安全，所以在對施工進(jìn)度給予保障的同時，還要做好相關(guān)的安全工作措施，以便質(zhì)量和工作人員的安全都能得到保障。

2.3 加強(qiáng)材料采購與管理

土木工程建筑施工過程中會使用到大量的建筑材料，并且材料在種類上分很多，可選擇的范圍廣，這對土木工程建建筑工程非常重要，決定著工程質(zhì)量的好壞。所以，材料從采購-驗收-復(fù)檢等各個工作環(huán)節(jié)要把好質(zhì)量關(guān)。采購部門要依據(jù)采購的工作流程選購建筑材料，對檢驗過的材料進(jìn)行登錄，防止遺漏未檢材料或不合格的村料投入使用。對于材料的存放做好標(biāo)記，方便使用時選取，防止出現(xiàn)拿錯的情況。

2.4 加大信息化力度，優(yōu)化施工管理方法

第一，加大信息化管理資金投入，為管理者提供完善的計算機(jī)設(shè)備，從而實現(xiàn)土木工程施工管理的信息化辦公。第二，根據(jù)土木工程施工企業(yè)具體情況構(gòu)建信息化模式，與時代發(fā)展潮流接軌，設(shè)計科學(xué)、合理的信息化管理平臺。與此同時，側(cè)重于內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，其中內(nèi)部信息平臺需要完成信息化辦公與交流；而外部則要實現(xiàn)各項目間的信息共通，促進(jìn)管理經(jīng)驗、實踐案例的交流與分享，切實提高管理質(zhì)量。

綜上所述，加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，對于保障整體土木工程的整體質(zhì)量發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，要加強(qiáng)土木工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的研究分析，以此提高土木施工企業(yè)的整體施工質(zhì)量，最終提高土木企業(yè)的綜合效益。