袁 潔

（湖南化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖南 株洲 412007）

引言

人力資源管理的主要業(yè)務(wù)包括招聘、培訓(xùn)、薪酬管理與績(jī)效考核等。其中，薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的核心業(yè)務(wù)之一，其難點(diǎn)在于如何通過(guò)合理的薪酬激勵(lì)制度，在盡量減少企業(yè)成本的前提下有效提高員工的工作熱情，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通常，薪酬管理是指企業(yè)對(duì)員工薪酬進(jìn)行制定并實(shí)施的過(guò)程。由于企業(yè)在不斷地發(fā)展，員工的薪酬預(yù)算也在不斷地發(fā)生變化，因此，薪酬管理人員需要具備一定的人力資源管理能力，從而對(duì)企業(yè)的薪酬制定系統(tǒng)不斷地完善。并且通過(guò)科學(xué)、合理的薪酬激勵(lì)策略為企業(yè)留住人才，以此保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下具備足夠的實(shí)力，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、薪酬激勵(lì)策略的意義分析

建立并實(shí)施科學(xué)、合理的薪酬激勵(lì)策略，能夠幫助企業(yè)員工提高工作積極性，并且吸引到更多優(yōu)秀的人才，從而提高企業(yè)的整體工作效率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。與此同時(shí)，企業(yè)員工也可以收獲到自身的價(jià)值，獲得更高的報(bào)酬，與企業(yè)達(dá)到一個(gè)雙贏的效果。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視薪酬激勵(lì)策略，并督促人力資源管理部門不斷完善出最適宜企業(yè)自身發(fā)展情況的薪酬激勵(lì)策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、薪酬激勵(lì)策略對(duì)于人力資源的作用分析

1.薪酬激勵(lì)理論基礎(chǔ)。企業(yè)想要在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存與發(fā)展，就需要提高員工的工作激情，重視員工的個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)。因此，這便需要企業(yè)的人力資源管理部門及時(shí)采取有效的薪酬激勵(lì)政策，讓員工能夠積極主動(dòng)地投入到工作中，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。薪酬激勵(lì)主要包括兩個(gè)方面：內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)。其中，外在激勵(lì)是指薪酬的提升，加強(qiáng)外在激勵(lì)能夠幫助員工有效看見(jiàn)個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)，從而激發(fā)工作熱情，內(nèi)在激勵(lì)則是指通過(guò)外在的激勵(lì)政策使員工的內(nèi)心得到滿足，從而提高企業(yè)自身的凝聚力與團(tuán)結(jié)力，最終達(dá)到個(gè)人與企業(yè)雙贏的效果，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.薪酬激勵(lì)策略對(duì)于人力資源的作用。薪酬激勵(lì)策略對(duì)于人力資源的作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，人力資源管理通過(guò)制定薪酬激勵(lì)策略來(lái)提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度與歸屬感，從而培養(yǎng)出一批核心員工，幫助企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)核心員工進(jìn)行重點(diǎn)薪酬嘉獎(jiǎng)，從而讓員工也收獲自身的價(jià)值。第二，合理的薪酬激勵(lì)策略能夠挖掘員工的內(nèi)在潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。第三，合理的薪酬激勵(lì)策略能夠提升員工的主觀能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工的個(gè)人價(jià)值，構(gòu)建起和諧共贏的勞資關(guān)系，最終促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久而穩(wěn)定的發(fā)展。

三、優(yōu)化人力資源薪酬激勵(lì)策略的措施分析

1.完善健全薪酬激勵(lì)制度。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，人力資源部門在制定薪酬激勵(lì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)的情況進(jìn)行充分的考慮，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制定，并且還可以讓企業(yè)的員工一起參與制定，提出意見(jiàn)，從而保證薪酬激勵(lì)制度具備一定的群眾基礎(chǔ)。同時(shí)，薪酬激勵(lì)制度還應(yīng)當(dāng)充分考慮到各個(gè)部門和等級(jí)之間的工作性質(zhì)，制定差異化的薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，從而滿足每個(gè)員工自身的實(shí)際需求，真正起到激勵(lì)員工的目的。為了保證薪酬激勵(lì)制度的有效性，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的審核制度，對(duì)于員薪酬激勵(lì)制度進(jìn)行仔細(xì)的考核，保證考核標(biāo)準(zhǔn)的全面性和客觀性，這樣也有利于員工積極配合薪酬激勵(lì)制度，提高自身的工作效率與工作能力，最終實(shí)現(xiàn)在企業(yè)的個(gè)人價(jià)值，獲得更多的薪酬回報(bào)，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。

2.合理提高薪酬激勵(lì)成本。目前，由于大多數(shù)企業(yè)均采取了短期的薪酬激勵(lì)制度，無(wú)法形成一個(gè)長(zhǎng)期的激勵(lì)模式，會(huì)導(dǎo)致員工的積極性時(shí)高時(shí)低，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展也很不利。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的薪酬激勵(lì)制度。比如，企業(yè)可以將高層管理人員的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合，讓企業(yè)的收益與企業(yè)員工的收益息息相關(guān)，企業(yè)的股票期權(quán)與員工的薪資掛鉤、制定績(jī)效年終獎(jiǎng)、增加高層管理人員的離職成本，提高項(xiàng)目收益的百分比等等，通過(guò)這樣的制度來(lái)增加員工的吸引力，同時(shí)對(duì)高層管理人員起到一個(gè)有效的約束作用，從而降低企業(yè)人才流失的可能性，最終讓企業(yè)自身形成一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.公開(kāi)透明薪酬激勵(lì)制度。當(dāng)人力資源管理部門制定并健全企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度后，應(yīng)當(dāng)選取合適的時(shí)間，對(duì)全體員工進(jìn)行透明、公開(kāi)的介紹，幫助全體員工更深入地了解薪酬激勵(lì)制度的意義，明確提升自己薪酬的方式方法，從而使得員工能夠在公平公開(kāi)的前提下產(chǎn)生良好的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，積極投入到工作中，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人的薪酬提升與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

同時(shí)，公開(kāi)透明化企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度還能夠使得員工更加信服，方便員工對(duì)于制度中的每一項(xiàng)進(jìn)行了解，并針對(duì)有疑問(wèn)的內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)，通過(guò)共同商討來(lái)加深大家對(duì)于薪酬激勵(lì)制度的理解，最終促進(jìn)企業(yè)員工能夠在公平、公開(kāi)的環(huán)境下為企業(yè)創(chuàng)造更多收益，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，不被時(shí)代所淘汰，必須充分意識(shí)到員工的重要性，并通過(guò)專業(yè)的人力資源管理人才制定出科學(xué)、合理、有效的薪酬激勵(lì)制度。制度應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，具備足夠的吸引力，并進(jìn)行制度公開(kāi)，方便員工更好地理解薪酬激勵(lì)制度的意義。最終加強(qiáng)人力資源的管理，提高員工的工作激情與工作效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并為企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。