范群鵬，周麗麗

（吉林師范大學管理學院，吉林 四平 136000）

一、民營企業(yè)財務核心競爭能力內(nèi)涵的界定

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟轉型一直在持續(xù)。從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟到工業(yè)經(jīng)濟再到知識經(jīng)濟，可以說，知識經(jīng)濟對民營企業(yè)的影響是最為顯著、最為重要的。從民營企業(yè)理財?shù)奈⒂^角度看，它的經(jīng)營行為已經(jīng)不再是過去的經(jīng)驗決策型，而是向知識型決策轉變；它的資產(chǎn)形態(tài)也發(fā)生了變化，以有形資產(chǎn)為主向無形資產(chǎn)投入為主轉變。它的核心能力要素內(nèi)涵的主要表現(xiàn)是市場份額和產(chǎn)出絕對規(guī)模的不斷擴大。但是在當今社會，其本質(zhì)上就是對各類知識的占有和知識資本的運用程度不斷加深。財務管理模式在經(jīng)濟基礎發(fā)生了從傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟到現(xiàn)代知識經(jīng)濟的轉變，這就對財務管理模式的發(fā)展提出了創(chuàng)新要求。民營企業(yè)要想在財務管理模式上以及目標內(nèi)容上有所創(chuàng)新，最主要的就是轉變財務管理思想，進行財務管理思想和意識形態(tài)上的創(chuàng)新。從民營企業(yè)財務核心競爭能力的研究脈絡來看，研究者將民營企業(yè)財務核心競爭能力劃分了三個方面，包括財務表現(xiàn)能力、財務活動能力和財務管理能力。財務活動能力可分為財務籌資能力、財務投資能力、資金運用能力、財務分配能力等。企業(yè)通過不斷的創(chuàng)新，進而推動可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)盈利能力的保障。

綜上所述，民營企業(yè)財務核心競爭能力的涵義可以概括為：在知識和創(chuàng)新相互作用下，取得區(qū)別于其他企業(yè)的、專有的、動態(tài)發(fā)展的可持續(xù)盈利成長能力?？梢钥吹降氖?，民營企業(yè)財務核心競爭能力是貫穿于民營企業(yè)整個動態(tài)財務管理體系過程中的。而隨著企業(yè)的發(fā)展以及財務核心競爭能力研究和實踐的不斷深入，財務核心競爭能力的定義也將隨之發(fā)生變化，得到極大的豐富。

二、民營企業(yè)財務核心競爭能力的特征

1.內(nèi)生性。民營企業(yè)財務核心競爭能力是財務管理方面的軟實力，就如同民族文化一樣，是一種特殊的技術和能力。這一點就決定了它的不可交易性，同時對于競爭對手來說，它們是不可能被模仿和超越的。

2.延展性。民營企業(yè)財務核心競爭能力不僅可以保證企業(yè)原有主營業(yè)務持續(xù)發(fā)展，而且又可以使得企業(yè)有更多的精力去新的領域衍生新的事業(yè)。財務核心競爭能力是一種統(tǒng)籌力，它能駕馭企業(yè)其他各種能力。

3.價值性。企業(yè)財務核心競爭能力能夠為企業(yè)以最小的成本創(chuàng)造最多的價值，使企業(yè)的資金運營效率得到顯著的提高。

4.異質(zhì)性。財務核心競爭能力是扎根于企業(yè)這種特殊機構中，由一群員工的共同行為塑造的特殊的企業(yè)文化，是區(qū)別每一個企業(yè)的獨特的標志性產(chǎn)物。

5.剛性。財務核心競爭能力不是短時間培養(yǎng)起來的技巧或是能力，而是在企業(yè)發(fā)展過程中不斷積累形成的。因此，它具有很好的穩(wěn)定性，能夠保證一個企業(yè)的長足發(fā)展。

6.緘默性。因為財務核心能力是以企業(yè)為載體的，脫離了這個載體，放到任何一個地方都不可能產(chǎn)生良好的效果，這樣客觀上就決定了其不可復制性和不可交易性。

7.動態(tài)非均衡性。財務核心能力不是一成不變的，是要隨著時代的發(fā)展與時俱進的。這就說明，其一方面具有傳承性，另一方面還要有創(chuàng)新性，是一個動態(tài)發(fā)展的過程，創(chuàng)新是其本質(zhì)體現(xiàn)。

三、民營企業(yè)財務核心競爭能力評價指標構成

1.財務總監(jiān)的才能及制度安排。在現(xiàn)代的企業(yè)管理當中，財務總監(jiān)具有重要的地位和價值。因為財務總監(jiān)掌握著事關企業(yè)生存發(fā)展的財務信息和現(xiàn)金資源，所以企業(yè)的財務總監(jiān)的才能關系著這個企業(yè)能否進行持續(xù)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭環(huán)境的不斷激烈，稍有不慎就可能使企業(yè)毀于一旦。所以在這種情況下，對于財務總監(jiān)的能力要求就越來越高了，其不僅應具有扎實的財務、金融等理論基礎，同時還應該擁有充足的實踐管理經(jīng)驗。在一個企業(yè)當中，財務總監(jiān)的主要職責包括公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理等等，其中最為重要的就是對于企業(yè)核心競爭能力的識別與建立。因此，CFO在整個企業(yè)機構當中具有不可代替的重要地位，它是一個民營企業(yè)財務核心能力能夠形成的基礎和保證。CFO對于企業(yè)的貢獻不僅僅取決于自身能力水平，更重要的是企業(yè)制度的安排。在一個相對良好的企業(yè)制度中，CFO才能有效地組織資金運動，妥當?shù)靥幚砻駹I企業(yè)中的各種財務關系。

2.財務戰(zhàn)略管理能力。財務戰(zhàn)略管理指的是通過對國家政策，市場發(fā)展趨勢，競爭對手的市場策略等宏觀大環(huán)境的判斷，結合企業(yè)自身制定的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)資源籌集和配置活動進行的全局性和長遠性的謀劃。財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略理論重要分支，所以制定財務戰(zhàn)略應該在企業(yè)戰(zhàn)略的指導下進行，不能夠局限在“就財務而論財務”的層面上，而是要進行頂層設計。所以，在激烈的市場競爭環(huán)境下，民營企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，應該將培育核心競爭力特別是財務核心競爭力放在戰(zhàn)略首位。而財務核心競爭能力的養(yǎng)成，最為關鍵的是以財務管理層面來加強對企業(yè)主營業(yè)務、產(chǎn)品、技術等方面財物的投入，避免落入前文所述的資金陷阱。

3.財務的應變能力。俗話說，惟有變才是不變的真理。財務應變能力主要是指企業(yè)控制、協(xié)調(diào)風險和財務關系能力。隨著經(jīng)濟一體化的不斷深入，每一個企業(yè)不再是單一的存在，每時每刻都在與外界發(fā)生著聯(lián)系。這一方面給企業(yè)帶來了無限的機會，另一方面又給企業(yè)增添了無盡的挑戰(zhàn)。外部風險隨時都在威脅著民營企業(yè)的生存和發(fā)展，面對這樣的大環(huán)境，民營企業(yè)不僅要具備應對風險預警、面對強大的風險的管理能力，同時還要增強財務關系協(xié)調(diào)能力，妥善處理主體之間的利益關系，保證企業(yè)對各種有形和無形資源的充分利用。

4.技術平臺創(chuàng)新。對于企業(yè)來說，核心競爭力的形成主要依賴的是核心技術，核心技術的創(chuàng)新能夠為核心競爭力的形成提供一個堅實的保障。價值工程的出現(xiàn)恰逢其時，因為它針對的就是企業(yè)技術創(chuàng)新這一方面。在價值工程思想的引領下，將金融工程和現(xiàn)代信息技術相結合，形成一種具有符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新技術方法。這么做的目的在于以財務資源優(yōu)化配置為基礎，以價值創(chuàng)造為核心，以金融工程為支柱，以管理工程為基礎來實現(xiàn)財務利益最大化。

5.財務的預警能力。財務預警能力也可以稱之為預警管理能力，人們對于預警管理可能比較陌生，截至目前，無論是學術界還是業(yè)界都沒有對預警管理能力下一個嚴格的定義。在此，我們不過多地糾纏預警管理能力的定義，而是通過對預警管理的理解來增強財務預警。預警管理，通俗地講就是對可能出現(xiàn)的問題、風險進行判斷和預測，果斷地采取相應措施來防范問題或風險的發(fā)生，最大程度地減少損失。民營企業(yè)財務預警能力包括監(jiān)測功能、診斷功能、預知功能和矯正功能四項。通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務狀況進行不斷的統(tǒng)計和分析，獲取相應的指標數(shù)值，在長時間的統(tǒng)計基礎上，運用數(shù)據(jù)的對比分析來判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞，從而制定出能夠規(guī)避風險并發(fā)揚優(yōu)勢的對策。

6.財務理念創(chuàng)新。創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是在創(chuàng)新理念的指導下進行的，無論是科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新或是政策創(chuàng)新都是在相應的理念發(fā)展的同時出現(xiàn)的。當下，民營企業(yè)要在科學發(fā)展觀的統(tǒng)籌下，不斷地將自身發(fā)展理念進行提升，才能夠促進企業(yè)的長遠發(fā)展。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場產(chǎn)品日漸多元化，飽和程度不斷加重。在這樣的背景下，如果民營企業(yè)想要求得生存和發(fā)展的機會，就必須培養(yǎng)自身的競爭優(yōu)勢。所謂的競爭優(yōu)勢，就是相對于競爭對手在企業(yè)經(jīng)營上存在的顯著特點。經(jīng)濟一體化是一把“雙刃劍”，既帶來了風險又充滿機會。民營企業(yè)要想在財務管理模式以及目標內(nèi)容上有所創(chuàng)新，最主要的就是轉變財務管理思想，進行財務管理思想和意識形態(tài)上的創(chuàng)新，這樣才能應對挑戰(zhàn)，充分發(fā)展。

7.財務業(yè)務流程再造能力。業(yè)務流程再造是近幾年比較流行的一種管理思想，這個概念本身就是理念與實踐的集合，既有指導意義，又有超強的實踐性。它主要就是通過對業(yè)務流程的徹底變革和創(chuàng)新，來滿足客戶需求以及提升客戶滿意度，并通過現(xiàn)代化的管理手段，使企業(yè)最大限度地實現(xiàn)成本、質(zhì)量、服務和速度等方面的巨大改善。將這種思想徹底地應用到財務業(yè)務流程中，一定能夠改變原有的財務運營模式，加快現(xiàn)在財務存在問題的解決。通過從組織形式、財務管理體制、角色定位等方面進行業(yè)務流程再造，必將提高財務管理的實時性、有效性，最終提升財務核心競爭能力。