張韌

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從現(xiàn)階段發(fā)展而言，我國經(jīng)濟水平的增長速度越來越快，為市場經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。但是，對于當前存在的問題同樣不能有所忽視。為此，企業(yè)理應(yīng)做好自身管理工作，進而不斷提升自身經(jīng)濟效益[1]。

1 工商企業(yè)管理現(xiàn)狀

1.1 不斷變化的外部環(huán)境

企業(yè)成產(chǎn)時所需要的資源如人力、物力和財力都來源于外部市場環(huán)境，與此同時，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品需要到專業(yè)的市場中進行推銷。普遍來講，非壟斷企業(yè)對外部市場環(huán)境的影響相對較小。企業(yè)在生產(chǎn)的過程中需要主動迎合外部市場環(huán)境的變化，只有這樣企業(yè)才能得以生存與發(fā)展。相關(guān)的企業(yè)管理者需要及時捕捉到外界的變化，并且，需要及時發(fā)現(xiàn)外界市場改變的方向，以此利用此次機會，擴展企業(yè)在市場中的地位，推動企業(yè)的發(fā)展。

1.2 企業(yè)員工的工商管理培訓(xùn)主要受到管理人員的影響

也就是說，管理人員的工商管理意識決定了企業(yè)員工的受訓(xùn)情況。在企業(yè)員工進行工商管理培訓(xùn)過程中，通常由企業(yè)管理人員監(jiān)督完成。受傳統(tǒng)經(jīng)濟思維模式的影響，大部分管理人員認為，企業(yè)工商管理培訓(xùn)對于員工的能力提升以及企業(yè)未來的發(fā)展并沒有太大的影響。受到傳統(tǒng)思維的限制，部分管理人員在組織員工進行工商管理培訓(xùn)時，過于形式化，對于培訓(xùn)任務(wù)的完成情況并沒有嚴格監(jiān)督，導(dǎo)致培訓(xùn)結(jié)果并不明顯[2]。

1.3 評價體系不夠健全

完善的評價體系對培訓(xùn)工作的質(zhì)量有著非常重要的影響。從目前的培訓(xùn)情況來看，當前普遍培訓(xùn)體系不夠健全?？傮w來說，很多企業(yè)僅僅只是為了完成培訓(xùn)的內(nèi)容，而并沒有認真執(zhí)行考核工作，導(dǎo)致評價的作業(yè)沒有真正發(fā)揮出來。

2 新時期背景下提高企業(yè)管理效果的具體方法

2.1 加強工商企業(yè)人員素質(zhì)

企業(yè)的財務(wù)管理可以確定企業(yè)所存有的資產(chǎn)，做好企業(yè)的成本預(yù)算與利潤數(shù)據(jù)分析，以此為企業(yè)的投資提供有效的參考依據(jù)。財務(wù)管理工作對企業(yè)來講非常重要，在工商企業(yè)管理的過程中，財務(wù)人員對工作的態(tài)度與自身的專業(yè)技能將會影響到企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。因此，提高企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)，加強企業(yè)財務(wù)的管理，是企業(yè)未來發(fā)展的重要保證。第一，在招聘財務(wù)人員時，必須具備一定的專業(yè)資格，并持有任職執(zhí)照與豐富的實踐經(jīng)驗。第二，在實際工作中，要注意做好對在職會計師的全面教育，加強對從業(yè)人員的培訓(xùn)與實踐訓(xùn)練，培養(yǎng)出一批理論知識豐富、實踐能力較強的會計團隊。

2.2 通過考核制度提升工商管理意識

在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟中，企業(yè)員工要想在激烈的市場競爭中提高自身的價值，需要提高自身的職業(yè)技能，而工商管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)是提高自身價值最直接的一個方法。在企業(yè)工商管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，大部分員工之所以抱著應(yīng)付了事的心態(tài)，部分員工在考核中抄襲、作弊，主要是因為企業(yè)在工商管理培訓(xùn)考核制度上過于松散，沒有將培訓(xùn)考核作為工作的重要內(nèi)容。為了有效提高企業(yè)的管理水平和加強企業(yè)工商管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，要在培訓(xùn)考核制度上進行調(diào)整，加強在考核中的監(jiān)督管理力度。對企業(yè)工商管理培訓(xùn)考核進行嚴格監(jiān)督，對企業(yè)員工進行思想上的正確引導(dǎo)，使員工意識到員工進行企業(yè)工商管理培訓(xùn)對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性。從根本上改變員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)心態(tài)，需要在學(xué)習(xí)過程中樹立一個明確的學(xué)習(xí)目標，促使員工以積極態(tài)度去學(xué)習(xí)和了解工商管理學(xué)知識。

2.3 提升企業(yè)把控的風(fēng)險能力

在新時代背景下，企業(yè)將會面臨全新的機遇和挑戰(zhàn)。為了能夠提升自身經(jīng)濟效益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身必須具備較強的風(fēng)險意識。在進行各項決策制定的時候，理應(yīng)將風(fēng)險考慮進來，確保其有效性和規(guī)范性。同時還要通過自己的實踐行為對員工們進行影響，促使每一個人都能夠明白風(fēng)險意識的重要性，在每一項工作中認真努力，將風(fēng)險扼殺于萌芽之中。不僅如此，企業(yè)還需要具備應(yīng)對風(fēng)險的基本能力，但凡有風(fēng)險發(fā)生，能夠在第一時間進行處理，減少其造成的危害。

2.4 提升工商企業(yè)風(fēng)險把控

市場經(jīng)濟的發(fā)展不僅給企業(yè)帶來了前所未有的機遇，也帶來殘酷的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理風(fēng)險始終存在。企業(yè)需要正確嚴肅看待。首先，作為企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要樹立對風(fēng)險的意識。在提高了企業(yè)的整體風(fēng)險意識之后，可以在實際工作和原因中更清楚地認識到這一點，認真分析企業(yè)所存在的風(fēng)險，客觀評價，尋找有效的措施，以避免商業(yè)風(fēng)險。第二，進一步加強企業(yè)的風(fēng)險控制和應(yīng)對能力,企業(yè)也需要控制企業(yè)的財務(wù)狀況，根據(jù)企業(yè)規(guī)模和實際情況建立風(fēng)險應(yīng)急準備金。企業(yè)還應(yīng)設(shè)立專門的風(fēng)險管理部門，以提高風(fēng)險分析人員的素質(zhì)，確保風(fēng)險分析的效率，并盡可能避免風(fēng)險。此外，我們也應(yīng)重視企業(yè)的風(fēng)險教育。畢竟，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，普通工人占多大多數(shù)。如果只是撫慰廣告風(fēng)險意識，這不是正確的做法。企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險問題無法從根本上解決。我們必須從基層做起，參與全力防范風(fēng)險。僅僅提高全體工作人員的風(fēng)險意識是不夠的，培訓(xùn)員工增強風(fēng)險意識，掌握風(fēng)險控制技能，使企業(yè)避免所承擔(dān)的風(fēng)險。

3 結(jié)語

現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟在不斷深入，大部分企業(yè)在市場經(jīng)濟背景下不斷發(fā)展擴大。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的管理水平主要取決于企業(yè)管理人員的工商管理意識。為此，企業(yè)理應(yīng)提高重視程度，改進當前存在的問題，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而能夠在激烈的市場環(huán)境中占有一席之地。