呂超

江西祥潤水利建設有限公司 江西宜春 336000

水利工程是我國經濟發(fā)展的基礎，因此水利工程的管理水平受到了中央的高度關注，做好水利工程的現場管理，不止對相關部門提出了較高的要求，還在具有一定的政治意義。我國國土幅員廣闊，長江流域的洪水，西北地區(qū)的干旱都是困擾我國經濟發(fā)展的重要問題，因此發(fā)展水利工程發(fā)展水平具有重要的現實意義，水利工程可以在一定程度上緩解我國干旱與洪水的現象，為防汛搶險工作提供了物質基礎。通過加強水利工程施工現場管理內容分析，采取有效的施工現場管理方法，能夠顯著提高施工現場管理水平，保障整體工程施工效益的提升[1]。

1 水利工程施工現場管理的主要特點

1.1 不確定性

影響水利工程施工現場管理的因素較多，且存在許多不確定性主要有自然因素、人為因素、社會因素、自然因素是指水文氣象地形地質和水土類型等，人為因素是指施工人員整體素質的高低，技術能力的強弱配合能力的好壞等，社會因素是指政治環(huán)境經濟生態(tài)安全等背景因素。

1.2 復雜性

水利工程施工現場管理十分復雜而且缺乏統一的量化標準，無論是現場管理層面還是工程施工層面，都存在著時空多向錯位學科領域交叉面廣量大等特點，特別是水利工程施工現場管理工作涉及多學科多領域，使水利工程施工現場管理更為復雜。

1.3 階段性

水利工程建設時空跨度大在不同階段，面臨的問題并不一致。如露天高空作業(yè)和水下工程作業(yè)就面臨完全不一樣的施工環(huán)境。因此，加強現場管理的階段性定位設計非常必要，再加上多種工種作業(yè)人員流動大，存在事故隱患。因此應通過綜合性控制手段對工程的質量、安全、成本、工期等分別建立不同階段的控制目標，加強施工現場管理。

1.4 特質性

水利工程一般建在高山、峽谷和荒灘、濕地等交通不便的地區(qū)，因此為與外界聯系，還需要修筑公路、建設相應的辦公和生活區(qū)等，工程現場的準備時間較長。

2 水利工程施工現場管理的主要內容

2.1 材料

水利工程項目的施工，材料是基本構成元素，且水利工程建設所需的材料數量要多于普通工程，用于材料采購的資金來源于政府部門，因此，采購材料所用的資金都是經過層層的報批與審核，資金才會到位。施工現場管理工作的實施，做好施工材料管理是對施工單位的最大考驗[1]。為提升水利工程項目的實施效果，責任企業(yè)在采購材料時，應提前預測材料數量與質量，保證材料能一次采購到位，對于已經采購完畢的材料，施工企業(yè)則要安排專人來分配、存放與管理材料。

2.2 施工技術管理

從水利工程實況出發(fā)，為保證工程質量，必須加強對施工技術的管理，要求技術既要滿足項目的實際需要，還要與其他的水利工程施工技術實現配合。例如，開展水利道路項目施工時，施工方必須要時刻注意各項施工技術相配合，禁止出現顧此失彼現象。

2.3 施工者與施工現場的有效協調

水利工程項目相對復雜，工序繁瑣，在人員分配上也就比較復雜，時常會發(fā)生施工者和施工現場協調不科學的情況。面對此類情況，應做好施工現場與人員的協調工程，提前制定相應的人事管理機制，及時劃分好施工者的具體責任，明確規(guī)定失職情況的懲處標準，采取此種方式，能防止因為權責不明而造成糾紛事故的發(fā)生，也能避免發(fā)生偷工減料現象。

3 水利工程施工現場管理方法

3.1 重視現場質量的管控

對于水利工程項目而言，現場質量控制工作成為整個施工現場管理工作的核心，其決定著施工企業(yè)的行業(yè)實力與市場影響力，也代表著施工企業(yè)的“生命”。在現場質量管控上，具體表現在以下兩個層面：（1）水利工程項目是由多種材料通過不同的組合形式而形成的，只有加強對材料質量的管控，才能提高水利工程質量。在施工現場管理中，管理者應重視對材料質量的管控，對進場的材料質量要做到嚴格把關，一旦發(fā)生不符合標準的材料，就不讓材料入場。此外，在材料質量管控上，還要對材料堆放質量、運輸質量等的管控；（2）對于工程項目而言，管理者、操作者等都會影響工程質量，人員的工作質量與工作效率和工程質量存在著密切的聯系。筆者認為，項目在施工時，全體參與者都應具備足夠的質量意識，要求施工者要依照一定的操作流程來開展施工，不得扇子的更改項目的施工技術方案與施工工藝。此外，施工方還要具備足夠的組織協調能力，各個部門間要做好協調工作，及時發(fā)揮好各個部門的主要優(yōu)勢，為工程質量的提升奠定基礎。

3.2 重視對施工者的培訓

水利工程項目施工，會需要大量的施工人員，施工者的操作行為會對項目工程的施工質量會產生極大的影響。因此，前期應重視對施工者的專業(yè)化培訓，其實項目每道工序的重要操作者與實施者，施工人員素質高低會對現場管理水平是否達標存在著直接性的聯系。同時，為增強施工者的職業(yè)素養(yǎng)，應重視對現場施工者的思想政治教育與職業(yè)道德建設，讓施工者具備一定的責任感與使命感，更能發(fā)揮好主人翁意識，這樣在開展施工操作時就更為專業(yè)、高效，若施工者技術不合格，則不讓施工者上崗。此外，建立完善的管理制度，應對項目工程每道工序的責任進行明確分配，一經發(fā)現問題，應追究相關人員的責任，以提升施工者的責任意識，能大大提高施工者參與施工的積極性與主動性，時從而達到提高施工現場管理水平的目的。

3.3 重視現場安全施工管理

為提高施工現場管理水平，應構建一定的安全施工制度，只有確立完善的制度，才能為安全施工管理提供前提。施工之前，施工方要結合水利工程實況制定相應的安全施工管理機制，主要包含安全施工獎罰標準、安全施工要求、事故應急措施等內容。

4 結語

水利工程施工現場管理對于我國的發(fā)展具有重要的意義，為了配合我國科學發(fā)展觀的政策，需要相關工作人員不斷在實踐當中積累經驗，還需要聽取社會各界的意見，突破水利工程施工現場管理工作的瓶頸，從而保證我國經濟又好又快的發(fā)展。