企業(yè)財務(wù)管理主要涵蓋網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和電子商務(wù)，在這兩項技術(shù)逐步的予以發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理和生存環(huán)境和經(jīng)濟模式均發(fā)生了很大的變化。但是就財務(wù)管理會計信息化管理來進行分析，依舊存在著諸多問題，所以，要在最大限度上有效的將企業(yè)財務(wù)管理會計信息化的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，就務(wù)必要進一步的強化企業(yè)信息化建設(shè)的力度。會計信息化，實質(zhì)上指的就是在信息時代的背景之下，計算機以及網(wǎng)絡(luò)通信等主流媒體，針對信息實施獲取、加工、傳輸以及運用等等，最終為企業(yè)財務(wù)管理提供更加全面化信息的一個階段。

1.會計信息化基本特征

會計信息化，主要指的就是在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的基礎(chǔ)之上，來促使會計工作走向網(wǎng)絡(luò)化管理、智能化一體化管理的道路。也就是會計信息化模式主要依照會計工作之中的各項內(nèi)容，在網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)之下而產(chǎn)生的，其特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，實時性特征。在信息處理方面，先前較為傳統(tǒng)的財務(wù)模式存在一定的滯后性，那么建立在會計信息化體系的財務(wù)模式之上則運用了互聯(lián)網(wǎng)平臺以及大數(shù)據(jù)技術(shù)，達到了對財務(wù)數(shù)據(jù)的實時處理和分析，從而進一步的強化了對財務(wù)活動的監(jiān)督管理。

其次，共享性特征。在會計信息體系之中，最為明顯的特點就是共享性，另外這也是ERP系統(tǒng)之中最為關(guān)鍵的功能之一。換言之，企業(yè)想要進行經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃就必須要借助到財務(wù)信息，然而會計信息化體系則剛好可以將企業(yè)之中的各個數(shù)據(jù)及時的上傳到系統(tǒng)之中，這么做的主要目的就是為了方便管理人員的管理，從而進行信息之間的共享，進而顯著的提升了信息資源的運用率。

最后，集成化控制的特征。其主要是由于會計信息化平臺具備著高度集中的特征，因此運用會計信息化平臺可以針對會計信息來進行集中化的監(jiān)督管理，從而有效整合企業(yè)財務(wù)各項信息，達到動態(tài)化的管理，進而可以很好的縮減企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險的可能性。

2.會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響

2.1 對會計信息加工處理過程的影響

針對先前較為傳統(tǒng)的會計核算工作來進行分析，基本上都是進行手工整理會計憑證與財務(wù)人員自制財務(wù)報表來進行實現(xiàn)的。整個記賬階段相對繁雜，且還會在經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷變大的形勢之下，會計工作也變得愈發(fā)繁雜，在會計原則機會性的標準之下，企業(yè)務(wù)必要加大從事財務(wù)會計人員的人數(shù)，但是以人工記錄的精準度不高。會計信息化的管理模式基本上都是從企業(yè)之中的各個部門來進行收集整理原始憑證之后，進行相應(yīng)分類處理，統(tǒng)一的反饋到財務(wù)部門，財務(wù)部門則是運用計算機信息技術(shù)可以最短的時間之內(nèi)來將其編制成為記賬憑證，依據(jù)企業(yè)財務(wù)人員自身的實際要求，計算機可以為其提供各類計算之后的分析結(jié)果，從而可以很好的為管理做決策的時候提供一定的基礎(chǔ)。在會計信息化的形勢之下，財務(wù)人員可以非?？焖佟⒏泳珳实膶⒐芾砣藛T所需要的會計信息整個處理，不僅僅可以有效地保障會計信息的及時性，同時也可以促使管理人員更全面化的熟悉并了解企業(yè)自身的具體情況，進而在做決策時候，可以更加的科學合理化。

2.2 對管理者財務(wù)管理理念的影響

針對先前較為傳統(tǒng)的財務(wù)會計處理方法來進行分析，會計信息的傳遞要比企業(yè)經(jīng)營具體操作要慢很多，使得有些企業(yè)管理人員對于經(jīng)營管理的意識和興趣提不起來，從而企業(yè)未來的發(fā)展堪憂。那么運用會計信息化，可以促使財務(wù)管理人員可以更快、更精準的掌握企業(yè)經(jīng)營階段之中的具體信息，從而了解到企業(yè)的實際經(jīng)營情況，信息化的出現(xiàn)，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者摒棄了先前較為傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，運用積極的心態(tài)投身到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的行列之中來。除此之外，其中部分財務(wù)管理機制存在不合理的部分也逐步的顯現(xiàn)出來，管理人員必須要依據(jù)實際情況來進行調(diào)整，進一步的推動企業(yè)盡早接受與順應(yīng)會計信息化變革的腳步，并且不斷的延續(xù)下去。

2.3 對企業(yè)內(nèi)部的影響

運用會計信息化，可以減免一些不必要的人力資源，從而也降低了企業(yè)方面的負擔。在具體進行員工管理的過程之中，運用信息化使得企業(yè)務(wù)必要進一步的強化信息技術(shù)人員的監(jiān)管。從事財務(wù)管理的人員不僅僅要掌握基本會計核算的理論知識，還得要更加熟練的操作計算機來得到所需的財務(wù)管理信息與財務(wù)數(shù)據(jù)。

2.4 對企業(yè)內(nèi)部控制的影響

在運用會計信息化之后，加大了企業(yè)內(nèi)部管理控制的內(nèi)容。先前較為傳統(tǒng)財務(wù)管理主要就是財務(wù)人員手工進行整理來予以指導(dǎo)，內(nèi)部控制在財務(wù)方面的關(guān)鍵點就在于監(jiān)督管理財務(wù)人員；然而會計信息化則是在保障計算機系統(tǒng)安全穩(wěn)定的形勢之下，可以直接性的生成了管理人員所需要的會計信息。

3.會計信息化下改進財務(wù)管理的有效措施

3.1 將企業(yè)財務(wù)與計算機信息技術(shù)有機結(jié)合

第一，要積極的樹立優(yōu)良的企業(yè)財務(wù)管理機制和企業(yè)運行機制，促使企業(yè)各個管理可以更加的積極的運行；第二，更加的精準的掌握財務(wù)管理會計信息化的建設(shè)優(yōu)勢和知識經(jīng)濟發(fā)展的時代命脈；第三，企業(yè)之中的決策人員和管理人員要積極的將財務(wù)管理運行機制和管理機制及時的構(gòu)建出來，并嚴格依照有關(guān)規(guī)章制度與法律規(guī)范來按部就班的予以實施，從而達到財務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展理論和實踐融合的信息化管理方式；第四，要逐步的強化企業(yè)內(nèi)外部信息之間的交流和共享，尤其是企業(yè)財務(wù)管理會計信息化預(yù)算管理。

3.2 以財務(wù)管理及會計信息建設(shè)為核心

在我們國家社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的形勢之下，企業(yè)始終要以會計信息建設(shè)和財務(wù)管理來作為其中的關(guān)鍵，逐步的將資金流量控制和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、預(yù)算與會計信息化技術(shù)融合在一起，進而將企業(yè)的創(chuàng)新落實到企業(yè)自身發(fā)展的腳步中來。第一，在財務(wù)方面，將企業(yè)信息化管控一一落實到企業(yè)的各個部門、層級的協(xié)調(diào)管理之中，從而達到企業(yè)財務(wù)管理的統(tǒng)一管理，并逐步的貫徹到企業(yè)之中的各個角落。進一步的明確并鞏固企業(yè)各級管理職責。第二，運用各類信息化資源，將綜合市場的實際需求和內(nèi)部控制有效的結(jié)合，并借助計算機來進行模擬與分析，從而縮減企業(yè)財務(wù)管理會計信息發(fā)生風險的概率。

3.3 重新確定財務(wù)管理的目標

現(xiàn)今，我們處在一個信息化的時代之中，我們也擁有諸多的無形資產(chǎn)。在這種形式之下，部分企業(yè)也更加注重無形資產(chǎn)，所以為企業(yè)營造更多無形資產(chǎn)的人才才可以吸引到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。那么作為企業(yè)來進行分析，企業(yè)對于社會之上的各類無形資產(chǎn)也愈發(fā)重視起來，但是在自身利益的驅(qū)使之下，很有可能會忽視。作為一名財務(wù)工作人員，就必須要在無形之中要改變自身的業(yè)務(wù)模式，進一步的擴展財務(wù)管理的范圍，從而優(yōu)化計算機之中的軟件。但是在我們國家科技軟件和其他先進國家相比之下存在一定的差異，因此必須要逐步的提升自身的軟件技術(shù)，才可以促使會計人員更加精準的掌握軟件的運用。

3.4 重視會計信息化人才的培養(yǎng)

目前，會計信息化的運用愈發(fā)寬泛，企業(yè)對于復(fù)合型人才方面的需求也顯得尤為關(guān)鍵。具體從事財務(wù)管理的會計人員不僅僅要熟識各類財務(wù)決策所帶來的后果，還得要熟練操作計算機，且要具備相應(yīng)的電子商務(wù)方面的知識。因此，企業(yè)必須要做到與時俱進，要積極的培養(yǎng)復(fù)合型的人才，選擇適宜的時機，來針對企業(yè)員工實施計算機方面的教育培訓，從而來加大員工自身的綜合能力與工作效率。相應(yīng)的企業(yè)要定期的為財務(wù)管理人員實施必要的信息技能培訓工作，確保從事財務(wù)管理的工作人員可以掌握其中的各項操作技能。逐步的提升財務(wù)管理人員知識庫。

3.5 對企業(yè)的各項管理制度進行不斷的完善與落實

近幾年來，在信息化技術(shù)高速發(fā)展的形勢之下，企業(yè)想要在競爭愈發(fā)激烈的市場之中站穩(wěn)腳跟，就務(wù)必要慢慢的健全自身管理機制，另外還得要保障各項管理機制均可以得到逐步的落實，從而與企業(yè)經(jīng)營管理目標一致。所以，企業(yè)就務(wù)必要將各項管理機制實施逐步的完善，依照時代發(fā)展的具體要求來積極的調(diào)整管理機制，促使其可以順應(yīng)時代潮流發(fā)展。值得注意的就是，保障企業(yè)之中的各項管理機制可以逐步的落實下去，保障企業(yè)員工均可以依照相應(yīng)的管理機制來按部就班的予以實施，使得先進化的會計信息化技術(shù)運用在企業(yè)經(jīng)營管理之中，進而進一步提升經(jīng)營管理質(zhì)量。

總之，目前，在企業(yè)財務(wù)管理會計信息化建設(shè)的進程之中，在企業(yè)所面臨的內(nèi)在與外部因素，企業(yè)要積極的構(gòu)建并逐步的健全信息管理系統(tǒng)，從而形成一個完整的運行機制。針對企業(yè)財務(wù)管理之中的相關(guān)理論和實踐來進行分析，并慢慢的運用到具體管理階段之中，這樣一來，可以顯著的加大企業(yè)財務(wù)管理會計信息化建設(shè)的力度，進而推動企業(yè)的在愈發(fā)激烈的市場競爭之中站穩(wěn)腳跟，由此可見，本文的研究也就顯得十分的有意義。