趙獻秀

安徽建鑫工程咨詢有限公司 安徽宿州 234000

伴隨我國經濟水平的逐漸發(fā)展，人們開始提高了對居住條件的要求，我國建筑行業(yè)開始進入迅猛發(fā)展的時期，這個過程中要關注建筑工程造價在建筑業(yè)發(fā)展的重要作用。本文將具體分析建筑工程造價預算，同時分析了建筑工程項目造價預算控制中存在的問題，從而提出了建筑工程項目造價預算控制策略，為更好的為企業(yè)節(jié)省投資成本[1]。

1 建筑工程造價預算分析

建筑工程造價具體就是建設項目所需要的工程費用，主要包括建筑工程費、設備及工器具購置費及安裝工程費等費用。建筑工程造價預算控制就是利用科學的技術或者管理方式，根據造價控制管理目標以及管理任務的分配來實現對工程造價的管理。實現建筑工程造價預算控制的目標就是要全面增強項目建設的經濟利益，不斷提升建設質量。這個過程中，建筑工程造價預算控制主要的表現形式就是貨幣，反映工程建設的總費用，是貨幣表現的重要途徑。如果不能良好貫徹建筑項目工程造價預算控制工作，就容易產生超預算，甚至給建設項目投資人帶來嚴重的損失。

2 建筑工程項目造價預算控制中存在的問題

2.1 造價預算編制因素

建筑工程造價預算編制受到多個方面的影響，重點包括不平衡報價、工作人員的工作態(tài)度以及編制工作人員的業(yè)務水準。大部分企業(yè)為了中標，采用低價方式進行預算編制工作，施工過程中實際購買的材料設備價格遠遠超過預算價格，導致工程實際成本加大。還有的工程造價預算編制工作者的工作態(tài)度并不是非常認真，不能深入研究工程項目，編制的造價預算當中產生了很多的漏項以及錯項的問題，無法全面反映出工程實際的費用使用情況，更無法正確的預測工程所需的費用。

2.2 市場環(huán)境會影響建筑工程造價超預算

在建筑工程施工過程中，使用比較多的就是施工材料和設備。但是市場當中建筑的施工材料和施工設備價格并不是一成不變的，這兩方面的材料設備會跟隨著市場環(huán)境的變化而產生變化。建筑工程施工過程中，造價預算方案會提供具體的定量清單，但是建筑工程施工當中，市場當中的建筑材料和設備隨時出現價格上漲的情況，那么預算就會超標[2]。

2.3 受到市場材料價格變動影響

當前市場的建筑材料價格處在時常變動的情況，建筑材料是建筑工程的基礎，材料的價格變動將會直接影響工程造價預算的變化，建筑所使用的建材多種多樣且數量龐大，甚至跨領域受到國際市場的經濟影響等因素，致使對建筑材料的市場價格沒辦法準確的估算，因此可能會出現工程造價超出預算的結果。

2.4 施工過程中企業(yè)單位隨意更改施工項目

在施工過程中沒有遵循工程項目管理程序，擅自在施工過程中變更工程項目的設計，自行決定了原定的建設計劃以及安排，有些建設企業(yè)為了使建筑更加的美觀，甚至擴大原工程項目的面積，隨意更改原定建筑材料，導致企業(yè)支出成本變大超過原預算的結果，因此不能發(fā)揮原造價預算的價值以及作用。

3 關于建筑工程項目預算控制的關鍵與策略探究

3.1 預算編制

科學的預算編制工作有助于施工過程有序地進行開展，預算人員在進行預算編制工作之前，需要對建筑工程的背景和企業(yè)目標進行考察工作，對施工環(huán)境和施工手段進深入了解，收集分析工程圖紙，總結工程施工資料，掌握市場材料價格，熟悉工程量的計價規(guī)則，根據設置圖紙和設計目標準確計算出工程量。在進行預算編制的過程當中所涉及的單位量較多，容易出現重復計算或者漏算的狀況，所以工作人員進行編制時，細致對量進行核查和分析。

3.2 預算控制

對預算的控制包括對施工階段的控制、招標投標和建設合同階段的控制，施工階段的資金流動是巨大的，在整個建筑工程當中占據很大的比重，由于建筑工程需要實用的材料和資源較多，所以對該階段的預算控制難度較高，但是企業(yè)要想優(yōu)化預算控制，減小企業(yè)資金的浪費，就必須看重對施工階段的預算控制。施工階段的預算控制可以對以下幾方面進行實施，包括施工人力資源、材料資源、技術等多方面預算控制。

3.3 審批控制

建筑工程的階段主要包括決策、設計和實施。在進行工程設計時就已經進行了工程造價的預算，但是在實際實施過程當中會產生許多不可控因素，甚至需要對工程進行變更，在工程變更過程當中極易產生超預算的現象，所以需要嚴格控制審批階段。

3.4 人才培養(yǎng)

建筑工程的項目造價預算過程基本都是由人來進行計算的，造價的合理預算是保障項目工程合理進行，提高企業(yè)經濟收益的關鍵因素，所以企業(yè)必須要注重對造價預算人才的控制和培養(yǎng)，確保企業(yè)造價預算管理師有著堅實的理論基奠的同時有著靈活的頭腦，對市場經濟變化具有敏銳的洞察力，思想和眼光能夠跟上時代的變化，在具備高技能的同時也需要有較高的心理素質，涉及到建筑預算領域的人才對公司核心材料都有著嚴密細致的了解，所以培養(yǎng)忠誠的預算管理師是保障企業(yè)核心資料的關鍵，同時，該職位要求工作人員要進行一線的探究作業(yè)，并且需要大規(guī)模對市場進行探索，因此企業(yè)針對建筑工程的造價預算要進行認真嚴格的人才培養(yǎng)，確保職工人才與職業(yè)的高素質并存。

4 結語

總之，工程建設當中工程造價的控制非常重要，建筑項目各個承包商要把工程造價控制作為重要的工作內容。嚴格控制好建筑工程造價從項目開始施工到竣工驗收結算，項目實際施工成本造價要控制在預算范圍當中。需要項目管理人員和預算人員進行多方配合，充分將各自的職能發(fā)揮出來。按照上述的措施實現最終目標，為企業(yè)獲得最佳利益，保證工程質量和建設項目順利實施。