劉昊

中國寰球工程有限公司北京分公司 北京 100000

近年來，國內外工程建設市場迅速發(fā)展，行業(yè)內部之間的競爭也不斷加劇，因此，為了促進自身的長久發(fā)展，保持企業(yè)在競爭中保持領先于行業(yè)的優(yōu)勢，工程公司在智能化、標準化及精細化管理方面都下足了功夫，作為進一步提升企業(yè)核心競爭力的必由途徑。精細化管理方式作為一種剛剛起步的管理方式，具有科學性、嚴謹性和高效性等特點，采用精細化管理模式，可以有效的改善施工的質量。本文對精細化管理的概念和具體應用進行了探討[1]。

1 精細化管理概述

近年來，工程建設行業(yè)迅猛發(fā)展，同時，越來越多的工程公司，將精細化管理模式運用在施工管理中。精細化管理是指采用科學、有效的管理方式，將施工的工作崗位、工作程序以及管理機制工作等進行細化。并且在實施的過程中，依據(jù)與施工有關的規(guī)范，并且按照施工具體要求，采用科學、規(guī)范的管理方式，來有效的管理項目施工全過程，從而確保工程建設的順利進行，并且確保施工的質量和技術得到極大提升。精細化管理方式的應用，可以有效的規(guī)范施工的各個環(huán)節(jié)，并且確保了施工的質量。同時，它也可以通過管理施工進度、施工材料等細節(jié)問題，來有效的控制施工成本，確保施工整體質量，在建筑工程施工管理工作中，具有非常深遠的意義[2]。

2 工程項目質量控制精細化管理原則

2.1 服務管理

在落實精細化管理工作過程中，會遇到和施工人員、技術人員、材料供應商等相關的問題。因此，為確保精細化管理工作落到實處，需要加強對他們的之間的協(xié)調作用，確保他們和諧相處。此外，還需根據(jù)不同需求，為他們相應的管理服務，從而不斷提升精細化管理服務質量，促進施工順利進行，并且進一步改善施工質量。

2.2 系統(tǒng)管理

工程項目的內容繁雜并且具有系統(tǒng)性，因此，在實施精細化管理措施時，需按照系統(tǒng)化的管理原則，確保各個環(huán)節(jié)正常進行。例如，在實施安裝工程時，相關管理人員需對安裝程序和內容有一個詳細的了解和把握，如關于壓力容器、壓縮機組等設備的組織安裝工作，然后再采取相應的管理措施，對他們進行細化管理，從而確保安裝工程安全、有序進行[3]。

2.3 細節(jié)管理

為了施工項目的整體施工質量，需采取精細化的管理方式，加強對細節(jié)的管理工作，這就要求管理人員嚴格規(guī)范自身，培養(yǎng)自己的工作積極性和安全管理責任意識。施工管理人員需親臨現(xiàn)場，并且從細節(jié)出發(fā)，對施工的各個程序和技術規(guī)范進行檢查和監(jiān)督，從而確保工程建設的施工質量。在進行細化管理工作時，需嚴格落實各項施工標準和規(guī)范，并且促進施工相關工作人員和諧相處，充分展現(xiàn)精細化管理，在工程項目施工中的應用優(yōu)勢

3 精細化管理在工程項目質量控制中的具體應用

3.1 施工監(jiān)理的精細化管理

項目工程質量的有效落實，需要依靠相對完善的監(jiān)理制度。因此，為了確保項目工程在存在質量問題時，既可以找到問題來源，也可以依法追究管理人員的責任，需要將項目工程的各項工作按照實際情況，分配給相應負責人員，并且建立完善的責任制度。綜合分析我國目前的施工技術水平以及施工人員的綜合素質，還存在有很多的問題，需要進一步完善和提升，因此，為了有效提升施工整體質量，必須建立完善的監(jiān)理制度來監(jiān)督施工人員的施工情況，從而保障施工的質量。采取精細化管理的方式，來落實施工監(jiān)理工作，既可以對監(jiān)理制度進行完善和管理，確保施工有序進行，又可以就施工過程中存在的問題，進行及時的解決和處理，從而確保施工的各個階段順利、有序進行[4]。

3.2 實現(xiàn)施工技術的精細化管理

對于施工技術的精細化管理，是施工工程精細化管理過程中，一項非常重要的內容。它需要對施工設計圖紙、施工工藝流程等實施精細化管理，從而確保施工項目的順利實施。而施工圖紙作為建筑企業(yè)開展施工工程的依據(jù)，在施工過程中，具有極其重要的指導作用。它是指通過分析具體的施工項目內容，按照施工的數(shù)據(jù)和相關要求，對相應的圖紙進行規(guī)范、系統(tǒng)的設計。在這個過程中，為了確保圖紙和實際施工項目要求一致，需要不斷健全圖紙的會審制度，從而指導工程項目的順利實施。對施工工藝的精細化管理，在另一方面，也可以促進施工管理技術的改進和創(chuàng)新，此外，對于國外先進技術的使用和引進，也可以有效的推動工程施工的進行，并且促進精細化管理工作的順利實施。

3.3 對施工人員的精細化管理

為了規(guī)范施工工程，推動施工的安全進行，在施工前，工程公司經常會對施工人員進行定期的培訓和管理工作，從而改善他們的施工技術水平，增強他們的安全作業(yè)意識。工程項目管理人員通過不斷發(fā)現(xiàn)和總結自身的管理缺陷，來極大的提高管理水平；也可以在施工人員之間，演示和說明由于安全管理不當、或者質量不達標等，所造成的安全隱患和事故案例，從而科學、規(guī)范的落實施工管理制度，并且增強他們的安全作業(yè)意識。此外，施工人員需不斷提高自己的技術水平，并且熟練掌握和施工技術相關的內容，對于施工材料的使用和注意事項加強注意，清楚施工的操作流程，從而不斷完善施工管理內容和方式，切實實現(xiàn)精細化管理。加強對施工人員的考核工作，并且建立相應的績效考核制度，從而激勵施工人員不斷提升自身技術水平。

4 結語

綜上，精細化管理方式在施工工程中的有效利用，可以規(guī)范工程建設行業(yè)的施工過程，并且有助于科學管理施工現(xiàn)場及工作人員的施工行為，從而確保施工安全。此外，精細化管理可以在控制施工質量的基礎上，實現(xiàn)工程建設公司的實現(xiàn)最大化經濟效益，是一項具有深遠意義的舉措，需要被加以重視和完善。