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        精細化管理在工程項目質量控制中的應用

        2018-12-06 03:02:07劉昊
        商品與質量 2018年34期
        關鍵詞:精細化監(jiān)理施工人員

        劉昊

        中國寰球工程有限公司北京分公司 北京 100000

        近年來,國內外工程建設市場迅速發(fā)展,行業(yè)內部之間的競爭也不斷加劇,因此,為了促進自身的長久發(fā)展,保持企業(yè)在競爭中保持領先于行業(yè)的優(yōu)勢,工程公司在智能化、標準化及精細化管理方面都下足了功夫,作為進一步提升企業(yè)核心競爭力的必由途徑。精細化管理方式作為一種剛剛起步的管理方式,具有科學性、嚴謹性和高效性等特點,采用精細化管理模式,可以有效的改善施工的質量。本文對精細化管理的概念和具體應用進行了探討[1]。

        1 精細化管理概述

        近年來,工程建設行業(yè)迅猛發(fā)展,同時,越來越多的工程公司,將精細化管理模式運用在施工管理中。精細化管理是指采用科學、有效的管理方式,將施工的工作崗位、工作程序以及管理機制工作等進行細化。并且在實施的過程中,依據(jù)與施工有關的規(guī)范,并且按照施工具體要求,采用科學、規(guī)范的管理方式,來有效的管理項目施工全過程,從而確保工程建設的順利進行,并且確保施工的質量和技術得到極大提升。精細化管理方式的應用,可以有效的規(guī)范施工的各個環(huán)節(jié),并且確保了施工的質量。同時,它也可以通過管理施工進度、施工材料等細節(jié)問題,來有效的控制施工成本,確保施工整體質量,在建筑工程施工管理工作中,具有非常深遠的意義[2]。

        2 工程項目質量控制精細化管理原則

        2.1 服務管理

        在落實精細化管理工作過程中,會遇到和施工人員、技術人員、材料供應商等相關的問題。因此,為確保精細化管理工作落到實處,需要加強對他們的之間的協(xié)調作用,確保他們和諧相處。此外,還需根據(jù)不同需求,為他們相應的管理服務,從而不斷提升精細化管理服務質量,促進施工順利進行,并且進一步改善施工質量。

        2.2 系統(tǒng)管理

        工程項目的內容繁雜并且具有系統(tǒng)性,因此,在實施精細化管理措施時,需按照系統(tǒng)化的管理原則,確保各個環(huán)節(jié)正常進行。例如,在實施安裝工程時,相關管理人員需對安裝程序和內容有一個詳細的了解和把握,如關于壓力容器、壓縮機組等設備的組織安裝工作,然后再采取相應的管理措施,對他們進行細化管理,從而確保安裝工程安全、有序進行[3]。

        2.3 細節(jié)管理

        為了施工項目的整體施工質量,需采取精細化的管理方式,加強對細節(jié)的管理工作,這就要求管理人員嚴格規(guī)范自身,培養(yǎng)自己的工作積極性和安全管理責任意識。施工管理人員需親臨現(xiàn)場,并且從細節(jié)出發(fā),對施工的各個程序和技術規(guī)范進行檢查和監(jiān)督,從而確保工程建設的施工質量。在進行細化管理工作時,需嚴格落實各項施工標準和規(guī)范,并且促進施工相關工作人員和諧相處,充分展現(xiàn)精細化管理,在工程項目施工中的應用優(yōu)勢

        3 精細化管理在工程項目質量控制中的具體應用

        3.1 施工監(jiān)理的精細化管理

        項目工程質量的有效落實,需要依靠相對完善的監(jiān)理制度。因此,為了確保項目工程在存在質量問題時,既可以找到問題來源,也可以依法追究管理人員的責任,需要將項目工程的各項工作按照實際情況,分配給相應負責人員,并且建立完善的責任制度。綜合分析我國目前的施工技術水平以及施工人員的綜合素質,還存在有很多的問題,需要進一步完善和提升,因此,為了有效提升施工整體質量,必須建立完善的監(jiān)理制度來監(jiān)督施工人員的施工情況,從而保障施工的質量。采取精細化管理的方式,來落實施工監(jiān)理工作,既可以對監(jiān)理制度進行完善和管理,確保施工有序進行,又可以就施工過程中存在的問題,進行及時的解決和處理,從而確保施工的各個階段順利、有序進行[4]。

        3.2 實現(xiàn)施工技術的精細化管理

        對于施工技術的精細化管理,是施工工程精細化管理過程中,一項非常重要的內容。它需要對施工設計圖紙、施工工藝流程等實施精細化管理,從而確保施工項目的順利實施。而施工圖紙作為建筑企業(yè)開展施工工程的依據(jù),在施工過程中,具有極其重要的指導作用。它是指通過分析具體的施工項目內容,按照施工的數(shù)據(jù)和相關要求,對相應的圖紙進行規(guī)范、系統(tǒng)的設計。在這個過程中,為了確保圖紙和實際施工項目要求一致,需要不斷健全圖紙的會審制度,從而指導工程項目的順利實施。對施工工藝的精細化管理,在另一方面,也可以促進施工管理技術的改進和創(chuàng)新,此外,對于國外先進技術的使用和引進,也可以有效的推動工程施工的進行,并且促進精細化管理工作的順利實施。

        3.3 對施工人員的精細化管理

        為了規(guī)范施工工程,推動施工的安全進行,在施工前,工程公司經常會對施工人員進行定期的培訓和管理工作,從而改善他們的施工技術水平,增強他們的安全作業(yè)意識。工程項目管理人員通過不斷發(fā)現(xiàn)和總結自身的管理缺陷,來極大的提高管理水平;也可以在施工人員之間,演示和說明由于安全管理不當、或者質量不達標等,所造成的安全隱患和事故案例,從而科學、規(guī)范的落實施工管理制度,并且增強他們的安全作業(yè)意識。此外,施工人員需不斷提高自己的技術水平,并且熟練掌握和施工技術相關的內容,對于施工材料的使用和注意事項加強注意,清楚施工的操作流程,從而不斷完善施工管理內容和方式,切實實現(xiàn)精細化管理。加強對施工人員的考核工作,并且建立相應的績效考核制度,從而激勵施工人員不斷提升自身技術水平。

        4 結語

        綜上,精細化管理方式在施工工程中的有效利用,可以規(guī)范工程建設行業(yè)的施工過程,并且有助于科學管理施工現(xiàn)場及工作人員的施工行為,從而確保施工安全。此外,精細化管理可以在控制施工質量的基礎上,實現(xiàn)工程建設公司的實現(xiàn)最大化經濟效益,是一項具有深遠意義的舉措,需要被加以重視和完善。

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