朱曙光

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1 概述

建筑企業(yè)所包含的建筑工程種類繁雜，其中包括：橋梁、公路、房屋等等。建筑工程具有其自身的獨有特點具有不可移動性、一次性施工以及作業(yè)周期長等，建筑工程因這些特點的存在使得建筑企業(yè)的生產(chǎn)工作非常復雜。要在如此繁多的建筑項目中有條理的進行實施需要在施工前期制定一些類周密的施工計劃，在施工的成本方面也需要仔細斟酌，保障工程過后獲得理想的收益。

建筑企業(yè)的成本管理工作影響著整個建筑工程的進度、質量、安全和收益。因此對于工程成本的計算、合算與分析在一定程度上能夠反映建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理，研究建筑經(jīng)濟成本管理的重要性，主要是為了解決建筑企業(yè)在成本管理過程中存在的問題，以此促進建筑經(jīng)濟成本管理的最優(yōu)化配置，同時也為建筑學領域的建筑經(jīng)濟成本研究提供一定的參考[1]。

2 建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

2.1 對建筑經(jīng)濟成本管理的認知不足

以目前建筑企業(yè)的發(fā)展狀況來看，我國大部分建筑企業(yè)的成本管理方面還只注重工程施工部分的原料消耗和人工成本部分。對整個建筑工程中連貫性和整體性的部分重視度不足，導致在分析和規(guī)劃成本管理問題時認識不足，因此不能全方位的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的資源供給工作，對企業(yè)經(jīng)營造成影響。另外，很多建筑企業(yè)的成本管理人員把工程成本控制問題的重心放在施工材料和施工技術方面，對施工質量的把控和工期成本問題考慮較少，并且施工中因包含的子項目眾多，期間會出現(xiàn)一些浪費現(xiàn)象，都使得成本提高。這些現(xiàn)象的存在使成本管理問題得不到有效解決。

2.2 建筑成本核算體制不完善

目前，建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理部門的成本核算體制較為陳舊，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，很多施工技術和施工方法都有所改變，一些過于陳舊的核算方法不能科學的計算出當下施工的成本數(shù)據(jù)，導致施工單位沒有科學的成本數(shù)據(jù)做參考造成成本控制不良的現(xiàn)象。建筑企業(yè)的成本管理方法不能與施工需求相匹配，使得成本管理名不副實，對建筑行業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

2.3 成本管理工作執(zhí)行力度不足

長期以來，我國建筑企業(yè)的投標報價以及施工組織設計分而治之，各自為政的普遍現(xiàn)象使得成本管理工作隨時都有可能發(fā)生不要的沖突和矛盾。投標報價只需要根據(jù)投標項目的使用設備、人力等情況按照國家統(tǒng)一的交易額以及取費系數(shù)進行計算，因此投標環(huán)節(jié)從根本上來說是不考慮后續(xù)施工環(huán)節(jié)的具體體現(xiàn)，項目、進度以及成本三者關系，密切不可分的。再加上領導者往往不重視，對于不同技術方案不同施工方案進行有效的充分技術經(jīng)濟評價這樣才能為提高項目管理提供必要的技術支持。

3 建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的重要性

建筑企業(yè)的成本管理問題不僅關乎企業(yè)的盈利狀況，對建筑企業(yè)的施工技術、施工質量、企業(yè)人員管理、項目的制定和開展等都有著重要影響。在建筑企業(yè)的項目實施方面來看，它包含的施工材料支出、人工支出、以及施工管理方面的支出。這些方面的成本控制水平達到一定高度，會對整個工程實施質量和后期收益得到保障，不會因成本計算混亂而造成施工計劃混亂。

那么，企業(yè)的成本管理人員需要根據(jù)施工工程的工程量和需要的物資量進行詳細了解。結合當下建筑行業(yè)的發(fā)展形勢和施工技術方面的成本需求，制定合理的成本方案，而不是一味的追求高效益而忽略客觀存在的施工問題，苛求施工工程減少成本支出。多個成本計算人員共同商討制定出與建筑相符的成本管理方案，制定出的成本管理方案要反復的進行核對，確保方案的科學性與合理性。科學合理的建筑成本管理方案有助于施工部門在執(zhí)行施工任務時有具體的成本參考數(shù)據(jù)，為順利的執(zhí)行施工任務帶來極大幫助[2]。

建筑企業(yè)的管理工作中比較重要的幾大部分為成本管理、質量管理、安全管理和進度管理。這幾大部分對建筑工作的影響是相互的，其中成本管理問題對其他部分的影響最為明顯，成本管理的在建筑經(jīng)濟中存在非常重要的作用。對建筑企業(yè)的進步和施工技術的改進都存在很大影響。在經(jīng)濟全球化的背景下市場競爭激烈，因此各建筑企業(yè)要在市場競爭中取得一定的地位就需要重視企業(yè)的成本管理工作，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在行業(yè)競爭激烈的今天，建筑企業(yè)需要不斷提高建筑水平和管理水平，成本的管理更是所有管理中最為重要的一部分，在必要的時候采取必要的管理措施可以為企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展空間，因此建筑企業(yè)經(jīng)濟中成本管理問題的改善和管理制度的完善對整個企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。整個建筑行業(yè)提升成本管理水平，是提高國際競爭力的關鍵因素之一，同時也是衡量一個國家建筑行業(yè)管理水平和生產(chǎn)能力的重要指標[3]。

4 結語

綜上所述，建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作對建筑施工問題和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有著非常重要的影響，因此要保障企業(yè)在市場競爭激烈的時代背景下保持自己的企業(yè)地位和發(fā)展空間需要對企業(yè)的成本管理問題高度重視。分析企業(yè)內(nèi)部成本管理制度存在的不足及時彌補，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出最大努力。