亓娟

兗礦東華建設(shè)有限公司三十七處 山東鄒城 273500

加強(qiáng)工程施工合同管理，規(guī)范、完善工程合同，做到管理依法，運(yùn)作有序，有利于在工程建設(shè)中，做好工程的“質(zhì)量、工期、投資”三大目標(biāo)控制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的扯皮、糾紛和經(jīng)濟(jì)損失，確保按期完成目標(biāo)和任務(wù)[1]。

1 建筑工程建設(shè)管理過程中所體現(xiàn)的合同管理問題

1.1 合同雙方法律意識(shí)方面較為淡薄

在開展建筑工程建設(shè)管理工作的過程中，合同雙方需要基于平等自愿的前提簽訂合同，為后續(xù)開展建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)工作，提供良好的保障。但是實(shí)際情況卻是很多建筑單位和承包上在簽訂合同的過程中，采用的文字不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏一些規(guī)范性條款，合同內(nèi)容不夠完善，給后續(xù)開展相應(yīng)的建設(shè)作業(yè)產(chǎn)生了一定的不良影響。

1.2 合同管理制度不夠健全

科學(xué)合同對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作具有重要的制度指導(dǎo)作用，需要針對(duì)合同進(jìn)行全面有效的管理。健全科學(xué)的合同管理制度，是充分發(fā)揮合同優(yōu)勢(shì)的重要前提，需要積極開展相應(yīng)的工作針對(duì)合同涉及到的各方面內(nèi)容進(jìn)行全方位的控制，主要是明確合同管理的內(nèi)容、目的、方法、程序等方面內(nèi)容，同時(shí)建筑工程項(xiàng)目的施工條件具有較強(qiáng)的多變性和復(fù)雜性，因而合同也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)一定的變更，對(duì)此需要及時(shí)更新和優(yōu)化現(xiàn)階段的合同管理制度，充分提升其整體應(yīng)用水平。

1.3 合同管理人員的能力不足以有效適應(yīng)當(dāng)前的管理工作

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中所包含的合同管理涉及到的內(nèi)容較多，除卻基本的專業(yè)技術(shù)知識(shí)之外，還需要針對(duì)法律、財(cái)務(wù)、政策、市場(chǎng)金融等多方面的內(nèi)容進(jìn)行充分熟悉和掌握，這樣才能夠有效開展相應(yīng)的管理工作，但是大多數(shù)的合同管理工作都是兼職或者由行政管理人員直接參與的，自身的知識(shí)能力和業(yè)務(wù)水平無法有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段的管理工作需求[2-3]。

2 合同管理在建筑工程建設(shè)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)

2.1 有效完善合同管理制度

在建筑工程建設(shè)管理過程中，相關(guān)企業(yè)要結(jié)合合同管理現(xiàn)狀，不斷完善原有的合同管理制度。例如，在某大型建筑工程當(dāng)中，合同管理人員要結(jié)合合同簽訂過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)工程中的合同管理制度進(jìn)行有效完善，保證工程合同管理過程中出現(xiàn)的問題得到妥善解決。由于建筑工程建設(shè)管理中合同管理難度較大，合同雙方在簽訂合同時(shí)，要明確合同簽訂流程，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范簽訂合同，注意合同中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)問題，有效保證建筑工程中的合同管理水平。通過有效完善建筑工程建設(shè)管理中合同管理制度，能夠幫助合同管理人員更好的了解合同簽訂流程，提升建筑工程建筑管理效果，對(duì)于合同管理人員來講，在編制合同的過程當(dāng)中，要根據(jù)建筑工程建設(shè)管理要求，對(duì)合同主體進(jìn)行合理的評(píng)估，針對(duì)合同實(shí)施過程中存在的問題，采取妥善的解決措施。另外，建筑工程中的合同管理人員要適當(dāng)加大合同監(jiān)管力度，針對(duì)招投標(biāo)階段出現(xiàn)的問題，適當(dāng)擴(kuò)大合同監(jiān)管范圍，有效滿足建筑工程的施工要求，不斷提升建筑工程的總體經(jīng)濟(jì)效益。

原文：Such an attachment from so true and loyal a gentleman could make no woman angry.

2.2 建立健全的信用評(píng)價(jià)體系

合同雙方在合作的過程中出現(xiàn)不信任的情況會(huì)給建設(shè)工程帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)性，為了有效的消除這種風(fēng)險(xiǎn)性，可以通過建立健全的信用評(píng)價(jià)體系來進(jìn)行防范。當(dāng)各單位在相關(guān)的商業(yè)信息上能夠形成一個(gè)健全的檔案時(shí)，合同簽署的過程中當(dāng)事人能夠?qū)π畔n案進(jìn)行一定的分析，選擇良好信用的單位進(jìn)行合作能夠有效的降低建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)性。

2.3 進(jìn)行良好的工程反索賠管理

2.1.3 乙醇濃度 隨著鹽酸乙醇水溶液中乙醇濃度的升高，山竹果皮花青素的提取量呈先升后降趨勢(shì)。當(dāng)乙醇濃度<40%時(shí)，提取量呈上升趨勢(shì)；乙醇濃度為40%時(shí)，提取量最高，為374.4 nmol/g；之后提取量呈下降趨勢(shì)。試驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)，乙醇濃度為40%時(shí)提取液較渾濁，故判斷處于該濃度時(shí)有其他物質(zhì)的干擾，經(jīng)過比較后確定正交試驗(yàn)選擇乙醇濃度為50%、60%及70%。

工程索賠是在合同實(shí)施過程中，根據(jù)法律法規(guī)、合同規(guī)定及慣例，合同一方對(duì)非由于自己的過錯(cuò)，而是屬于合同雙方造成的，且實(shí)際發(fā)生的損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予補(bǔ)償或賠償?shù)囊蟆７此髻r一般是指反駁、反擊或者防止對(duì)方提出的索賠，不讓對(duì)方索賠成功或者全部成功。索賠與反索賠是發(fā)包人與承包人雙方行為，均是可能發(fā)生的，然而在實(shí)際操作中，承包人提出索賠的概率遠(yuǎn)高于發(fā)包人提出反索賠的概率。通過實(shí)踐總結(jié)，雙方均意識(shí)到改革和發(fā)展中非常重要的一點(diǎn)即是加強(qiáng)合同管理。工程建設(shè)管理的核心內(nèi)容就是合同管理。回避由于合同中的漏洞給發(fā)包人帶來的損失，發(fā)包人應(yīng)想辦法堵住合同漏洞，合同文件越嚴(yán)密，承包人通過索賠的機(jī)率越小，發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)就越低。

2.4 提高建筑工程合同管理人員的整體素質(zhì)

就建筑工程的合同管理工作而言，其質(zhì)量直接取決與相關(guān)工作人員的素質(zhì)能力水平。然而目前我國(guó)絕大多數(shù)的建筑企業(yè)卻沒有意識(shí)到這一問題，只憑借經(jīng)驗(yàn)主義完成合同管理工作，導(dǎo)致建筑合同出現(xiàn)一定的問題。為了解決這一弊端，相關(guān)單位必須組織好對(duì)下屬合同管理工作人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，確保其擁有完善、合理地理論知識(shí)體系，來完成合同管理工作。同時(shí)做好思想政治教育工作，幫助工作人員以積極向上的態(tài)度完成合同管理作業(yè)[4-5]。

處理措施：鋼板樁施工前須對(duì)鋼板樁施打軸線兩側(cè)80cm范圍內(nèi)雜物碎石清理干凈，有混凝土結(jié)構(gòu)的須破除原護(hù)岸混凝土結(jié)構(gòu)并清理干凈，待干板樁施工完成后進(jìn)行恢復(fù)。鋼板樁在振動(dòng)打入土層時(shí)遇有地下雜物、小石塊及堤防混凝土殘塊等障礙物，若障礙物較小，可將鋼板樁振動(dòng)起拔然后再打入，這樣反復(fù)來回振動(dòng)打入多次，直至打進(jìn)為止，起拔打入過程中，應(yīng)注意控制好鋼板樁垂直度。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程建設(shè)管理過程中所體現(xiàn)的合同管理問題，主要是集中在了合同雙方法律意識(shí)方面較為淡薄，合同管理制度不夠健全、科學(xué)，以及合同管理人員的能力不足以有效適應(yīng)當(dāng)前的管理工作方面。針對(duì)這種情況，建筑企業(yè)需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段，提升合同管理工作的整體水平。通過增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目合同管理的法律效力，建立健全合同管理制度，以及全面提升建筑工程項(xiàng)目合同管理人員的綜合素質(zhì)這些策略，將能夠起到良好的效果，促進(jìn)合同管理工作順利開展，保障工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，有效的維護(hù)企業(yè)自身利益。