李轉霞

山西天地衡建設工程項目管理有限公司 山西太原 030000

建筑工程行業(yè)不僅提高了人們的生活質量水平，還促進了我國經濟的快速發(fā)展。建筑工程項目正逐漸增多，行業(yè)市場的競爭也愈加劇烈，提高建筑工程的質量是目前建筑企業(yè)的重要任務。因此，本文的研究對我國建筑工程質量以及建筑工程施工現場的施工技術管理水平的提高有現實性意義[1]。

1 建筑工程中技術管理的重要性

建筑工程的技術管理工作對一項工程最終的質量有著非常重要的影響，沒有技術管理就不能保證工程質量與效果，沒有先進的技術管理，建筑工程各項目就不能合理的配合，建筑工期就不能得到保證，工藝技術和工藝水平也無法保證，技術管理工作需要有高素質的工程技術人員的配合，同時，要制定嚴格的管理和控制制度，每位工程技術人員都要參與到工程技術管理中去，大家群策群力，共同協調，以保證工程的順利進行。有了科學的技術管理，才能保證工程建筑的經濟效益，不出現人力物資等浪費現象，工程數據在科學的管理下才能更加的準確，在施工中才能更有效的被利用，工程中出現的問題才能及時的發(fā)現，并且及時更正過來。

2 建筑工程技術管理中存在的問題

2.1 缺乏明確的職責制度

權責分明是管理的重要前提，只有當管理者對自身的職責有所明確方可準確地實施管理職責。不同部門的管理者各司其職，如此一來整個建筑施工的質量方可得以保證。事實上，建筑工程施工的內容較為繁瑣復雜，并且具有諸多的施工環(huán)節(jié)因此在管理的過程中需要嚴格監(jiān)控不同環(huán)節(jié)的施工質量。然而當前建筑企業(yè)普遍缺乏系統的管理制度，故而對職責的規(guī)劃還不夠明確。尤其在設計圖紙的檢測以及施工現場的監(jiān)管中缺乏明確的職責歸屬。通常情況下，管理者在竣工之后總是忽視驗收工作的重要性。由此可見，管理者在驗收環(huán)節(jié)的職責落實不到位。除此之外，施工中的不同階段以及不同工作內容均缺少相應的監(jiān)管人員為其服務，故而導致施工規(guī)劃工作難以落實。當然，在施工前期仍舊存在權責不明的狀況，因此使得施工設施以及人員編排不到位。如此一來，便會導致施工問題難以及時得到有效解決。

2.2 工程建筑材料不符合標準

在建設工程中，施工材料是影響工程質量的因素之一。但是，在很多建筑工程中，施工單位為了贏取更高的經濟利益忽視了施工材料的質量，為建筑工程質量埋下了隱患，導致施工人員在施工過程中生命安全得不到有效的保障。另外，施工材料一旦不符合相關標準的要求，或施工人員在進入現場時對材料保管不當，導致材料出現大量的磨損和生銹等情況，會對工程后續(xù)施工埋下巨大的隱患。因此，建筑材料質量不合格會影響建筑工程施工質量的控制，現場管理人員應加強對施工材料的重視。

3 解決建筑工程技術管理問題的應對措施

3.1 建立完善的建筑工程技術管理制度

在工程技術管理中，首先要完善技術管理制度，沒有制度就沒有執(zhí)行的依據，因此，技術管理的前提是制定完善的管理制度，對管理制度的執(zhí)行也要有層次、有條理，各部門都要嚴格地執(zhí)行各種管理制度，對制度的執(zhí)行也要有一定的監(jiān)督機制，加強人員的管理和監(jiān)督制度的執(zhí)行情況是工程技術管理的保證。

3.2 加強施工人員的專業(yè)技術管理

為加強施工人員施工專業(yè)技術管理，可以采取以下措施：（1）施工單位現場技術管理人員應對施工人員進行專業(yè)技能管理，在施工過程中，應對施工技術有待提高的主要施工人員進行專業(yè)技術培訓，使其掌握施工技術要點，熟知相關施工規(guī)范等，以確保施工現場的施工質量；（2）技術管理人員應對施工人員進行技術考核，其考核內容基本圍繞施工專業(yè)技術知識與施工現場設計，并通過合理的考核制度對其進行獎罰，以此調動施工人員工作的積極性，同時提高施工人員對施工質量的重視程度。

3.3 積極實施有效的過程監(jiān)管

施工過程具有復雜性以及多樣性特征，因此在監(jiān)管的時候要嚴格遵照管理的具體要求來實施。企業(yè)對施工的過程的管理越細致、越嚴格，那么建筑施工的質量越能有所保證。施工材料的監(jiān)管是施工中首先需要積極落實的工作之一，除此之外還需對施工的設備有所要求。設備的引進應注意考量其實用性以及經濟性，在考慮其使用成本的同時對其安全性也需要進行考量。材料方面需要實施質量檢測，必須遵照設計要求以及客戶要求而實施監(jiān)管。材料的價格必須在合理的范圍內，堅決杜絕謊報價格或者是質量難以保證的情況出現。為確保施工環(huán)境適宜人們的日常生活，故而在施工環(huán)境方面也需要進行監(jiān)管。

3.4 不斷改進和創(chuàng)新技術管理模式

在管理技術與管理模式方面也要有所變化，要跟上時代的發(fā)展變化，不能墨守成規(guī)。當今的施工技術與施工環(huán)境都發(fā)生了很大變化，傳統的施工方法已經不能適應當代建筑管理的需求，施工企業(yè)要對技術管理人員進行科學的培訓，同時，要開展人才引進工作，讓管理水平高的技術人員充實到管理一線去[2]。

4 結語

本文闡述了提高建筑施工技術管理的重要性，總結了建筑施工技術管理中存在的問題，如施工現場缺乏安全管理、工程建筑材料不符合標準、施工人員專業(yè)技術能力有待提高等。并探究了：建立項目管理組織體系、加強施工人員專業(yè)技術管理、加強現場施工技術監(jiān)督管理等建筑施工技術管理的有效措施。望此次研究的結果能得到相關人士的關注，并在實際工作中加以借鑒。