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        電力工程EPC總承包管理模式探究

        2018-12-06 03:02:07郭新華
        商品與質(zhì)量 2018年34期
        關(guān)鍵詞:電力工程工程項(xiàng)目法律

        郭新華

        中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司 陜西西安 710054

        電力項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大,建設(shè)周期長(zhǎng),項(xiàng)目實(shí)行EPC總承包能夠使得設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化。從而有利于有效的控制項(xiàng)目成本,提高項(xiàng)目質(zhì)量,總承包單位可以在設(shè)計(jì)階段就逐步的進(jìn)行項(xiàng)目的采購(gòu)以及施工任務(wù),三個(gè)階段項(xiàng)目銜接,深入交叉,從而很大程度上提高了項(xiàng)目建設(shè)效率,縮短建設(shè)周期。

        1 EPC的概述

        EPC是一來(lái)源于美國(guó)的詞語(yǔ),主要是在工程界的固定用于,是Engineering、Procurement和Construction三個(gè)詞語(yǔ)的簡(jiǎn)稱,工程EPC是結(jié)合了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為一體的承包制度,是當(dāng)前國(guó)際工程承包中被普遍運(yùn)用到的一種承包方式,同樣在我國(guó)的建筑市場(chǎng)中也有明確的條文規(guī)定倡導(dǎo)推薦這種承包方式,目前這種承包當(dāng)時(shí)已經(jīng)被積極運(yùn)用到各種大型的房地產(chǎn)以及建筑的承包方式中。其中的設(shè)計(jì)不僅限于單純的設(shè)計(jì)工作,主要應(yīng)該包括整個(gè)施工過(guò)程中的策劃管理以及實(shí)施組織管理等;同樣的采購(gòu)也不是單純的而對(duì)于施工材料的采購(gòu),而是一些專業(yè)材料和設(shè)備的選擇和采?。皇┕ひ彩切枰獙?duì)于多方面探討以及技術(shù)培訓(xùn)等等的施工。

        2 EPC總承包管理流程

        電力工程EPC總承包管理模式下,由業(yè)主單位選擇工程項(xiàng)目的總承包企業(yè),所選擇的總承包企業(yè)可以是具備獨(dú)立設(shè)計(jì)能力及相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位或咨詢公司,也可以由具備施工能力及資質(zhì)的施工企業(yè)作為總承包企業(yè),一般情況下,多以具備獨(dú)立設(shè)計(jì)能力及相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位作為總承包企業(yè);在完成總承包企業(yè)選擇后,業(yè)主單位通常會(huì)將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工、運(yùn)行調(diào)試等項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程整體交給總承包企業(yè)進(jìn)行全面實(shí)施和管理,并與總承包企業(yè)就項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行及時(shí)交流和反饋建立;總承包企業(yè)在接到承包項(xiàng)目后進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施,包括對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)變更等,并根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)備采購(gòu),設(shè)備采購(gòu)中以項(xiàng)目建設(shè)主要材料采購(gòu)為主,其余設(shè)備材料的采購(gòu)可以通過(guò)分包商單獨(dú)采購(gòu)方式實(shí)現(xiàn);總承包企業(yè)將項(xiàng)目的施工任務(wù)以分包方式,交給具有較好施工能力和具備相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)來(lái)共同承擔(dān)和完成,對(duì)于分包任務(wù),總承包企業(yè)需要承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工等分包內(nèi)容建設(shè)全過(guò)程的嚴(yán)密監(jiān)督,以確保整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)按期、高效、高質(zhì)量完成[1]。

        3 EPC總承包管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀

        EPC總承包管理模式作為一種較為先進(jìn)的工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式,與傳統(tǒng)模式相比,在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等不同建設(shè)環(huán)節(jié)的管理相互脫節(jié)問(wèn)題上有了很大的改進(jìn)和提升。結(jié)合我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)及管理發(fā)展現(xiàn)狀,隨著EPC總承包管理模式在電力工程中的應(yīng)用發(fā)展,也逐漸推進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域總承包模式及企業(yè)的發(fā)展壯大,一些電力工程建設(shè)中具有了項(xiàng)目總承包能力的電力設(shè)計(jì)院以及工程公司。在市場(chǎng)應(yīng)用中,通過(guò)EPC總承包管理模式進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理及工程建設(shè)承包,隨著工程承包及管理模式的不斷成熟,企業(yè)在項(xiàng)目總承包管理中的經(jīng)驗(yàn)積累不斷豐富,所承包的工程項(xiàng)目由開(kāi)始的小型工程逐漸發(fā)展成較大規(guī)模或電力設(shè)備機(jī)組的工程項(xiàng)目承包實(shí)施,所承包工程項(xiàng)目的電壓等級(jí)也逐漸由高壓等級(jí)逐漸向超高壓等級(jí)的電力工程或輸變電工程項(xiàng)目承擔(dān),且進(jìn)行電力工程承包的數(shù)量以及進(jìn)行承包項(xiàng)目建設(shè)管理的資金等方面都取得了較大的發(fā)展,對(duì)電力工程建設(shè)發(fā)展起到了非常積極的推動(dòng)作用。

        4 EPC總承包管理完善對(duì)策

        4.1 健全法律機(jī)制

        應(yīng)注意通過(guò)不斷健全電力工程EPC總承包管理模式應(yīng)用管理的有關(guān)法律機(jī)制,提高EPC總承包管理模式下各單位的法律意識(shí)。電力工程EPC總承包管理模式推廣應(yīng)用的重要基礎(chǔ)就是進(jìn)行總承包管理法律機(jī)制的不斷健全,同時(shí),提高總承包管理模式下各成員的法律意識(shí),在政策與法律的雙重保障下,才能夠?qū)崿F(xiàn)總承包管理下各單位權(quán)益保障,促進(jìn)總承包管理模式在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中的一體化管理及效果實(shí)現(xiàn)。健全總承包管理的法律機(jī)制,就是要對(duì)總承包管理中每個(gè)人的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確,并建立相應(yīng)責(zé)任制度和工作細(xì)則,對(duì)各項(xiàng)制度和規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行全面學(xué)習(xí)與深入了解,提高其對(duì)法律及制度的遵守意識(shí),減少項(xiàng)目建設(shè)及合同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生,同時(shí),對(duì)電力工程EPC總承包的法律地位進(jìn)行確立,并加強(qiáng)電力工程總承包管理的有關(guān)法律法規(guī),為電力工程EPC總承包管理提供相應(yīng)的法律保障。

        4.2 總承包管理機(jī)制的創(chuàng)新和完善

        通過(guò)對(duì)電力工程EPC總承包管理中績(jī)效管理模式及機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化完善,建立電力工程總承包管理下的員工考核激勵(lì)機(jī)制,提高員工管理的責(zé)任意識(shí)和積極性,充分發(fā)揮員工在總承包管理中的作用,促進(jìn)電力工程總承包管理推廣應(yīng)用;進(jìn)行電力工程項(xiàng)目評(píng)估及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理機(jī)制強(qiáng)化建設(shè),電力工程項(xiàng)目實(shí)施中注意加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的全面監(jiān)督和管理,建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制與監(jiān)督體系,結(jié)合項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效監(jiān)管,嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)施工的安全及質(zhì)量管理辦法,加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的安全監(jiān)管,以確保項(xiàng)目建設(shè)與管理發(fā)展提升[2]。

        4.3 培養(yǎng)復(fù)合型人才

        電力工程總承包管理中對(duì)復(fù)合型管理人才的需求較高,這需要電力工程總承包管理一方面加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)提升;另一方面,結(jié)合市場(chǎng)需求加強(qiáng)對(duì)電力工程總承包管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備,對(duì)電力工程總承包管理組織機(jī)構(gòu)不斷優(yōu)化,推進(jìn)其在電力工程建設(shè)與管理發(fā)展中的推廣應(yīng)用。

        5 結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,對(duì)電力工程EPC總承包管理模式及其應(yīng)用的研究,有利于結(jié)合電力工程EPC總承包管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀,通過(guò)對(duì)總承包管理法律制度的健全完善,不斷促進(jìn)總承包管理機(jī)制的創(chuàng)新,在進(jìn)行電力工程總承包管理所需的復(fù)合型人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備等基礎(chǔ)上,推進(jìn)其在電力工程中的推廣應(yīng)用和發(fā)展提升。

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