亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        土建工程造價(jià)成本管理的控制方法

        2018-12-06 03:02:07錢(qián)凱
        商品與質(zhì)量 2018年34期
        關(guān)鍵詞:招標(biāo)工程項(xiàng)目成本

        錢(qián)凱

        大連信德工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司 遼寧大連 116000

        1 現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)土建工程成本造價(jià)管理的情況與問(wèn)題闡述

        1.1 超估算、超預(yù)算、超結(jié)算現(xiàn)象嚴(yán)重

        土建工程在項(xiàng)目預(yù)定之初第一項(xiàng)工作就是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行施工計(jì)劃定制和成本估算。對(duì)產(chǎn)生成本的所有環(huán)節(jié)都進(jìn)行詳細(xì)的成本預(yù)算工作,而在實(shí)際的施工進(jìn)程成中,超估算、超預(yù)算、超結(jié)算現(xiàn)象十分普遍。究其原因是缺乏嚴(yán)格成本控制和管理制度。土建工程施工計(jì)劃定制時(shí)對(duì)成本的核算方法并不合理,不符合工程實(shí)際需要導(dǎo)致工程實(shí)際施工時(shí)成本和預(yù)算差別較大,其次在原材料選擇和管理上并不嚴(yán)謹(jǐn),原材料沒(méi)有按照規(guī)定時(shí)間引進(jìn)或質(zhì)量種類(lèi)不符合工程實(shí)際需要,造成浪費(fèi)和二次增加成本[1]。再次對(duì)施工人員約束力不夠,造成工程小范圍返工或工期拖延造成成本上漲,最后對(duì)土建工程的施工動(dòng)態(tài)管理不嚴(yán)格、沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的法律普及和行為約束。

        1.2 施工前不合格招標(biāo)行為

        我國(guó)現(xiàn)有國(guó)情和土建企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀影響,我國(guó)土建工程類(lèi)項(xiàng)目通過(guò)招標(biāo)委派方式確定施工單位,在招標(biāo)過(guò)程中施工方需提供詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)程方案和成本預(yù)算報(bào)告。我國(guó)在土建工程成本控制方面的研究起步較晚,對(duì)成本控制管理理念和施工方法均不成熟。加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,原材料種類(lèi)品種過(guò)多,價(jià)格無(wú)法準(zhǔn)確掌控。加上土建工程造價(jià)工程本身工藝較為復(fù)雜,導(dǎo)致招標(biāo)時(shí)施工方提供的成本預(yù)算報(bào)告難以符合實(shí)際。出入較大。土建工程造價(jià)成本的管理工作也較為復(fù)雜,招標(biāo)單位如果沒(méi)有做好工程造價(jià)的前期準(zhǔn)備工作就無(wú)法完成全面的土建工程造價(jià)管理。導(dǎo)致出現(xiàn)施工失誤和資金鏈斷裂等一系列造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。阻礙了國(guó)家經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        2 土建工程成本造價(jià)管理的優(yōu)化方法及策略分析

        2.1 科學(xué)合理的編制預(yù)算,加強(qiáng)工程前期造價(jià)的可控性

        應(yīng)建立完善合理的土建工程造價(jià)成本控制規(guī)章制度,對(duì)工程施工做出合理預(yù)算,從人員成本到材料成本以及環(huán)境成本的預(yù)算上應(yīng)客觀合理符合工程需要。首先對(duì)施工區(qū)域的自然環(huán)境和地域特征應(yīng)詳細(xì)考察,土建工程施工需要良好的施工環(huán)境作為基本保障,施工環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩種,內(nèi)部環(huán)境包括施工現(xiàn)場(chǎng)的整體布局,接卸設(shè)備的安置情況以及材料的擺設(shè)等等,內(nèi)部環(huán)境可以通過(guò)人為干預(yù)進(jìn)行管理。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí),在施工過(guò)程中一旦因?yàn)槟骋粋€(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部環(huán)境導(dǎo)致和原有工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)偏差,會(huì)出現(xiàn)連鎖反應(yīng)影響整個(gè)工程施工成本控制。將土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)效機(jī)制建立起來(lái),并建立系統(tǒng)化的運(yùn)行模式,當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)掛歷問(wèn)題,就能到有效控制和解決。外部環(huán)境是指由天氣情況,地貌以及水文情況帶來(lái)的施工環(huán)境的變化,外部環(huán)境一般是無(wú)法依靠人力避免和抗拒的。

        2.2 嚴(yán)格把控建筑工程的施工項(xiàng)目

        一是,建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制范圍應(yīng)符合工程的實(shí)際需求,嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)章制度。要通過(guò)加大對(duì)工程項(xiàng)目的研究力度以及科學(xué)合理的施工管理辦法和提高材料設(shè)備管理強(qiáng)度來(lái)提高施工的質(zhì)量和效益。施工單位在施工前應(yīng)制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃書(shū)。計(jì)劃書(shū)制定要客觀科學(xué),在保證工程各項(xiàng)指標(biāo)符合國(guó)家要求和甲方單位要求的前提下,保證計(jì)劃貼合實(shí)際具備計(jì)劃的施工可行性。

        二是,提升工程項(xiàng)目的預(yù)算工作管理強(qiáng)度,提高預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和客觀性,重視工程的前期設(shè)計(jì)工作,嚴(yán)格審查對(duì)工程可能出現(xiàn)的問(wèn)題盡量在設(shè)計(jì)階段解決,從而降低實(shí)際施工風(fēng)險(xiǎn)與成本,在施工實(shí)際企業(yè)的招標(biāo)中,應(yīng)提高競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度,從業(yè)激發(fā)企業(yè)工作潛力。從而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,降低工程成本。

        2.3 加強(qiáng)對(duì)土建工程招投標(biāo)活動(dòng)的造價(jià)管理,建立成本造價(jià)管理機(jī)制

        作為土建工程項(xiàng)目的承包商,首先要自覺(jué)遵守國(guó)家土建工程招投標(biāo)管理的法律規(guī)范及政策制度規(guī)定,盡量降低項(xiàng)目分包的次數(shù),最大限度縮減不必要的費(fèi)用及支出,簽訂正式的工程承包合同并備案管理,科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目標(biāo)底,以加強(qiáng)對(duì)土建工程的成本造價(jià)管理控制。要想做好土建工程的造價(jià)成本管控,需建立全過(guò)程的工程項(xiàng)目成本造價(jià)管理機(jī)制,科學(xué)合理選擇最恰當(dāng)?shù)某杀驹靸r(jià)管理策略及方法,制定成本造價(jià)的預(yù)算方案,建立對(duì)應(yīng)的全過(guò)程土建造價(jià)管理規(guī)范,以規(guī)范內(nèi)容指導(dǎo)相關(guān)工作的開(kāi)展,宣傳成本造價(jià)管理的學(xué)說(shuō)理論,倡導(dǎo)各企業(yè)、各部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),積極相互配合,共同完成工程項(xiàng)目的施工建設(shè)。在土建工程的招投標(biāo)階段,應(yīng)依據(jù)客戶(hù)需求、成本預(yù)算方案,確定工程成本造價(jià)控制管理的具體思路及措施,既要降低造價(jià)成本,提升利潤(rùn)收益,也要確保工程安全與穩(wěn)定,為企業(yè)贏得良好信譽(yù)[2]。

        3 結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,在分析、論述國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段土建工程成本造價(jià)管理的情況基礎(chǔ)上,分析成本造價(jià)管理工作的失誤與不足,追究問(wèn)題產(chǎn)生的根源,提出針對(duì)性的改進(jìn)建議及優(yōu)化措施,以提升相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)收益,降低成本支出,贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。作為土建工程成本造價(jià)的管理者,應(yīng)優(yōu)先樹(shù)立正確的成本管理理念,提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng),制定合理科學(xué)的土建工程成本造價(jià)管理方案,在預(yù)算編制、施工、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)做好對(duì)應(yīng)的成本管控工作,為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收入的同時(shí),保證土建工程性能及質(zhì)量,為城市建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

        猜你喜歡
        招標(biāo)工程項(xiàng)目成本
        2021年最新酒駕成本清單
        河南電力(2021年5期)2021-05-29 02:10:00
        公立醫(yī)院招標(biāo)采購(gòu)集中管理模式探索與實(shí)踐
        溫子仁,你還是適合拍小成本
        電影(2018年12期)2018-12-23 02:18:48
        工程項(xiàng)目造價(jià)控制中常見(jiàn)問(wèn)題的探討
        江西建材(2018年1期)2018-04-04 05:26:40
        統(tǒng)計(jì)分析在工程招標(biāo)中的應(yīng)用
        工程招標(biāo)采購(gòu)中的投訴預(yù)防與處理
        加強(qiáng)工程項(xiàng)目檔案管理的有效途徑
        獨(dú)聯(lián)體各國(guó)的勞動(dòng)力成本
        成套集團(tuán)工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)踐和探索
        工程項(xiàng)目與融資
        日韩欧群交p片内射中文| 国产亚洲一二三区精品| 亚洲tv精品一区二区三区| 性裸交a片一区二区三区| 亚洲肥老熟妇四十五十路在线| 亚洲美女国产精品久久久久久久久| 国产成人亚洲精品77| 国产在线看不卡一区二区| 痴汉电车中文字幕在线| av无码人妻中文字幕| 另类专区欧美在线亚洲免费| 国产蜜臀精品一区二区三区 | 午夜视频在线观看视频在线播放| 国产成人亚洲综合色婷婷| 亚洲红怡院| 一道本中文字幕在线播放| 国产免费三级av在线| 人人妻人人澡人人爽精品欧美| 亚洲色成人WWW永久在线观看| 国产亚洲精品综合在线网站| 国产精品白丝久久av网站| 亚洲色无码播放| 天堂Av无码Av一区二区三区 | 青春草在线视频精品| 国内偷拍精品一区二区| 亚洲精品色午夜无码专区日韩 | 色综合久久88色综合天天| 国产农村妇女毛片精品久久久| 丰满人妻无套内射视频| 亚洲免费观看视频| 中文字幕av无码免费一区| 日韩av中出在线免费播放网站| av免费观看网站大全| 久久久久久久波多野结衣高潮| 在线欧美精品二区三区| 国产av午夜精品一区二区入口| 色偷偷偷在线视频播放| 97一区二区国产好的精华液| 天堂av在线免费播放| 国产精品一区二区三区卡 | 国产日韩精品视频一区二区三区|