嚴(yán)漫

武漢市承遠(yuǎn)市政工程設(shè)計(jì)有限公司 湖北武漢 430050

1 目前我國(guó)市政道路施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理問(wèn)題

在購(gòu)買(mǎi)建筑材料的過(guò)程中，由于采購(gòu)人員缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)或節(jié)約資金以偽劣等為目的，所購(gòu)建筑材料的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致大量關(guān)注特寫(xiě)問(wèn)題。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管問(wèn)題

許多建筑工人由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)或被利益蒙蔽，無(wú)法關(guān)注質(zhì)量監(jiān)督工作中存在的問(wèn)題。在施工過(guò)程中，只追求效率和時(shí)間也對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理人員自身管理能力問(wèn)題

長(zhǎng)期以來(lái)，政府部門(mén)對(duì)市政道路的關(guān)注太少。市政道路的專(zhuān)業(yè)管理單位通常由其他單位管理，從而使管理人員和技術(shù)人員都成為管理人員和決策者。收到的大部分信息來(lái)自非專(zhuān)業(yè)人員，施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的許多問(wèn)題無(wú)法提前估計(jì)和預(yù)見(jiàn)，施工結(jié)果也不盡如人意。

2 市政工程施工管理的內(nèi)容

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在市政工程施工管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，要結(jié)合環(huán)境指標(biāo)對(duì)周?chē)h(huán)境進(jìn)行集中管控，尤其是大量的垃圾和工程廢棄物，這些會(huì)造成隱患的物品都要得到有效管理，避免其對(duì)整體施工管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。在管理工作中，相關(guān)管理人員要按照標(biāo)準(zhǔn)化流程有序開(kāi)展相應(yīng)操作，設(shè)置專(zhuān)崗管理人員，定時(shí)定點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垃圾進(jìn)行清理，并且在每天局部清掃后進(jìn)行統(tǒng)一的徹底清掃，為第二天施工工作的開(kāi)展提供保障。

2.2 施工材料管理

在施工材料管理體系內(nèi)，不僅要完善儲(chǔ)存工作，也要按照標(biāo)準(zhǔn)化流程完成材料分類(lèi)管理工作。需要注意的是，多數(shù)施工材料對(duì)于環(huán)境的要求較高，尤其要避免潮濕環(huán)境對(duì)施工材料產(chǎn)生的制約。相關(guān)管理人員要在材料進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行系統(tǒng)化分類(lèi)，然后按照要求和標(biāo)準(zhǔn)化管理流程有序開(kāi)展儲(chǔ)存工作，提高整體質(zhì)量，為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定有效的物質(zhì)基礎(chǔ)[1]。

2.3 施工人員管理

要想從根本上提高市政工程施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，除了要對(duì)相關(guān)材料和環(huán)境進(jìn)行管控外，也要保證人員管理工作有序開(kāi)展。施工人員是整個(gè)工程項(xiàng)目的執(zhí)行者和操作者，只有按照標(biāo)準(zhǔn)化流程和管理機(jī)制進(jìn)行人員約束，才能有效提升管理效率。施工監(jiān)督管理部門(mén)要對(duì)施工人員的技術(shù)操作水平和施工流程予以重視，整合施工規(guī)范化，并且定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)管理，從而提高施工管理效果。

2.4 施工進(jìn)度管理

在市政工程施工管理體系內(nèi)，進(jìn)度管理是維護(hù)施工流程完整性的關(guān)鍵，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，保證竣工時(shí)間符合預(yù)期以及計(jì)劃，避免拖延造成的經(jīng)濟(jì)損失和成本增加。并且，要建立健全動(dòng)態(tài)化管控策略，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，按照施工進(jìn)度規(guī)劃有序開(kāi)展相應(yīng)的施工操作，維系施工管理運(yùn)行體系的完整性。在進(jìn)度管理中，也要落實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)督和處理機(jī)制，確保施工流程的實(shí)效性和完整性。

3 加強(qiáng)市政道路工程施工技術(shù)管理的措施

3.1 加強(qiáng)工程技術(shù)交底的完善

施工技術(shù)的主要目的是使施工人員了解作業(yè)的主要目的，任務(wù)特點(diǎn)，技術(shù)水平要求和工程施工過(guò)程能力。技術(shù)披露通常在施工正式開(kāi)始之前完成。技術(shù)信息披露的主要內(nèi)容包括：施工設(shè)計(jì)意圖，施工期，具體工程量，工程規(guī)范要求，施工技術(shù)安全等。技術(shù)遇到復(fù)雜工程項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目工作必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行。工程師對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)澄清施工技術(shù)問(wèn)題。施工過(guò)程中的第一級(jí)工作由技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)技術(shù)施工人員，質(zhì)檢人員，安全人員和施工隊(duì)伍監(jiān)督人員，確保施工任務(wù)順利完成。

3.2 健全市政道路工程相關(guān)項(xiàng)目勘察管理體系

通過(guò)健全市政道路工程相關(guān)項(xiàng)目勘察管理體系，可以進(jìn)一步規(guī)范市政道路工程相關(guān)項(xiàng)目勘察管理，使之全面的、有效的管控市政道路工程勘察，保證勘察工作落實(shí)到位，獲取全面的、詳細(xì)的、真實(shí)的勘察信息，為后續(xù)良好展開(kāi)市政道路工程建設(shè)提供依據(jù)。當(dāng)然，要想真正實(shí)現(xiàn)這一目的，需要在制定市政道路工程先機(jī)公關(guān)項(xiàng)目勘察管理體系中，注意加強(qiáng)對(duì)工程場(chǎng)地的勘察力度，盡可能的擴(kuò)大場(chǎng)地的相關(guān)勘察范圍；注意對(duì)勘查技術(shù)人員實(shí)際情況的了解，做好崗前培訓(xùn)，提高勘查技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，使之能夠?qū)I(yè)化、規(guī)范化的進(jìn)行勘查作業(yè)；加強(qiáng)對(duì)勘察工程的安全管理體系的制定與實(shí)施[2]。

3.3 項(xiàng)目施工管理

為了提高市政道路施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在具體實(shí)施動(dòng)態(tài)化的項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意做好以下幾點(diǎn)：①獲取工程施工相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)數(shù)據(jù)信息加以處理，將有價(jià)值的施工信息反饋給業(yè)主，使之能夠正確的決策；②對(duì)施工單位的施工隊(duì)伍予以了解，綜合評(píng)估施工過(guò)程中可能發(fā)生事故的可能性，進(jìn)而要求施工單位做好施工人員培訓(xùn)，提高施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；③加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度監(jiān)督，并且做好記錄，綜合分析施工質(zhì)量和施工進(jìn)度是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，如若不符合要求，則找出原因，要求施工單位優(yōu)化施工。④對(duì)設(shè)計(jì)要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，防止部分設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)情況的出現(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，市政道路工程的施工管理工作會(huì)直接影響到施工質(zhì)量以及后期交通的安全，因此我們要采取有效措施不斷提高道路施工管理水平，促進(jìn)市政道路項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展。