柴菁菁

四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責(zé)任公司 重慶 401147

面對我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的建設(shè)規(guī)模越來越擴(kuò)大化。在項(xiàng)目的實(shí)施工程中，基于經(jīng)濟(jì)效益最大化考慮，在確保整個工程項(xiàng)目達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)的前提下，適量的降低投入的成本。但是，在過程中可能會遇到一些諸如工程造價意識薄弱、造價人員的資料流通性低、工程造價連接環(huán)節(jié)不到位等問題。只有采取有效的措施進(jìn)行管理，建設(shè)單位才會得到更多的經(jīng)濟(jì)利益。所以本文就會展開對動態(tài)管理造價以及控制相關(guān)方面進(jìn)行敘述，順利的開展工程造價。

1 加強(qiáng)工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化的基本原則和重要性

1.1 全壽命周期的控制原則

建筑工程造價管理是基于對經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和建筑學(xué)等學(xué)科知識的綜合運(yùn)用，是對造價相關(guān)聯(lián)的成本和風(fēng)險等要素進(jìn)行的全方面控制。工程造價的控制管理原則包括全壽命周期內(nèi)和全要素等控制的原則。通常來說建設(shè)工程的初期建造成本和建成之后日常使用成本之和就是建筑工程的全壽命周期造價，包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期及拆除期各個階段的成本。在工程造價管理的實(shí)際工作中，由于每個環(huán)節(jié)造價管理工作的切入點(diǎn)不同，出現(xiàn)的客觀因素不同，均都會對造價產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，這些因素本身也存在著一定的不確定性，所以要讓造價更小化就體現(xiàn)在全壽命的周期當(dāng)中，在指導(dǎo)管理工作時要采用造價最小化的原則，對工程的決策投資也要采用正確的方式，同時也要有條不紊地進(jìn)行方案設(shè)計。

1.2 動態(tài)管理對工程項(xiàng)目或者施工/建筑企業(yè)的重要性

建筑工程中最重要的就是優(yōu)化投資，這也是造價動態(tài)管理與控制中最為重要的內(nèi)容。為了合理的控制工程造價，一般是通過動態(tài)式的管理方式，采取一些合理的管理手段進(jìn)行。在建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目的成本管理反映了項(xiàng)目前期預(yù)算的管理能力和技術(shù)內(nèi)容的發(fā)展和變化。也就是說，項(xiàng)目的造價會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。造價的具體工作內(nèi)容主要是指價值，進(jìn)步和質(zhì)量這三者之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)處理和比較，從而形成一個系統(tǒng)的方案。相對于傳統(tǒng)的造價管理方式來說，動態(tài)管理方法可以提高對項(xiàng)目成本的控制，從而加快項(xiàng)目的實(shí)施，有效地平衡成本和效益。在詳細(xì)的實(shí)施過程中，造價信息會隨著問題產(chǎn)生以及解決而變化，動態(tài)管理方法針對這種現(xiàn)象，可以做出合理的調(diào)整和決策。造價在項(xiàng)目的所有階段都發(fā)揮著重要作用，并且可能在很多方面受到影響。建筑項(xiàng)目的造價需要強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)能力，而且對人員綜合素質(zhì)有更高的要求，如果能夠做好相應(yīng)的工作則可以降低相應(yīng)的投資成本，提高收益率，從而使企業(yè)能夠長期發(fā)展[1]。

2 對工程造價的成本管理與成本控制的路徑分析

2.1 準(zhǔn)備階段的造價控制管理

建筑工程造價核算和造價審核是建筑工程的基礎(chǔ)工作，主要包括對工程計量的方法、造價資料收集核對等方面。要權(quán)責(zé)明確才能做好造價的管理工作，把成本控制和造價管理的規(guī)則健全好，以確保各個環(huán)節(jié)的有效展開。①項(xiàng)目可行性研究階段。根據(jù)概算估價指標(biāo)，進(jìn)一步的在可行性研究階段，對投資規(guī)模進(jìn)行確定，同時也需要結(jié)合造價指數(shù)進(jìn)行確定，其中可能存在一些動態(tài)因素，對造價造成影響的，為了對后續(xù)的施工階段做參考，應(yīng)該準(zhǔn)確嚴(yán)格的進(jìn)行分析研究。②項(xiàng)目招標(biāo)階段。在前期的工程準(zhǔn)備過程中，對項(xiàng)目的設(shè)計與招標(biāo)是必須的，在這個過程當(dāng)中要反應(yīng)后續(xù)的工程造價效果那么就要突出招標(biāo)的優(yōu)勢。一般來說方案的設(shè)計、資金來源和投標(biāo)價格是招標(biāo)階段的主要工作內(nèi)容。以招標(biāo)為基礎(chǔ)不斷地完善和整合設(shè)計方案，有效控制施工的成本和質(zhì)量。例如，在某一個企業(yè)招標(biāo)時，堅(jiān)持公開公正的原則。耗資500萬的一個項(xiàng)目，有個別的公司指出300萬就可完工，類似于這樣的競標(biāo)明顯不合乎常理，為了獲取利益，施工方可能會偷工減料用盡各種辦法降低成本。③項(xiàng)目施工圖設(shè)計階段。確定好合理的投資之后，就應(yīng)該做好限額設(shè)計，在此過程中，主要根據(jù)工程成本額進(jìn)行確定。應(yīng)該按照相應(yīng)的設(shè)計圖紙進(jìn)一步的編寫投資概算，對此就要對價格進(jìn)行確定，對其中存在的影響因素應(yīng)該積極的做出研究。

2.2 建筑工程施工過程的造價控制管理

施工階段的項(xiàng)目成本管理是一個多學(xué)科的綜合的項(xiàng)目管理過程，包括項(xiàng)目管理，經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)管理，建設(shè)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目融資管理，項(xiàng)目儲蓄管理。其中不僅包括對建設(shè)項(xiàng)目的成本定價行為及標(biāo)準(zhǔn)的管理，同時也包含對項(xiàng)目工程造價的確認(rèn)與編制工作以及對工作人員的資質(zhì)監(jiān)管和咨詢單位的資質(zhì)管理與監(jiān)督。所謂的工程建設(shè)成本管理說的就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的投資預(yù)期的目標(biāo)，然后根據(jù)設(shè)計和規(guī)劃方案要求，對工程造價及變更過程進(jìn)行預(yù)測、確認(rèn)、核算與監(jiān)控。

2.3 做好工程竣工結(jié)算階段的造價控制

工程的結(jié)算階段的造價控制工作是整個項(xiàng)目的最后一個控制階段，是整個工程中的重中之重，相關(guān)的人員一定要加強(qiáng)重視。在結(jié)算款項(xiàng)的過程中，結(jié)合合同條款內(nèi)容、市場信息行情、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽認(rèn)工作內(nèi)容等資料，對竣工階段的造價管控進(jìn)行控制，確保整體項(xiàng)目的成本在合理范圍內(nèi)，無法律法規(guī)方面的問題，確保項(xiàng)目的順利竣工。尤其是需要嚴(yán)格審核施工中所變更的項(xiàng)目，對于施工中所發(fā)生的資金變動，更應(yīng)該在結(jié)算中加以重視。對此相關(guān)的人員應(yīng)該針對以上的內(nèi)容高度重視，積極謹(jǐn)慎的做好相關(guān)內(nèi)容。

3 結(jié)語

綜上所述，在對建筑工程進(jìn)行造價管理的過程中，要充分發(fā)揮動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的積極作用，積極推動建筑項(xiàng)目的開展，保障其建設(shè)質(zhì)量。在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時保證良好的社會效益，樹立良好社會形象，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。