中國大唐集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長陳進(jìn)行：央企肩負(fù)加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重任

“十三五”以來，我國加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得明顯成效，經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)生力量不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企穩(wěn)態(tài)勢更加鞏固。未來將進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。其中，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是一個(gè)重要抓手。在這一戰(zhàn)略選擇下，央企將承擔(dān)前所未有的重大責(zé)任，同時(shí)，央企也有基礎(chǔ)、有條件、有能力承擔(dān)好這一使命。

隨著未來經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能加速發(fā)展壯大，央企還要勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效率優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)，以新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式為核心，以知識(shí)、技術(shù)、信息、數(shù)據(jù)等新生產(chǎn)要素為支撐，積極探索新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換模式。

當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”被提到前所未有的高度，這在一定程度上加速推動(dòng)實(shí)體央企轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力搭建“雙創(chuàng)”平臺(tái)，瞄準(zhǔn)“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能制造、節(jié)能環(huán)保、生物等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極培育和孵化新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在陳進(jìn)行看來，目前，一些央企盡管取得突出試點(diǎn)成效，但尚未形成破局之勢?？傮w來看，央企“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度有待進(jìn)一步提升。

央企在新技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力也有待全面提升。十八大以來，央企重大工程和科技創(chuàng)新成果中約有五分之四集中在國家戰(zhàn)略領(lǐng)域，央企體現(xiàn)出整體創(chuàng)新動(dòng)力不足問題，激勵(lì)機(jī)制和世界先進(jìn)水平的差距較大，發(fā)展較慢，科技創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)，主要依托資金支持發(fā)展科技創(chuàng)新，創(chuàng)新機(jī)制不完善。面對國內(nèi)外競爭形勢，央企肩負(fù)的任務(wù)很艱巨，這就要求央企必須進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提高技術(shù)創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新管理能力，強(qiáng)基固本、提升效率、控制風(fēng)險(xiǎn)，打造核心競爭力，對于央企的可持續(xù)發(fā)展同樣重要。中央企業(yè)要進(jìn)一步全面提升管理能力和市場競爭力，在提高發(fā)展質(zhì)量和效益方面努力補(bǔ)齊短板、突破瓶頸，集中力量解決制約發(fā)展的關(guān)鍵問題。要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確管理提升的方向和重點(diǎn)，全面提升管理創(chuàng)新能力，培育核心競爭力，向管理要效率、要質(zhì)量、要增長。

在加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換過程中，央企可考慮從三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破。首先是激發(fā)和保護(hù)央企的企業(yè)家精神。新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，就要激發(fā)市場蘊(yùn)藏的活力。市場活力來自于企業(yè)家精神。要激發(fā)市場活力，就要鼓勵(lì)創(chuàng)新、放權(quán)到位，營造良好的環(huán)境，制定有效的規(guī)則，讓企業(yè)家有用武之地。同時(shí)建立有效的激勵(lì)機(jī)制、良好的政策環(huán)境以及包容的試錯(cuò)機(jī)制，讓央企企業(yè)家們能夠安心創(chuàng)新發(fā)展，積極投身到改革中來。進(jìn)一步深度融入“一帶一路”建設(shè)，打造世界知名、國際一流的現(xiàn)代優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，也是倒逼新舊動(dòng)能加快轉(zhuǎn)換的重要路徑。發(fā)揮央企傳統(tǒng)產(chǎn)能優(yōu)勢，推進(jìn)國際產(chǎn)能合作。執(zhí)行國家走出去政策，把握國際市場需求，按照產(chǎn)業(yè)鏈國際延伸、供應(yīng)鏈全球整合、價(jià)值鏈高端提升的原則，重點(diǎn)推動(dòng)央企優(yōu)勢產(chǎn)能對外投資合作，加強(qiáng)全球產(chǎn)業(yè)布局，把舊產(chǎn)能轉(zhuǎn)化的壓力轉(zhuǎn)為國際新產(chǎn)能合作優(yōu)勢。

央企還應(yīng)該緊跟國家創(chuàng)新示范相關(guān)政策，充分發(fā)揮政策紅利。國家確定在綜合試驗(yàn)區(qū)推行國家級(jí)新區(qū)、國家自主創(chuàng)新示范區(qū)和全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)區(qū)等相關(guān)政策措施，賦予了一系列先行先試、試點(diǎn)示范的權(quán)利。這些政策涉及創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)、財(cái)稅、金融、土地、開放、生態(tài)等諸多領(lǐng)域，央企要吃透用好，較大限度發(fā)揮政策的紅利，為新產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能的發(fā)展提供政策保障。

國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長王會(huì)生：著力打造世界一流企業(yè)

國投是中國最大的國有投資控股公司，也是國有資本投資公司的首批試點(diǎn)企業(yè)。十八大以來，國投利用新機(jī)制，尋找新動(dòng)能，打造新引擎，將股權(quán)投資基金作為培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的有效途徑。發(fā)起設(shè)立國家先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)投資基金，重點(diǎn)投資軌道交通裝備、工業(yè)機(jī)器人、新能源汽車等領(lǐng)域,助力“中國制造2025”戰(zhàn)略；發(fā)起設(shè)立國投科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)業(yè)投資基金，服務(wù)國家創(chuàng)新戰(zhàn)略，聚焦國家重大科技成果轉(zhuǎn)化；發(fā)起設(shè)立首期規(guī)模100億元的京津冀產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展投資基金，助力京津冀協(xié)同發(fā)展；國投還發(fā)起管理著200多億元的扶貧基金，推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略的實(shí)施。

黨的十九大報(bào)告繪就了新時(shí)代的藍(lán)圖，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)和著力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)是習(xí)近平總書記的殷切希望。國投將加大民生領(lǐng)域的投資，管好用好各類基金，打造世界一流企業(yè)。

中國誠通控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長馬正武：當(dāng)好國企改革馬前卒

當(dāng)前，隨著國企改革進(jìn)入深水區(qū)，深層次改革的核心直指“如何處理國有企業(yè)市場化運(yùn)營的關(guān)系”，而“改組組建國有資本投資、運(yùn)營公司”，則是實(shí)現(xiàn)從“以管企業(yè)為主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙怨苜Y本為主”的重要途徑。

2016年2月份，中國誠通被確定為僅有的兩家國有資本運(yùn)營公司試點(diǎn)企業(yè)之一，在新一輪國企改革中扮演著至關(guān)重要的角色。實(shí)踐證明，以市場化方式體現(xiàn)國家戰(zhàn)略意志、服務(wù)央企布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、防止國有資產(chǎn)流失的路子是行得通的。從定位上看，國有資本運(yùn)營公司將成為政府和市場之間的“隔離帶”，成為國有資本市場化運(yùn)作、優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)、提高配置效率的專業(yè)平臺(tái)，成為推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管、幫扶困難企業(yè)、處置不良和低效無效資產(chǎn)、解決歷史遺留問題等的操作平臺(tái)。

頂層設(shè)計(jì)已形成，宏偉藍(lán)圖已繪就。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，當(dāng)好國企改革馬前卒，完成好“形成國有資本流動(dòng)重組、布局調(diào)整的有效平臺(tái)”和綜合改革試驗(yàn)區(qū)的歷史使命。

齊魯石化黨委書記張紹光：企業(yè)家精神貴在創(chuàng)新

黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神。這為國有企業(yè)指明了未來前進(jìn)的方向，對發(fā)揮企業(yè)家作用，貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系具有重要意義。

企業(yè)家精神的核心在于創(chuàng)新。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。齊魯石化是山東省境內(nèi)最大的煉化企業(yè)和中國石化集團(tuán)骨干企業(yè)。多年來，深入貫徹創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞提高效率和效益，不斷加大科技創(chuàng)新力度，企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)。成功開發(fā)了高強(qiáng)度滾塑料、聚氯乙烯專用料等諸多新產(chǎn)品，加大了頂替進(jìn)口和定制化生產(chǎn)力度，產(chǎn)品逐步邁向中高端。創(chuàng)新使我們這個(gè)建廠50多年的國有老企業(yè)煥發(fā)了青春和活力。

對于國有企業(yè)來說，弘揚(yáng)企業(yè)家精神還在于抓落實(shí)。我們一定要按照黨的十九大確定的目標(biāo)和方向，強(qiáng)化歷史責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，大力弘揚(yáng)創(chuàng)新發(fā)展、專注品質(zhì)、追求卓越的優(yōu)秀企業(yè)家精神，為企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)注入強(qiáng)勁動(dòng)力，為把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的宏偉目標(biāo)努力奮斗！