伍茜溪，郭姿鷸，侯官響

（1.楚雄師范學(xué)院，云南 楚雄 675000；2.同濟(jì)大學(xué)，上海 201804）

引言

在2015年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，確定供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革目標(biāo)是：“矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率?！盵1]2016年供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以去庫(kù)存、去產(chǎn)能、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板作為五大任務(wù)目標(biāo)，通過(guò)任務(wù)的落實(shí)，提高供給側(cè)的效率。2016年12月的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，仍然以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、公平性、持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展新格局。

2017年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，對(duì)企業(yè)而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)一體化的過(guò)程中，信息時(shí)代的產(chǎn)物正在全方位地影響著人類(lèi)的生產(chǎn)和生活，消費(fèi)者不僅可以跨品牌，還可以跨時(shí)空選擇消費(fèi)，企業(yè)營(yíng)商環(huán)境發(fā)生了重大變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，由此給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和發(fā)展過(guò)程中的困惑。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體，想要形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須培育并不斷強(qiáng)化其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心能力。

一、企業(yè)核心能力理論簡(jiǎn)述

1990年，普拉哈拉德與哈默在美國(guó)《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表《企業(yè)核心能力》的文章，提出了以資源、能力為基礎(chǔ)的核心能力理論，表明以能力為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)范式日益興起。他們認(rèn)為，企業(yè)核心能力是：“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)?！盵2]企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程涉及技能不同的部門(mén)，這些部門(mén)以及各業(yè)務(wù)單位之間技術(shù)整合能力和協(xié)調(diào)能力的大小，決定了產(chǎn)品供給的有效性，也包含了一件產(chǎn)品提供給消費(fèi)者的價(jià)值和消費(fèi)者感受到的效用水平。整合是形成企業(yè)核心能力的突出特征。

核心能力具有顯著增值性、領(lǐng)先性（競(jìng)爭(zhēng)性）、延展性、整合性。領(lǐng)先性是從競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)描述核心能力，延展性則描述核心能力顯著的功能，整合性則是從構(gòu)成角度來(lái)描述核心能力，而唯有顯著增值性才是核心能力最本質(zhì)的特性，核心與非核心能力的區(qū)別就在于它們對(duì)實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值能否有顯著貢獻(xiàn)。

企業(yè)具備一定的競(jìng)爭(zhēng)能力并不表示企業(yè)具備持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)還需要將各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行整合，聚合成核心能力。核心能力形成要經(jīng)過(guò)管理整合，在內(nèi)向整合上，注重企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源、能力、技能、技術(shù)知識(shí)以及組織結(jié)構(gòu)、管理體制等；在內(nèi)外整合上，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部資源、能力等薄弱時(shí)，企業(yè)需要通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)盟等方式引入外部的資源、能力，內(nèi)外資源、能力共生共長(zhǎng)，兩者的協(xié)調(diào)整合內(nèi)化成企業(yè)自身的能力；在戰(zhàn)略整合上，注重環(huán)境動(dòng)態(tài)變化與戰(zhàn)略發(fā)展方向的協(xié)調(diào)。

二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下企業(yè)核心能力的培育

2017年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中產(chǎn)能過(guò)剩和需求結(jié)構(gòu)升級(jí)矛盾突出，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)內(nèi)生動(dòng)力不足，通過(guò)深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全方位做好增長(zhǎng)穩(wěn)定、改革深化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從根源上解決重大結(jié)構(gòu)性失衡的突出問(wèn)題，暢通經(jīng)濟(jì)循環(huán)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供求關(guān)系新的動(dòng)態(tài)均衡[3]。

重大結(jié)構(gòu)性失衡問(wèn)題，解決辦法就是供給側(cè)改革。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主體是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)是改革的主要任務(wù)，是國(guó)家富強(qiáng)的根本，人民富裕的基礎(chǔ)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國(guó)從低收入國(guó)家變成中等收入國(guó)家，還將跨越高收入國(guó)家行列?？梢?jiàn)，提高企業(yè)的供給質(zhì)量，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，企業(yè)核心能力是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，那么，企業(yè)核心能力的培育和強(qiáng)化就是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重中之重。

（一）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略與核心能力的培育

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是我國(guó)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略，也是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的支撐。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的新引擎，是企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新動(dòng)力，創(chuàng)新能力的提高可以不斷提升產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量。2015年，企業(yè)研發(fā)支出占全社會(huì)研發(fā)支出的77%以上。

制定企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)換代，企業(yè)在戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，可以整合企業(yè)內(nèi)部各種資源和能力，提高全要素生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品供給質(zhì)量，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。（1）技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。約瑟夫·熊彼特是創(chuàng)新理論的鼻祖。他認(rèn)為：“一種發(fā)明，只有當(dāng)它被應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，才成為創(chuàng)新?！蹦壳埃谠鲩L(zhǎng)理論上做出重要貢獻(xiàn)的一位是羅伯特·索洛，發(fā)現(xiàn)了技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)，另一位是保羅·羅默建立了內(nèi)生經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型，認(rèn)為技術(shù)進(jìn)步是內(nèi)生變量，決定著生產(chǎn)率提高和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度。企業(yè)通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，形成持續(xù)的系統(tǒng)的創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)從供給側(cè)進(jìn)行的變革，是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)換代的基礎(chǔ)，是企業(yè)提高要素生產(chǎn)率的推手，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。（2）戰(zhàn)略創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)最終是要在市場(chǎng)上獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，僅靠技術(shù)創(chuàng)新本身是不能實(shí)現(xiàn)的。一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新如果不能與具體市場(chǎng)中的買(mǎi)方需求有效對(duì)接，便無(wú)法形成于消費(fèi)者而言有較高效用的價(jià)值體驗(yàn)。由此可見(jiàn)，技術(shù)創(chuàng)新不能取代戰(zhàn)略，戰(zhàn)略創(chuàng)新是使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)中制勝的關(guān)鍵。在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，企業(yè)跨越不同市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)之間的界限，將關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)元素重新協(xié)調(diào)和整合，提升買(mǎi)方價(jià)值，從而擴(kuò)展老市場(chǎng)并開(kāi)創(chuàng)新市場(chǎng)。

在戰(zhàn)略管理下，企業(yè)以打造核心能力作為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，公司構(gòu)架側(cè)重競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的組合，在分配資源時(shí)，以業(yè)務(wù)和核心能力為分析單位，每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元都是企業(yè)可以大力挖掘的核心能力，企業(yè)高層管理者在戰(zhàn)略構(gòu)架下分配資金和人員，可以確保公司未來(lái)發(fā)展。

（二）人力資本的培育

1.培育一支能夠協(xié)調(diào)和整合知識(shí)與技能的人才隊(duì)伍。人才是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源，決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，人才的基本條件是認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀、具有職業(yè)素養(yǎng)和較高工作技能、能夠持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人，包括經(jīng)營(yíng)型人才、資本運(yùn)作人才、技術(shù)創(chuàng)新人才以及具有熟練技能的工人，涉及許多級(jí)別的員工和所有的職能部門(mén)，他們必須跨越組織內(nèi)的界限進(jìn)行深度的協(xié)同合作才能支撐著企業(yè)的發(fā)展。也就是說(shuō)，能夠?qū)⒅R(shí)與技能進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合的人才隊(duì)伍，才是企業(yè)的核心能力。

2.構(gòu)建有效的人才管理體系。人才是一把“雙刃劍”，使用到位可以發(fā)揮超乎常人的創(chuàng)造力，使用不當(dāng)也有超出常人的破壞力。一旦人才留不住，從企業(yè)中流失了，支撐企業(yè)發(fā)展的根基也就垮了。引進(jìn)人才固然重要，留住人才、注重在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才才是關(guān)鍵。因此，企業(yè)需要營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的人力資源生態(tài)環(huán)境，建立一套有效的人才管理體系。一個(gè)有活力的人才管理機(jī)制，可以提升人才對(duì)其生存質(zhì)量和生存環(huán)境的適配性，為人才發(fā)揮作用搭建一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，這就是把每一名員工具備的知識(shí)與技能進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合的有效管理，可以為企業(yè)帶來(lái)更多的績(jī)效。

3.營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的組織氛圍。通過(guò)組織內(nèi)的集體學(xué)習(xí)，提高企業(yè)成員的綜合素質(zhì)，隨著組織成員學(xué)習(xí)能力、理解能力的提高，掌握了挖掘資源的方法，能夠協(xié)調(diào)和整合不同資源、不同產(chǎn)品并將多個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)融合在一起。如果不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步，即便是人才也會(huì)退化，淪落為平庸之輩。學(xué)習(xí)可以掌握更多新知識(shí)，只有知識(shí)的積淀，才能為企業(yè)創(chuàng)造新資源，如此的資源差異帶來(lái)了企業(yè)之間有梯度的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展平臺(tái)，處于較高發(fā)展平臺(tái)的企業(yè)擁有了進(jìn)一步探索、發(fā)現(xiàn)新事物的能力，這種能力讓企業(yè)站在了戰(zhàn)略的制高點(diǎn)，獲得難以復(fù)制、不可模擬的核心能力。猶太人因?yàn)閾碛袑W(xué)習(xí)能力，在商界奇才輩出，而且30%的世界大獎(jiǎng)是猶太人創(chuàng)立的。

（三）優(yōu)秀企業(yè)文化的培育

企業(yè)文化是企業(yè)成員普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、規(guī)章制度等，這種認(rèn)同感在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生親和力、感召力、吸引力、凝聚力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的深層力量，而企業(yè)家是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的靈魂人物。優(yōu)秀的企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的核心價(jià)值觀，可以幫助企業(yè)適應(yīng)動(dòng)態(tài)的環(huán)境條件，整合資源優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力，提升員工的認(rèn)同感，鑄造符合全員共同利益的團(tuán)隊(duì)精神，培育積極向上的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，以創(chuàng)新發(fā)展的理念引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)文化元素與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略深度融合，可以讓企業(yè)家具有堅(jiān)定的信念，在企業(yè)遭遇挫折的時(shí)候，能夠矢志不移地堅(jiān)持下去，最終取得成功。如華為的成功，就是一個(gè)很好的范例。優(yōu)秀的企業(yè)家是企業(yè)的中流砥柱，優(yōu)秀的企業(yè)必然有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是別的企業(yè)學(xué)不了、拿不走的核心能力。

三、綜述

推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，培育新動(dòng)能是重點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目的是滿(mǎn)足消費(fèi)升級(jí)的需求并創(chuàng)造消費(fèi)需求，生產(chǎn)力水平的提高以供給創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)力，全面提高供給產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升整個(gè)供給體系質(zhì)量，引導(dǎo)企業(yè)形成自己獨(dú)有的比較優(yōu)勢(shì)，企業(yè)具備持續(xù)發(fā)展的核心能力，是振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)，關(guān)系到能否成功轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，能否成功推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，能否成功跨越中等收入陷阱。所以，依靠供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的契機(jī)培育和提升企業(yè)核心能力，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)新的更長(zhǎng)的增長(zhǎng)周期，是時(shí)代賦予企業(yè)的歷史使命，也是全面建成小康社會(huì)的需要。

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