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        推進(jìn)國企發(fā)展和基層治理融合共建

        2018-12-05 18:36:54吳川
        共產(chǎn)黨員·下 2018年6期
        關(guān)鍵詞:銀行基層融合

        吳川

        習(xí)近平總書記多次強調(diào),要把加強基層黨的建設(shè)、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)作為貫穿社會治理和基層建設(shè)的一條紅線。按照這一要求,沈陽農(nóng)商銀行不斷強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),以“融聯(lián)幫建”工作為抓手,搭建企業(yè)服務(wù)基層治理、黨組織服務(wù)社區(qū)、黨員服務(wù)群眾的長效機制和平臺,實現(xiàn)了國企發(fā)展與基層治理的融合共建、互動雙贏。

        強化統(tǒng)籌融合,構(gòu)建國企“大黨建”格局,增強引領(lǐng)力。銀行黨委把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)寫入公司章程、嵌入業(yè)務(wù)管理、融入社會治理,推行黨務(wù)、業(yè)務(wù)、社會事務(wù)一體化建設(shè)。一是把黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融合。不斷強化黨建工作與業(yè)務(wù)工作“同源”意識,開展“業(yè)務(wù)大練兵、技能大比拼”“創(chuàng)業(yè)立功、巾幗標(biāo)兵”等業(yè)務(wù)競賽活動,將黨建工作納入績效指標(biāo)進(jìn)行考核,實現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營業(yè)績同提升。二是把黨員教育管理與員工成長成才相融合。強化黨員日常教育管理,有效推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,開通線上黨校,搭建黨員學(xué)習(xí)教育課程體系和可視化平臺,為每名黨員建立個人學(xué)習(xí)檔案。通過設(shè)立黨員示范崗,努力實現(xiàn)黨的要求、企業(yè)需求和員工追求相統(tǒng)一。三是把黨建工作與社區(qū)黨建相融合。主動融入到社區(qū)黨建中,發(fā)揮國有企業(yè)在人才、資源等方面的優(yōu)勢,堅持“項目合作、社區(qū)共建”,強化共享,并通過多渠道、多種類合作,實現(xiàn)了“協(xié)同發(fā)展,多方共贏”的“社區(qū)銀行”金融服務(wù)新模式,不斷拓展企業(yè)黨建服務(wù)社區(qū)的途徑,以融入促帶動,以帶動促和諧。

        強化聯(lián)動協(xié)同,最大限度發(fā)揮黨建功能,提升組織力。加強各級黨組織的組織力建設(shè),建立聯(lián)動協(xié)同機制,實現(xiàn)全行“一盤棋”、上下“一股勁”、區(qū)域“一家親”。一是上下聯(lián)系。持續(xù)強化作風(fēng)建設(shè),推行基層需求全響應(yīng)服務(wù)承諾,把聯(lián)系情況作為考核黨組織黨建工作的重要指標(biāo)。二是內(nèi)外聯(lián)動。先后與省市供銷社、恒大遼寧等十幾家單位簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,深入推進(jìn)智慧銀行、普惠金融建設(shè),實現(xiàn)資源聯(lián)享、信息共享。三是社區(qū)聯(lián)建。深化各行黨組織與社區(qū)黨委的聯(lián)合共建模式,開展“走進(jìn)社區(qū)共建共榮,打造社區(qū)金融服務(wù)平臺”活動,從社區(qū)最急需、最緊要的問題入手,發(fā)揮支行紐帶作用,協(xié)調(diào)各方、整合資源,創(chuàng)新開展黨建活動,助力社區(qū)黨組織開展好黨建工作,構(gòu)建起與各社區(qū)之間緊密、穩(wěn)固的聯(lián)建關(guān)系。

        強化幫扶共享,履行社會責(zé)任和義務(wù),增強公信力。一是思想幫教。圍繞學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神,協(xié)助社區(qū)黨組織加強宣傳、網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè),引導(dǎo)居民群眾向上向善。堅持走進(jìn)社區(qū),利用宣傳欄、宣傳展板、廣播等方式,加大對居民的服務(wù)力度。二是公益幫扶。成立社區(qū)扶貧基金和陽光基金,對地方政府扶貧工作主動支持,組建地區(qū)性公益聯(lián)盟,組織黨員開展公益活動,聯(lián)合共建社區(qū)的黨支部、社區(qū)志愿者,采取企業(yè)與困難家庭結(jié)對子等方式,開展一系列公益幫扶活動,連接起與社區(qū)居民的親情紐帶,提高居民對公益幫扶活動的品牌認(rèn)同度。三是實事幫做。圍繞居民群眾的衣食住行、“一老一小”服務(wù)便捷化等日常需求,實施精準(zhǔn)服務(wù)工程,堅持以滿足群眾個性化、差異化需求為導(dǎo)向,設(shè)定準(zhǔn)確服務(wù)目標(biāo),明確精細(xì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),實施嚴(yán)格過程考核,多方協(xié)力,保證了服務(wù)的精準(zhǔn)供給。

        強化長效建設(shè),搭建常態(tài)化服務(wù)機制和平臺,激發(fā)服務(wù)力。大力實施普惠金融工程,提供移動金融服務(wù),打造便民惠民“最后一公里”。一是建立金融服務(wù)平臺。充分發(fā)揮“本地銀行服務(wù)本地百姓”的特點,開發(fā)便民手機銀行和微信銀行系統(tǒng),使百姓足不出戶就能享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是布局金融服務(wù)生態(tài)圈。為了擴大便民范圍,以118家營業(yè)網(wǎng)點為支點,根據(jù)共建社區(qū)的不同情況,設(shè)立金融服務(wù)站、服務(wù)點,購置“移動金融服務(wù)車”,實現(xiàn)了共建社區(qū)金融服務(wù)全覆蓋。三是打通便民服務(wù)通道。開展“三進(jìn)”服務(wù),推動便捷支付進(jìn)商戶、“一卡通”進(jìn)社區(qū)、便民繳費進(jìn)萬家,讓廣大商戶和居民真正享受到便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)。

        (作者系沈陽農(nóng)商銀行黨委書記、董事長)

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