文/董軍 王樹(shù)成

“海波，你觀察平車上的設(shè)備情況，看看有沒(méi)有滑動(dòng)，我去打點(diǎn)開(kāi)車?！毕锏览飸?yīng)聲走進(jìn)一個(gè)五十開(kāi)外、個(gè)頭不高、敦厚結(jié)實(shí)的漢子。他矯健的身影在井底車場(chǎng)四通八達(dá)、深邃幽長(zhǎng)的運(yùn)輸巷道穿梭忙碌著，格外引人注目。他就是國(guó)家能源集團(tuán)平莊煤業(yè)公司風(fēng)水溝煤礦運(yùn)輸區(qū)班長(zhǎng)馬林。他從事井下工作30年，用心帶動(dòng)影響著身邊的每一個(gè)人，書寫安全運(yùn)行的新篇。

精心，嚴(yán)格示范要求

風(fēng)水溝煤礦井下地質(zhì)條件復(fù)雜，運(yùn)輸點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，崗位分散是其顯著特點(diǎn)，這也成為了運(yùn)輸區(qū)安全管理的薄弱點(diǎn)?！靶毕镞\(yùn)輸提升，無(wú)論是鏈接、檢查，還是裝載、捆綁，靠的就是精心，尤其在平車裝載的大型設(shè)備上，更是要嚴(yán)格仔細(xì)，認(rèn)真檢查好捆綁和寬高度，做好第二道捆綁防護(hù)工作，稍有疏忽，出現(xiàn)偏移刮蹭，就有可能釀成事故。”作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，馬林一邊操作，一邊給員工講解著斜巷運(yùn)輸?shù)淖⒁馐马?xiàng)和安全要領(lǐng)。

馬林作為運(yùn)輸區(qū)班長(zhǎng)，下井總要帶上“三件寶”——尺、筆、本，上面清楚的記錄著各個(gè)車場(chǎng)的車皮物料裝載的情況，每個(gè)區(qū)隊(duì)的作業(yè)地點(diǎn)、車皮使用情況、班組每個(gè)人每天的工作項(xiàng)目和工作量等，字跡工整，一目了然。馬林每天都拿著單子來(lái)回核對(duì)協(xié)調(diào)，確認(rèn)無(wú)誤后，才讓材料出入井；對(duì)于每天運(yùn)輸區(qū)什么時(shí)候進(jìn)車、什么時(shí)候出車，哪輛先進(jìn)、哪輛后發(fā)，他更是“門兒清”。每天散了班前會(huì)，他就利用換衣服的時(shí)間，和每個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)溝通生產(chǎn)情況?！拔覀儼嘟M今天錨噴，需要混料和水泥。”“我們班組要十個(gè)空車。”馬林一邊記錄，一邊給每一個(gè)步驟都制訂了詳細(xì)的操作方案，他根據(jù)工作量的大小合理分配，將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到人頭，做到一人一考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。在精細(xì)化考核臺(tái)賬上，可以清清楚楚地看到每班工作完成情況，每人應(yīng)得多少分。對(duì)于干得好的工友，他還會(huì)適度申請(qǐng)加分獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了班組成員搞好工作的主動(dòng)性和積極性，以保質(zhì)保量地完成區(qū)隊(duì)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

細(xì)心，排除安全隱患

“你這樣運(yùn)輸不行！停車！”

繁忙的190車場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，一聲大喊，剛剛啟動(dòng)的提升絞車停在了輪子坡上。

正在車場(chǎng)里處理裝載偏移泵箱的班長(zhǎng)馬林疾步趕了過(guò)來(lái)，“這臺(tái)機(jī)組搖臂重達(dá)十余噸，平車運(yùn)輸全靠捆綁來(lái)固定，你就這樣做二次捆綁保護(hù)，能起到啥作用？”馬林一邊說(shuō)一邊掏出了兜里的盒尺。原來(lái)，就在提升絞車剛剛啟動(dòng)的瞬間，設(shè)備運(yùn)輸車輛起到坡上時(shí)，一聲輕微的鐵器摩擦聲引起了馬林的警覺(jué)。馬林一邊測(cè)量一邊說(shuō)：“捆綁設(shè)備的鋼絲繩、倒鏈，都會(huì)受輪子坡變向的影響，產(chǎn)生輕微的角度變化，起坡稍有滑動(dòng)，設(shè)備就會(huì)產(chǎn)生偏移，你觀察不到位，怎能保證不出事故？”他看了一眼面露愧色的把鉤工繼續(xù)說(shuō)道：“咱們斜巷運(yùn)輸巷道，最窄的地段就是228車場(chǎng)處，距離巷幫管路才480毫米，一旦刮卡后果都不敢想象，你的二次捆綁僅用一條螺栓固定，錨鏈也松松垮垮的，能起到什么作用，你自己說(shuō)！”面對(duì)馬林嚴(yán)厲的注視，羞愧的把鉤工趕緊把車放回原位，重新復(fù)位、固定后才提升上去。他心里暗暗慶幸：“多虧了馬班長(zhǎng)，才避免了一次事故。”抬頭看著忙碌的馬林，真正體會(huì)到了馬林“細(xì)心”的作用。

愛(ài)心，濃濃班組兄弟情

在嚴(yán)格管理班組的同時(shí)，馬林在人性化管理上也獨(dú)具匠心。員工后半夜精神不振是安全的最大隱患。對(duì)此，他不是一味靠檢查、靠處罰解決問(wèn)題。而是在后半夜員工最困最容易睡覺(jué)的關(guān)鍵時(shí)間，和備車人員到單崗員工作業(yè)的地方替班或與員工聊天解乏、談心。這種做法，受到員工廣泛贊譽(yù)。員工都說(shuō)，馬班長(zhǎng)這個(gè)辦法太好了，我們打心眼兒喜歡這種人性化管理。

馬林把全班員工視為自己的親兄弟，只要員工家中有困難，他都熱情幫助、噓寒問(wèn)暖。有員工生病住院，他就會(huì)去醫(yī)院看望；員工家中有紅白事的，他總是積極張羅；員工有喬遷之喜的，他都會(huì)前往祝賀；同事間有時(shí)候產(chǎn)生的小摩擦，他也都及時(shí)幫助化解。他還組織班組員工進(jìn)行“小座談”，加強(qiáng)了員工之間的溝通和理解，增進(jìn)了大家的友誼，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。大家非常信任他，有什么知心話也樂(lè)意向他傾訴，他總是盡力為大家解決。2017年10月，該班員工賀文發(fā)因病不能上班，已邁入中年的他思想壓力很大。馬林了解到情況后，每天下班，都會(huì)組織幾名工友到賀文發(fā)家中陪他聊天，緩解他的精神壓力。經(jīng)過(guò)馬林的細(xì)心照料，賀文發(fā)很快就康復(fù)上班了。

馬林，以他的高尚人格魅力，無(wú)私奉獻(xiàn)精神，感染著大家、激勵(lì)著大家。在他周圍，就像有一個(gè)巨大的磁場(chǎng)，用真心、愛(ài)心把大家凝聚成了一個(gè)拳頭，這是一個(gè)指哪打哪，打則必勝的拳頭。馬林當(dāng)班長(zhǎng)10年來(lái)，從未發(fā)生過(guò)一起輕傷以上事故，安全生產(chǎn)、出勤率等方面也排在了各生產(chǎn)班組的前列。