文/程伍奇

紡織工業(yè)從生產(chǎn)到市場(chǎng)的數(shù)字化，已成為眾多服裝公司需要發(fā)展的目標(biāo)。正如麥肯錫近期在香港服裝采購(gòu)圓桌會(huì)議上所描述的那樣：“業(yè)界大多數(shù)服裝采購(gòu)業(yè)這一塊兒是落后的——紡織服裝業(yè)離數(shù)字化還任重道遠(yuǎn)?！币徊糠止疽呀?jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，他們已在數(shù)字化上取得了令人振奮的進(jìn)步——縮短了交貨周期，提高了創(chuàng)新性和合作性，并且更好地了解并滿足了客戶(hù)的需求。

麥肯錫全球咨詢(xún)公司兩年一度的服裝市場(chǎng)首席采購(gòu)官調(diào)查報(bào)告首次出現(xiàn)于2011年，據(jù)稱(chēng)，它基本能全面概述世界服裝采購(gòu)業(yè)最重要的發(fā)展趨勢(shì)，包括市場(chǎng)需求，如平衡成本、市場(chǎng)承諾與產(chǎn)能、市場(chǎng)起伏，也包括在孟加拉國(guó)和東非地區(qū)日益凸顯的機(jī)會(huì)等。

該機(jī)構(gòu)調(diào)研并發(fā)表報(bào)告稱(chēng)，全球的服裝公司都在追求一個(gè)目標(biāo)，即2017年的報(bào)告以服裝行業(yè)的數(shù)字化為亮點(diǎn)，探尋開(kāi)啟數(shù)字化的新模式，以期制定相關(guān)策略。這不是一時(shí)跟風(fēng)，而是要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域并將服裝公司采取的措施落到實(shí)處。

但是這篇報(bào)告也適時(shí)點(diǎn)出了問(wèn)題：紡織服裝生產(chǎn)國(guó)主要在發(fā)展中國(guó)家，這些國(guó)家若不將數(shù)字化快速整合并轉(zhuǎn)型，且將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻?hù)為中心的運(yùn)營(yíng)模式，那么全球的服裝采購(gòu)數(shù)字化將會(huì)落空。為了讓服裝采購(gòu)更加高效靈活，大多數(shù)公司都需加倍努力，深知優(yōu)化關(guān)鍵因素，就能抓住成功的四大關(guān)鍵：采購(gòu)國(guó)的選擇、供應(yīng)商合作、市場(chǎng)承諾與風(fēng)險(xiǎn)性、端對(duì)端效率。這些因素影響著整個(gè)服裝行業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

該調(diào)研報(bào)告還反映了全世界63位首席采購(gòu)官的觀點(diǎn)，他們管控著逾1370億美元的采購(gòu)資金。所調(diào)研的對(duì)象涵蓋了整個(gè)市場(chǎng)，包括垂直服裝零售商、混合批發(fā)商和運(yùn)動(dòng)服飾公司。

該報(bào)告還從以下四方面呈現(xiàn)了未來(lái)的展望，業(yè)界自身對(duì)客戶(hù)工作的理解和經(jīng)驗(yàn)；在這個(gè)變幻無(wú)常的世界采購(gòu)業(yè)中，從宏觀角度需要雄才偉略；服裝行業(yè)的高管必須持續(xù)應(yīng)對(duì)反復(fù)無(wú)常且詭譎多變的市場(chǎng)環(huán)境，與此同時(shí)還要面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)和越來(lái)越精明的客戶(hù)；這也驅(qū)使他們必須要沿著端對(duì)端的采購(gòu)鏈尋找更加高效靈活的采購(gòu)方式。

近幾十年來(lái)，服裝采購(gòu)業(yè)已將采購(gòu)方向持續(xù)轉(zhuǎn)移到低成本國(guó)家，即“采購(gòu)業(yè)的下一目標(biāo)”。但如今，服裝采購(gòu)業(yè)的游戲規(guī)則與往常一樣活躍，但正在發(fā)生新變化。盡管傳統(tǒng)的低成本國(guó)家正在失去吸引力，但服裝采購(gòu)的高管仍對(duì)低價(jià)的新興市場(chǎng)有著濃厚的興趣——尤其是緬甸、越南和埃塞俄比亞。然而，隨著公司尋求提高自身靈活性的趨勢(shì)，他們開(kāi)始關(guān)注如何近距離采購(gòu)與重新整合市場(chǎng)。

數(shù)字化能夠讓服裝公司在效益上取得質(zhì)的飛躍，能讓其轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻?hù)為中心的運(yùn)作模式，并建立貫穿全球供應(yīng)鏈的透明度。如麥肯錫圓桌會(huì)議上的一名與會(huì)者所言：“數(shù)字化將成為下一采購(gòu)的王國(guó)?！钡欠b行業(yè)的這一領(lǐng)域仍處方興未艾的起步階段，服裝公司需要加快數(shù)字化并將其整合到更廣泛的轉(zhuǎn)型之中。那些已轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)破除了采購(gòu)與產(chǎn)品研發(fā)之間的壁壘，縮短了交貨周期，降低了成本并增強(qiáng)了管理可持續(xù)性的透明度。

那么，服裝采購(gòu)的前景在哪里呢？即使整個(gè)市場(chǎng)面臨持續(xù)的波動(dòng)與復(fù)雜情形，業(yè)界所調(diào)研的采購(gòu)高管仍然希望自身能夠立足于詭譎多變的市場(chǎng)環(huán)境。在預(yù)判性、高效性、決策性和準(zhǔn)確性方面，數(shù)字化將給他們帶來(lái)騰飛的翅膀——這種助力不僅體現(xiàn)在采購(gòu)方面，更貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)中。

（據(jù)印度《從纖維到時(shí)尚》http://www.fibre2fashion.com/industry-article/7988/the-apparel-sourcing-caravan-snext-stop-digitization?page=2）