宋艷敏

（包鋼集團第三職工醫(yī)院，內蒙古包頭014000）

近幾年來，包鋼集團第三職工醫(yī)院黨政領導高度重視效能監(jiān)察選題立項工作，認真落實《內蒙古自治區(qū)國有企業(yè)效能監(jiān)察實施辦法》《包鋼（集團）公司效能監(jiān)察工作暫行辦法》，按照《包鋼（集團）公司效能監(jiān)察操作指南》先后對綜合門診住院樓跟蹤審計、崗位內部審計、貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”、醫(yī)療器械設備的規(guī)范檔案跟蹤審計等進行立項，深入開展效能監(jiān)察工作并得到公司監(jiān)察部、公司紀委的肯定，連續(xù)四年被評為公司級優(yōu)秀效能監(jiān)察項目。

一、正確認識效能監(jiān)察對象

效能監(jiān)察對象對開展效能監(jiān)察工作認識不到位，致使紀檢監(jiān)察人員開展效能監(jiān)察工作過程中遇到不配合的情況。有的監(jiān)察對象會認為效能監(jiān)察是“沒事找事”，效能監(jiān)察工作干擾、影響他們的正常秩序，擔心承擔責任。因此，要深入開展效能監(jiān)察，就必須從效能監(jiān)察的意義、作用等方面進行大力宣傳教育，使單位職工對效能監(jiān)察工作開展的必要性有充分的認識。

二、領導重視是做好效能監(jiān)察的關鍵

開展效能監(jiān)察工作，要爭取得到企業(yè)領導的重視，領導重視是做好效能監(jiān)察工作的關鍵。從企業(yè)紀檢監(jiān)察部門講，必須靠自身積極主動開展工作，以實際成效贏得領導的重視和支持，這也是以“有為求得有位”的過程。近年來，醫(yī)院黨政一把手非常重視和支持這項工作，從選題立項到具體實施，基本上做到了全過程指導，每年對開展的效能監(jiān)察項目主持召開協(xié)調啟動會，使本院的效能監(jiān)察工作開展得更加順暢。

三、部門協(xié)作是做好效能監(jiān)察的保證

近來，醫(yī)院對醫(yī)療器械設備的規(guī)范檔案跟蹤審計開展效能監(jiān)察。由于該項目涉及面廣，經院領導研究，成立工作領導小組，全面負責效能監(jiān)察工作。效能監(jiān)察辦公室負責效能監(jiān)察工作的會議安排、做好效能監(jiān)察相應的協(xié)調工作譬如，各階段的工作安排、推進；器械科負責收集并匯總臨床科室關于醫(yī)療器械設備的需求情況，上報分管院長，根據臨床科室實際開展的業(yè)務組織集中招標采購，對設備的準入進行管控；質量控制科負責每月對急救設備、生命支持設備等的使用、完好情況進行監(jiān)管；對高值耗材、5萬元以上的醫(yī)療器械設備監(jiān)督檔案是否齊全、賬目是否完整；財務科負責對醫(yī)療器械設備的入庫、出庫賬目進行核算。工作領導小組下設辦公室，具體負責工作的組織協(xié)調、方案的制訂及推進、各個階段的工作安排和督導檢查、有關的宣傳發(fā)動和業(yè)務指導。

四、選題立項是做好效能監(jiān)察的突破口

選題立項是醫(yī)院效能監(jiān)察工作的“切入點”，通過瞄準影響效能的關鍵問題進行選題立項，找準效能監(jiān)察工作的“突破口”。由于各個單位影響效能的問題有所不同，加之效能監(jiān)察工作又是一個動態(tài)的過程，不同單位、不同時期效能監(jiān)察的重點也不盡相同，因此，效能監(jiān)察工作必須結合本單位的實際開展。醫(yī)院通常的做法是年初召開效能監(jiān)察立項專題會議，本著“立項新穎、思路清晰、管理效益明顯”的原則，經過討論確定立項名稱。專題會上理清監(jiān)察項目的主要業(yè)務流程和關鍵崗位權限，找準主要監(jiān)察點，明確監(jiān)察目的、要求和方法步驟，隨后制定實施方案。

醫(yī)院的醫(yī)療器械設備來源包括捐贈、試用、招標采購等。有些臨床科室沒有主動盤點并歸檔醫(yī)療器械設備，致使臨床科室和總務科的設備檔案不一致，造成資源無序運轉甚至浪費、流失。醫(yī)院效能監(jiān)察領導小組細化工作環(huán)節(jié)，從點到面，再從面到點歸納總結。為做好此項工作，專門成立效能監(jiān)察工作QC活動小組，每周抽查業(yè)務科室申請報告、醫(yī)學設備的采購合同、設備驗收報告、《廉潔購銷協(xié)議》等系列資料；實地抽查臨床科室一次性耗材臺賬建立、領取、使用登記簽字情況；對高值耗材的領域進行跟蹤檢查；對科室不要的物品嚴格執(zhí)行“修、舊、利、廢”的流程。

通過對醫(yī)療器械設備的規(guī)范檔案跟蹤審計，力求規(guī)范醫(yī)療器械設備的檔案以及運行記錄。醫(yī)院緊緊圍繞管理運行開展效能監(jiān)察，抓住了關鍵，就抓住了根本。

五、加強學習是做好效能監(jiān)察的內在要求

“打鐵還需自身硬?！奔o檢監(jiān)察人員在加強思想、組織與作風建設的基礎上，始終應自覺加強學習，豐富知識儲備；認真鉆研紀檢監(jiān)察基礎理論，不斷更新業(yè)務知識，改善知識結構。紀檢監(jiān)察人員應加強學習現代管理知識，成為既懂紀檢監(jiān)察工作又具備較強組織協(xié)調能力和掌握多種專業(yè)知識的高素質復合型人才，用求真務實的作風和有深度的工作，更好地發(fā)揮“影子”的作用，推進效能監(jiān)察工作為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定保駕護航。