顏懷國

（吉林大學 致遠資產(chǎn)經(jīng)營公司，長春 130062）

引言

創(chuàng)新，是一個民族的靈魂，更是其不斷發(fā)展的動力。在新形勢下，企業(yè)中傳統(tǒng)的管理方式在面臨不確定性的因素時，只有對其進行不斷的創(chuàng)新，才能夠更好地適應市場的需求，提高自身的經(jīng)營效率。由此能夠看出，創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展具有不可忽視的重要價值，需要相關人員加大重視，為增強企業(yè)的綜合實力奠定更加堅實的基礎。

一、創(chuàng)新企業(yè)管理提升經(jīng)營效益的必要性

在企業(yè)的長期發(fā)展中，對管理進行創(chuàng)新，是生產(chǎn)經(jīng)營的意識，更是擴大市場競爭力的策略。企業(yè)通過創(chuàng)新，能夠提高經(jīng)營體制的完備性，并為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機會，更為其增添更多的活力。具體來說，創(chuàng)新企業(yè)管理、提升經(jīng)營效益的必要性，主要體現(xiàn)在以下幾方面。

（一）提升競爭力

在市場經(jīng)濟全球化的時代中，競爭是企業(yè)在市場中立足的關鍵要素。在強化創(chuàng)新意識的條件下，企業(yè)的經(jīng)營效率、管理質(zhì)量都會在很大程度上得到明顯的提高，而這能夠為市場增加更多的能量。但是，如果企業(yè)在發(fā)展中依然呈現(xiàn)出守舊的狀態(tài)，就很難與市場融合，限制企業(yè)自身的綜合發(fā)展。

（二）可持續(xù)發(fā)展

對于企業(yè)來說，創(chuàng)新管理的內(nèi)容相對較多，主要包括人力管理、制度管理、銷售管理、生產(chǎn)管理等。在每部分的工作中都能夠不斷挖掘出創(chuàng)新點，并將創(chuàng)新機制進行全面創(chuàng)新，從而增強競爭力，推動自身實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標[1]。

（三）構建新體系

在社會高速發(fā)展的背景下，以人為本的思想已經(jīng)成為管理工作的基礎，促使企業(yè)在創(chuàng)新管理的過程中樹立人本管理的理念，加強人力資源管理。通過這樣的方式，能夠更好調(diào)動員工的積極性，增強員工的綜合能力，為企業(yè)提升經(jīng)營效益提供充足的人力保障。

二、創(chuàng)新企業(yè)管理提升經(jīng)營效益的內(nèi)容

對于企業(yè)而言，創(chuàng)新是提升經(jīng)濟效益的基礎，為此，企業(yè)的管理人員應該全面掌握創(chuàng)新企業(yè)管理、提升經(jīng)營效益的內(nèi)容。

（一）創(chuàng)新戰(zhàn)略

在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)的組織者、決策者，需要具備創(chuàng)新意識、敏銳的洞察力，在此基礎上可以以全局角度、戰(zhàn)略高度為立足點，樹立全新的戰(zhàn)略觀念，將技術滲透在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，從而增強企業(yè)的競爭實力。

（二）創(chuàng)新制度

在企業(yè)之中，制度是保證經(jīng)營高效、提高效益的基本條件?；谄髽I(yè)的對制度創(chuàng)新，便于對企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、分配等方式的創(chuàng)新，健全新制度體，并實現(xiàn)協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)關系的目的。

（三）創(chuàng)新組織

在組織管理之中，基本是向著科技管理、知識管理的方向發(fā)展，而這屬于企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容之一。就扁平化組織管理來說，實際就是在企業(yè)中實行等級型組織、機動小組的形式，它們同時存在與運行，從而能夠?qū)⒉煌芰?、知識的員工合理分配至不同的崗位、層次之中，最終提高工作的質(zhì)量、效率，提高經(jīng)營效益。

（四）創(chuàng)新管理

對于企業(yè)的內(nèi)部管理來說，其需要創(chuàng)新的內(nèi)容涉及較多不同的方面，但基本以內(nèi)部控制為主。所以，通過創(chuàng)新內(nèi)部管理方式，就能夠完善內(nèi)部的控制制度，營造更加和諧的工作環(huán)境，調(diào)動員工的積極性，從而實現(xiàn)提升經(jīng)營效益的目的。

（五）創(chuàng)新文化

企業(yè)的管理、經(jīng)營，都與“人”有著密切的關系，而職工、管理者屬于企業(yè)發(fā)展的核心。所以，企業(yè)應該對自身的文化進行創(chuàng)新，增強員工的歸屬感、凝聚力，推動企業(yè)的發(fā)展。

三、創(chuàng)新企業(yè)管理提升經(jīng)營效益的路徑

在當前信息時代的背景下，企業(yè)的管理工作遇到了很多機遇、挑戰(zhàn)，所以，為了能夠適應社會發(fā)展的需求，就應該對其進行不斷的創(chuàng)新。通過這樣的創(chuàng)新，才能夠更有效地調(diào)動員工的積極性，從而提高企業(yè)自身的經(jīng)營效益，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，夯實基礎。

（一）打造品牌

對于企業(yè)來說，其管理方面的創(chuàng)新，實際上應該重視企業(yè)品牌的發(fā)展。具體來說，以打造企業(yè)品牌為切入點，并在該方面做文章，能夠為提升經(jīng)營效益奠定更加堅實的基礎。就某知名的電纜企業(yè)來說，其擁有幾十年的發(fā)展歷史，但是并沒有形成良好的品牌效應。正是這樣的現(xiàn)象導致該企業(yè)的經(jīng)營效益并沒有達到理想的狀態(tài)，甚至限制了自身的創(chuàng)新、發(fā)展。但是，在2016年，該企業(yè)在當?shù)氐氖袌鲋蝎@得了品牌產(chǎn)品的稱號，從此以后該企業(yè)就將“品牌產(chǎn)品”作為發(fā)展核心，積極推進創(chuàng)新等管理、生產(chǎn)活動，有效提高了自身的經(jīng)營效益[2]。

目前，該企業(yè)經(jīng)過對管理的創(chuàng)新，積極打造、深化品牌的形象，并生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，擴大了其在市場中所占據(jù)的份額，在獲取更多經(jīng)濟效益的同時，也在很大程度上提升了社會效益。例如，該企業(yè)所生產(chǎn)的BV銅芯聚氯乙烯絕緣設備、VV22銅芯聚氯乙烯絕緣烯護套等都在當?shù)孬@取了名牌產(chǎn)品的稱號。同時，該企業(yè)還生產(chǎn)的了很多其他的產(chǎn)品，已經(jīng)逐漸成為國內(nèi)知名的品牌，暢銷各個地區(qū)。所以，通過企業(yè)創(chuàng)新管理打造全新的品牌，能夠進一步增強企業(yè)在市場中的影響力，擴大市場份額，進而提高經(jīng)營效益，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

（二）健全制度

為了能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新企業(yè)管理、提升經(jīng)營效益的目的，企業(yè)應該對自身的管理制度進行合理的完善、健全，以此來保證企業(yè)的發(fā)展。例如，在企業(yè)的發(fā)展中以整體發(fā)展為核心，開展各項行政工作，重視企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化資質(zhì)的審查，同時還包括品牌產(chǎn)名、CCC認證、商標注冊、IS09001質(zhì)量管理體系、安全體系標準化等工作。在企業(yè)的項目管理、人力資源管理方面也需要加大重視力度，通過恰當?shù)姆绞?、制度，?yōu)化管理效果，以此為企業(yè)的發(fā)展助力。

其中最為重要的就是企業(yè)自身的內(nèi)部管理，其屬于制度建設工作的側重點。對于內(nèi)部控制來說，需要積極構建長效運行的機制，以此對成本進行控制。另外，企業(yè)還應該針對運營制定各項制度，強化對成本預算管理的意識，努力形成良好的內(nèi)部環(huán)境。例如，在企業(yè)的經(jīng)營中，可以采用“人人有責、人人有指標”的管理機制，積極調(diào)動員工的積極性，細化各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位，從而為企業(yè)獲取更多經(jīng)營效益，實現(xiàn)創(chuàng)新企業(yè)管理、提升經(jīng)營效益的主要目標。

（三）優(yōu)化生產(chǎn)

在企業(yè)中，生產(chǎn)是獲取更多經(jīng)營效益的基礎，但是，如果所生產(chǎn)的產(chǎn)品不適應市場的需求，就無法實現(xiàn)這一目標。針對這種情況，企業(yè)需要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理進行全面的創(chuàng)新，以便于更好掌握市場現(xiàn)狀，制訂更具針對性的生產(chǎn)方案，推動經(jīng)營工作的發(fā)展。例如，企業(yè)可以將大數(shù)據(jù)技術應用在生產(chǎn)工作之中。具體來說，采用大數(shù)據(jù)技術全面分析當前市場的需求、未來發(fā)展趨勢等，為生產(chǎn)人員制訂合理的方案提供全面、可靠的數(shù)據(jù)[3]。

基于這一條件，企業(yè)還應該積極提高自身的銷售水平。銷售，是企業(yè)提高經(jīng)營效益的保障，因此需要對銷售管理進行全面的創(chuàng)新。雖然當前很多企業(yè)都采用績考核的方式實現(xiàn)對銷售工作的管理，但是很難有效調(diào)動員工的積極性。對此，企業(yè)需要結合自身的經(jīng)營效益，適當?shù)奶岣呖冃剑箚T工獲取的報酬不僅僅產(chǎn)品的績效，也包含分紅獎勵。另外，企業(yè)還可以隨著經(jīng)濟效益的提升，增加員工的薪酬水平，深入發(fā)掘員工的銷售潛能，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

（四）重視科技

在當前的信息時代中，對于創(chuàng)新企業(yè)管理、提升經(jīng)營效益這一目標來說，企業(yè)更應該重視對技術的創(chuàng)新。通過這樣的方式，能夠促進企業(yè)走向良性的發(fā)展之路。在企業(yè)中，可以通過網(wǎng)絡形式實現(xiàn)信息管理，并將其滲透在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成為發(fā)展、創(chuàng)新的重要因子。其中最為重要的就是，不斷提高產(chǎn)品的科技含量，將其作為創(chuàng)新管理的立足點，為提升經(jīng)營效益提供技術保障。

實際上，只有高科技含量的產(chǎn)品才能在市場中獲取主動權，并滿足廣大客戶的相關需求。所以，企業(yè)對信息管理方式的創(chuàng)新，需要引導所有員工、科技人員參與其中，不斷對新工藝、新技術、新產(chǎn)品，進行創(chuàng)新、研發(fā)。在這一基礎上企業(yè)能夠在市場中占據(jù)更大的份額，以便于提高經(jīng)營效益，并借此機會形成一體化的管理方式，最大化發(fā)揮企業(yè)中人、物的價值。

結語

綜上所述，創(chuàng)新管理、提升經(jīng)營效益，對于企業(yè)的發(fā)展具有較強的必要性，同時其所涉及的內(nèi)容較廣，需要企業(yè)的工作人員采用恰當?shù)姆绞綄崿F(xiàn)創(chuàng)新的目的。在這一基礎上，企業(yè)積極打造品牌形象，創(chuàng)新內(nèi)部的管理制度，并對生產(chǎn)方式進行優(yōu)化，加強對科技的重視，以為創(chuàng)新企業(yè)管理、提升經(jīng)營效益，提供前提保障。基于本文的分析發(fā)現(xiàn)，文中所提及的方式具有較強的可行性。