牛國(guó)靜

（中糧生化能源（肇東）有限公司，黑龍江肇東151100）

就我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展來(lái)看，會(huì)計(jì)職能正在發(fā)生一些改變，不再是傳統(tǒng)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互獨(dú)立的單一管理模式，這兩者的關(guān)系正在逐漸發(fā)生變化，最終融為一體，這也是我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的必然趨勢(shì)。所以，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)兩者結(jié)合在企業(yè)管理中呈現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)，尋求管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的途徑，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)的主要功能是對(duì)各種經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行有效的收集、分類(lèi)、匯總，然后進(jìn)行分析和報(bào)告，側(cè)重于對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，決策和規(guī)劃。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中資產(chǎn)運(yùn)行的過(guò)程和結(jié)果，進(jìn)行記錄、計(jì)算、核算和監(jiān)督，然后做出分析和預(yù)測(cè)，側(cè)重于對(duì)外主體提供準(zhǔn)確信息。

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有不同的側(cè)重點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外做出會(huì)計(jì)報(bào)告，主要是對(duì)企業(yè)外部的信息使用者，提供必要的會(huì)計(jì)信息，比如股東、債權(quán)人、監(jiān)督機(jī)關(guān)等等。如此看來(lái)，管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展決策，由于企業(yè)發(fā)展的影響因素非常多，所以，管理會(huì)計(jì)不可能提供出絕對(duì)精確的數(shù)據(jù)，只能是相對(duì)準(zhǔn)確的信息。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有非常重要的聯(lián)系

第一，兩者都是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的衍生物，經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，分理出管理會(huì)計(jì)，標(biāo)志著會(huì)計(jì)學(xué)的又一次進(jìn)步。

第二，即使兩者的服務(wù)對(duì)象有很大的差異，但是目的都是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)獲取最大利潤(rùn)。

第三，雖說(shuō)兩者的使用主體不同，一個(gè)對(duì)內(nèi)，一個(gè)對(duì)外，然而很多時(shí)候，管理會(huì)計(jì)信息仍然可以為外部主體所使用，同樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展決策上也具有非常重要的作用。

二、當(dāng)前階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

根據(jù)上文所述，我們分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與聯(lián)系，這兩者之間既有內(nèi)在的關(guān)系，又可以相互獨(dú)立，然而，總的來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)仍然是為了服務(wù)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)而存在的。目前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)要想獲得成功轉(zhuǎn)型，跟上國(guó)家政策的要求，管理者就應(yīng)該著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，使得兩者相輔相成，共同服務(wù)于企業(yè)的健康發(fā)展。目前來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。

（一）提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸開(kāi)放，各種類(lèi)型的企業(yè)遍地開(kāi)花，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，能夠幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理，提高企業(yè)生產(chǎn)的有效率，提升企業(yè)的整體形象，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大大提高。

（二）提高企業(yè)資金利用率

將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，能夠減少資金浪費(fèi)，做出最合理的資金投入分析，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而最大程度上提高資金的利用率。

（三）完善會(huì)計(jì)管理制度

目前，我國(guó)大部分的企業(yè)都已經(jīng)制定了比較會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，形成且內(nèi)部系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)制度，明確規(guī)定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息核算和對(duì)外公布信息。但是在管理會(huì)計(jì)上卻仍然有很大的缺陷，制度不完善現(xiàn)象比較嚴(yán)重。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，可以幫助企業(yè)完善會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的具體權(quán)限和作用進(jìn)行規(guī)定，為企業(yè)決策提供全面、準(zhǔn)確的信息。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合途徑

（一）在思想上引起足夠的重視

要想真正高效得實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，必須在思想上引起足夠的重視。在會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的思想觀念根深蒂固，會(huì)計(jì)人員都已經(jīng)習(xí)慣了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各司其職的情況，對(duì)不屬于自己工作范疇的工作內(nèi)容不熟悉、不關(guān)心。另一方面，在很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)，然后就是做簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，而管理會(huì)計(jì)屬于其他部門(mén)，在財(cái)務(wù)管理中無(wú)法發(fā)揮其作用。管理會(huì)計(jì)的職能中，其技術(shù)方法、管理模型基本用不上。所以，企業(yè)管理者提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的思想觀念，從意識(shí)中改變傳統(tǒng)的思想認(rèn)知，并將這種思想傳播至工作人員中，使他們明白傳統(tǒng)工作方法的弊端，二者結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，做好部門(mén)之間的溝通，提高工作效率?？梢?jiàn)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，是企業(yè)發(fā)展的需求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的需求。

（二）建立科學(xué)的結(jié)合體系

第一，企業(yè)內(nèi)部從上至下，所有工作人員都應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者的結(jié)合引起足夠的重視，在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中，給予管理會(huì)計(jì)更多的機(jī)會(huì)，使其發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢(shì)；

第二，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓所有員工都能明白管理會(huì)計(jì)的重要性，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的必要性；

第三，采取科學(xué)的方法獲取基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息，確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠完美結(jié)合；

第四，定期對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)致的劃分。

（三）劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)職能

在實(shí)際的會(huì)計(jì)管理中，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)真正意義上的結(jié)合，一定要注意區(qū)分這兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系，找出異同點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在某些工作內(nèi)容上能夠充分展示出管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)，同樣的，在管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容上也凸顯了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。由于現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)管理中，整體的管理范圍比較大，所以，很多企業(yè)都將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能混淆起來(lái)。如果工作人員對(duì)兩者的職能沒(méi)有具體的了解，這樣混為一體反而適得其反。所以，雖說(shuō)企業(yè)比較重視成本控制以及經(jīng)濟(jì)效益，但是仍然需要對(duì)兩者的職能進(jìn)行明確的劃分，做出各自的側(cè)重點(diǎn)，只有在了解的基礎(chǔ)上，才能充分利用各自的優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)真正的結(jié)合。在實(shí)際的操作中，要確保二者的相互作用，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為管理會(huì)計(jì)的信息數(shù)據(jù)來(lái)源，當(dāng)成是一種輔助方式，以此發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，做到兩者的信息整合，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）建立和細(xì)分輔助核算

在統(tǒng)一會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與會(huì)計(jì)核算規(guī)范的基礎(chǔ)上，可以分別對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)設(shè)定與之工作內(nèi)容相應(yīng)的輔助核算項(xiàng)目，并對(duì)數(shù)據(jù)核算輔助核算項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化與細(xì)分，從中提煉出有價(jià)值的信息，用于企業(yè)的管理。當(dāng)全套會(huì)計(jì)輔助核算內(nèi)容設(shè)置完成以后，在日常工作中，會(huì)計(jì)人員根據(jù)工作內(nèi)容選擇相應(yīng)的核算項(xiàng)目，提高可算效率。在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析中，可以在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)表的基礎(chǔ)上，篩選輔助核算條件，提取管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)報(bào)表，從企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的多個(gè)方面進(jìn)行深入分析，對(duì)報(bào)表進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)的資金利用率與管理水平，為企業(yè)管理者在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策上提供完整、真實(shí)、科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（五）建立有效的財(cái)務(wù)信息管理體系

這幾年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)處于不斷的變化當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)需要不斷配合，發(fā)展融合，同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)的作用越來(lái)越大，企業(yè)也也意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的有效結(jié)合，企業(yè)應(yīng)該建立自己的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)具有高度集成、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的特點(diǎn)，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享，所以，相關(guān)人員必須熟練掌握系統(tǒng)的功能與特點(diǎn)，了解系統(tǒng)的操作流程，提高財(cái)務(wù)館管理的效率。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)，編制《會(huì)計(jì)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，再在內(nèi)部制定手冊(cè)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，保證相關(guān)人員將本企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)爛熟于心，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的進(jìn)程中，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員了解經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，掌握扎實(shí)的基本功，同時(shí)還要先學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)理念，保證自己在工作崗位上游刃有余。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然存在很大的區(qū)別，但是也有有很大聯(lián)系，正是這種聯(lián)系的存在，兩者之間的協(xié)調(diào)與結(jié)合才更加容易實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，不僅可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與資金的利用效率，還可以幫助完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作，節(jié)約時(shí)間，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息得以更好的交流，發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)，相互補(bǔ)充，共同提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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