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        軍隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策

        2018-12-05 10:49:42毛三孩廣州軍區(qū)聯(lián)勤部財(cái)務(wù)結(jié)算中心
        財(cái)會學(xué)習(xí) 2018年23期
        關(guān)鍵詞:工程款財(cái)務(wù)部門軍隊(duì)

        毛三孩 廣州軍區(qū)聯(lián)勤部財(cái)務(wù)結(jié)算中心

        當(dāng)下,我國軍隊(duì)建設(shè)正朝著建立世界一流軍隊(duì)方向努力奮進(jìn)。著眼建設(shè)打仗型部隊(duì),加快推進(jìn)軍隊(duì)信息化建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。如何管好用好軍隊(duì)基本建設(shè)經(jīng)費(fèi),強(qiáng)化優(yōu)化軍隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理問題,已然成為當(dāng)前軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)和焦點(diǎn)。

        一、加強(qiáng)軍隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理的必要性

        軍隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理能夠監(jiān)督、控制、反應(yīng)軍隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)從籌集到使用的全過程,體現(xiàn)并且約束著軍隊(duì)建設(shè)規(guī)劃和軍事戰(zhàn)略。軍隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理還直接影響政治、經(jīng)濟(jì)、社會以及軍事效益,從某種程度上說,軍事現(xiàn)代化的進(jìn)程直接受軍事基建財(cái)務(wù)管理成效的影響。換言之,軍事基建財(cái)務(wù)管理的規(guī)模、投向、投量以及效益直接決定著國防和軍事現(xiàn)代化建設(shè)的水平,乃至?xí)婈?duì)能不能實(shí)現(xiàn)習(xí)主席能打勝仗的要求產(chǎn)生較大影響,軍隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理的好,起到助推作用,反之,必將影響和制約部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)。

        當(dāng)前我國軍隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是:戰(zhàn)場建設(shè)速度加快,戰(zhàn)備工程投資規(guī)模大、基建工程項(xiàng)目日益增多,保障住房項(xiàng)目陸續(xù)展開,土地置換項(xiàng)目增多,如軍隊(duì)空閑房地產(chǎn)的置換。這些特點(diǎn)充分表明,今后很長的一段時(shí)間內(nèi),我國的軍隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理任務(wù)將非常艱巨。

        二、當(dāng)前軍隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

        當(dāng)前,我國在軍隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理方面仍存在著一些問題,這些問題的存在,使得我國軍隊(duì)基建經(jīng)費(fèi)供需矛盾日益加劇,甚至導(dǎo)致軍隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理的秩序比較混亂,制約了部隊(duì)財(cái)經(jīng)正規(guī)化建設(shè)水平。

        (一)不嚴(yán)密的基建經(jīng)費(fèi)報(bào)領(lǐng)組織

        當(dāng)前在基建經(jīng)費(fèi)報(bào)領(lǐng)方面,不按規(guī)定填報(bào)《工程建設(shè)費(fèi)撥款申請書》,對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi),何時(shí)報(bào)領(lǐng)心中沒數(shù),往往是施工單位上門要錢了,才開始著手經(jīng)費(fèi)報(bào)領(lǐng),致使軍隊(duì)內(nèi)部經(jīng)費(fèi)報(bào)領(lǐng)程序混亂。具體而言,不少單位在申請經(jīng)費(fèi)時(shí),并未按照軍隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)費(fèi)報(bào)領(lǐng)規(guī)定,準(zhǔn)備相關(guān)材料,如開工許可證復(fù)印件、預(yù)算下達(dá)文件號以及投資額等等,報(bào)領(lǐng)經(jīng)費(fèi)過于隨意,往往想填多少就填多少,無視軍隊(duì)基建經(jīng)費(fèi)報(bào)領(lǐng)的程序。這些表明,軍隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理人員內(nèi)部組織不嚴(yán)密,工作散漫且隨意性大。

        (二)不合理的工程款撥付審批制度

        “集體審批,黨委理財(cái)”是當(dāng)前軍隊(duì)基建財(cái)務(wù)審批制度的原則,但是當(dāng)前財(cái)務(wù)部門審批有關(guān)工程款撥付時(shí),并未真正落實(shí)該項(xiàng)原則。筆者在工作中,發(fā)現(xiàn)部分單位領(lǐng)導(dǎo)只在付款憑證上簽審意見,并沒有正式的撥款申請書;或者填寫了撥款申請書,但是為了多支付進(jìn)度款,再加上財(cái)務(wù)人員不認(rèn)真審批,在申請書上報(bào)完成的經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際經(jīng)費(fèi),致使我國軍隊(duì)基建工程撥款的審批制度極度不合理。

        (三)不及時(shí)的工程竣工項(xiàng)目結(jié)算

        工程竣工項(xiàng)目結(jié)算不及時(shí),如超付工程款、建設(shè)經(jīng)費(fèi)超支的現(xiàn)象仍有存在。根據(jù)軍隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定,預(yù)付工程款時(shí),需預(yù)留質(zhì)量保證金5%,并且累計(jì)支付數(shù)額不得超過審定合同造價(jià)的80%。但是,在實(shí)際工作中,預(yù)付工程款高達(dá)85%的現(xiàn)象非常常見,甚至還有高達(dá)90%的;此外,少數(shù)單位在結(jié)算時(shí),完全沒有扣留質(zhì)量保證金的概念。其次,建設(shè)經(jīng)費(fèi)超支的問題,在軍隊(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí),超規(guī)模、超面積和超標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象依然存在,個(gè)別單位不嚴(yán)格執(zhí)行已審批的工程計(jì)劃,擅自改變,同時(shí)忽略經(jīng)費(fèi)的增加問題,最終導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)超支。超付工程款和經(jīng)費(fèi)超支的現(xiàn)象,是項(xiàng)目竣工后長期掛賬的一個(gè)最主要的原因[1]。

        (四)不嚴(yán)格的財(cái)務(wù)結(jié)算審核把關(guān)

        開具由國家稅務(wù)部門統(tǒng)一印刷的稅務(wù)發(fā)票是財(cái)務(wù)部門辦理竣工結(jié)算的基本要求。但是,部分單位為了方便逃稅,違反國家財(cái)務(wù)結(jié)算規(guī)定,并未提供稅務(wù)發(fā)票,與開收款收據(jù)。此外,有些單位并未按照合同規(guī)定將工程款打到指定工程賬戶上,而是直接支付或者是委托他人支付,直接將工程款支付到個(gè)人賬戶上。這些都是當(dāng)前軍隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理結(jié)算審核把關(guān)不嚴(yán)的體現(xiàn),由此給軍隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理帶來了諸多問題。

        (五)財(cái)務(wù)部門的參與力度不夠

        當(dāng)前在軍隊(duì),尤其是基層部隊(duì),財(cái)務(wù)部門對本單位基建工程建設(shè)的參與力度不夠。具體而言,基本沒有參與招投標(biāo)、研究工程建設(shè)以及合同簽訂等具體工作,即使有參與,也只是表面工作,并未深入研究。由此帶來的直接問題是,財(cái)務(wù)部門對工程建設(shè)的流程不清楚,對具體工程的進(jìn)度不清楚,最終導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)關(guān)于流于形式,最終很可能導(dǎo)致整個(gè)工程的財(cái)務(wù)管理陷入混亂,影響工程進(jìn)度,不利于軍隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)工程的建設(shè)。

        三、做好當(dāng)前軍隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理的對策

        不可否認(rèn),當(dāng)前我國軍隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理仍存在著諸多問題,但是問題不是無法解決的,通過多種手段,建立健全軍隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理機(jī)制,全面提高軍隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性,定能很好地解決當(dāng)前軍隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理方面存在的問題。

        (一)做好立項(xiàng)工作,嚴(yán)格執(zhí)行審批流程

        軍隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作是,把握好全年的工程建設(shè)概況,做好項(xiàng)目立項(xiàng)工作,只有這樣,軍隊(duì)基建財(cái)務(wù)的使用效益方有可能得到大的提升。財(cái)務(wù)部門做好項(xiàng)目立項(xiàng)工作,首先是要積極參與項(xiàng)目論證,充分發(fā)揮其職能優(yōu)勢,為項(xiàng)目的合理性建言獻(xiàn)策。其次投資規(guī)模和建設(shè)規(guī)模要科學(xué)合理,確保投資能夠發(fā)揮最大的效益。最后,對于立項(xiàng)工作,以及工程建設(shè)的財(cái)務(wù)撥款,要嚴(yán)格執(zhí)行審批流程,做到材料不齊全,程序不規(guī)范,一律不批準(zhǔn)[2]。

        (二)完善預(yù)算和招投標(biāo)制度,簽訂相應(yīng)的合同

        做好工程預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算編制,是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)重要工作。具體而言,財(cái)務(wù)部門要根據(jù)國家以及軍隊(duì)的有關(guān)政策,做好基建工程的預(yù)算,落實(shí)撥款規(guī)劃。其次,進(jìn)一步完善基建工程的建設(shè)招投標(biāo)制度,確保投標(biāo)工作公平、公正、公開、透明。具體而言,50萬元以上的投資,必須按規(guī)定招標(biāo),嚴(yán)禁未經(jīng)招標(biāo)直接將項(xiàng)目承包給“關(guān)系戶”,并且嚴(yán)格禁止將應(yīng)招標(biāo)的項(xiàng)目肢解,切割成為單個(gè)小項(xiàng)目,未經(jīng)招標(biāo)直接承包。最后,對于工程項(xiàng)目的承包,必須與施工單位簽訂相關(guān)的合同,一切按合同要求辦事,并嚴(yán)格監(jiān)督合同履行,確保合同落到實(shí)處[3]。

        (三)做好預(yù)結(jié)算措施,落實(shí)結(jié)算報(bào)審制度

        建立健全預(yù)結(jié)算管控措施是軍隊(duì)基建財(cái)務(wù)部門完善資金管理制度,確保資金安全的一項(xiàng)重要工作。具體而言,對于已竣工項(xiàng)目,必須要按實(shí)際情況,將結(jié)算審核落實(shí)到個(gè)人,并且列出相關(guān)的結(jié)算時(shí)間表。此外,必須嚴(yán)格禁止以編代審的現(xiàn)象,也即不允許施工單位編制結(jié)算材料由建設(shè)單位代替的現(xiàn)象。最后,必須貫徹實(shí)施竣工項(xiàng)目結(jié)算審批報(bào)告制度[4]。

        (四)參與管理,當(dāng)好黨委理財(cái)參謀

        首先財(cái)務(wù)部門要積極參與基建工程項(xiàng)目管理,主動(dòng)向?qū)⒇?cái)務(wù)管理新規(guī)定向各部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,向各單位宣傳,增強(qiáng)軍隊(duì)內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)管理意識。其次主動(dòng)參與工程項(xiàng)目的可行性論證,了解項(xiàng)目的具體情況,施工進(jìn)度;積極參與項(xiàng)目的招標(biāo)工作;以及積極參加項(xiàng)目的合同簽訂工作,發(fā)揮好財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用,當(dāng)好軍隊(duì)黨委理財(cái)?shù)暮脜⒅\。

        四、結(jié)束語

        十九大對我國軍隊(duì)建設(shè)提出建設(shè)世界一流軍隊(duì)的宏偉目標(biāo)。因此做好軍隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理工作是軍隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。當(dāng)下,我國對軍隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理問題日益重視,并且在工作上也已取得了不小的成就;但仍存在一些問題,需要相關(guān)部門做進(jìn)一步的努力。進(jìn)一步做好立項(xiàng)工作;完善相應(yīng)的制度、合同等等;以此來加強(qiáng)我國軍隊(duì)基建的財(cái)務(wù)管理工作。

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