賈英俠 廣東科磊建設工程有限公司

在當前工程項目建設行業(yè)領域，面臨的外部市場環(huán)境競爭更加激烈，建設工程公司如若實現自身的長遠發(fā)展，必須重視改進加強工程公司內部管理，尤其是突出完善財務管理，通過科學合理、系統完善的財務管理體系，確保建設工程公司項目建設的規(guī)范有序推進，并促進建設工程項目成本、質量和進度目標的順利實現，進一步增強建設公司的競爭實力，為建設工程公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標實現，提供有力的基礎保障。

一、建設工程公司企業(yè)管理及財務管理特點分析

建設工程公司內部管理與一般的企業(yè)有著較大的區(qū)別，尤其是在工程管理方面，具體表現為：第一，建設公司工程管理整個過程相對較為復雜，工程項目造價投入較高、環(huán)境依賴度較高，一般來說建設周期相對較長，這決定了建設工程公司內部管理更加繁瑣復雜；第二，建設工程公司項目管理具有較大的不確定性，特別是項目容易受到原材料價格、施工外部環(huán)境以及政策法規(guī)等多方面的影響，項目建設期間的不確定性整體來說相對較高；第三，現階段大多數的建設工程公司已經實現了從粗放型管理向項目管理轉變，項目管理實施過程中主要采取目標管理，管理目標相對來說較為明確，對于管理精細化同時提出了較高的要求。

建設工程項目公司的這些特點，決定了其財務管理方面也有著獨特的特點，主要表現在以下幾方面：財務管理綜合性較強，由于建設工程公司項目管理方面的復雜性，因而決定了公司內部資產管理以及資金運動也有著較強的復雜性，財務狀況、經營成果、現金流的影響因素較多，因而財務管理具有綜合性；財務管理涉及面相對較廣，建設工程公司項目建設管理的各個環(huán)節(jié)，只要涉及到相應的資金運動等，都會對應著相應的財務管理活動，因而財務管理覆蓋范圍較廣，涉及環(huán)節(jié)領域較多，對于財務管理的系統性提出了相對較高的要求，要求必須在建設工程公司戰(zhàn)略發(fā)展角度進行相應的控制管理；財務風險管理難度大，建設工程公司的財務風險影響因素較多，再加上經營發(fā)展過程中具有較大的不確定性，因而在財務風險管理方面需要進行系統的評估分析，以增強財務風險管理的針對性。

二、建設工程公司財務管理常見問題分析

(一)建設工程公司財務管理制度不夠完善

目前，一些建設工程公司在內部管理中出現問題，主要原因還是公司的財務管理制度不完善所造成的，尤其是在建設工程公司內部預算管理等一系列的財務管理制度建設落實不到位，造成了公司內部的開支缺少計劃性，成本控制管理不系統，各項費用支出缺少必要的節(jié)制，一定程度上建設工程公司內部出現了財務管理混亂的問題，經營質量有待提升。

(二)建設工程公司財務管理控制力度不足

有的建設工程公司在自身財務管理方面，管控力度不足，在公司內部資金管理水平不高，資金周轉困難，甚至還有的公司出現了資金鏈斷裂的問題；還有的建設工程公司內部資金流過于分散，資金集中管理程度不高，資金流動分散的問題。此外，還有的企業(yè)在經營管理方面，對于應收賬款管控力度不足，增加了建設工程公司的財務管理風險。

(三)建設工程公司財務管理缺乏有力的監(jiān)管

現階段不少建設工程公司在財務核算、資金管理以及項目控制等方面出現問題，很大程度上與公司財務監(jiān)管力度不足有著很大的關系，由于缺少必要的監(jiān)管，導致了建設工程公司內部出現的財務管理制度落實不力、預算約束力不強等一系列的問題得不到及時的發(fā)現解決。

三、加強建設工程公司財務管理的對策研究

(一)強化建設工程公司財務管理制度體系建設

為了改進提升建設工程公司財務管理工作，首要工作是應該結合建設工程公司的實際情況，完善財務管理制度設計。首先，應該健全完善建設工程公司的資金管理制度，重點是解決公司內部資金分散管理對財務管理帶來的弊端，進一步強化資金的集約化管理，合理控制公司資金流量，優(yōu)化企業(yè)資金增量，盤活資金存量，確保公司經營活動過程中資金流的穩(wěn)定。其次，完善建設工程公司財務收支管理制度，按照資金的支出計劃進行資金收支管控，確保資金管理?？顚Ｓ?，嚴禁現金坐支等一系列問題的發(fā)生。第三，應該強化建設工程公司的投資控制，對建設工程公司投資項目強化可行性研究分析，加強對建設工程公司融資活動、項目申報以及項目跟蹤管控，盡可能的確保項目投資收益的實現。

(二)加強對建設工程公司的預算控制管理

為了提高建設工程公司財務管理的規(guī)劃性，應該高度重視預算管理在公司內部財務管理方面的重要作用。這方面，應該根據建設工程公司經營管理的實際需要，科學合理的編制財務預算，重點是注重建設工程公司項目的實際情況，做好建設工程公司總預算、項目現金流預算以及籌資預算計劃，通過預算管理的方式，對建設工程公司收支計劃進行全方位的控制管理，促進提升建設工程公司的財務管理整體水平。

(三)完善建設工程公司財務風險管控

在建設工程公司的財務管理方面，應該把財務風險管理作為重要內容，增強建設工程公司財務管理整體水平。這方面，應該根據建設工程公司的實際情況，建立完善財務風險預警防范體系，通過科學合理的選擇財務評價分析指標，通過相應的分析模型，及時分析發(fā)現可能存在的財務風險問題。在建設工程公司財務風險的具體防范控制方面，應該進一步加強建設工程公司的財務控制力度，強化對各項財務費用支出的控制，確保建設工程公司各項費用支出嚴格按照審批程序執(zhí)行。同時，還應該結合建設工程公司的實際特點，把加強應收賬款管理作為重點，確保公司資金的及時回收，避免資金流方面出現問題。

(四)加大建設工程公司內部控制和財務監(jiān)管力度

為了確保建設工程公司財務管理的規(guī)范有序，還應該強化建設工程公司的內部控制體系建設，通過內部控制體系，確保建設工程公司預算、會計核算、資金管理等各項財務管控制度得到嚴格的執(zhí)行落實，有效防范完善財務管理薄弱環(huán)節(jié)，提升財務管理水平。此外，在建設工程公司的財務管理具體實施中，還應該強化財務管理監(jiān)督，尤其是充分發(fā)揮內部審計監(jiān)督的作用，對建設工程公司的各項財務管理活動、財務會計核算以及相應的授權審批、資金管理等進行全方位的審計，及時發(fā)現財務管理中可能存在的問題，及時改進完善，確保財務管理工作的高效規(guī)范。

四、結語

在建設工程公司的內部財務管理方面，應該注重以建設工程公司的組織架構和管理模式為基礎，建立系統完善的建設工程公司全面預算管理體系，健全完善建設工程公司財務管理制度，突出強化成本管控，改進財務風險管理，以確保建設工程公司各項經營活動與財務管理活動有序開展，確保企業(yè)經營發(fā)展效益目標的順利實現。