馮彬

大概就是從我們這一代人開始，家長心中開始有了一根隱性的起跑線，所有人都憋著勁，想要起步早點(diǎn)，提速快點(diǎn)?？赏蝗挥幸惶欤芰?0多年的人回頭一看，5歲的小屁孩坐著火箭就趕上來了。

看看孩子父母投給上海一所國際學(xué)校的15頁簡歷，八大優(yōu)質(zhì)性格，識(shí)字量1500，年閱讀量500本書（還是英文的），無論是主持、鋼琴、街舞、涂鴉，還是足球、游泳、圍棋，小朋友都涉獵其中。這哪是簡歷，分明是讓人聞風(fēng)喪膽的自傳。

不難看出，這份“自傳”有溢價(jià)的成分，但話說回來，家長的財(cái)力、眼界和有效陪伴確實(shí)能讓孩子在隱性的起跑線上揮著隱形的翅膀，這么一想真是又焦慮又勵(lì)志。

一個(gè)單位加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，集體承諾簽字是一件嚴(yán)肅的事，可湖南衡陽市不動(dòng)產(chǎn)登記中心權(quán)籍調(diào)查科的集體承諾書怎么看都像鬧著玩。本來上級(jí)要求對(duì)照典型案例和群眾反映的問題自查自糾，可該科室認(rèn)為這是多此一舉，就敷衍了事炮制了這么個(gè)東西?？纯蠢锩娴膬?nèi)容，“杜絕開發(fā)商請(qǐng)客吃飯與辦證速度掛鉤”“杜絕交100元錢才能辦證”“杜絕外出吃飯叫美女作陪”“上下班堅(jiān)決不遲到早退”……言下之意就是，別指望我們?yōu)槿嗣穹?wù)，不違紀(jì)違法就不錯(cuò)了。

這事的問題不在于所謂的科長水平低，而是職能定位從根上跑偏了，某些人將自己當(dāng)做手握權(quán)力的社會(huì)秩序主宰者，想為你的坦誠點(diǎn)個(gè)贊，卻發(fā)現(xiàn)成了笑談。

有個(gè)單位的名稱也挺有笑點(diǎn)——“浙江省最多跑一次改革辦公室”，有人吐槽這是“全世界最奇葩的衙門”。不過節(jié)奏沒那么容易帶偏，網(wǎng)友們反而站出來科普：這個(gè)機(jī)構(gòu)是為了簡化政府機(jī)關(guān)辦事流程，讓市民真正享受到便利才成立的，都成為全國典范了。

之前采訪就聽說，浙江在企業(yè)和群眾辦事這一塊，打破了部門之間的管理和數(shù)據(jù)壁壘，有些辦理事項(xiàng)甚至已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了足不出戶。效率才是真金白銀，相比之下名字倒無傷大雅，怕就怕有些單位端著“只跑一次”的名號(hào)，辦起事來才發(fā)現(xiàn)是涉及到的每個(gè)單位只跑一次。

跑腿也有相對(duì)論，在某些領(lǐng)域是跑得越多越好。8年前，譚超考研的同時(shí)當(dāng)起了快遞小哥，如今已是延邊大學(xué)歷史學(xué)博士研究生的他，依然兼職這份工作。有人說站在社會(huì)人才資源分配的角度，博士送快遞明顯是一種錯(cuò)位，但任何一個(gè)行業(yè)、任何一個(gè)崗位，都離不開對(duì)知識(shí)的運(yùn)用，對(duì)創(chuàng)新的需求。譚超自創(chuàng)了一套“快遞編號(hào)法”，在8年時(shí)間里共計(jì)送出了80萬件快遞，如果按照年工作11個(gè)月算，平均一天就達(dá)到了300件的送貨量，相當(dāng)于普通快遞員的兩倍以上。

那些看扁快遞行業(yè)的人，還是習(xí)慣于臉譜化，剛過去的“雙11”當(dāng)天，主要電商企業(yè)就產(chǎn)生快遞物流訂單13.52億件，不來點(diǎn)高精尖的東西，剁手黨們也沒那么快接到快遞小哥的電話。這世界瞬息萬變，其實(shí)什么事都別著急點(diǎn)贊，更別著急鄙視，沒準(zhǔn)他就和想象的不一樣呢。