從2010年開始，浙江省建工集團(tuán)就開始了對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用探索，這在國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)來(lái)講可以說(shuō)是先驅(qū)型的企業(yè)。這些年的BIM實(shí)踐過(guò)程中，浙江省建工集團(tuán)也積累了大量的實(shí)踐與成果總結(jié)，在BIM3.0時(shí)代下，施工企業(yè)的BIM發(fā)展之路需要借鑒更多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此，記者特別采訪了浙江省建工集團(tuán)總工程師金睿，為更多的施工企業(yè)提出BIM技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展的建議。

記者：對(duì)于BIM3.0階段論中提到的三個(gè)主要特征：從施工技術(shù)管理應(yīng)用向施工全面管理應(yīng)用拓展、從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理向施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理延伸、從施工階段應(yīng)用向建筑全生命期輻射，您有哪些看法？

金睿：我認(rèn)為這三個(gè)特征基本反映了現(xiàn)階段BIM應(yīng)用發(fā)展的主要趨勢(shì)，只是對(duì)于從技術(shù)管理向全面管理應(yīng)用拓展方面有些不同看法。這些年來(lái)，BIM技術(shù)除了應(yīng)用在技術(shù)管理之外，在商務(wù)方面的應(yīng)用同樣比較普遍，比如三維算量等技術(shù)的應(yīng)用在我看來(lái)也應(yīng)該是BIM技術(shù)應(yīng)用的早期探索。不過(guò)在實(shí)踐過(guò)程中，技術(shù)管理方面的應(yīng)用與商務(wù)管理的結(jié)合并不是很多，形成了各自為戰(zhàn)的情況，重復(fù)建模的現(xiàn)象非常普遍，并且沒(méi)能很好的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的打通。BIM應(yīng)用的最基礎(chǔ)概念就是數(shù)據(jù)共享、協(xié)同工作，如果無(wú)法做到共享與協(xié)同，其價(jià)值將無(wú)法完全體現(xiàn)。當(dāng)然，BIM技術(shù)與全面管理應(yīng)用的結(jié)合是BIM發(fā)展的主要趨勢(shì)。所以，我覺(jué)得這部分的特征定義為從技術(shù)管理和商務(wù)管理同時(shí)向全面管理應(yīng)用拓展更為準(zhǔn)確。

浙江省建工集團(tuán)總工程師金睿

此外，BIM技術(shù)與云、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的集成應(yīng)用也是現(xiàn)階段BIM發(fā)展的趨勢(shì)之一。單純靠BIM技術(shù)本身能給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值是相對(duì)有限的，在實(shí)踐過(guò)程中我們也親身感受到了，BIM技術(shù)與這個(gè)時(shí)代的其他新型技術(shù)產(chǎn)物相結(jié)合可以為行業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值與發(fā)展。

記者：您認(rèn)為BIM技術(shù)的應(yīng)用能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和多項(xiàng)目管理方面帶來(lái)哪些價(jià)值？對(duì)于企業(yè)層面規(guī)劃和推廣BIM應(yīng)用工作，浙江省建工集團(tuán)有哪些經(jīng)驗(yàn)值得借鑒？

金睿：對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和多項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理方面，BIM的價(jià)值集中體現(xiàn)在對(duì)數(shù)據(jù)信息的有效利用。過(guò)去，企業(yè)在搜集項(xiàng)目信息的過(guò)程非常困難，往往不能及時(shí)真實(shí)的獲取到項(xiàng)目上的信息，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面缺乏有效的數(shù)據(jù)信息支撐。應(yīng)用了BIM技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目更具體的情況，從而保證企業(yè)在集控和決策方面有了相關(guān)依據(jù)。

對(duì)于企業(yè)的BIM應(yīng)用規(guī)劃和推廣方面，從2010年開始，浙江省建工集團(tuán)就把對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用，從一把手層面定位到了集團(tuán)戰(zhàn)略的高度，我們將BIM的應(yīng)用與為管理帶來(lái)的價(jià)值緊密結(jié)合，一切的應(yīng)用都要以價(jià)值為導(dǎo)向。在推廣的過(guò)程中，集團(tuán)大力提倡“人人BIM”的概念，要求每個(gè)崗位的人員都要掌握BIM技能，并且在內(nèi)部分為A、B、C級(jí)進(jìn)行能力認(rèn)證，要求全員都要通過(guò)A級(jí)（基礎(chǔ)）認(rèn)證，沒(méi)有通過(guò)A級(jí)評(píng)定的員工就沒(méi)有評(píng)職稱的資格。當(dāng)然，行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員掌握了BIM技能，可以更加高質(zhì)高效地開展工作，我們通過(guò)專門的技術(shù)團(tuán)隊(duì)組織先期培養(yǎng)這些人員，我們稱之為“特種兵”。通過(guò)這些“特種兵”帶動(dòng)項(xiàng)目上BIM與專業(yè)的融合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)BIM在集團(tuán)的全面推廣。

此外，在BIM應(yīng)用方法上，浙江省建工集團(tuán)的做法是以發(fā)展的眼光看待BIM技術(shù)，根據(jù)不同時(shí)期和不同階段的發(fā)展要求，不斷總結(jié)提升BIM應(yīng)用方法。從一開始，我們?cè)诮IM應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)就立足宏觀，不把BIM的應(yīng)用內(nèi)容做具體的限定，但需要保持一個(gè)基本原則，即BIM的應(yīng)用要有價(jià)值。

記者：近些年，BIM技術(shù)在項(xiàng)目上的應(yīng)用，從一開始的以點(diǎn)狀應(yīng)用為主，慢慢向技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)等多方面管理拓展，您認(rèn)為BIM技術(shù)應(yīng)該如何與項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面融合？

金睿：在我看來(lái)，BIM是可以幫助提升項(xiàng)目管理水平的一種技術(shù)手段，但并不等同于項(xiàng)目管理，不能說(shuō)用了BIM就不做項(xiàng)目管理了，當(dāng)然BIM以其可視化、協(xié)同化等技術(shù)優(yōu)勢(shì)可以很大程度上提升項(xiàng)目管理能力。但在BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理的融合過(guò)程中，也面臨了很多阻礙。我認(rèn)為最為普遍的就是很多企業(yè)在推行BIM應(yīng)用時(shí)，會(huì)圍繞著BIM技術(shù)重新建立項(xiàng)目管理流程，而且這套基于BIM的項(xiàng)目管理流程往往是BIM部門設(shè)計(jì)的，有“外行管理內(nèi)行”之嫌，全新的管理流程還不見(jiàn)得完全正確，并且改變了很多傳統(tǒng)的工作習(xí)慣，這都會(huì)使得項(xiàng)目上的從業(yè)人員產(chǎn)生比較大的抵觸心理，不利于BIM應(yīng)用的落地。

對(duì)于BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理融合，一定要根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和發(fā)展需求出發(fā)，并且為管理帶來(lái)實(shí)在的價(jià)值。在BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理融合的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)其價(jià)值主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一是項(xiàng)目的策劃和深化設(shè)計(jì)方面，過(guò)去在做策劃時(shí)大多是“拍腦袋”做決定，主要是缺乏有效的工具和手段，有了BIM技術(shù)的應(yīng)用，在很大程度上幫助項(xiàng)目解決了策劃的問(wèn)題。第二是在決策方面，決策并不是只有領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)涉及到，在各個(gè)崗位每天都需要面對(duì)很多決策，傳統(tǒng)的做法更多是崗位人員通過(guò)經(jīng)驗(yàn)判斷，而有了BIM技術(shù)能夠更直觀反映真實(shí)數(shù)據(jù)情況，更好的輔助決策。

記者：現(xiàn)階段很多企業(yè)都會(huì)面臨這樣的困擾，在BIM方面的投入產(chǎn)出比應(yīng)該怎么核算，您認(rèn)為BIM技術(shù)在施工企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值應(yīng)該如何客觀進(jìn)行評(píng)價(jià)？

金睿：如果BIM的投入與產(chǎn)出單純用經(jīng)濟(jì)方面的具體量來(lái)衡量，那么大多數(shù)項(xiàng)目在BIM方面的投入產(chǎn)出都是不劃算的，BIM的應(yīng)用價(jià)值在難以用經(jīng)濟(jì)量化的部分占據(jù)著很大比重，例如管理水平的提升、管理效能的增強(qiáng)等等。在我看來(lái)，業(yè)務(wù)運(yùn)作好比是“搭臺(tái)唱戲”，BIM就是支撐舞臺(tái)的柱子；沒(méi)有可靠的臺(tái)柱支撐，業(yè)務(wù)很難運(yùn)作的好。業(yè)務(wù)運(yùn)作好了，很多人不會(huì)直接意識(shí)到臺(tái)柱的重要作用，也無(wú)法衡量出演出收入中臺(tái)柱的占比。這個(gè)例子可能不那么確切，但BIM作為基礎(chǔ)性的支撐，其價(jià)值很多是不能用金錢衡量的。

那么，BIM的價(jià)值應(yīng)該如何客觀衡量？浙江省建工集團(tuán)做過(guò)相關(guān)分析，我們認(rèn)為對(duì)于BIM利益相關(guān)方，其價(jià)值各有體現(xiàn)。例如對(duì)于個(gè)人、項(xiàng)目、企業(yè)、行業(yè)，崗位的工作質(zhì)量和效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)同和精細(xì)化管理、集控管理、行業(yè)數(shù)據(jù)就是針對(duì)不同層次的價(jià)值所在。

記者：在BIM3.0階段特別提到：從施工階段應(yīng)用向建筑全生命期輻射。您是如何看待以施工階段為核心向兩端輻射，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)BIM的全過(guò)程應(yīng)用？

金睿：我很認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，這也將成為建筑行業(yè)未來(lái)主要的發(fā)展方向。過(guò)去，設(shè)計(jì)階段和施工階段的工作是相對(duì)獨(dú)立的，設(shè)計(jì)單位只需要將確定下來(lái)的設(shè)計(jì)圖紙交付給施工方來(lái)施工就行了，這造成了很多設(shè)計(jì)過(guò)程中的信息不能傳遞到施工階段。有了BIM技術(shù)的應(yīng)用，設(shè)計(jì)階段的過(guò)程信息就能很好的傳遞給施工方，這樣更有助于施工單位理解設(shè)計(jì)意圖，從而保證整個(gè)項(xiàng)目的更高質(zhì)量完成。同時(shí)，施工企業(yè)在應(yīng)用實(shí)踐的過(guò)程中，通過(guò)BIM技術(shù)解決了很多設(shè)計(jì)階段影響正常施工進(jìn)度的問(wèn)題，如果能在設(shè)計(jì)階段將這類問(wèn)題得以有效的解決，將在很大程度上節(jié)省項(xiàng)目投入的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本。

在運(yùn)維方面，基于統(tǒng)一的竣工交付BIM模型關(guān)聯(lián)各種圖紙、設(shè)備信息，保證運(yùn)維數(shù)據(jù)和資源的準(zhǔn)確和集中管理?；谀Ｐ蜆?gòu)件，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)采集并集成動(dòng)態(tài)運(yùn)維信息，保證各種設(shè)施的可視化管理和正常運(yùn)行，大大減少運(yùn)維工作量，提升運(yùn)維效率與科學(xué)性，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)維成本的降低。同時(shí)，應(yīng)用BIM技術(shù)后，可以基于BIM模型進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析，這些數(shù)據(jù)也會(huì)被記錄下來(lái)并且反饋給設(shè)計(jì)和施工方，比如發(fā)現(xiàn)哪些設(shè)計(jì)是非常好的，哪些設(shè)計(jì)需要調(diào)整，設(shè)計(jì)單位再針對(duì)實(shí)際的應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分解，可以發(fā)現(xiàn)更多的設(shè)計(jì)問(wèn)題，從而進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)建筑全生命期的價(jià)值循環(huán)與提升。