近年來(lái)，隨著B(niǎo)IM技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，越來(lái)越多的地方民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始借助于BIM技術(shù)探索企業(yè)及項(xiàng)目的精細(xì)化管理之道。河南科建建設(shè)工程有限公司（下文簡(jiǎn)稱“河南科建”）就是河南省內(nèi)民營(yíng)企業(yè)推廣BIM應(yīng)用的優(yōu)秀代表。在步入BIM3.0時(shí)代的大背景下，本刊記者特別對(duì)河南科建建設(shè)工程有限公司副總經(jīng)理馬西鋒進(jìn)行了一次專訪，讓馬總為讀者深度分享河南科建在BIM應(yīng)用方面的心得，以及對(duì)BIM應(yīng)用發(fā)展上的建議。

記者：您怎樣理解BIM3.0理念中提到的三個(gè)特點(diǎn)？您覺(jué)得在這個(gè)階段BIM應(yīng)用還有什么其他比較明顯的特征？

馬西鋒：BIM3.0時(shí)代，應(yīng)該以施工階段應(yīng)用為核心，應(yīng)用重點(diǎn)從模型的可視化應(yīng)用向模型所蘊(yùn)含的信息（或者通過(guò)其他技術(shù)手段附加到模型上的信息）應(yīng)用轉(zhuǎn)變，從施工技術(shù)管理應(yīng)用向施工全面管理應(yīng)用方面拓展，即從原來(lái)的技術(shù)管理應(yīng)用向質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度全面管理方向拓展。這恰恰是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，行業(yè)對(duì)BIM技術(shù)認(rèn)知的加深和對(duì)建筑信息模型中的“信息”應(yīng)用能力的提升。由于信息是復(fù)雜的、多維的、動(dòng)態(tài)的，模型本身蘊(yùn)含的信息無(wú)法直接適用于全面管理。BIM3.0階段對(duì)信息的要求更高，由簡(jiǎn)單物理信息集成提升至管理運(yùn)營(yíng)的層面，逐漸附加進(jìn)度、商務(wù)等管理信息，滿足更高層次的施工管理需求。

同時(shí)，在施工全面管理應(yīng)用的基礎(chǔ)上，我們提出在范圍和時(shí)間兩個(gè)維度上進(jìn)行拓展和延伸，即從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理向施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理延伸，從施工階段應(yīng)用向建筑全生命期輻射。

施工階段基于BIM技術(shù)的功能性應(yīng)用，本身在一定程度上是對(duì)設(shè)計(jì)文件的結(jié)果呈現(xiàn)與驗(yàn)證，縱深發(fā)展是時(shí)代的必然。舉例說(shuō)明，通過(guò)BIM技術(shù)準(zhǔn)確的核算能力計(jì)算工程量，能夠提前復(fù)核工程經(jīng)濟(jì)性和設(shè)計(jì)方案可行性；通過(guò)科學(xué)的深化設(shè)計(jì)，可直接改進(jìn)設(shè)計(jì)方案中的隱蔽型問(wèn)題，規(guī)避返工風(fēng)險(xiǎn)，并直觀作用于各類交底，將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、建筑全生命期各階段串聯(lián)起來(lái)。目前，BIM技術(shù)顯現(xiàn)出的價(jià)值還只是冰山一角，在BIM3.0階段，BIM價(jià)值將得到更深度的探索和體現(xiàn)。

記者：河南科建在企業(yè)層面是如何規(guī)劃和開(kāi)展BIM技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用推廣工作的？

馬西鋒：河南科建在規(guī)劃和開(kāi)展BIM技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用推廣方面，主要聚焦于：充分結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)。尤其是在選擇承接工程的類別、制定BIM應(yīng)用推廣原則和制度等方面，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

長(zhǎng)期以來(lái)，河南科建承接到的超高層建筑等大型工程數(shù)量較少，并且在今后較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)還將保持這一態(tài)勢(shì)。綜合考量企業(yè)現(xiàn)階段的工程類別、施工難度和發(fā)展方向，河南科建暫不考慮高精尖工程BIM應(yīng)用，而是從基礎(chǔ)應(yīng)用做起，專注于BIM技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃和推進(jìn)。公司參考了大量行業(yè)現(xiàn)行的BIM標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃相結(jié)合。比如：通過(guò)BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量樣板化和技術(shù)交底可視化來(lái)助力“開(kāi)展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作”，河南科建通過(guò)借助BIM、VR等新技術(shù)，將二維圖紙中的復(fù)雜節(jié)點(diǎn)等難點(diǎn)進(jìn)行三維動(dòng)畫(huà)呈現(xiàn)，解決實(shí)體質(zhì)量樣板不能展示施工過(guò)程且成本投入較高的缺陷，在實(shí)踐中解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)性工作。

此外，河南科建積極發(fā)揮公司二級(jí)直營(yíng)管理模式的優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃和開(kāi)展BIM技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用推廣。河南科建所有項(xiàng)目均為直營(yíng)管理，形成公司與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)股份制合作的成熟管理模式，具有項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)、公司與項(xiàng)目數(shù)據(jù)透明度高、項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制完善且有效等管理特點(diǎn)。比如，河南科建在公司成立BIM中心，在項(xiàng)目上配備BIM工作站，由項(xiàng)目總工兼任BIM工作站站長(zhǎng)，公司BIM中心負(fù)責(zé)BIM工作指導(dǎo)、BIM技術(shù)人員的培訓(xùn)和績(jī)效考評(píng)制度的完善等工作，整體推廣阻力相對(duì)較小。

層次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）是美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家匹茲堡大學(xué)教授T.L.Saaty于20世紀(jì)70年代初提出的一種定性與定量分析相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法，可以綜合定性和定量分析、模擬人的決策思維過(guò)程，以解決多因素復(fù)雜系統(tǒng)，特別是難以定量描述的社會(huì)系統(tǒng)。

在此過(guò)程中，河南科建提出并貫徹了五大主要原則：一是項(xiàng)目部及企業(yè)BIM中心不貪大喜功，不盲目推進(jìn)，量力而行；二是企業(yè)高層謹(jǐn)慎投入，循序漸進(jìn)，不催促結(jié)果；三是重在BIM應(yīng)用的落地；四是不糾結(jié)模型是否完美，滿足階段需求即可；五是制度完善，獎(jiǎng)罰分明，鼓勵(lì)為主。

以BIM應(yīng)用推廣制度為例，在獎(jiǎng)懲制度上，形成了“用懲罰約束，用獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)，用數(shù)據(jù)價(jià)值吸引”的主要方法。河南科建專門出臺(tái)了BIM5D移動(dòng)端應(yīng)用制度，明確責(zé)任到人，權(quán)責(zé)分明，并詳細(xì)規(guī)定了特殊情況應(yīng)急替代方案、月度總結(jié)流程及內(nèi)容要求、各類獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)行機(jī)制等。在月度總結(jié)會(huì)上，通過(guò)平臺(tái)收集所得數(shù)據(jù)大面積實(shí)操和講解價(jià)值，并將數(shù)據(jù)成果應(yīng)用于日后工作中，使項(xiàng)目一線人員直觀感受到BIM的價(jià)值，從底層應(yīng)用開(kāi)始提高BIM應(yīng)用積極性。

在項(xiàng)目BIM技術(shù)管理制度上，將建筑面積與BIM技術(shù)應(yīng)用直接掛鉤。建筑面積一萬(wàn)到五萬(wàn)平方米之間的項(xiàng)目，要求一般性BIM應(yīng)用；建筑面積超過(guò)十萬(wàn)平方米的項(xiàng)目必須進(jìn)行深度BIM應(yīng)用。此外，該制度還根據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)和BIM應(yīng)用要求，明確規(guī)定BIM應(yīng)用點(diǎn)、應(yīng)用目標(biāo)、管理方式、輸出成果等指導(dǎo)性要求，以此為公司項(xiàng)目考評(píng)和項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展BIM應(yīng)用提供科學(xué)依據(jù)。

河南科建建設(shè)工程有限公司副總經(jīng)理馬西鋒

在企業(yè)管理層的多項(xiàng)目管控制度上，管理人員以公司BIM中心為核心，對(duì)項(xiàng)目層BIM技術(shù)人員進(jìn)行大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目BIM工作站建立公司級(jí)績(jī)效考評(píng)機(jī)制，每周定期監(jiān)控與反饋，與公司整體獎(jiǎng)懲制度掛鉤。目前，河南科建對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)運(yùn)維與監(jiān)控主要基于BIM5D平臺(tái)展開(kāi)，指定項(xiàng)目BIM5D平臺(tái)的管理員實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目BIM應(yīng)用數(shù)據(jù)。隨著公司項(xiàng)目應(yīng)用的深入，僅依靠項(xiàng)目數(shù)據(jù)運(yùn)維已經(jīng)不能滿足管理需求，未來(lái)將嘗試BIM企業(yè)級(jí)平臺(tái)的應(yīng)用，打通項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)，使其產(chǎn)生更大的管理價(jià)值。

記者：近幾年BIM技術(shù)在項(xiàng)目上的應(yīng)用，從一開(kāi)始的技術(shù)管理應(yīng)用，慢慢向生產(chǎn)和商務(wù)多方面管理拓展，您認(rèn)為BIM技術(shù)應(yīng)該如何與項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面融合？河南科建對(duì)BIM技術(shù)所能提供的價(jià)值有什么樣的需求和期待？

馬西鋒：作為施工企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)自身特性量力而行，通過(guò)與行業(yè)各方的通力配合，實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)與管理的全面融合。對(duì)中小型企業(yè)而言，技術(shù)應(yīng)用水平與項(xiàng)目管理水平很難做到全面融合，需要以BIM技術(shù)為抓手，逐漸向生產(chǎn)和商務(wù)多方面拓展。在此過(guò)程中，以下幾點(diǎn)便顯得尤為重要：

第一，要做到實(shí)用，減負(fù)增效，實(shí)現(xiàn)功能替代。通過(guò)BIM平臺(tái)的應(yīng)用，減輕施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的負(fù)擔(dān)，提高工作效率。比如BIM5D推出自動(dòng)生成施工日志功能，能夠全面、直觀、便捷地呈現(xiàn)施工信息，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的使用意愿，從而與施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)融合。

第三，BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的全面融合最終要靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)，提高組織合理性和人的效率也是必要條件之一。根據(jù)企業(yè)特色來(lái)制定組織結(jié)構(gòu)，選擇合適的人來(lái)承擔(dān)BIM工作崗位，比如河南科建是由項(xiàng)目總工來(lái)兼任項(xiàng)目BIM工作站站長(zhǎng)職務(wù)，既具備多年的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，又有BIM技術(shù)水平，保證組織的合理性和工作效率，合適的人做合適的事，對(duì)全面融合是極為有利的。

第四，評(píng)價(jià)機(jī)制用來(lái)評(píng)價(jià)BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的融合情況。沒(méi)有評(píng)價(jià)機(jī)制很難發(fā)現(xiàn)是否有效解決應(yīng)用過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題；科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制是推進(jìn)BIM與項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)融合的利器，通過(guò)評(píng)價(jià)機(jī)制監(jiān)測(cè)預(yù)警，可以及時(shí)調(diào)整BIM推進(jìn)策略，讓技術(shù)與生產(chǎn)、商務(wù)等方面高效融合。

第五，成熟的平臺(tái)軟件是必不可缺少的。平臺(tái)軟件的成熟與否對(duì)BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)全面融合有較大程度的影響；成熟的平臺(tái)軟件是實(shí)現(xiàn)全面融合的橋梁，軟件的信息要素完整、易用性起著至關(guān)重要的作用，任何一個(gè)管理要素的缺失都會(huì)對(duì)其他管理行為起到不可預(yù)知的影響，而不易操作的平臺(tái)軟件則會(huì)降低管理水平和BIM應(yīng)用效率，成為全面融合的一種阻礙。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和多項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)層面，河南科建期望能夠?qū)崿F(xiàn)多維度信息（模型信息及附加在模型上的其他信息）在時(shí)間維度上的整合需求，也就是說(shuō)任何時(shí)間點(diǎn)上都能夠快速地查詢、歸納和輸出生產(chǎn)管理要素的相關(guān)信息；實(shí)現(xiàn)附加于模型的信息數(shù)據(jù)積累、歸納和整合，并按需求進(jìn)行提取及輸出；實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目信息根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行科學(xué)整合，減少數(shù)據(jù)的人為干預(yù)，讓客觀、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息智能互聯(lián)；實(shí)現(xiàn)基于BIM數(shù)據(jù)信息管理的專業(yè)人才快速培養(yǎng)與復(fù)制。

記者：您認(rèn)為BIM技術(shù)在施工企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值應(yīng)該如何客觀進(jìn)行評(píng)價(jià)？

馬西鋒：BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用是對(duì)設(shè)計(jì)文件最終結(jié)果的呈現(xiàn)，是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)成果的一個(gè)過(guò)程，對(duì)設(shè)計(jì)階段有著檢驗(yàn)和改進(jìn)的過(guò)程，也對(duì)設(shè)計(jì)階段有促進(jìn)發(fā)展的作用。同時(shí)，BIM技術(shù)模型信息和在施工階段應(yīng)用產(chǎn)生的建筑物構(gòu)配件數(shù)據(jù)信息、設(shè)備安裝數(shù)據(jù)信息等是運(yùn)維階段不可缺少的數(shù)據(jù)信息，甚至是運(yùn)維期間的關(guān)鍵信息，BIM技術(shù)施工階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息為運(yùn)維階段提供支撐。這樣看，施工階段的BIM應(yīng)用對(duì)建筑全生命期的上下游均起著至關(guān)重要的作用，客觀地評(píng)價(jià)其價(jià)值是必要的。

首先，要有評(píng)價(jià)方案和對(duì)比樣本，即要有詳細(xì)的對(duì)比方案及對(duì)比樣本工程。由于建筑產(chǎn)品的多樣性，對(duì)比樣本的選擇要以最接近目標(biāo)工程的規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)形式等為標(biāo)準(zhǔn)。除考慮樣本工程與目標(biāo)工程相似度（項(xiàng)目特性、開(kāi)發(fā)商與設(shè)計(jì)單位、施工難度等）以外，還要考慮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理水平是否差別過(guò)大。

河南科建第一個(gè)BIM5D平臺(tái)應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目的選擇就是考慮以上因素后選定的。價(jià)值體現(xiàn)方式不能太單一，不能所有價(jià)值的評(píng)價(jià)最終只與錢掛鉤，要考慮社會(huì)效益價(jià)值、運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理帶來(lái)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能力的提升價(jià)值等，這些價(jià)值是難以用金錢來(lái)衡量的。河南科建目前的兩個(gè)BIM技術(shù)應(yīng)用示范項(xiàng)目，在評(píng)價(jià)項(xiàng)目BIM應(yīng)用價(jià)值時(shí)，能明顯感受到公司管理模式、股份制激勵(lì)機(jī)制、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)提升等多方面的變化，以及社會(huì)各方對(duì)企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用的認(rèn)可，這些價(jià)值是經(jīng)濟(jì)效益以外的附加價(jià)值。

此外，不能以單個(gè)工程項(xiàng)目、一個(gè)項(xiàng)目周期來(lái)評(píng)價(jià)BIM技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，應(yīng)以多項(xiàng)目及足夠長(zhǎng)的考核周期來(lái)進(jìn)行客觀、全面的評(píng)定。我們現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的很多成果，沒(méi)有BIM技術(shù)是做不到的。BIM在不同的工程項(xiàng)目上解決的問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)的價(jià)值、占用的時(shí)間周期等是不同的；在實(shí)踐中，往往在完整的經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果出來(lái)之前，第二個(gè)、第三個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)一步應(yīng)用BIM技術(shù)了，因此，要跨項(xiàng)目、跨周期來(lái)多方面評(píng)價(jià)BIM技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。

記者：在BIM3.0階段，您對(duì)于施工企業(yè)推行BIM應(yīng)用過(guò)程中對(duì)BIM人才的培養(yǎng)、應(yīng)用方法的總結(jié)、系統(tǒng)平臺(tái)的搭建方面有哪些建議？

馬西鋒：在BIM人才培養(yǎng)方面，施工企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持按需培養(yǎng)，因材施教，大力投入。根據(jù)人才崗位需求進(jìn)行培養(yǎng)，以豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)為必要前提，進(jìn)行BIM專業(yè)知識(shí)及管理技能專項(xiàng)培訓(xùn)，以此來(lái)培養(yǎng)復(fù)合型BIM人才。當(dāng)然，這里的復(fù)合型BIM人才，并非指BIM技術(shù)全能型人才，而是以滿足BIM相關(guān)崗位需求為主要出發(fā)點(diǎn)的、有針對(duì)性的BIM人才。

河南科建的人才培訓(xùn)體系相對(duì)而言比較完善。在培訓(xùn)內(nèi)容上，每年固定開(kāi)展BIM建模、模塊應(yīng)用、管理平臺(tái)應(yīng)用等不同方面、不同層級(jí)的技術(shù)型與管理型培訓(xùn)；在培訓(xùn)形式上，內(nèi)部與外部培訓(xùn)相結(jié)合，不放過(guò)外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，前人帶后人的培養(yǎng)方式；在培訓(xùn)投入上，公司主動(dòng)將工程價(jià)格按比例抽提費(fèi)用，用于BIM軟硬件投入和人才培養(yǎng)；在激勵(lì)制度上，完善薪酬機(jī)制和內(nèi)部激勵(lì)政策，留住人才，不做培訓(xùn)基地型企業(yè)。

在BIM應(yīng)用方法總結(jié)方面，施工企業(yè)需要端正態(tài)度，實(shí)事求是，在實(shí)踐中成長(zhǎng)，用冷靜的態(tài)度來(lái)看待BIM技術(shù)。BIM不是萬(wàn)能的，也不是一無(wú)是處的。態(tài)度決定高度和深度，在BIM應(yīng)用推廣上，要堅(jiān)持實(shí)事求是，不夸大優(yōu)點(diǎn)，不掩蓋不足。只有這樣才能真實(shí)反映出BIM應(yīng)用中的真實(shí)信息，為后續(xù)工程BIM技術(shù)的應(yīng)用提供經(jīng)驗(yàn)支持。

在系統(tǒng)平臺(tái)搭建方面，項(xiàng)目級(jí)平臺(tái)與企業(yè)級(jí)平臺(tái)是必不可少的。項(xiàng)目級(jí)平臺(tái)要綜合各管理要素的應(yīng)用，如工期管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等，同時(shí)包含“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等諸多生產(chǎn)要素，不能厚此薄彼或有明顯短板。企業(yè)級(jí)平臺(tái)搭建要根據(jù)企業(yè)關(guān)注需求設(shè)定呈現(xiàn)內(nèi)容，數(shù)據(jù)來(lái)源真實(shí)客觀，避免主觀因素的影響。BIM技術(shù)是建設(shè)工程全壽命周期物理和功能特性的數(shù)字化表達(dá)，如果基于BIM企業(yè)級(jí)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多維、即時(shí)與客觀的信息呈現(xiàn)，能夠幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)決策、服務(wù)項(xiàng)目的最終目標(biāo)。