文｜李衛(wèi)軍

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，BIM逐漸成為建筑行業(yè)特別是在施工階段數(shù)字化應(yīng)用的主要技術(shù)，BIM之風(fēng)用“火遍全國(guó)”來(lái)形容并不夸張。同時(shí)，BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用也更加深入和全面，形成了以施工階段的技術(shù)管理應(yīng)用為核心，向全面管理應(yīng)用拓展，并對(duì)其他相關(guān)方產(chǎn)生影響的新趨勢(shì)。這種應(yīng)用趨勢(shì)將更有利于BIM技術(shù)“協(xié)同”優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮和BIM應(yīng)用“在全流程和全參與方”價(jià)值的顯現(xiàn)。

從2008年左右，BIM技術(shù)逐步被引入我國(guó)，回顧近十年的應(yīng)用發(fā)展，可以用三個(gè)階段來(lái)概括，我將其戲稱(chēng)為BIM技術(shù)發(fā)展的“昨天、今天、明天”。第一階段即“昨天”，主要是以“聽(tīng)說(shuō)”為主，逐漸進(jìn)行了部分嘗試，這個(gè)階段的主要特征是聽(tīng)說(shuō)BIM技術(shù)能解決很多問(wèn)題，但在應(yīng)用過(guò)程中卻發(fā)現(xiàn)價(jià)值很難實(shí)現(xiàn)。第二階段即“今天”，主要是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，體會(huì)到了BIM技術(shù)在一些應(yīng)用點(diǎn)上所帶來(lái)的價(jià)值，但從投入產(chǎn)出的角度普遍存在價(jià)值如何衡量方面的困惑。第三階段即“明天”，主要是對(duì)BIM價(jià)值的理解逐漸形成共識(shí)，并進(jìn)行全新發(fā)展模式如“BIM+PM平臺(tái)”“BIM總發(fā)包模式”的探索，從而利用BIM技術(shù)應(yīng)用帶來(lái)更大的價(jià)值。

我們正在走進(jìn)BIM3.0時(shí)代

事實(shí)上，任何一項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用都是有規(guī)律可尋的，BIM也不例外。通過(guò)對(duì)BIM技術(shù)發(fā)展歷程的分析以及新技術(shù)發(fā)展穆?tīng)柷€的規(guī)律，我們可以很明確的定義出：現(xiàn)階段，隨著B(niǎo)IM應(yīng)用環(huán)境的不斷完善，BIM產(chǎn)品的逐步成熟以及BIM應(yīng)用價(jià)值的逐步顯現(xiàn)，BIM應(yīng)用正在進(jìn)入到BIM3.0階段。在此發(fā)展階段，BIM技術(shù)在施工過(guò)程中的應(yīng)用仍然是全行業(yè)中應(yīng)用深度最深、價(jià)值體現(xiàn)最明顯的，并且利用BIM技術(shù)解決施工過(guò)程中的管理問(wèn)題效果顯著。

1.什么是BIM3.0

在2018年10月舉辦的“第五屆BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)、施工及房地產(chǎn)企業(yè)協(xié)同工作中的應(yīng)用國(guó)際技術(shù)交流會(huì)”上，廣聯(lián)達(dá)正式提出：中國(guó)的BIM應(yīng)用正在進(jìn)入到BIM3.0階段，BIM的價(jià)值將會(huì)得到更明顯的體現(xiàn)。BIM3.0是以施工階段應(yīng)用為核心，BIM技術(shù)與管理全面融合的拓展應(yīng)用階段，它標(biāo)志著B(niǎo)IM應(yīng)用從理性走向攀升階段。BIM3.0階段主要呈現(xiàn)出三大特征：從施工技術(shù)管理應(yīng)用向施工全面管理應(yīng)用拓展、從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理向施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理延伸、從施工階段應(yīng)用向建筑全生命期輻射。

2.BIM3.0階段的三大特征

從施工技術(shù)管理應(yīng)用向施工全面管理應(yīng)用拓展BIM2.0階段的典型特征中包含從設(shè)計(jì)階段應(yīng)用向施工階段應(yīng)用轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，BIM技術(shù)的載體是模型，所以在施工階段的應(yīng)用也是從模型最容易產(chǎn)生價(jià)值的技術(shù)管理應(yīng)用開(kāi)始。經(jīng)過(guò)這些年的應(yīng)用實(shí)踐，BIM應(yīng)用以專(zhuān)業(yè)化工具軟件為基礎(chǔ)，逐步在深化設(shè)計(jì)、施工組織模擬等技術(shù)管理類(lèi)業(yè)務(wù)中得到應(yīng)用。按照項(xiàng)目管理“技術(shù)先行”的管理特征，技術(shù)管理成果和其它管理融合更有利于BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

廣聯(lián)達(dá)施工業(yè)務(wù)規(guī)劃部總經(jīng)理 李衛(wèi)軍

因此，在BIM3.0階段，BIM技術(shù)不再單純地應(yīng)用在技術(shù)管理方面，而是深入應(yīng)用到項(xiàng)目各方面的管理，除技術(shù)管理外，還包括生產(chǎn)管理和商務(wù)管理，同時(shí)也包括項(xiàng)目的普及應(yīng)用以及與管理層面的全面融合應(yīng)用。在過(guò)去幾年的實(shí)踐過(guò)程中，施工企業(yè)已經(jīng)對(duì)BIM應(yīng)用具備了一定的基礎(chǔ)，對(duì)BIM技術(shù)的認(rèn)識(shí)也更加全面。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)強(qiáng)烈需要通過(guò)BIM技術(shù)與管理進(jìn)行深度融合，從而提升項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

《中國(guó)建設(shè)行業(yè)施工BIM應(yīng)用報(bào)告（2017）》調(diào)研結(jié)果顯示，認(rèn)為BIM技術(shù)將與項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的觀點(diǎn)占比達(dá)到74.5%。這也在很大程度上應(yīng)證了多方協(xié)作更有利于BIM技術(shù)價(jià)值優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，并且通過(guò)應(yīng)用部門(mén)的增加可以均攤BIM應(yīng)用投入的整體成本。

從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理向施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理延伸

在近些年的BIM應(yīng)用實(shí)踐過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，BIM應(yīng)用不斷深入的同時(shí)，其應(yīng)用范圍也在不斷延伸。在BIM2.0階段，BIM應(yīng)用主要聚焦在項(xiàng)目層面，解決項(xiàng)目不同業(yè)務(wù)崗位的技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)與項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)集成應(yīng)用，提升管理和協(xié)同效率。進(jìn)入BIM3.0時(shí)代，隨著B(niǎo)IM應(yīng)用的深入，逐漸形成從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理向施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理延伸的趨勢(shì)。企業(yè)通過(guò)應(yīng)用BIM技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目基于統(tǒng)一的BIM模型進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一共享與業(yè)務(wù)協(xié)同；保證項(xiàng)目數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一和及時(shí)準(zhǔn)確，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目的高效協(xié)作，提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化管理能力。

一方面，施工企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目的管理方面存在諸多問(wèn)題，其核心主要集中在企業(yè)不能及時(shí)準(zhǔn)確地獲取項(xiàng)目信息，信息填報(bào)的滯后情況普遍存在，甚至有項(xiàng)目管理者擅自篡改數(shù)據(jù)的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)企業(yè)而言，項(xiàng)目就像是一個(gè)個(gè)信息孤島，其全部信息無(wú)法得以實(shí)時(shí)掌握。BIM技術(shù)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用相較于傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理方式，可以更加及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄并反映施工全過(guò)程信息，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)上的保障。

另一方面，施工企業(yè)在傳統(tǒng)的管理過(guò)程中，制定的整體管理體系往往難以落實(shí)到項(xiàng)目層面，主要原因是企業(yè)難以對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的所有過(guò)程全部監(jiān)管到位，大多都只能停留在對(duì)可衡量的結(jié)果進(jìn)行管理，對(duì)于例如質(zhì)量、安全這種重點(diǎn)在對(duì)過(guò)程項(xiàng)進(jìn)行的管理難度非常大。通過(guò)BIM技術(shù)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程的全紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理體系的有效落實(shí)，并且有據(jù)可查、有理可依。

從施工階段應(yīng)用向建筑全生命期輻射

隨著B(niǎo)IM技術(shù)在施工階段應(yīng)用價(jià)值的凸顯，BIM應(yīng)用正形成以施工應(yīng)用為核心，向設(shè)計(jì)和運(yùn)維階段輻射，全生命期一體化的協(xié)同應(yīng)用。BIM作為載體，能夠?qū)㈨?xiàng)目在全生命期內(nèi)的工程信息、管理信息和資源信息集成在統(tǒng)一模型中，打通設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維階段分塊割裂的業(yè)務(wù)，解決數(shù)據(jù)無(wú)法共享的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)一體化、全生命期應(yīng)用。

與設(shè)計(jì)階段相比，施工階段所產(chǎn)生包括人員、時(shí)間、財(cái)物等方面的成本投入相對(duì)更多。這些年施工企業(yè)在應(yīng)用實(shí)踐的過(guò)程中，通過(guò)BIM技術(shù)解決了很多設(shè)計(jì)階段影響正常施工進(jìn)度的問(wèn)題，如果能在設(shè)計(jì)階段將這類(lèi)問(wèn)題得以有效的解決，將在很大程度上節(jié)省項(xiàng)目投入的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本。這就要求在設(shè)計(jì)階段需要充分考慮施工可行性和經(jīng)濟(jì)性的需求，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、管理前置，便于后期施工安全、有序進(jìn)行，并且有利于降低項(xiàng)目建造成本，保證按期交付高品質(zhì)產(chǎn)品。

現(xiàn)階段很多業(yè)主單位不但要求施工階段應(yīng)用BIM，還要求交付BIM竣工模型，以便于后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)應(yīng)用。在運(yùn)維階段，基于統(tǒng)一的竣工交付BIM模型關(guān)聯(lián)各種圖紙、設(shè)備信息，保證運(yùn)維的數(shù)據(jù)和資源的準(zhǔn)確和集中管理。同時(shí)，基于模型構(gòu)件，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)采集并集成動(dòng)態(tài)運(yùn)維信息，保證各種設(shè)施的可視化管理和正常運(yùn)行，大大減少運(yùn)維工作量，提升運(yùn)維效率與科學(xué)性，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)維成本的降低。

BIM3.0階段推動(dòng)應(yīng)用的三大支撐

BIM3.0階段的發(fā)展和生態(tài)構(gòu)建，在行業(yè)層面需要通過(guò)政策引導(dǎo)，激發(fā)市場(chǎng)創(chuàng)新活力，培育新業(yè)態(tài)和創(chuàng)新服務(wù)模式，建立有序、規(guī)范和開(kāi)放的BIM應(yīng)用環(huán)境。在企業(yè)層面，不僅需要從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，結(jié)合自身的特點(diǎn)和條件，明確近期與中長(zhǎng)期的目標(biāo)，有方法有步驟的循序推進(jìn)，而且要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善機(jī)制建設(shè)，統(tǒng)籌平臺(tái)構(gòu)建，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)BIM應(yīng)用的可持續(xù)推廣。

1.加強(qiáng)人才培養(yǎng)

BIM人才的缺乏是企業(yè)實(shí)施BIM的主要阻礙之一。根據(jù)《中國(guó)建設(shè)行業(yè)施工BIM應(yīng)用報(bào)告（2017）》調(diào)研顯示，高達(dá)63.3%的施工企業(yè)認(rèn)為實(shí)施BIM遇到的最大阻礙是BIM人才的缺乏。營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化BIM人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)BIM人才隊(duì)伍建設(shè)，完善人才發(fā)展機(jī)制，是BIM3.0階段下企業(yè)BIM應(yīng)用與推廣的關(guān)鍵。

加強(qiáng)BIM人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)BIM人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性BIM人才逐漸向既懂技術(shù)和管理又懂BIM的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。BIM人員要學(xué)管理，管理人員要學(xué)BIM，將BIM技術(shù)作為專(zhuān)業(yè)崗位的必備技能。在BIM3.0初期階段，企業(yè)培養(yǎng)掌握BIM技術(shù)能力的人員相對(duì)容易，但人員在施工技術(shù)和管理能力的掌握難度相對(duì)更大，通常需要長(zhǎng)期的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。所以在BIM3.0的發(fā)展階段，企業(yè)在BIM人才建設(shè)工作中，要借助現(xiàn)有具備BIM技術(shù)能力的人員以及外部BIM咨詢(xún)或BIM軟件商的力量，著重培養(yǎng)懂施工技術(shù)和管理的人員學(xué)習(xí)BIM技術(shù)，來(lái)補(bǔ)強(qiáng)企業(yè)的BIM人才隊(duì)伍。

建立合理的BIM人才知識(shí)結(jié)構(gòu)體系

BIM人才的培養(yǎng)，不需要每個(gè)人都擁有全面能力，需要結(jié)合崗位分層級(jí)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域培養(yǎng)BIM人才知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，例如總工層面要有BIM應(yīng)用的整體戰(zhàn)略規(guī)劃能力，BIM經(jīng)理層面要有BIM應(yīng)用策劃能力，專(zhuān)業(yè)崗位工程師要有操作BIM軟件和系統(tǒng)的能力。

完善人才發(fā)展機(jī)制

BIM人才的發(fā)展不能與企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制分割開(kāi)，而要與專(zhuān)業(yè)崗位的職業(yè)發(fā)展通道相融合。合理規(guī)劃人才發(fā)展的職業(yè)通道，才能讓更多復(fù)合型人才與專(zhuān)業(yè)人才成長(zhǎng)和涌現(xiàn)。

2.完善機(jī)制建設(shè)

BIM應(yīng)用需要企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間以及企業(yè)和政府部門(mén)之間的密切協(xié)調(diào)，建立橫向、縱向的工作體系和聯(lián)動(dòng)機(jī)制，制定BIM應(yīng)用規(guī)劃，完善相關(guān)管理制度。企業(yè)需要重視BIM應(yīng)用在企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，有必要通過(guò)BIM應(yīng)用，進(jìn)一步優(yōu)化和完善標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，形成基于BIM技術(shù)的創(chuàng)新型管理模式。

與此同時(shí)，完善激勵(lì)機(jī)制也是重要環(huán)節(jié)。為了更好地推廣BIM應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)該建立創(chuàng)新、獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效評(píng)價(jià)等長(zhǎng)效機(jī)制，確保具備主動(dòng)應(yīng)用BIM技術(shù)的動(dòng)力。企業(yè)需要建立健全科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，完善激勵(lì)機(jī)制，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，通過(guò)考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰的閉環(huán)流程，構(gòu)建收益分配制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)BIM應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展。

3.統(tǒng)籌平臺(tái)構(gòu)建

企業(yè)管理需要建立統(tǒng)一的平臺(tái)來(lái)支撐，數(shù)據(jù)不能是分散、割裂的。在BIM3.0階段，更迫切需要建立企業(yè)BIM平臺(tái)，橫向打通項(xiàng)目全生命期各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)，縱向與項(xiàng)目和崗位的BIM應(yīng)用相集成。在使作業(yè)層應(yīng)用BIM提升效率的同時(shí)，數(shù)據(jù)也可以在云端平臺(tái)上積累形成，企業(yè)可以實(shí)時(shí)獲得真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，并基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理和決策。通過(guò)企業(yè)BIM平臺(tái)的構(gòu)建，建立和形成企業(yè)的公共數(shù)據(jù)庫(kù)，例如BIM構(gòu)件庫(kù)和標(biāo)準(zhǔn)化部品部件庫(kù)等，形成企業(yè)的數(shù)字資產(chǎn)。

通過(guò)企業(yè)BIM平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各級(jí)組織在項(xiàng)目各階段的任務(wù)協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同，支撐生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各方的共享協(xié)作，構(gòu)建多方共贏、逐步形成協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái)。同時(shí)，企業(yè)要提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，兼顧信息安全特別是國(guó)家層面的信息安全，鼓勵(lì)應(yīng)用國(guó)產(chǎn)BIM軟件及平臺(tái)。

BIM應(yīng)用的發(fā)展方向

BIM是促進(jìn)建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心引擎，作為“數(shù)字建筑”的關(guān)鍵技術(shù)，BIM技術(shù)是“數(shù)字建筑”“數(shù)字企業(yè)”“數(shù)字城市”乃至“數(shù)字中國(guó)”的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，將驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平提升，促進(jìn)項(xiàng)目全生命期升級(jí)，推動(dòng)商業(yè)模式變革，驅(qū)動(dòng)管理模式革新，更好的引領(lǐng)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與可持續(xù)健康發(fā)展。

在此過(guò)程中，我們也將通過(guò)打造“數(shù)字建筑”，以BIM技術(shù)為核心，結(jié)合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用和智能化等先進(jìn)技術(shù)，圍繞工程項(xiàng)目的全生命期，提供以專(zhuān)業(yè)應(yīng)用為核心基礎(chǔ)支撐，并以產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)鏈金融等為增值服務(wù)的“數(shù)字建筑”平臺(tái)服務(wù)，助力每一個(gè)工程項(xiàng)目更成功。