范小輝

【摘要】目前我國的中小企業(yè)因為自身內(nèi)部和外部因素的影響，在對財務(wù)正確管理方面，許多中小企業(yè)自身都沒有意識到財務(wù)管理的重要性，會計信息披露存在諸多誤區(qū)，嚴重阻礙了中小企業(yè)的健康發(fā)展。本文以此為切入點，闡述了中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，同時給出自己的一些分析以及解決措施。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 分析

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中的地位舉足輕重，尤其是改革開放以后，中小企業(yè)得到迅猛發(fā)展。中小企業(yè)的發(fā)展刺激了消費、拉動了內(nèi)需，有利于經(jīng)濟總量的增長、創(chuàng)造了更多的社會財富和就業(yè)崗位。不過，因為中小企業(yè)自身的問題，例如規(guī)模較小、資金不足、技術(shù)落后等先天缺陷的原因，所以說，他們普遍都財務(wù)管理不完善，從而并不能很好的去適應(yīng)我國當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展和需要，導(dǎo)致其應(yīng)對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

中小企業(yè)的財務(wù)管理不能根據(jù)資本流動的特點來提高經(jīng)濟效益，在財務(wù)方面沒有制定嚴格的管理制度，同時在內(nèi)部會計控制方面的體系也不是很健全，內(nèi)部會計控制的形成可以遵循無章可循，有章不循的情況，而且內(nèi)部會計控制缺乏科學(xué)，這樣對內(nèi)部的整體控制是十分不利的。同時，因為政府和社會監(jiān)管不足的原因，導(dǎo)致中小企業(yè)在內(nèi)部會計控制方面的制度檢查責(zé)任沒有完全落實。甚至?xí)屢恍┢髽I(yè)鉆了制度的空子，比如并不按規(guī)定建立內(nèi)部會計制度等。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）籌資管理存在的問題

企業(yè)必須籌集必要的資金，以維持生產(chǎn)經(jīng)營，進行對外投資，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)如今大部分中小企業(yè)都面臨著資金籌集不足、貸款難以申請的問題。根據(jù)調(diào)查顯示，有超過8o%的中小企業(yè)都存在資金流動性只能部分甚至完全無滿足當(dāng)年需求的問題，超過60%的企業(yè)都有一年或者三年的貸款。融資問題對于中小企業(yè)的發(fā)展壯大是個十分困難的阻礙，同時這也是對我國深化改革，發(fā)展經(jīng)濟的絆腳石。

（二）投資力度不足而且比較盲目

近年來，市場競爭進入白熱化階段，部分中小企業(yè)為了擴大市場占有率，主動去進行產(chǎn)業(yè)和技術(shù)升級和新項目的投資研發(fā)。但是，因為不少企業(yè)自身在制度和水平方面的較低，同時人才的也難以滿足，再加上對管理制度一知半解，甚至弄巧成拙，東施效顰。最終得到的就只能是“要么等死、要么找死”，因而就是結(jié)果和預(yù)期南轅北轍。更重要的是，一些企業(yè)已經(jīng)花費了巨額資金進行投資，最終沒有達到預(yù)期的效果，結(jié)果是一無所獲，使企業(yè)不堪重負，甚至瀕臨破產(chǎn)。

（三）管理模式僵硬和落后

高度的集權(quán)管理是大部分中小企業(yè)的常見的管理模式。投資者同時也是管理者，企業(yè)投資者也是經(jīng)營者，這一點會給企業(yè)帶來不好的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，但對財務(wù)管理的理論方法知之甚少。從而導(dǎo)致應(yīng)有的知識和研究不足，這也就使得他們會產(chǎn)生超越權(quán)限的行為，最終會使得財務(wù)管理發(fā)生混亂，財務(wù)監(jiān)控出現(xiàn)紕漏，會計信息失真。

三、改善中小企業(yè)財務(wù)管理的途徑

（一）經(jīng)營者必須樹立理財觀念在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟大環(huán)境下，管理者必須明確三點：

首先應(yīng)該具備專業(yè)的管理思路和理念，在進行多元化投資時區(qū)更好的規(guī)避風(fēng)險。中小企業(yè)資金不足、基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)能用到的資源相對較少，管理者的水平普遍高。但是，現(xiàn)在科技發(fā)展日新月異，技術(shù)的更新周期不過眨眼之間的事。應(yīng)該把握好時代特點，抓住機遇。集中有限的力量，在行業(yè)內(nèi)，做實、做精、做強，為企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。

其次，對財務(wù)風(fēng)險要有明確的概念。貸款時要充分考慮到企業(yè)的償還能力，對資金進行謹慎合理的使用，好鋼用在刀刃上。避免高負債帶來的企業(yè)危機。

最后，明白現(xiàn)金流的的重要性?，F(xiàn)金流對于企業(yè)一如“血液對人體的作用。能夠保持企業(yè)正常平穩(wěn)的運營。凈現(xiàn)金流量是企業(yè)成長的驅(qū)動力。對于很多公司來說，凈現(xiàn)金流的重要性甚至比企業(yè)的盈虧還要高。經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為負數(shù)，沒有實際的現(xiàn)金收益。

（二）企業(yè)要認識到財務(wù)管理的重要性、完善制度

企業(yè)管理的核心內(nèi)容是財務(wù)資本的管理和控制。應(yīng)該做的：①提高認識，加強資本管理的實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，覆蓋到企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門，因為資金周轉(zhuǎn)的使用涉及企業(yè)的各個部門，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)改變觀念，了解良好的管理，良好的使用，控制資金不僅是責(zé)任，但與企業(yè)的各個部門，各類重大活動的生產(chǎn)經(jīng)營。②努力提高資金使用效率，使資金使用效果最好，做到這一點，首先要對資金的來源和使用進行有效協(xié)調(diào)。③加強財產(chǎn)控制，建立健全財產(chǎn)和物資管理內(nèi)部控制制度，建立物資采購、導(dǎo)入、銷售、樣品管理的規(guī)范操作程序，堵塞漏洞，確保安全。④加強存貨和應(yīng)收賬款管理。近年來，不少中小企業(yè)已陷入經(jīng)營流動性不足的困境，加強存貨和應(yīng)收賬款管理是一項重要的救濟措施。

（三）降低中小企業(yè)的融資難度

中小企業(yè)要想獲得更多的資金來源，首先要從自己做起，提高信用意識，不斷提高自身素質(zhì)，增強自我發(fā)展能力，為融資創(chuàng)造有利條件。

為加快信用擔(dān)保體系建設(shè)，抵押擔(dān)保是中小企業(yè)融資的主要手段，政府應(yīng)采取必要的配套政策，創(chuàng)造支持的重點。2009年中國創(chuàng)業(yè)版市場正式推出。創(chuàng)業(yè)板作為解決中小企業(yè)融資問題的手段之一，刺激了股權(quán)投資、風(fēng)險投資等民營產(chǎn)業(yè)資本的流入，為我國中小企業(yè)帶來了新的機遇。

現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟發(fā)展一日千里，現(xiàn)代企業(yè)制在不斷完善度和的市場競爭也日益激烈，在提升企業(yè)管理同時也要加強外部利益控制。管理者更加需要及時了解和分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況，并從自身利益出發(fā)對企業(yè)財務(wù)狀況進行調(diào)整，從而做出合理正確的決策。因此，財務(wù)分析對企業(yè)管理者而言，這將成為財務(wù)管理工作的重要部分。這對企業(yè)來說，也會是有利于管理體系的完善，同時能夠提高財務(wù)管理水平。

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