張可紅

（3201231984****5263，江蘇 南京 210000）

1 土建工程現(xiàn)場管理難點

1.1 施工規(guī)劃工作混亂

為了能夠確保建筑工程項目的順利完成，要結(jié)合施工任務(wù)的具體情況、施工工藝以及進度計劃來制定科學(xué)合理的施工方案。但是當(dāng)前我國的土建施工人員數(shù)量較多，很多環(huán)節(jié)存在較高的復(fù)雜性，沒有一個統(tǒng)一的意見，所以就造成了施工規(guī)劃管理方面比較混亂，進度無法保障，工程質(zhì)量也難以提升。

1.2 土建施工存在安全隱患

任何行業(yè)、任何工作的進行都會存在一定的危險性，會危機人們的生命健康，特別是一些極具危險的行業(yè)。土建施工就具備極高的危險性，但是當(dāng)前的工程管理過程中沒有充分的重視安全問題，對于安全管理存在忽視的情況，而施工人員的安全保障工作也沒有落實，安全管理工作也流于形式。這些都是造成土建施工存在較高危險性的主要原因。

1.3 現(xiàn)場管理工作混亂

土建項目的施工涉及到各個方面的工作，導(dǎo)致了其管理難度較高，特別是現(xiàn)場管理方面。通常土建施工項目規(guī)模比較大，會使用大量的工程機械與施工材料，如果沒有制定出切實可行的管理方法，最終會造成項目無法順利實施，經(jīng)濟效益也無法保證。目前很多土建施工現(xiàn)場管理都非常的混亂，為了提升施工速度、縮短工期，沒有指定專門人員進行材料與設(shè)備的管理，在應(yīng)用過程中未能及時的運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場區(qū)域中，導(dǎo)致了施工進度下降，并且也會出現(xiàn)一些材料損失、設(shè)備損壞的情況，給工程經(jīng)濟效益造成嚴(yán)重的不良影響。

1.4 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理問題

土建工程項目的施工現(xiàn)場中涉及到很多的環(huán)節(jié)，產(chǎn)品面涉及的范圍也比較廣。這種情況下無法實現(xiàn)全面的檢查，所以質(zhì)量控制都是采用抽查的方式來進行。但是這種存在著明顯的缺陷，也就是質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)無法達到要求。經(jīng)過更近一步的研究發(fā)現(xiàn)，在工程施工過程總，由于受到了質(zhì)量波動的影響，造成了施工現(xiàn)場質(zhì)量無法達到標(biāo)準(zhǔn)的需要，這種情況之下會使得工程的返工率較高，施工成本也會相應(yīng)的增加。

2 土建施工管理措施

2.1 組織管理結(jié)構(gòu)需要不斷地完善

建筑工程項目的施工管理通常是系列性的工作，這些工作涉及到很多的部門、人員、資金以及質(zhì)量、安全管理等多個方面。這中情況之下，應(yīng)該建立完善的管理體系，加大力度進行現(xiàn)場的監(jiān)督管理。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程的需要和施工現(xiàn)場的具體情況，建立完善的管理團隊，人員素質(zhì)也要滿足工程的實際需要。人員要實現(xiàn)科學(xué)合理的分配，明確各個工作人員的責(zé)任和義務(wù)。對于不同管理層次要進行管理責(zé)任的分工，要確保各個環(huán)節(jié)的控制都能夠得到保證，任何事情都要做到協(xié)調(diào)處理，保證施工的順利完成。

2.2 現(xiàn)場施工組織的協(xié)調(diào)管理能力

加強現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，這不僅僅是保證技術(shù)實施滿足要求，同時還應(yīng)該考慮到管理理念方面的要求，從而可以徹底的解決施工環(huán)節(jié)中存在的問題，要從整體角度來進行施工專業(yè)、施工工序的控制，保證所有施工環(huán)節(jié)都按照規(guī)定要求來進行。

2.3 施工現(xiàn)場材料管理需要強化

工程建設(shè)項目中的土建施工材料費用一般都會在整個施工成本中占有非常大的比例，因此，需要全面的控制施工環(huán)節(jié)的材料質(zhì)量管理，從而可以全面的提升施工效果，確保工程質(zhì)量，還能夠有效的控制施工成本。一般來說，都需要通過采取下面的措施來進行材料管理：采購材料錢要進行全面的市場分析和調(diào)查，從而可以了解市場價格波動情況以及各個供應(yīng)商之間的差異，從而能夠為企業(yè)的施工選擇質(zhì)優(yōu)價廉的施工材料；對于各種不同的施工材料應(yīng)該采取不同的采購、管理與保存方式，確保材料能夠滿足工程的需要。

2.4 施工現(xiàn)場安全管理需要增加

土建工程施工也極易受到安全方面的因素影響，要提升項目的安全性才能真正的提升工程的經(jīng)濟效益。當(dāng)前的土建施工管理研究分析可以發(fā)現(xiàn)，項目施工的整個過程都是動態(tài)變化的，需要采取動態(tài)管理方式。在現(xiàn)場管理中，要根據(jù)施工活動的變化來隨時調(diào)整安全管理方式。這樣能夠避免出現(xiàn)不安全因素。首先應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況來制定合理的管理方案，選擇最佳的施工方式，從而可以提升工程質(zhì)量；其次應(yīng)該組織人員建立現(xiàn)場管理小組，加大力度進行安全管理。

2.5 全面加強現(xiàn)場質(zhì)量管理

土建工程施工項目在開始施工前，監(jiān)理工作人員要深入現(xiàn)場開展放線與高程參數(shù)測量等工作，要及時的了解建筑施工部分所出現(xiàn)的質(zhì)量問題。在項目建設(shè)施工階段，要重點測量其尺寸、高程等參數(shù)，同時應(yīng)該組織人員不定期抽查。對于嚴(yán)重不符合的情況，需要立即告知施工單位進行整改，從而可以保證最終的施工質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)都能夠達到要求。

2.6 加強進度控制

土建施工項目在開始建設(shè)之前，監(jiān)理人員應(yīng)該針對項目的具體情況進行重點分析和計算，根據(jù)合同需要來明確施工進度計劃，從而可以從全局的角度出發(fā)來進行施工監(jiān)控管理。首先，土建工程也是建筑施工項目的一個組成部分，必須要在建筑工程項目全部結(jié)束之后才能進行整體性檢測，很多質(zhì)量問題也是在投入使用之后才能發(fā)現(xiàn)問題，因此，土建工程監(jiān)理人員要針對項目進行竣工驗收、施工圖設(shè)計等方面進行監(jiān)理，嚴(yán)控工程質(zhì)量。其次，要使得各個項目之間協(xié)調(diào)處理好，各個部門與人員的協(xié)調(diào)配合之下才能確保施工項目順利完成。

3 結(jié)論

綜上所述，建筑施工現(xiàn)場管理存在較高的復(fù)雜性，其對于工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益都存在直接的影響。施工管理所包含的內(nèi)容非常多，同時也有很多的外部影響因素。土建施工現(xiàn)場管理要從現(xiàn)場的施工環(huán)境出發(fā)，也要考慮到工程的實際情況，從而可以制定出切實可行的質(zhì)量控制計劃，保證項目的順利實施，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。