苗洪山 萬井山

（沈陽億隆房屋開發(fā)有限公司）

引言

加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

1、分析加強(qiáng)土建工程施工技術(shù)管理的重要性

對于施工企業(yè)來說，技術(shù)管理水平的高低，直接決定了其公司的施工能力，因此，施工企業(yè)要在競爭激勵的市場中生存，就必須具備一定的技術(shù)力量，否則只能被無情淘汰掉。不同的建筑有著不同的類型，規(guī)模大小也不盡相同，施工中容易受到外界條件的影響，譬如天氣等不可抗力。就施工本身而言，不同工種的交叉作業(yè)、新技術(shù)的應(yīng)用、工序施工的交接，都是需要技術(shù)管理來保證的，只有加強(qiáng)了技術(shù)管理，才能確保工程順利進(jìn)行，才能保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求，才能有效降低工程造價。加強(qiáng)技術(shù)管理能有效降低安全事故的發(fā)生，在土建施工中加強(qiáng)技術(shù)管理能對施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范，避免不安全施工行為的發(fā)生，另外技術(shù)管理中能對相關(guān)技術(shù)缺陷進(jìn)行挽救，避免由于建筑質(zhì)量問題引發(fā)安全事故的發(fā)生。土建施工技術(shù)管理能增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力，通過技術(shù)管理施工單位能不斷對自己的施工水平進(jìn)行優(yōu)化，從而提高自身的技術(shù)水平，在建筑市場中占據(jù)有利的地位。

2、加強(qiáng)土建工程施工技術(shù)管理存在的問題

2.1 責(zé)任意識不強(qiáng)。土建工程施工中使用的技術(shù)比較多，對于各環(huán)節(jié)的施工都需要相關(guān)的人員跟進(jìn)，但是很多土建施工中雖建立技術(shù)管理責(zé)任制，但對相關(guān)管理人員的責(zé)任沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)管理措施，技術(shù)人員兼職一個工程多項工作，導(dǎo)致管理工作混亂，導(dǎo)致施工中各種技術(shù)問題的出現(xiàn)，一旦由于技術(shù)管理不到位導(dǎo)致質(zhì)量問題或者是安全事故的出現(xiàn)，往往帶來經(jīng)濟(jì)效益、勞民傷財損失。

2.2 圖紙審核不嚴(yán)格。工程圖紙是進(jìn)行施工的一個最主要的依據(jù)，工程圖紙的完整性和準(zhǔn)確性對施工的質(zhì)量和監(jiān)督都能產(chǎn)生很大的影響，尤其是其中技術(shù)方面的設(shè)計對整個工程是非常重要的。但是目前存在的問題是很多土建施工中對工程圖紙的審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際的施工之間存在很大的差異，從而影響了施工的順利進(jìn)行。對工程圖紙審核不嚴(yán)格的主要原因有兩個，一個是施工單位對規(guī)范及相關(guān)計算掌握沒有設(shè)計單位專業(yè)，所以沒有進(jìn)行工程圖紙詳細(xì)審核。另外一個就是在施工單位對工程圖紙審核不重視，工作不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致工程圖紙存在問題。

2.3 技術(shù)交底不徹底。技術(shù)交底是進(jìn)行工程施工的前提，技術(shù)交底的目的是為了幫助施工人員了解施工中的技術(shù)要求，但是很多土建項目工程施工中技術(shù)交底工作的進(jìn)行比較粗糙，有些土建項目中根本沒有進(jìn)行技術(shù)交底，施工人員只能按照相關(guān)圖紙進(jìn)行施工，對工程施工中使用的技術(shù)心里沒底。而另一些土建項目中雖然進(jìn)行了技術(shù)交底，但是技術(shù)交底不徹底，使施工人員對具體的施工技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)沒有深入的認(rèn)識，導(dǎo)致施工中不能按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，最終影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

3、加強(qiáng)土建工程施工技術(shù)管理措施

3.1 建立完善的施工技術(shù)管理制度。首先就要建立和健全企業(yè)中各級技術(shù)的管理機(jī)構(gòu)以及技術(shù)責(zé)任制，將各級人員的權(quán)責(zé)都落到實(shí)處。有條件的企業(yè)，可以組織全體員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使之懂得管理的規(guī)范性，尤其是在施工和驗收的規(guī)范的學(xué)習(xí)上更是如比。此外，還要根據(jù)國家頒發(fā)的各項規(guī)范和制度，再依據(jù)企業(yè)自身的一些特點(diǎn)，因地制宜，適時地制訂、修訂和貫徹國家的各項技術(shù)管理制度，并在其生產(chǎn)實(shí)踐的過程中，不斷地對之進(jìn)行完善和補(bǔ)充。務(wù)必要確保施工技術(shù)的管理工作的有章可循，有法可依，真正做到依法治企，以法治企。施工單位在進(jìn)行施工技術(shù)管理的時候需要建立相關(guān)的技術(shù)管理制度，對施工技術(shù)人員的行為進(jìn)行有效的管理，明確他們什么能做，什么不能做。另外，施工單位還要對施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并且制定相關(guān)的保障制度，一旦發(fā)生違規(guī)施工的現(xiàn)象要及時解決，對于施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)的人員要給予一定的處罰，以此來加強(qiáng)他們對施工技術(shù)的重視。

3.2 建立工程技術(shù)管理責(zé)任制。在土建工程施工技術(shù)管理中，施工單位要將整個工程分為幾個分項工程，并且明確相關(guān)人員的管理責(zé)任，負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工安排活動，這樣層層分解將責(zé)任落實(shí)到每一個施工人員的身上，提高全體施工人員的責(zé)任意識，管理人員對施工中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，并對出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行及時的解決。而在施工中一旦發(fā)生技術(shù)問題就需要找相關(guān)責(zé)任人，并對之采取一定的處罰措施，通過完善的責(zé)任制度能有效提高土建項目施工技術(shù)水平。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場就是直接建造土建工程的地點(diǎn)和為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。即勞動者運(yùn)用勞動手段作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)管理中很多問題必然會在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場管理，其首要任務(wù)是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。

3.4 注重加強(qiáng)新技術(shù)推廣以及人才培養(yǎng)。加強(qiáng)新技術(shù)的推廣，使企業(yè)能夠在新技術(shù)的推廣應(yīng)用中，得到快速的發(fā)展，進(jìn)而在整個建筑行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢的地位。要注重人才的培養(yǎng)，因為人才是提高管理技術(shù)水平的重要基礎(chǔ)之一。目前，許多的企業(yè)在人才的培養(yǎng)上并不注重，從而導(dǎo)致了企業(yè)技術(shù)管理水平的下降，因此，只有不斷的去發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，才能使企業(yè)的技術(shù)管理水平更上一個臺階。

綜上，企業(yè)管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，通過技術(shù)管理，可以保證施工過程的正常秩序，可使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本；可以逐步改變施工企業(yè)的管理面貌，提高競爭能力。