劉 旭 郎 振

（沈陽億隆房屋開發(fā)有限公司）

建筑施工中的質(zhì)量管理是指為實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量方針、目標，進行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改造的工作的總稱。建筑工程項目投資較大，施工工期長，而且只有滿足規(guī)定的質(zhì)量標準，才能交付使用，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。建筑施工的質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問題和由于質(zhì)量問題引起的安全隱患消滅在施工過程中，建筑施工質(zhì)量管理與控制應(yīng)以預(yù)防為主。

1 影響工程施工項目質(zhì)量的因素分析

一是建筑材料方面的因素。加強建筑材料的質(zhì)量管理，是有效提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)和保證。有的施工企業(yè)，在建筑施工中為了降低造價，采用了劣質(zhì)或不合格的建筑材料，或者直接從廢品收購站購買一些用過的鋼筋，這些材料的質(zhì)量沒有可靠的保證，必然影響結(jié)構(gòu)的安全。而且監(jiān)理單位監(jiān)管不到位，導(dǎo)致了這些材料被應(yīng)用到了施工中。個別企業(yè)管理機制和約束機制不健全，導(dǎo)致假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進入工程施工中，留下了質(zhì)量隱患。材料是工程施工必須的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量就是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果材料質(zhì)量不過關(guān)，工程質(zhì)量肯定不符合標準。

二是人員的因素。人員的因素主要是指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和操作人員的心理素質(zhì)、理論技術(shù)水平等。工程質(zhì)量是在所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用下形成的，因此，質(zhì)量控制首先要考慮的就是對人的因素的控制。

三是方法因素。項目施工過程中的方法是指工程項目建設(shè)中所采取的施工方案、組織設(shè)計、工藝流程等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制的效果。如果施工方案考慮不周到，就會耽誤施工的進度，從而影響工程質(zhì)量。因此，要從工程實際出發(fā)，對技術(shù)、工藝、管理、組織、操作、經(jīng)濟等環(huán)節(jié)進行綜合考慮、細致分析，然后再制定和審核施工方案，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，只有把這些工作做實做牢，才能有效地提高工程質(zhì)量、加快工程進度，從而降低成本、增加利潤。

四是機械設(shè)備因素。合理使用、正確操作機械設(shè)備是施工階段很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。必須全面考慮施工現(xiàn)場的條件、施工工藝和方法、建筑結(jié)構(gòu)的形式、建筑技術(shù)經(jīng)濟等因素，合理選擇機械的類型和性能參數(shù)。同時，操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理等一系列工作。

五是環(huán)境因素。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，例如溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒都會影響工程的進度和質(zhì)量，實際上前一道工序就是后一道工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也是后一分項、分部工程的環(huán)境。要結(jié)合工程特點，采取行之有效的措施對環(huán)境因素進行控制。

2 加強施工項目質(zhì)量管理措施

一是加強施工準備階段的質(zhì)量控制。首先對承包單位的管理人員、技術(shù)人員及特種崗位的操作人員，實行資質(zhì)審查和管理。人是施工的主體，是建筑產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者，人員素質(zhì)的高低和質(zhì)量意識的強弱，直接影響到工程產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，只有經(jīng)過對施工隊伍的資質(zhì)和管理水平、技術(shù)措施進行事前的嚴格審查把關(guān)，符合條件的方可進場作業(yè)。對于關(guān)鍵崗位、特種崗位和特殊專業(yè)上的操作人員，必須持有由建設(shè)行政主管部門簽發(fā)的上崗證，如鋼筋焊接工、施工電梯及塔吊的操作工、施工現(xiàn)場電工以及施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、材料員、安全員等，都必須持有效上崗證件，方準上崗操作。對工程所需的原材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量控制。材料設(shè)備采購進場必須具備完整的產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書、質(zhì)量檢驗報告，同時具有當?shù)亟ㄔO(shè)行政部門簽發(fā)的準用證。

二是加強施工過程中的質(zhì)量控制。施工階段為了確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，駐現(xiàn)場甲方代表或者駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師主要可以采用以下手段，實施監(jiān)督管理。做好旁站監(jiān)理。這是工程質(zhì)量控制最主要的一種現(xiàn)場管理方法，在施工過程中現(xiàn)場觀察、監(jiān)督、巡視檢查施工工序，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭和潛在質(zhì)量隱患，對于隱蔽工程的施工，進行旁站監(jiān)理更為重要。

三是加強施工工藝和施工方法的控制。科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的安過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。施工方法的控制包括了施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等方面的控制。施工方法控制的重點，應(yīng)結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保施工方法在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，從而有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程事倍功半的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)給各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。施工方案對施工質(zhì)量也至關(guān)重要，如果施工方案考慮不周將導(dǎo)致拖延進度，影響質(zhì)量、增加投資，為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得當、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。

綜上，建筑工程施工項目的質(zhì)量管理難度大，是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，而且建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長、受自然環(huán)境等諸多因素影響。因此在工程項目管理的過程中，要必須善于運用現(xiàn)代管理的方法手段，這樣才能確保工程質(zhì)量水平得到不斷提高和加強，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。