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        核島工藝隊(duì)核安全文化建設(shè)淺談

        2018-11-30 04:01:03萬能成蔣金龍
        科技與創(chuàng)新 2018年6期
        關(guān)鍵詞:調(diào)試工藝文化

        萬能成,蔣金龍

        (中國核電工程有限公司,北京 100000)

        為了讓調(diào)試工作人員從內(nèi)心建立一種重視,就需要持續(xù)加強(qiáng)組織內(nèi)部的核安全文化建設(shè),把核安全文化教育與貫徹執(zhí)行“安全第一、質(zhì)量第一”的安全生產(chǎn)方針、經(jīng)常性開展安全生產(chǎn)活動和敬業(yè)愛崗結(jié)合起來。

        1 核島工藝隊(duì)核安全文化建設(shè)方法

        在調(diào)試過程中,不僅要有切實(shí)有效的安全技術(shù)和工程設(shè)施、設(shè)備儀表、監(jiān)控系統(tǒng)等安全硬件措施,還要有嚴(yán)格的安全管理、安全法規(guī)、安全培訓(xùn)等安全軟件技術(shù)。核島工藝隊(duì)采取了以下措施進(jìn)行團(tuán)隊(duì)核安全文化建設(shè)。

        1.1 充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用

        部門領(lǐng)導(dǎo)對安全相關(guān)的言行舉止,會極大地影響員工對安全的態(tài)度,因此領(lǐng)導(dǎo)在工作中要特別注重嚴(yán)以律己,以身作則。領(lǐng)導(dǎo)要在核島工藝隊(duì)內(nèi)部建立一套業(yè)績目標(biāo)和指標(biāo),包括文件準(zhǔn)備指標(biāo)、調(diào)試報(bào)告指標(biāo)、調(diào)試過程指標(biāo)、設(shè)備維護(hù)指標(biāo)等,通過指標(biāo)管理在各方面對核島工藝隊(duì)調(diào)試工作進(jìn)行安全和質(zhì)量評估、糾正。

        另外,工藝隊(duì)經(jīng)理也要開展日常的觀察指導(dǎo)工作,從而讓部門全體員工關(guān)注安全、關(guān)心質(zhì)量。

        1.2 健全完善核島工藝系統(tǒng)操作規(guī)程

        在核島調(diào)試過程中,有很多操作涉及到核安全相關(guān)設(shè)備,如果出現(xiàn)操作錯(cuò)誤,可能會造成設(shè)備損壞。在試驗(yàn)過程中,如果試驗(yàn)方法選擇不當(dāng),也有可能對系統(tǒng)功能驗(yàn)證不全,為以后電站的運(yùn)行留下隱患。為避免出現(xiàn)這些問題,核島工藝隊(duì)要依照上游文件,對所有經(jīng)常性的多部操作編制典型操作票,對于臨時(shí)操作,也要求編制臨時(shí)操作票。對試驗(yàn)方法進(jìn)行全面審核,以確保能夠使驗(yàn)證設(shè)計(jì)要求更加完整。

        1.3 持續(xù)實(shí)施核安全文化的培訓(xùn)與宣傳

        核島工藝隊(duì)十分重視核安全文化的培訓(xùn)與宣傳工作,通過定期開展核安全文化培訓(xùn)班、研討會、安全技能競賽等多種多樣的活動,用來宣傳安全文化知識,講授安全科學(xué)技術(shù),傳播應(yīng)急處理方法和自救技能,使部門員工從多渠道、多層次、多方面受到安全文化的熏陶。

        1.4 開展人因管理,注重員工對安全的貢獻(xiàn)

        核島工藝隊(duì)還注重人因管理,要求各項(xiàng)操作有章可遵,要求現(xiàn)場工作必須一人操作一人監(jiān)護(hù)。另外,核島工藝隊(duì)也經(jīng)常組織使用防人因工具的培訓(xùn)和實(shí)操演練,重視人的作用。

        1.5 注重經(jīng)驗(yàn)反饋學(xué)習(xí)

        核島工藝隊(duì)注重經(jīng)驗(yàn)反饋,目前依托公司經(jīng)驗(yàn)反饋平臺,提交和學(xué)習(xí)了大量經(jīng)驗(yàn)反饋,其中包括內(nèi)、外部經(jīng)驗(yàn)反饋等,以保證調(diào)試人員不斷吸取并充分利用同行的良好實(shí)踐和成功經(jīng)驗(yàn),從而提高機(jī)組的調(diào)試質(zhì)量。

        2 核島工藝隊(duì)核安全文化認(rèn)識情況

        為評價(jià)核島工藝隊(duì)在核安全文化建設(shè)方面的工作有效性,發(fā)現(xiàn)存在的不足,持續(xù)改進(jìn)安全質(zhì)量工作,加強(qiáng)員工對本崗位與核安全相關(guān)內(nèi)容的了解,增強(qiáng)核電行業(yè)從業(yè)責(zé)任意識,核島工藝隊(duì)組織開展了一次核安全文化自評活動。自評結(jié)果表明,核島工藝隊(duì)核安全文化建設(shè)取得了一些成果,具體分項(xiàng)介紹如下。

        2.1 “各層級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以行動展現(xiàn)他們對安全所作的承諾”評價(jià)

        參與自評的45人中,有40人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者以行動展現(xiàn)了他們對安全所作的承諾,比例為88.89%,而且全部員工都認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)在這方面一直在逐步改善。不同的意見主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面:①管理層在了解及分析問題時(shí),應(yīng)考慮到一般員工的想法;②領(lǐng)導(dǎo)過于強(qiáng)調(diào)進(jìn)度可能導(dǎo)致員工忽視安全;③工作計(jì)劃安排導(dǎo)致試驗(yàn)期間連續(xù)開夜車,進(jìn)而導(dǎo)致疲勞作業(yè)。核島工藝隊(duì)需要重視這些聲音,注重人性化管理,更合理地安排工作任務(wù)。

        2.2 “信任應(yīng)遍及整個(gè)組織”評價(jià)

        在“信任應(yīng)遍及整個(gè)組織”評價(jià)中,員工普遍認(rèn)為核島工藝隊(duì)內(nèi)部建立了良好的互信,具有彼此相待時(shí)顧及他人的尊嚴(yán)并予以尊重的氛圍。而存在的主要不足是:①對于不同的意見,解決沖突和歧義的方法有時(shí)并不公平、客觀;②工作負(fù)責(zé)人在回應(yīng)工作組成員所提出的質(zhì)疑時(shí),缺少開放、真誠的處理方式技巧。結(jié)果表明,核島工藝隊(duì)在“信任應(yīng)遍及整個(gè)組織”方面已經(jīng)具備基本的環(huán)境,但還有更大的改進(jìn)空間。

        2.3 “作決策時(shí)應(yīng)反映‘安全第一’的信念”評價(jià)

        在“作決策時(shí)應(yīng)反映‘安全第一’的信念”自評中,員工認(rèn)為核島工藝隊(duì)人員能夠做到在解決問題時(shí)秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,如果對狀況的了解不完整,就采取較保守的措施。不過只有較少的人能夠做到在處理新的問題而對先前所作決策產(chǎn)生質(zhì)疑時(shí),把當(dāng)初作的決策及依據(jù)的假設(shè)都拿出來再檢討一遍。另外,員工也提出組織應(yīng)建立具有專業(yè)知識的工作團(tuán)隊(duì),避免因?yàn)槿藛T流動而造成技術(shù)問題難以解決。

        2.4 “工作中重要失誤的最大原因是什么”評價(jià)

        在“工作中重要失誤的最大原因是什么”自評中,員工選擇最多的2項(xiàng)是“人員狀態(tài)”和“任務(wù)要求”,這與上述提到的“工作計(jì)劃安排導(dǎo)致試驗(yàn)期間連續(xù)開夜,進(jìn)而導(dǎo)致疲勞作業(yè)”“領(lǐng)導(dǎo)過于強(qiáng)調(diào)進(jìn)度可能導(dǎo)致員工忽視安全”相一致。任務(wù)時(shí)間緊迫、工作負(fù)荷大是目前工作中出現(xiàn)失誤的最大主因。

        2.5 “工作中最容易出現(xiàn)哪幾種錯(cuò)誤行為”評價(jià)

        在“工作中最容易出現(xiàn)哪幾種錯(cuò)誤行為”的自評中,選擇最多的前3項(xiàng)是:①未暫停以更新對工作現(xiàn)狀的了解;②存在問題時(shí)繼續(xù)工作;③對正面證據(jù)完全接受,未加質(zhì)疑。這前3項(xiàng)行為占57%.

        后3項(xiàng)為:①以為“例行”或“簡單”工作就意味著無風(fēng)險(xiǎn);②忽略細(xì)微差別或明顯矛盾的細(xì)節(jié);③主觀臆斷。

        這3項(xiàng)的占比為32%.這樣,兩者之和達(dá)到近90%.因此,由以上結(jié)果可以說明,核島工藝隊(duì)在質(zhì)疑的工作態(tài)度方面還是存在較大缺陷的,需要進(jìn)一步改進(jìn)。

        3 總結(jié)

        通過以上介紹,可以看出目前核島工藝隊(duì)的核安全文化建設(shè)初具成效,信任和尊重在組織內(nèi)已得到大家的認(rèn)同?;鶎庸芾碚咴跊Q策時(shí)能考慮到安全第一,大多數(shù)員工在工作中能采用交流的工作方法。存在的主要不足有:在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和反饋方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),在質(zhì)疑的工作態(tài)度方面還存在問題,需要進(jìn)一步改進(jìn)。目前工作中重大失誤的最大主因是任務(wù)時(shí)間緊迫、工作負(fù)荷大,因此怎樣合理安排工作進(jìn)度、減輕員工的工作壓力也是管理者需要考慮的重要問題??傊藣u工藝隊(duì)核安全文化建設(shè)是有成效的,絕大多數(shù)員工對核安全文化現(xiàn)狀是認(rèn)可的,但還有提升的空間。

        [1]申森,賀湘煉.核安全文化建設(shè)自評測量[G]//中國核學(xué)會核能動力學(xué)會核電質(zhì)量保證專業(yè)委員會第十一屆年會暨學(xué)術(shù)報(bào)告會論文專集,2012.

        [2]陳金元,楊孟琢.淺談核安全文化[J].核安全,2003(02).

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