不急功近利，繼續(xù)培養(yǎng)用戶付費習慣，才是各大平臺下半場該做的。

愛奇藝殺入體育版權(quán)領(lǐng)域標志著體育版權(quán)市場再度活躍。8月7日，愛奇藝與新英體育合資成立愛奇藝體育，并已完成A輪8.5億元融資，愛奇藝體育將在體育版權(quán)市場上與PP體育、騰訊體育展開競爭。

在過去幾年，中國體育產(chǎn)業(yè)版權(quán)的布局，“優(yōu)愛騰”是無可爭議的網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域里面的三巨頭之一。但隨著優(yōu)酷體育、愛奇藝體育、中國移動咪咕體育的入局，加上之前的騰訊體育、蘇寧體育，在線體育市場上再度熱鬧起來，而競爭的核心依然是版權(quán)。

盡管由于樂視體育的倒閉，體育版權(quán)市場的熱度有所退潮。但是經(jīng)歷了體育版權(quán)上半場的瘋狂爭奪后，各大體育平臺也開始理性思考如何按照體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路去做版權(quán)的運營和賽事的開發(fā)，不急功近利。如何讓更多的受眾關(guān)注體育賽事，接受付費觀賽的習慣，這才是他們下半場需要腳踏實地做的事情。

版權(quán)、賽事閉環(huán)運營

備受矚目的第三屆“超級企鵝紅藍大戰(zhàn)”不久前在上海東方體育中心結(jié)束，最終藍色能量隊61：60擊敗紅色原力隊。這場比賽還吸引了NBA球星麥迪、波什的助陣。此外，耐克、康師傅、現(xiàn)代汽車等品牌贊助了這場比賽，頭號贊助商耐克還借助這場比賽發(fā)布了自己的最新產(chǎn)品LEBRON 16。這場跨界的籃球比賽從某種意義上講已經(jīng)成為中國籃球領(lǐng)域的一個知名IP。

騰訊體育運營總經(jīng)理趙國臣表示，中國的職業(yè)體育賽事并不多，尤其是籃球比賽與受眾接觸的機會，特別是年輕人到賽場上看籃球比賽的機會更少。于是騰訊體育三年前就設(shè)計了這樣一個比較跨界的賽事。

“對于體育市場來講，我一直堅信一個邏輯，騰訊從來不拿錢去搶版權(quán)，或者是把版權(quán)作為騰訊做體育的一部分。版權(quán)是有限的，賽事才是永恒的?！壁w國臣強調(diào)了騰訊體育對于版權(quán)的態(tài)度。

對于騰訊體育而言，版權(quán)僅僅是一個半成品，圍繞版權(quán)要搭建一流的專業(yè)隊伍，對每一場賽事進行直播和解說，圍繞直播內(nèi)容還要進行報道，做更多的花絮內(nèi)容，講故事，還要針對企業(yè)的需求進行營銷和策劃，幫助企業(yè)更好地進行品牌傳播。

除了體育版權(quán)的運營和商業(yè)化，騰訊體育在賽事運營上也越來越多地涉足，例如“超級企鵝紅藍大戰(zhàn)”隨著賽事運營到第三屆，影響力日益提升，截至比賽結(jié)束后1小時統(tǒng)計數(shù)據(jù)，賽事的在線直播播放量超過3100萬，全賽季總播放量達到10億。騰訊體育的紅藍大戰(zhàn)官方新聞在比賽結(jié)束后1小時，評論數(shù)量達到32萬條，賽事在廣大人群中產(chǎn)生很大反響。

對于“紅藍大戰(zhàn)”未來的定位，趙國臣希望做成中國的“超級腕”，今年從單一賽事升級到平臺，它既是籃球的舞臺，也是代表中國當下潮流舞臺，也是商業(yè)客戶競相展出的舞臺。

PP體育合縱連橫

拿下世界杯新媒體獨家直播權(quán)的優(yōu)酷在世界杯結(jié)束后需要尋求布局體育產(chǎn)業(yè)的支點，7月20日，優(yōu)酷與PP體育合力打造優(yōu)酷PP體育聯(lián)運平臺——“優(yōu)酷PP體育”聯(lián)運頻道。合作之后，優(yōu)酷與PP體育將進行全運營，形成全面的體育數(shù)字內(nèi)容矩陣。

目前，PP體育的版權(quán)資源覆蓋了國內(nèi)90%的體育內(nèi)容資源，包括歐洲足球五大聯(lián)賽的全部版權(quán)，以及中超、亞冠、中國之隊、歐冠、歐聯(lián)杯等眾多體育賽事版權(quán)，已經(jīng)形成了以足球產(chǎn)業(yè)為核心的體育內(nèi)容矩陣。

和騰訊體育不同的是，PP體育主要涉足足球版權(quán)領(lǐng)域，而且布局比較早。PP體育常務(wù)副總裁曾鋼表示，相較于足球賽事版權(quán)的復雜多樣，籃球版權(quán)市場比較簡單，NBA這個IP可以覆蓋籃球頭部版權(quán)里面的大半。而足球領(lǐng)域，各個聯(lián)賽，尤其歐洲主流聯(lián)賽情況不盡相同。最明顯的是在不同的版權(quán)周期里，第一足球版權(quán)的位置會屬于不同的聯(lián)賽。同時，還有歐冠這個最頂級的賽會制比賽，再加上中超、亞冠，足球版權(quán)變化更多，更零散。

同時握有歐洲五大足球聯(lián)賽的版權(quán)，又占據(jù)國內(nèi)諸多重大體育賽事資源，看起來是一件好事，但是PP體育如何消化得了這些版權(quán)，其商業(yè)變現(xiàn)如何實現(xiàn)？

對此，曾鋼承認從單體業(yè)務(wù)的角度來講，國內(nèi)沒有任何一個單體業(yè)務(wù)的平臺能夠消化掉這些版權(quán)。無論是阿里集團還是蘇寧集團，在進入體育領(lǐng)域后的投入都是戰(zhàn)略性的，而且這個投入是可以通過內(nèi)部各個體系協(xié)同去進行商業(yè)化提升的。

而阿里集團通過優(yōu)酷變成了PP體育A輪融資的一個股東，雙方的合縱連橫是基于利用PP體育的版權(quán)去獲得當前的重度體育用戶，利用優(yōu)酷的文娛內(nèi)容導入與體育有關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，導入對體育逐步產(chǎn)生興趣的分層用戶?！拔覀儸F(xiàn)在商業(yè)化的考慮，更多的是立足于整個蘇寧集團。蘇寧在to B端的合作伙伴是以萬為計算單位的，我們可以通過體育IP連接品牌主，更多地把體育IP能夠承載的品牌價值去給合作伙伴進行賦能。所以從我們的角度，它需要在一個周期里面，樹立整個PP體育在體育專業(yè)領(lǐng)域里的強勢地位，通過不斷地運營去強化IP，賦予不同層級的品牌客戶以價值?！痹搹娬{(diào)。

愛奇藝擇良機而入

繼騰訊體育、PP體育之后，愛奇藝體育成為資本追逐的新目標。

9月5日，愛奇藝體育宣布完成A輪融資8.5億元。此輪融資始于8月初，愛奇藝體育先是獲得IDG資本和匯盈博潤的5億元投資，9月4日，愛奇藝體育又獲得中國健騰體育產(chǎn)業(yè)基金與曜為資本共計3.5億元的投資，A輪的融資額達到了8.5億元。

此番融資完成之后，除了IDG和匯贏博潤屬于風險投資，新英傳媒持有愛奇藝體育35.42%的股權(quán)，愛奇藝持有31.88%的股權(quán)，愛奇藝體育總裁喻凌霄持有3.54%的股份，新英匯智持有12.5%的股權(quán)。新英體育傳媒和愛奇藝合作之后，統(tǒng)一更名為愛奇藝體育，由新愛體育統(tǒng)一運營，新體育平臺使用統(tǒng)一的會員體系，雙方不再獨立開設(shè)頻道或者APP。

和騰訊體育、PP體育相比，愛奇藝之前在體育領(lǐng)域的投入屬于“小打小鬧”，只在高爾夫、網(wǎng)球、拳擊等小球和小眾項目上有所布局。愛奇藝總裁龔宇認為，在體育領(lǐng)域干早了不一定能成，需要找到一個合適的時機，雖然愛奇藝從來不做開創(chuàng)者，但是依然有自己的后發(fā)優(yōu)勢，就是敢于創(chuàng)新。

“前幾年的打擊，對行業(yè)的打擊那么大，我想短期內(nèi)不會再出瘋子，再出失去理智的人攪行業(yè)。所以在既有市場，大家又相對而言講邏輯、講理性的情況下，應(yīng)該是一個好時機?！饼徲钤u價。

對于愛奇藝體育未來在體育版權(quán)方面的投入方向，愛奇藝體育總裁喻凌霄說，一個方面是最高原則，一個是最近原則，也就是說選擇最具有價值的版權(quán)，比如世界杯、英超這種頂級的賽事IP，還有就是中國足球隊參與的相關(guān)賽事，比如亞洲杯、世界杯亞洲區(qū)資格賽、亞冠聯(lián)賽、足協(xié)杯等賽事。

這就在某種程度上和PP體育形成正面的競爭，畢竟兩家平臺都是主打足球版權(quán)。對此，喻凌霄表示，愛奇藝體育進入版權(quán)領(lǐng)域的競爭不是“外行+瘋子”，也不是攪亂這個市場。會以客觀和理性的態(tài)度去看待版權(quán)的購買。

而在會員的開發(fā)策略上，愛奇藝體育基本分成兩個層次。一個叫基礎(chǔ)會員，一個叫專業(yè)會員，基礎(chǔ)會員一個月15元，提供有限比賽內(nèi)容，而對于重度球迷，比如網(wǎng)球、英超等賽事，需要額外單獨付費。每個賽事和運動都是單獨疊加的關(guān)系。