馬繼華

突然想起，拼多多創(chuàng)始人黃崢接受《財經(jīng)》雜志采訪時分享過這樣一個細(xì)節(jié)：馬云在多年前的一次內(nèi)部演講中說，我們?yōu)槭裁床涣魝€競爭對手呢？

是的，留下一個對手，這是多好的事情。看看亞運會上中國羽毛球女雙，曾經(jīng)天下無敵，經(jīng)常賽場同時升旗三面，可是，如今卻已經(jīng)變成了魚腩。為什么？主要的原因就是，太長時間沒有對手，安安穩(wěn)穩(wěn)的過日子，失去競爭力是必然。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這一年來，人們也發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)威風(fēng)八面的騰訊好像突然失去了威力，竟然還把自己業(yè)績下滑歸咎于有關(guān)監(jiān)管部門不幫忙。QQ時代，騰訊還是有對手的，那就是中國移動的飛信，雖然沒有將QQ打疼，但依然威脅很大，所以，QQ始終沒懈怠。到了微信時代，騰訊逐漸發(fā)現(xiàn)自己沒有任何看得見的對手，時間一長，不會發(fā)展了。

當(dāng)然，也不能說騰訊沒有危機(jī)感。越是沒有對手，環(huán)顧四周，自己就會越慌，因為找不到威脅在哪里。這個時候，有人是主動找個對手，有人就要干掉一切可能的威脅，騰訊全做了。

一方面，騰訊樹立起阿里巴巴這樣的對手，開始組建反阿里聯(lián)盟，通過拉幫結(jié)伙的方式瞄準(zhǔn)阿里巴巴采取針對性的行動，以給自己找到方向。另一方面，騰訊買下所有賽道，甚至每個賽道里的所有可能選手，自己坐在看臺上觀看羅馬競技場里的奴隸們?yōu)榱松嫜獞?zhàn)到底。

據(jù)媒體報道，騰訊投資部門在過去戰(zhàn)績顯赫卻鮮有發(fā)聲。2008年開展投資業(yè)務(wù)之后，騰訊共投資了超過600家企業(yè)，整體投資金額超過千億，觸角延伸到金融、文化、出行、教育、新零售等多個領(lǐng)域。

阿里巴巴總是在某個領(lǐng)域主要投資一家，甚至?xí)Y買下融入企業(yè)生態(tài)，而騰訊顯然不是這樣想的，雖然騰訊很少重金入股一家公司實現(xiàn)完全的控股獲得兼并，但是，騰訊卻是會不惜用大量的錢在同一個領(lǐng)域買下幾乎所有的對手，以實現(xiàn)自己控制的目的。

騰訊投資高級合伙人接受采訪時說，只有通過投資上面的強(qiáng)綁定，才使得騰訊有可能去用巨大的流量和用戶的紅利來助力這個業(yè)務(wù)。這其實正是騰訊缺乏自信的表現(xiàn)，因為缺乏足夠的賦能合作能力，只有通過花錢實現(xiàn)捆綁，而對于被投資方來說，不管怎樣也不會虧，而騰訊也不差錢。

比如，音樂賽道已經(jīng)基本被騰訊一家控制。根據(jù)中國數(shù)字音樂平臺排行榜顯示，2018年排在該榜單前三位的分別為QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂，而后兩者，已于2017年年初被騰訊收購，與QQ音樂進(jìn)行了整合，成立了騰訊音樂娛樂集團(tuán)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年騰訊在中國流媒體音樂市場的份額高達(dá)78%，為國內(nèi)最大的音樂流媒體提供商。同時，騰訊音樂集團(tuán)掌握了包括環(huán)球、英皇、華納、索尼、華誼在內(nèi)的版權(quán)，在版權(quán)市場擁有著絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢。

網(wǎng)絡(luò)文化也是騰訊全面控制。2015年3月16日，騰訊文學(xué)和盛大文學(xué)合并成立的新公司“閱文集團(tuán)”正式掛牌，旗下?lián)碛袆?chuàng)世中文網(wǎng)、起點中文網(wǎng)、云起書院、起點女生網(wǎng)、紅袖添香、瀟湘書院、小說閱讀網(wǎng)、言情小說吧等網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)與閱讀品牌，騰訊文學(xué)圖書頻道、華文天下、中智博文、聚石文華、榕樹下、悅讀網(wǎng)等圖書出版及數(shù)字發(fā)行品牌，由天方聽書、懶人聽書等構(gòu)成的音頻聽書品牌，以及承載上述內(nèi)容和服務(wù)的領(lǐng)先移動APP— QQ閱讀；已成為中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、數(shù)字出版史上迄今最強(qiáng)的一家運營主體。2018年8月13日，閱文集團(tuán)以不超過155億元的價格收購新麗傳媒100%股權(quán)。這一塊的騰訊控制力有多強(qiáng)，直鬧得必須依托移動網(wǎng)絡(luò)的騰訊可以封殺世界最大移動運營商旗下的咪咕閱讀，且毫無懼色。

游戲直播領(lǐng)域更是絕不放過。2018年3月8日短短一天時間內(nèi)，斗魚和虎牙這兩大游戲直播領(lǐng)域的死對頭，雙雙宣布獲得騰訊融資，其中斗魚獲得投資6.3億美元，虎牙獲得投資4.6億美元。第三方數(shù)據(jù)監(jiān)測平臺極光大數(shù)據(jù)顯示，2017年移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)榜單中，市場滲透率前三的網(wǎng)絡(luò)直播App中，斗魚占據(jù)3.6%，滲透率同比增幅達(dá)49.4%；YY live占3.3%，滲透率同比增幅3.3%；虎牙占2.9%，滲透率同比增幅38.1%。如果字節(jié)跳動當(dāng)初屈服，現(xiàn)在的抖音西瓜也應(yīng)該早就是騰訊帳下聽令。

出行機(jī)酒領(lǐng)域，攜程系和美團(tuán)系很強(qiáng)，而美團(tuán)顯然是騰訊大護(hù)法，而攜程系也與騰訊脫不開干系。2017年12 月 29 日，同程旅游集團(tuán)旗下的同程網(wǎng)絡(luò)與藝龍旅行網(wǎng)宣布合并，新公司名為同程藝龍，在同程網(wǎng)與藝龍網(wǎng)兩家公司合并之前，都曾獲得騰訊、攜程的重金投資；此次同程藝龍的招股書披露，公司目前最大的股東為騰訊，持有47621574普通股，持股占比24.92%。另據(jù)報道，2017年，騰訊為同程藝龍帶來了近8000萬平均月活躍用戶，同程及藝龍的App端僅2800萬平均月活躍用戶，網(wǎng)站端僅1400萬，以由此計算同程藝龍65%以上的活躍用戶來自騰訊。

當(dāng)然，最值得關(guān)注的依然是在電商領(lǐng)域，除了對手阿里巴巴，其他的幾乎所有電商公司都被騰訊投資了一個遍，目的就是為了遏制。京東的最大股東是騰訊，唯品會也納入到了騰訊陣營，美麗聯(lián)合微選都是騰訊投資支持的，拼多多更擺脫不了騰訊控制，線下的沃爾瑪家樂福步步高等等等等，騰訊都要投資一點，目的很明確，和我合作就不可與阿里巴巴有聯(lián)系，支付寶一邊去。

理論上講，騰訊這樣做，一方面可以徹底的消滅自己的可能顛覆者，給自己安全感，另一方面也可以通過賽馬機(jī)制讓自己處在不敗地位。比如，拼多多的上市文件就透露，每年都要支付數(shù)額巨大的移動支付手續(xù)費，即便拼多多失利，騰訊也基本上收歸了其主要投資。

按照騰訊投資負(fù)責(zé)人的說法，“騰訊是一個挺大的體系，我們會幫助創(chuàng)業(yè)公司做很多內(nèi)部連接工作，比如廣告的投放、云服務(wù)的獲取。另外我們也在努力更專業(yè)地幫助被投公司，比如組織能力的提升”。說到底，還是為了賣騰訊的業(yè)務(wù)，為了“排他性”占領(lǐng)地盤。

不過，這種一網(wǎng)打盡的投資方案，也會帶來嚴(yán)重的后遺癥，那就是，失去了對手的磨礪，騰訊幾乎所有的業(yè)務(wù)都生活在溫室之中，再也沒有能力經(jīng)受風(fēng)水雨打，一旦溫室不再，很可能樹倒猢猻散的結(jié)果。騰訊采取了最穩(wěn)當(dāng)?shù)膽?zhàn)略最合適的手段，但這種防守能保證騰訊一直向前發(fā)展嗎？風(fēng)水輪回，懶惰的代價必然高昂！