培養(yǎng)優(yōu)秀教師是每所學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，但是，真正能成為優(yōu)秀教師的人卻不是很多，其中，原因是多方面的。如何使教師從普通走向優(yōu)秀，應(yīng)成為教師自我發(fā)展和學(xué)校師資建設(shè)的重要研究課題。

一、優(yōu)秀教師的個(gè)性特征

1.個(gè)性鮮明

優(yōu)秀教師的鮮明個(gè)性來(lái)自自身所具有的底氣、水平、能力與業(yè)績(jī)。有個(gè)性的優(yōu)秀教師因?yàn)椴粷M足，故常有新發(fā)現(xiàn)、新創(chuàng)造；因?yàn)椴幻?，故常有新辦法、新創(chuàng)意；因?yàn)樯朴谒伎?，故常有高效率；因?yàn)樯朴谔剿?，故常有新業(yè)績(jī)。有個(gè)性的教師不會(huì)循規(guī)蹈矩，不會(huì)被環(huán)境所左右，也不會(huì)輕易服人。他們寧可犧牲自己的利益，也不會(huì)違背自己的原則；他們從不偽裝自己，從不口是心非，從不阿諛奉承；他們更喜歡能夠讓他們暢所欲言、各抒己見的民主氛圍。

2.較高的職業(yè)覺悟

優(yōu)秀教師都有很高的職業(yè)覺悟，他們不愿意接受別人的考核，不喜歡模式化、秩序化帶來(lái)的僵硬和呆板。他們大多性格耿直，具有作為文化人的獨(dú)立意志和自由精神。正因?yàn)槿绱耍麄円踩菀自馐堋澳拘阌诹诛L(fēng)必摧之”的待遇，容易受到排擠和壓制。

3.較強(qiáng)的自我研修能力

優(yōu)秀教師都是終身學(xué)習(xí)者。他們會(huì)通過不斷的自我研修和不斷的“破繭化蝶”，使自己變得越來(lái)越優(yōu)秀。在這一過程中，他們逐漸養(yǎng)成了做研究的習(xí)慣。他們不僅在教育實(shí)踐中常有新辦法、新成果，也十分注重自身理論水平的提升。他們會(huì)以書為友，終身學(xué)習(xí)，甚至有人會(huì)將學(xué)術(shù)看成是自己安身立命的東西。

4.教育的尊嚴(yán)與快樂

優(yōu)秀教師具有作為教師應(yīng)該具有的素養(yǎng)與擔(dān)當(dāng)，有高度的職業(yè)覺悟，有來(lái)自學(xué)生、家長(zhǎng)及社會(huì)的高度認(rèn)可，他們都有較強(qiáng)的再發(fā)展動(dòng)力，有身為教師的尊嚴(yán)。有教育尊嚴(yán)的優(yōu)秀教師不僅是有教育思想和教育技巧的教師，同時(shí)，也應(yīng)該是有詩(shī)意、有情趣、有智慧、有故事的教師。無(wú)論付出多少，對(duì)他們而言，都是快樂的。因此，他們會(huì)更加積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)、提煉、推廣教育層面的有效經(jīng)驗(yàn)，孜孜不倦地對(duì)學(xué)生教之、導(dǎo)之、扶之、惜之、愛之。

5.敏銳的洞察力

優(yōu)秀教師能捕捉到細(xì)微之處的教育契機(jī)，潛移默化地向?qū)W生傳遞思想、方法和價(jià)值觀；他們能透過教育現(xiàn)象洞察到教育的本質(zhì)，能夠從學(xué)生的細(xì)微變化中判斷學(xué)生的發(fā)展情況。在他們眼里，教育是無(wú)處不在的，他們能用自己的才智將一個(gè)個(gè)點(diǎn)的教育連成立體的教育空間，且能用多種教育方法拓寬教育空間，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的教育佳話。

6.學(xué)者的風(fēng)骨與風(fēng)度

范仲淹說：“云山蒼蒼，江水泱泱，先生之風(fēng)，山高水長(zhǎng)”。能成為優(yōu)秀教師的人都有強(qiáng)大的內(nèi)心，有先進(jìn)的教育理念，有能夠示范與遷移的教育思想。這些內(nèi)在的潛質(zhì)外化于行時(shí)，展現(xiàn)的就是作為師者和學(xué)者的氣質(zhì)與魅力。他們始終保持著作為一名教師的自豪感，堅(jiān)持正直的品格，有著學(xué)者的風(fēng)骨與風(fēng)度。因而，優(yōu)秀教師不僅是學(xué)校的“教科書”，也是學(xué)校中一道靚麗的風(fēng)景。

二、成就“優(yōu)秀教師”的機(jī)制與平臺(tái)

1.“尊重教育規(guī)律”是教師成長(zhǎng)的保障

優(yōu)秀教師的成長(zhǎng)要經(jīng)歷四個(gè)階段：知識(shí)儲(chǔ)備期、素質(zhì)磨礪期、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮期和自然成熟期。教師從普通到優(yōu)秀的各個(gè)發(fā)展階段中，都存在一個(gè)從萌芽到生長(zhǎng)再到成熟的過程。在培養(yǎng)優(yōu)秀教師的過程中，要尊重教育規(guī)律，具體應(yīng)注意以下問題：

（1）師資培養(yǎng)目標(biāo)不應(yīng)定得太高。目標(biāo)太高，側(cè)面就多，結(jié)構(gòu)就復(fù)雜，調(diào)定得太高，也難以和聲；

（2）教師培養(yǎng)應(yīng)因人而異，著力點(diǎn)應(yīng)放在滿足教師發(fā)展中的差異性需求上，重點(diǎn)關(guān)注發(fā)展質(zhì)量；

（3）允許教師之間存在差異，個(gè)體差異是一個(gè)可以利用的資源，差距也意味著發(fā)展空間；

（4）勿用顯性指標(biāo)頻繁對(duì)教師進(jìn)行考核，避免出現(xiàn)教師因跟著考核指標(biāo)走，而失去了自己的教育個(gè)性的問題；

（5）在教師成長(zhǎng)過程中，不要過于看重顯性的教學(xué)成果，應(yīng)更多關(guān)注教師的思想發(fā)展；

（6）將青藍(lán)工程的導(dǎo)師制培養(yǎng)與指導(dǎo)小組制結(jié)合到一起，教師如果只師從一人時(shí)，就容易被“榜樣”同化；

（7）要運(yùn)用好團(tuán)隊(duì)的智慧，為教師的發(fā)展引路子、搭臺(tái)子、壓擔(dān)子。

2.職業(yè)倦怠是制約教師走向優(yōu)秀的瓶頸

職業(yè)倦怠是許多教師從教多年卻無(wú)法走向優(yōu)秀的瓶頸因素。雖然教師對(duì)專業(yè)發(fā)展有需求，但卻得不到引導(dǎo)和幫助，很多教師都徘徊在走向優(yōu)秀的路上，卻不知道自己到底該往哪個(gè)方向走。為避免教師產(chǎn)生職業(yè)倦怠，學(xué)校應(yīng)鼓勵(lì)教師進(jìn)行學(xué)術(shù)研究，讓教師們?yōu)橐粋€(gè)又一個(gè)需要思考與解決的問題而激動(dòng)、驚喜，讓教師們“忙”的來(lái)不及倦怠，進(jìn)而變得越來(lái)越優(yōu)秀。

3.愛崗敬業(yè)是青年教師成長(zhǎng)的基礎(chǔ)

培養(yǎng)青年教師，是很多學(xué)校工作的重點(diǎn)。對(duì)青年教師的培養(yǎng)，重點(diǎn)不是專業(yè)教學(xué)，而是要讓青年教師認(rèn)同教師這個(gè)職業(yè)。有了愛崗敬業(yè)的精神，教師才能把職業(yè)當(dāng)成是事業(yè)去做。要培養(yǎng)教師對(duì)職業(yè)、對(duì)學(xué)校、對(duì)學(xué)生的摯愛情感，然后再要求他們備好一節(jié)課、上好一節(jié)課、帶好一個(gè)教學(xué)班、輔導(dǎo)好一個(gè)課外興趣小組、搞好一項(xiàng)研究課題、寫出一篇好文章，讓青年教師能夠逐漸走向成熟。

4.公共討論是教師成長(zhǎng)的文化基礎(chǔ)

單打獨(dú)斗的工作氛圍非常不利于教師的成長(zhǎng)，學(xué)?？梢哉喜糠痔幨?，成立課程開發(fā)中心、教育教學(xué)研究中心等，定期召開學(xué)術(shù)會(huì)議，定期開展工作坊、沙龍和講座活動(dòng)，營(yíng)造暢所欲言、各抒己見的討論氛圍。公共討論的問題應(yīng)具有前瞻性、現(xiàn)實(shí)性，不要讓泡沫議題浪費(fèi)大家的時(shí)間。在討論方式上要避免研而不討、論而不爭(zhēng)的情況，也要避免討論者在已解決的問題上爭(zhēng)執(zhí)不休。

5.思想市場(chǎng)是教師成長(zhǎng)的道德基礎(chǔ)

所謂思想市場(chǎng)，就是學(xué)術(shù)、觀點(diǎn)、言論、信仰的表達(dá)和它們之間的平等競(jìng)爭(zhēng)。思想市場(chǎng)非常重要，因?yàn)榻逃母母锱c進(jìn)步都是在新理念的推動(dòng)下出現(xiàn)的。沒有思想市場(chǎng)，就很難有新理念的出現(xiàn)。學(xué)校要鼓勵(lì)教師在思想市場(chǎng)上發(fā)出不同的聲音，鼓勵(lì)尖銳而不極端的批評(píng)，讓來(lái)自各方不同的聲音，以思想市場(chǎng)為媒介，交相呼應(yīng)、互相融合。

6.構(gòu)建以研修促發(fā)展的師資培養(yǎng)生態(tài)

光是聽課、上課，沒有研修，教師的成長(zhǎng)會(huì)非常緩慢。應(yīng)構(gòu)建以研修促發(fā)展的師資培養(yǎng)生態(tài)，讓研修成為教師的內(nèi)在需要。閱讀、專業(yè)寫作、磨課、課題研究等，都是教師研修的重要內(nèi)容。研修的形式可以是經(jīng)驗(yàn)的分享、話題的研討、課堂教學(xué)的設(shè)計(jì)、對(duì)教改的探索等。在研修管理上，應(yīng)避免用定指標(biāo)、分任務(wù)等績(jī)效管理方式對(duì)教師研修進(jìn)行管理。因?yàn)檫@種管理方法或許在短期內(nèi)可以看到一些成效，但卻非常不利于教師的持續(xù)發(fā)展。應(yīng)讓教師充分認(rèn)識(shí)到研修的重要性，給予教師充分的自由，讓其自由發(fā)展，形成自己獨(dú)特的優(yōu)秀。

7.發(fā)揮教研組在教師成長(zhǎng)中的重要作用

教研組是學(xué)校最基層的組織系統(tǒng)，但這個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率卻普遍比較低。究其原因，或許與教研組長(zhǎng)沒有工作布置權(quán)，沒有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)有關(guān)。雖然大家同屬于一個(gè)教研組，但也只是擔(dān)任教學(xué)科目相同，其他方面很難有交集。學(xué)校應(yīng)賦予教研組更多的研究職能，充分發(fā)揮教研組的作用。教研組應(yīng)主要負(fù)責(zé)教學(xué)業(yè)務(wù)管理、教研組活動(dòng)管理、教學(xué)質(zhì)量管理、交流論壇和網(wǎng)上教研等。應(yīng)重視教研組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在組內(nèi)組建“梯隊(duì)式互助”小組，將骨干教師、成熟型教師、青年教師三個(gè)層次的教師組成一個(gè)合作小組，定期開展教學(xué)研究活動(dòng)，做好新教師匯報(bào)課、青年教師發(fā)展課、中年教師特色課、資深教師示范課等活動(dòng)的過程管理，讓每一名教師在教研組這個(gè)系統(tǒng)里，都能得到最好的發(fā)展。

8.勿讓模式化制約教師的個(gè)性發(fā)展

在教育教學(xué)管理上，應(yīng)致力于統(tǒng)一目標(biāo)，但不要統(tǒng)一教育思想，當(dāng)把所有人的教育思想都統(tǒng)一起來(lái)時(shí)，教師就無(wú)法產(chǎn)生獨(dú)立的思想觀念，創(chuàng)新就無(wú)從談起。一名教師無(wú)論創(chuàng)造出了多么好的教學(xué)模式，學(xué)校都不能簡(jiǎn)單粗暴地要求全體教師套用這種模式，因?yàn)槟Ｊ交瘞?lái)“穩(wěn)定性”與“可復(fù)制性”的同時(shí)，也會(huì)帶來(lái)僵化與死板。應(yīng)鼓勵(lì)教師形成自己的教學(xué)風(fēng)格，創(chuàng)造自己的教學(xué)方法，用百花齊放的教學(xué)模式與教學(xué)方法為學(xué)生提供適合的教育，為教師提供施展才能的舞臺(tái)。

9.建立有效的優(yōu)秀教師從教保障機(jī)制

優(yōu)秀教師的本領(lǐng)是在課堂上練就的，優(yōu)秀教師的風(fēng)范也是在課堂上呈現(xiàn)的，課堂才是優(yōu)秀教師事業(yè)的主陣地。要想讓優(yōu)秀教師不受任何牽制，終身從教，就要建立有效的優(yōu)秀教師從教保障機(jī)制，例如：設(shè)立優(yōu)秀教師津貼，解除他們生活上的后顧之憂；建立優(yōu)秀教師職級(jí)制，讓他們有目標(biāo)、有奔頭；成立優(yōu)秀教師研究會(huì)或相關(guān)學(xué)術(shù)團(tuán)體，為他們營(yíng)造寬松的研究環(huán)境。只有這樣，才能讓大部分優(yōu)秀教師永遠(yuǎn)堅(jiān)守講臺(tái)，為教育事業(yè)奮斗終生。

10.鼓勵(lì)教師從優(yōu)秀走向卓越

部分優(yōu)秀教師不重視自我提升，經(jīng)不起時(shí)間的磨煉，被優(yōu)秀光環(huán)籠罩一段時(shí)間后，就會(huì)像干枯的花朵，失去了鮮艷的色彩。讓優(yōu)秀教師永葆優(yōu)秀本色，并由優(yōu)秀走向卓越，是讓優(yōu)秀教師資源功能最大化的重要課題。優(yōu)秀教師群體是學(xué)校最寶貴的資源，可采用短訓(xùn)班、在職進(jìn)修、離職進(jìn)修、提高學(xué)歷、學(xué)術(shù)休假、出國(guó)培訓(xùn)等多種方式，加大對(duì)優(yōu)秀教師的培養(yǎng)力度，讓他們能坐得下來(lái)、沉得住氣、鉆得進(jìn)去，擁有敏銳的問題意識(shí)和良好的研究能力。讓研究型優(yōu)秀教師有自己的學(xué)術(shù)興趣，踏踏實(shí)實(shí)做學(xué)問；讓教學(xué)型優(yōu)秀教師堅(jiān)守育人陣地，不放棄業(yè)務(wù)，讓優(yōu)秀教師資源功能最優(yōu)化。

教師不是一個(gè)僅靠熱情與勤奮就能干好的職業(yè)，在讓教師很好地完成本職工作的基礎(chǔ)上，還要引領(lǐng)教師研發(fā)課程、開發(fā)教材、創(chuàng)造新的教學(xué)模式、占領(lǐng)教育新高地、形成新的教學(xué)推進(jìn)點(diǎn)；還要鼓勵(lì)教師把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)來(lái)做，提升教師的精神境界，助力每一名教師由普通走向優(yōu)秀，由優(yōu)秀走向卓越。

參考文獻(xiàn)：

[1]張維迎，沒有“思想市場(chǎng)”就沒有中國(guó)未來(lái)[EB/OL].http://finance.sina.com.cn/zl/china/20140622/224219486359.shtml，2014.06.22.